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一、財(cái)務(wù)分析和價(jià)值鏈的理論基礎(chǔ)分析

（一）財(cái)務(wù)分析理論分析隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，財(cái)務(wù)分析尤為重要，目前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，同時(shí)現(xiàn)代化企業(yè)制度中財(cái)務(wù)分析有著較為巨大的作用，直接關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策。所謂的財(cái)務(wù)分析就其實(shí)質(zhì)性而言，主要是從企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向以及整體利益為出發(fā)點(diǎn)，并通過特定的目的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整體性的分析。一般來說，財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)會(huì)計(jì)資料以及相關(guān)的其它數(shù)據(jù)資料加以處理，并通過某些財(cái)務(wù)計(jì)算指標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)分析的最終目的。一般而言，財(cái)務(wù)分析主體的不同，其財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)也是不盡相同的，主要的主體有企業(yè)經(jīng)營管理者、企業(yè)投資者、債權(quán)人以及其他有關(guān)方面等，財(cái)務(wù)分析的過程中，其程序主要分析目標(biāo)的確定、分析方案的制定、資料的廣泛搜集、實(shí)際調(diào)查和理論分析的相結(jié)合、關(guān)鍵部分和總結(jié)的分析。

（二）價(jià)值鏈理論分析所謂的價(jià)值鏈主要是對(duì)顧客價(jià)值加以描述，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上的生產(chǎn)營銷價(jià)值。價(jià)值鏈在某種程度上主要是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的過程，主要有供應(yīng)商、制造商生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及用戶等。一般而言，價(jià)值鏈實(shí)際的分析過程主要有縱向價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析以及內(nèi)部價(jià)值鏈分析三個(gè)部分構(gòu)成的，任何企業(yè)要想從根本上獲得更好的發(fā)展，就要對(duì)各環(huán)節(jié)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系進(jìn)行正確合理的辨析，并將企業(yè)業(yè)績關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)找出，進(jìn)而總結(jié)影響企業(yè)成功的關(guān)鍵部分。

二、財(cái)務(wù)分析中價(jià)值鏈分析的必要性

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及現(xiàn)代化企業(yè)競爭的加劇，財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)之一?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析中價(jià)值鏈分析并不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，一般而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析難免存在各種各樣的弊端，首先傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)階段企業(yè)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度相對(duì)較低，在某種程度上對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策并沒有實(shí)質(zhì)性的積極促進(jìn)作用。同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析不僅僅將企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系直接忽略難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常的經(jīng)營管理，同時(shí)其財(cái)務(wù)報(bào)表本身往往存在一定的局限性，不利于企業(yè)整體上的經(jīng)營生產(chǎn)。就其實(shí)質(zhì)性而言，財(cái)務(wù)分析中價(jià)值鏈分析有著一定的必要性，主要有以下幾點(diǎn)具體體現(xiàn)：

（一）將企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)度增強(qiáng)，并將財(cái)務(wù)分析決策意義提高一般而言，價(jià)值鏈管理對(duì)于企業(yè)來說，主要是一種具有戰(zhàn)略意義的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要工具，同時(shí)又是對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的確定，并為顧客提供更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析主要借助于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并分析整合企業(yè)價(jià)值鏈上的活動(dòng)，通過在某種程度上對(duì)企業(yè)資金流、實(shí)物流以及信息流加以分析，最終將企業(yè)出現(xiàn)問題的根源直接找出。企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)度的增強(qiáng)，同時(shí)企業(yè)市場競爭力也就有所提高，顧客的滿意度也就有所提高，因此財(cái)務(wù)分析中價(jià)值鏈分析有著一定的必要性。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系加以整合，并將企業(yè)管理水平提升隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，越來越注重企業(yè)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系，同時(shí)企業(yè)通過對(duì)內(nèi)外部聯(lián)系進(jìn)行某種程度上的整合。不僅僅將企業(yè)的管理水平著重提升，同時(shí)對(duì)于企業(yè)管理將傳統(tǒng)思維束縛突破有著實(shí)質(zhì)性的積極影響作用。

（三）將財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性加以突破，對(duì)于非財(cái)務(wù)信息有著極高的關(guān)注財(cái)務(wù)分析價(jià)值鏈分析通過將財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性直接性的突破，及時(shí)關(guān)注企業(yè)的市場地位、人力資源管理、顧客滿意度以及生產(chǎn)管理能力等，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，及時(shí)的關(guān)注企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息，著重提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體經(jīng)濟(jì)地位和核心競爭力?？傊?，財(cái)務(wù)分析中價(jià)值鏈分析有著一定的必要性，不僅僅順應(yīng)當(dāng)今時(shí)展的潮流，同時(shí)又是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法不足的直接彌補(bǔ)和對(duì)財(cái)務(wù)的完善處理，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著實(shí)質(zhì)性的積極影響和必要性。

三、基于價(jià)值鏈導(dǎo)向下財(cái)務(wù)分析模式

一般而言，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，主要的決定性因素為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等，在企業(yè)世界價(jià)值創(chuàng)造過程中，經(jīng)過的一系列活動(dòng)則為其價(jià)值活動(dòng)，基于價(jià)值鏈導(dǎo)向下財(cái)務(wù)分析模式的構(gòu)建主要有縱向價(jià)值鏈導(dǎo)向下財(cái)務(wù)分析模式構(gòu)建、橫向價(jià)值鏈導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)分析模式構(gòu)建和內(nèi)部價(jià)值鏈導(dǎo)向下財(cái)務(wù)分析模式的構(gòu)建三種。

（一）縱向價(jià)值鏈導(dǎo)向下財(cái)務(wù)分析模式構(gòu)建一般而言，企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商以及銷售渠道價(jià)值鏈之間的關(guān)系構(gòu)成一種縱向聯(lián)系，縱向聯(lián)系相似于內(nèi)部聯(lián)系，而成本效益直接受到供應(yīng)商以及銷售渠道等各種活動(dòng)的影響。但是就其實(shí)質(zhì)性而言，價(jià)值鏈的縱向聯(lián)系不僅僅對(duì)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)有著實(shí)質(zhì)性的積極影響，同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)一體化的共贏更是有著一定的實(shí)現(xiàn)作用。縱向價(jià)值鏈導(dǎo)向下財(cái)務(wù)分析模式的構(gòu)建過程，首先就要對(duì)成本的縱向價(jià)值鏈進(jìn)行正確的識(shí)別和劃分，并對(duì)企業(yè)縱向價(jià)值鏈進(jìn)行確定；其次就要對(duì)成本和資產(chǎn)進(jìn)行分?jǐn)偺幚?；再其次就要分析成本，建立一定的?shù)學(xué)模型，并對(duì)最優(yōu)化方案加以尋求；最后就要重新構(gòu)建價(jià)值鏈。總之，企業(yè)更應(yīng)該將戰(zhàn)略聯(lián)盟加以組建，并將其共享成本進(jìn)行削減，逐漸加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并全面提高企業(yè)核心競爭力。

（二）橫向價(jià)值鏈導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)分析模式構(gòu)建所謂的橫向價(jià)值鏈，主要是對(duì)同類產(chǎn)品不同產(chǎn)生者之間價(jià)值活動(dòng)的直接反映，同時(shí)橫向價(jià)值鏈優(yōu)勢企業(yè)競爭對(duì)手底數(shù)確定的最基本工具，其主要的意義在于將企業(yè)競爭對(duì)手的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行找出，盡可能的對(duì)本企業(yè)的競爭策略進(jìn)行合適的選擇。橫向價(jià)值鏈導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)分析模式的實(shí)現(xiàn)過程首先是對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的確定，并對(duì)合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)加以選取，對(duì)企業(yè)在橫向價(jià)值鏈的地位進(jìn)行評(píng)估，最后對(duì)實(shí)際的盈利能力以及競爭程度進(jìn)行合理性的綜合考慮，著重提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位。

（三）內(nèi)部價(jià)值鏈導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)分析模式構(gòu)建內(nèi)部價(jià)值鏈導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)分析模式構(gòu)建過程首先對(duì)價(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行區(qū)分，標(biāo)準(zhǔn)劃分的過程中采取價(jià)值創(chuàng)造方式，并分析價(jià)值鏈影響的效果；其次將區(qū)分的價(jià)值鏈進(jìn)行結(jié)構(gòu)性作業(yè)、過程性作業(yè)以及經(jīng)營性作業(yè)的劃分。最后對(duì)戰(zhàn)略性價(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行確定，并對(duì)價(jià)值鏈作業(yè)成本進(jìn)行追蹤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)根本上的有效管理。

四、財(cái)務(wù)分析中價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用

以國美電器集團(tuán)為例，對(duì)其財(cái)務(wù)分析中價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用進(jìn)行著重的分析，在現(xiàn)實(shí)生活中，節(jié)假日和周末一旦來臨，商品的價(jià)格將會(huì)大幅度降低。首先就其縱向價(jià)值鏈經(jīng)營的財(cái)務(wù)而言，國美電器集團(tuán)作為一個(gè)相對(duì)下游的企業(yè)，主要采取零售終端，同時(shí)又是對(duì)強(qiáng)大上游價(jià)值鏈經(jīng)營能力的直接展示，其縱向價(jià)值鏈經(jīng)營主要表現(xiàn)為低價(jià)采購、通過年底返利以及和制造商進(jìn)行合作推出專供機(jī)。其次就橫向價(jià)值鏈經(jīng)營的財(cái)務(wù)而言，國美電器集團(tuán)在實(shí)際的發(fā)展過程中，不僅僅有著相對(duì)成熟的零售經(jīng)營層面，同時(shí)其集團(tuán)在不同行業(yè)價(jià)值鏈上有著不同行業(yè)的分工經(jīng)營，進(jìn)而將規(guī)模擴(kuò)張，并實(shí)現(xiàn)多盈利的發(fā)展。主要表現(xiàn)在對(duì)房地產(chǎn)的開發(fā)、資本的運(yùn)營兩個(gè)方面。最后就內(nèi)部價(jià)值鏈經(jīng)營的財(cái)務(wù)而言，主要是借助于各個(gè)行業(yè)間的資產(chǎn)經(jīng)營狀況，不僅僅做到優(yōu)勢互補(bǔ)，同時(shí)在某種程度上達(dá)到一定的資源共享，而國美電器集團(tuán)內(nèi)部價(jià)值鏈經(jīng)營優(yōu)勢主要是對(duì)連鎖店的擴(kuò)張，將企業(yè)自己人員的開支減少，并向各家企業(yè)將促銷人員管理費(fèi)用加以收取，同時(shí)輔助于電器配件和家電的銷售，全面增高其利潤，并銷售數(shù)碼類產(chǎn)品，基站貸款獲利，全面增加該企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)利益。

五、結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的飛速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系逐漸的趨向復(fù)雜化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力逐漸增大，而財(cái)務(wù)分析中價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用，不僅僅有效緩解了企業(yè)激烈的競爭壓力，同時(shí)在某種程度上為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而更快更好的走向世界國際的大舞臺(tái)。

作者：張麗華單位：