前言：本站為你精心整理了新時(shí)代農(nóng)村小型水利工程建設(shè)論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1現(xiàn)階段農(nóng)村小型水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)的突出問題

1.1工程建設(shè)隨意性較大現(xiàn)階段我國(guó)部分農(nóng)村的小型水利工程建設(shè)隨意性大，施工建設(shè)缺乏必要的規(guī)劃管理。相關(guān)水利建設(shè)管理者的后期維修養(yǎng)護(hù)意識(shí)淡薄，僅在工程出現(xiàn)泄漏事故后，通過村內(nèi)小規(guī)模集資的方式，在未上報(bào)上級(jí)主管部門的前提下，自行對(duì)其進(jìn)行修復(fù)，使得工程本身存在較大安全隱患，時(shí)刻威脅著村民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象普遍除了建設(shè)缺乏必要的規(guī)劃與管理，農(nóng)村小型水利工程還存在嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，造成較大的資源浪費(fèi)，消耗了過多的人力、物力及財(cái)力，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展造成阻礙。部分地區(qū)在修筑水利工程過程中，由于上級(jí)部門出現(xiàn)嚴(yán)重的管理糾紛或經(jīng)濟(jì)糾紛，直接將完成一半的工程無限期擱置，既占用了土地，又阻塞了河道?！鞍肜庸こ獭币恢碧幱谶M(jìn)退兩難的境地，就像一根食之無味、棄之可惜的雞肋，逐漸成為“三不管”地帶，不利于資源的優(yōu)化合理配置。

1.3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低由于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件較差，資金的前期籌集不到位，致使施工單位不得不降低水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過削減設(shè)備及在建專項(xiàng)資金的方式確保工程順利完工。如此一來，用劣質(zhì)材料及設(shè)備堆砌而成的水利工程，常在投入使用不到1a的時(shí)間里出現(xiàn)運(yùn)行不暢、設(shè)備故障等情況，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐纱笠?guī)模坍塌事故，對(duì)周邊居民的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成極大威脅。

1.4工程建設(shè)進(jìn)程較慢部分農(nóng)村地區(qū)在水利工程建設(shè)前期未談妥相關(guān)事宜就盲目開工建設(shè)，合同的簽署也不符合相關(guān)規(guī)定，內(nèi)容不實(shí)不詳，使得合同雙方在工程施工過半時(shí)產(chǎn)生意見分歧，導(dǎo)致工程施工進(jìn)程緩慢甚至無限期擱置，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)及居民生活造成不良影響。

2解決農(nóng)村小型水利工程建設(shè)問題的有效對(duì)策

2.1運(yùn)用科學(xué)化手段，進(jìn)一步提升管理效率與質(zhì)量盡管農(nóng)村地區(qū)實(shí)行的是小型水利工程建設(shè)工作，但其中涉及到的內(nèi)容卻相對(duì)繁雜，需要管理部門進(jìn)行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、全面化管理，運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段，進(jìn)一步提升水利工程建設(shè)管理效率與質(zhì)量，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理人員在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)范的建設(shè)流程，先申報(bào)，獲得批準(zhǔn)后聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員就當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛布八奶攸c(diǎn)制定出完備的施工方案，并與技術(shù)人員進(jìn)行反復(fù)協(xié)商討論，做好技術(shù)交底工作，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工時(shí)、節(jié)省造價(jià)成本，為經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)提供條件。

2.2全面落實(shí)管養(yǎng)分離為了促進(jìn)農(nóng)村水利工程建設(shè)的深入發(fā)展，管理部門應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)管養(yǎng)分離，將專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員與維修人員從管理體制中分離出去，成為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并組建起專門的水利工程維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)，以招投標(biāo)的方式參加競(jìng)選，帶動(dòng)該地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，以此確保水利工程建設(shè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行。對(duì)此，國(guó)家應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)及政策標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)水利養(yǎng)護(hù)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，并定時(shí)下?lián)芟鄳?yīng)的財(cái)政補(bǔ)助，調(diào)動(dòng)企業(yè)的工作積極性，使其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，維持水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，實(shí)行水利建設(shè)工程招標(biāo)制度人才的匱乏是當(dāng)前許多農(nóng)村小型水利工程建設(shè)中面臨的重要問題。技術(shù)骨干與管理精英是水利建設(shè)的前提與基礎(chǔ)，但現(xiàn)階段我國(guó)大部分農(nóng)村地區(qū)還未形成人才意識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)人才對(duì)工程建設(shè)的積極影響。對(duì)此，上級(jí)管理部門應(yīng)當(dāng)從各地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)型人才與管理型人才，全面提升水利工程建設(shè)管理效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化合理配置，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速發(fā)展添磚加瓦。還應(yīng)當(dāng)實(shí)行完備的水利建設(shè)工程招標(biāo)制度，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序，杜絕行賄受賄現(xiàn)象的發(fā)生，肅清貪污腐敗的不正之風(fēng)，營(yíng)造出公正、公開、透明的招標(biāo)環(huán)境。

3結(jié)束語

綜上所述，小型水利建設(shè)工程是我國(guó)廣大農(nóng)村地區(qū)較為常見的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，能在一定程度上為當(dāng)?shù)鼐用窨购?、抗旱提供幫助。隨著時(shí)代的進(jìn)步，原有的小型水利工程已經(jīng)不能完全滿足新農(nóng)村建設(shè)需求，存在工程建設(shè)隨意性較大、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象普遍、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低、進(jìn)程較慢等問題，需要相關(guān)管理部門落實(shí)監(jiān)管工作，進(jìn)一步明確自身的職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到小型水利工程建設(shè)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展的重要性與必要性，建立起較為完善的耗費(fèi)補(bǔ)償制度，以維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

作者：肖福民單位：通榆縣水政水資源管理中心