全壽命周期火電工程建設(shè)管理研究
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現(xiàn)階段，工程建設(shè)領(lǐng)域正逐漸興起一種先進(jìn)的項目管理理念，對于火電工程建設(shè)過程分析，是以系統(tǒng)的觀點來進(jìn)行的，與以往傳統(tǒng)的存在許多弊端的項目階段為主題的管理模式相比，此種管理理念能夠?qū)で笙到y(tǒng)的整體最優(yōu)化，這就是全壽命周期管理。它是以長期效益為出發(fā)點，在火電工程建設(shè)的生產(chǎn)運行以及退役等環(huán)節(jié)中利用先進(jìn)的技術(shù)以及管理方法，不但能夠保證生產(chǎn)的可靠、安全以及運行，還能夠?qū)崿F(xiàn)火電工程建設(shè)管理周期的最優(yōu)化。階段的劃分以及順序性是現(xiàn)階段火電工程建設(shè)管理中的常見管理方法，在火電工程建設(shè)過程中，對火電工程的項目規(guī)劃、設(shè)計、施工以及營運等不同階段實行不同的管理模式，在這個過程中，每個階段的目標(biāo)以及出現(xiàn)的問題都需要每個階段的管理者進(jìn)行重點關(guān)注。如果管理者只是重視眼前利益以及階段性目標(biāo)，就會造成火電工程建設(shè)整體優(yōu)化不足的問題出現(xiàn)。在火電建設(shè)過程中，如果要從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，就要將全壽命周期管理理念貫徹到火電工程項目管理中去。一方面，在規(guī)劃設(shè)計過程中，能夠充分考慮運行階段的要求，這樣不但能夠從根本上將設(shè)備以及系統(tǒng)的可靠性提高，還能夠避免設(shè)計以及建造過程中因為失誤而造成的設(shè)備隱患。另一方面通過在項目規(guī)劃立項設(shè)計和設(shè)備招投標(biāo)等決策環(huán)節(jié)通盤考慮建設(shè)和運行維護(hù)需求，以實現(xiàn)項目全壽命周期費用最優(yōu)為目標(biāo)，尋求一次投入與運行維護(hù)費用二者之間的最佳結(jié)合，徹底改變割裂兩者關(guān)系、片面追求項目一次投資最低的做法，實現(xiàn)項目全壽命周期各個階段的有機銜接，實現(xiàn)火電項目全壽命周期內(nèi)效率的最大化和成本的最小化，努力提高火電工程建設(shè)管理水平。
二、基于全壽命周期的火電工程建設(shè)集成控制管理模式
2.1集成控制必要性分析
在火電工程建設(shè)管理過程中，其核心就是控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全。因為火電工程建設(shè)項目完工后的安全性、經(jīng)濟性以及穩(wěn)定性都是通過這四個方面來決定的。與此同時，火電工程建設(shè)的全壽命周期的綜合效益也是受到這四個方面的影響。在對這四方面進(jìn)行控制的過程中，以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以進(jìn)度為執(zhí)行，以投資為競爭是全壽命周期管理的根本所在。在這個過程中，結(jié)構(gòu)以及設(shè)備的周期安全是在安全控制過程中要重點考慮的，在火電工程設(shè)計階段，要對系統(tǒng)性功能進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，這樣才能確保運行期的設(shè)備維護(hù)檢修安全。在質(zhì)量控制過程中要抓住影響機組長期質(zhì)量的關(guān)鍵點，根據(jù)在役機組的實際運行維護(hù)狀況，結(jié)合不同地域的環(huán)境要求和不同類型機組的特點，對設(shè)備單位工程按重要程度確定不同的質(zhì)量等級要求，確定不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確定不同的質(zhì)量控制手段;在進(jìn)度控制過程中要注重對全壽命周期質(zhì)量影響的考慮，合理確定施工工期，統(tǒng)籌確定項目開工時間里程碑式關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點時間等;在投資控制過程中要站在項目全壽命周期的角度，充分運用價值工程理念，在保證實現(xiàn)項目所需功能的基礎(chǔ)上，綜合考慮建設(shè)費用和運營費用的關(guān)系，實現(xiàn)全壽命周期的效益最大化。但是，在火電工程建設(shè)的實際過程中，質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等四大方面是互相影響、彼此聯(lián)系的。因此，對于四個方面的控制也要聯(lián)合起來。在火電工程建設(shè)進(jìn)度落后的時候，為了保證火電工程建設(shè)能夠按照進(jìn)度如期完工，就必須要采取一些措施來加快施工進(jìn)度，但是這樣一來，勢必會以增加投資為條件的，而火電工程的質(zhì)量也可能因為追趕工程進(jìn)度而出現(xiàn)問題，甚至引發(fā)安全事故。反過來，為了將火電工程建設(shè)投資控制在預(yù)算之內(nèi)，一定會控制火電工程建設(shè)的人力物力以及財力，這樣一來也會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，在投資不足的情況下，也會造成火電工程建設(shè)質(zhì)量的下降。由此可以看得出來，質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全四大方面在火電工程建設(shè)過程中是息息相關(guān)的，不能只考慮一方面因素，要對四大方面進(jìn)行綜合的統(tǒng)籌考量，有效的對四大方面實施集成控制。
2.2集成控制概念模型
投資大，周期長是火電工程建設(shè)的典型特點，并且其施工過程是極其復(fù)雜多變的。因此，控制火電工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全也應(yīng)當(dāng)是動態(tài)變化的。而火電工程建設(shè)的集成管理概念模型，可以通過對控制四大方面動態(tài)集成分析來建立。在這個模型中，控制目標(biāo)是火電工程建設(shè)的最大化綜合效益以及整體達(dá)到最優(yōu)化。
2.3集成控制管理組織
投資方、設(shè)計方、設(shè)備供應(yīng)方、施工方以及監(jiān)理方等都是火電工程建設(shè)中參與的單位，由于所屬單位不同、利益不同，不免會出現(xiàn)利益沖突的局面。因此，在火電工程建設(shè)中必須要實行集成化的管理組織模式才能面對多方的參與單位，解決可能出現(xiàn)的沖突，實現(xiàn)各方單位的協(xié)調(diào)管理。由此看來，火電工程集成控制管理的關(guān)鍵是項目管理方。因此，為了實現(xiàn)全壽命成本效益，提高火電工程建設(shè)的質(zhì)量，就要將專業(yè)化的管理團隊來組成火電工程項目的管理方，一方面動態(tài)調(diào)整質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等階段，另一方面協(xié)調(diào)指揮設(shè)計、施工單位，調(diào)整彼此之間的方案以及活動，使得眾多參與方能夠和諧統(tǒng)一。
2.4集成控制管理流程
制定控制計劃及標(biāo)準(zhǔn)、實際控制成果分析、與計劃及標(biāo)準(zhǔn)比較分析和采取合理糾偏措施這四個步驟是火電工程建設(shè)貫穿控制全過程的。具體如下：（1）制定控制計劃及標(biāo)準(zhǔn)。火電工程控制工作的計劃以及標(biāo)準(zhǔn)是以火電工程建設(shè)的總體規(guī)劃方案為依據(jù)的。其計劃以及目標(biāo)的制定，要從火電工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等四個方面分別來進(jìn)行制定，同時的將這四個階段的控制目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，制定出具體的控制目標(biāo)，這樣就形成了控制計劃以及標(biāo)準(zhǔn)。（2）實際控制成果分析。在火電工程建設(shè)施工過程中，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等信息要及時跟進(jìn)并采集，同時的統(tǒng)計并分析采集到的數(shù)據(jù)信息，這樣能夠方便管理人員對此進(jìn)行控制，從而全面了解以及把握施工現(xiàn)場的實際控制成果。（3）與計劃及標(biāo)準(zhǔn)比較分析。分析對比質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全的計劃以及標(biāo)準(zhǔn)與實際控制的差距，看看在那些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了與計劃出現(xiàn)偏差的，以及對于偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并對因此而對整體效益產(chǎn)生的影響進(jìn)行總結(jié)分析。（4）采取合理糾偏措施。通過比較分析后，對火電建設(shè)項目的質(zhì)量進(jìn)度投資和安全進(jìn)行協(xié)調(diào)分析與優(yōu)化，采取合理的有針對性的糾偏措施，或重新修訂原有計劃及標(biāo)準(zhǔn)以保證預(yù)期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
三、結(jié)語
火電工程全壽命周期的綜合效益，在很大程度上取決于火電工程建設(shè)的控制以及管理水平的高低。本文分析研究了火電工程建設(shè)管理中的全壽命周期理論，對火電工程建設(shè)的控制流程著手進(jìn)行分析，不但提高了火電工程建設(shè)過程的控制與管理水平，還在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：武海莉 單位：中電投新疆能源化工集團有限責(zé)任公司
