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摘要：工程項(xiàng)目的成本控制是工程管理的主要組成部分，也是決定整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素之一。大部分項(xiàng)目對(duì)建筑電氣工程的成本控制仍停留在項(xiàng)目的某一階段或局部專業(yè)業(yè)務(wù)上，缺少對(duì)項(xiàng)目整體的統(tǒng)籌考慮，未實(shí)現(xiàn)全壽命周期的造價(jià)信息共享和成本管理，已經(jīng)無法適應(yīng)工程精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。bim技術(shù)在工程項(xiàng)目的成本管理中取得了良好的應(yīng)用效果。為了提升建筑電氣成本的管理水平，文章分析影響項(xiàng)目成本的主要因素，將BIM技術(shù)與成本控制方法相結(jié)合，提出有效的建筑電氣項(xiàng)目成本控制方案，實(shí)現(xiàn)基于BIM技術(shù)科學(xué)的項(xiàng)目成本控制。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑電氣；成本控制；工程管理

1建筑電氣工程的成本管理

1.1施工前成本管理

根據(jù)工程的招標(biāo)文件和圖紙，結(jié)合當(dāng)時(shí)的主要材料的價(jià)格和建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本，對(duì)工程造價(jià)提出決策意見，提供至決策層。中標(biāo)后，由管理層制定成本目標(biāo)，下發(fā)至項(xiàng)目部。進(jìn)場(chǎng)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)施工場(chǎng)地的具體情況，施工方案順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備的選型以及價(jià)值工程的原理對(duì)工程的成本進(jìn)行全面分析，為項(xiàng)目部的決策提供科學(xué)依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目組的成本目標(biāo)和施工方案，以工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額，確定組織措施計(jì)劃，明確各個(gè)管理人員和施工班組的成本控制任務(wù)，根據(jù)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況增加項(xiàng)目組人數(shù)，降低人力成本。

1.2施工中的成本控制

（1）做好每個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。著重核對(duì)實(shí)際工作量、工程質(zhì)量、措施費(fèi)用，保證工程的實(shí)際發(fā)生量和結(jié)算資料一致，保證數(shù)據(jù)的可靠性。出現(xiàn)大量的偏差情況時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生原因，及時(shí)采取糾偏措施，保證整個(gè)項(xiàng)目的成本控制在預(yù)估的范圍內(nèi)。（2）做好月度總結(jié)工作。月度工作總結(jié)中應(yīng)包括預(yù)算成本和實(shí)際成本的差別，針對(duì)不利的差異進(jìn)行討論和分析，挖掘其中的原因。若本月整體的盈虧比例較大，應(yīng)在管理層的層面進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出改進(jìn)方案。（3）定期檢查合同的履約情況。對(duì)于不按照合同履約、無法及時(shí)提供材料和物質(zhì)導(dǎo)致工程延誤的情況，依據(jù)合同向?qū)Ψ桨l(fā)起索賠，及時(shí)制止工程的經(jīng)濟(jì)損失。若合作單位的履約能力較差，項(xiàng)目部應(yīng)果斷終止合同，避免影響施工進(jìn)度，擴(kuò)大項(xiàng)目開支。（4）檢查成本管理情況。公司管理層可以利用巡回檢查組對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)于成本管理的責(zé)權(quán)情況進(jìn)行全面檢查，選擇成本控制較好的項(xiàng)目進(jìn)行公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，推廣相應(yīng)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的積極性，對(duì)管理不善的項(xiàng)目，分析原因并及時(shí)改進(jìn)。

1.3竣工結(jié)算階段

在竣工階段，力求干凈利落地完成竣工結(jié)算的掃尾工作，許多項(xiàng)目在竣工階段將人員派往其他項(xiàng)目，忽視項(xiàng)目結(jié)算，項(xiàng)目結(jié)算匯款不及時(shí)，導(dǎo)致部分利潤流失。重視后期的資料收集工作，如竣工圖、洽商、變更材料等，依據(jù)投標(biāo)單價(jià)和和托的約定，為甲方報(bào)送結(jié)算件。質(zhì)保階段應(yīng)根據(jù)合同的約定，提出相應(yīng)的保修和費(fèi)用計(jì)劃，確保后期的費(fèi)用不發(fā)生較大偏移。

2BIM在成本控制的應(yīng)用分析

2.1項(xiàng)目決策階段

項(xiàng)目的決策階段是確保建設(shè)優(yōu)秀工程的先決條件，其中成本的預(yù)算是重要的決策參考，造價(jià)人員應(yīng)依據(jù)BIM的初步模型提取其中的工程量，結(jié)合施工定額預(yù)估項(xiàng)目的造價(jià)成本，制定合理的成本控制目標(biāo)。2.2設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用約為整個(gè)項(xiàng)目總成本的2%，但卻決定項(xiàng)目總成本的70%，項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般采用限額設(shè)計(jì)，再進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員在BIM模型數(shù)據(jù)庫中選擇與當(dāng)前項(xiàng)目類似的工程量和參數(shù)，快速得到概算價(jià)格，計(jì)算項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施周期內(nèi)預(yù)計(jì)需要發(fā)生的成本。BIM自帶的三維可視化工程可以為管道的布置和碰撞檢查提前提供有效參考，減少設(shè)計(jì)失誤，及時(shí)進(jìn)行變更，減少返工的概率，可以在工程前期有效控制成本。

2.3招投標(biāo)階段

我國建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)一般采用工程量清單計(jì)價(jià)，工程人員可以根據(jù)BIM模型在短時(shí)間內(nèi)提取工程量數(shù)據(jù)，精確地編制工程量信息清單，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)算、錯(cuò)算的情況，減少招標(biāo)階段因工程量發(fā)生的糾紛。招標(biāo)文件發(fā)布至提交招標(biāo)文件的截止時(shí)間應(yīng)大于20d，僅依靠人工根據(jù)圖紙計(jì)算工程量巨大、容易出錯(cuò)。BIM技術(shù)可以自動(dòng)生成工程量清單和價(jià)格，協(xié)助工程師快速、準(zhǔn)確地制定投標(biāo)策略。

2.4施工階段

使用以平面為基礎(chǔ)的二維圖紙時(shí)，各個(gè)參建單位無法實(shí)現(xiàn)信息的協(xié)同和交流，各個(gè)專業(yè)也相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致項(xiàng)目部無法全盤考慮項(xiàng)目建設(shè)。在施工階段，BIM技術(shù)可以提供信息集中和協(xié)同的平臺(tái)，通過預(yù)建設(shè)發(fā)現(xiàn)管道碰撞、設(shè)計(jì)不合理等情況，在實(shí)施前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)的解決方案，減少工程的返工、工程索賠，節(jié)約人力和財(cái)力，完成對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。

2.5竣工階段

竣工驗(yàn)收后進(jìn)入結(jié)算階段，造價(jià)人員可以根據(jù)BIM模型直觀得到工程量和對(duì)應(yīng)的價(jià)格，有利于結(jié)算的順利進(jìn)行。項(xiàng)目投入使用后，業(yè)主和物業(yè)公司面臨電氣線路和設(shè)備不熟悉的情況。采用BIM模型可以直觀向業(yè)主提供建設(shè)成果，對(duì)電纜的路由、管道的類型、走向、閥門等進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，便于日常的維護(hù)和維修。

3BIM在電氣工程項(xiàng)目中的碰撞檢查

建筑的功能逐漸多樣化，機(jī)電系統(tǒng)十分復(fù)雜，建筑中暖通、電氣、給排水系統(tǒng)均由不同的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，給綜合布線帶來巨大的挑戰(zhàn)。BIM系統(tǒng)協(xié)調(diào)綜合管線可以發(fā)現(xiàn)不合理的部位，按照優(yōu)先順序進(jìn)行合理調(diào)整。

3.1BIM系統(tǒng)協(xié)調(diào)綜合管線步驟

（1）基于BIM平臺(tái)分別構(gòu)建建筑的結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、給排水等專業(yè)模型。（2）將各個(gè)專業(yè)的模型組合成一個(gè)整體模型，完成建筑專業(yè)的預(yù)建設(shè)。（3）采用碰撞沖突分析軟件如Navisworks，將整體模型導(dǎo)入，得到管線沖突的位置，生成分析報(bào)告。

3.2碰撞檢查類型

（1）單專業(yè)碰撞檢查。單專業(yè)的碰撞檢查通過BIM模型查找本專業(yè)可能出現(xiàn)的碰撞，如對(duì)電纜的橋架、配電箱布置等進(jìn)行檢查，檢查過程相對(duì)簡(jiǎn)單。（2）多專業(yè)的綜合碰撞檢查。多專業(yè)的碰撞包括電氣橋架、給排水、暖通管道等之間的碰撞。綜合性的建筑管道十分復(fù)雜，如果進(jìn)行全部的碰撞檢測(cè)，計(jì)算機(jī)的內(nèi)存不足，計(jì)算速度較慢，難以得到結(jié)果，需要盡量減少顯示實(shí)體數(shù)量，一般將建筑分層進(jìn)行檢測(cè)，保證計(jì)算的速度。管道和梁的碰撞結(jié)果如圖1所示。

4BIM的成本控制方法

BIM一般采用連環(huán)替代法進(jìn)行成本控制，該方法根據(jù)各個(gè)建筑因素之間的依存關(guān)系，構(gòu)建各個(gè)因素和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因果關(guān)系，得到相應(yīng)代數(shù)式。根據(jù)連環(huán)替代法得到數(shù)學(xué)模型，可以確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)原因，采取措施加強(qiáng)成本的控制。使用連環(huán)替代法計(jì)算時(shí)，僅考慮單一因素的變化，逐個(gè)替換因素得到對(duì)比結(jié)果。連環(huán)替代法的計(jì)算步驟如圖2所示。選擇某項(xiàng)目中的電纜橋架工程進(jìn)行成本案例分析，對(duì)比利用BIM技術(shù)施工和普通技術(shù)之間的影響因數(shù)和成本值，得到BIM施工和常規(guī)的成本計(jì)算值。電纜橋架普通技術(shù)和BIM技術(shù)成本對(duì)比如表1所示。

5結(jié)語

以BIM技術(shù)和項(xiàng)目的成本控制為研究對(duì)象，工程師可以利用BIM技術(shù)三維立體顯示、快速生成工程量清單和價(jià)格，控制建筑電氣的施工成本。BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)電氣項(xiàng)目的成本管理是未來項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)之一。

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作者:金雷 單位:宏城建筑設(shè)計(jì)研究院（北京）有限公司