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建筑工程的項目管理是建筑企業(yè)最最要，也是最基本的組成部分。項目管理是通過項目經(jīng)理和項目所以人員對項目的質(zhì)量、進度和成本進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。是為了實現(xiàn)項目目標而產(chǎn)生的一種系統(tǒng)的管理方法。

1質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可靠性、適用性、耐久性等，還直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量達到預定的目標，是工程管理的重要任務(wù)之一。影響工程質(zhì)量的主要因素有“人、機械、方法、材料及環(huán)境”等五大方面。人的因素是指直接參與到工程建設(shè)中的決策人員、管理人員及作業(yè)人員，這些直接參與者的質(zhì)量意識以及質(zhì)量活動對建設(shè)工程質(zhì)量所造成的直接影響。在我國對從事施工活動的人員實現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格注冊制度以及管理和作業(yè)人員的持證上崗制度。在建設(shè)工程質(zhì)量控制中，“人”是起決定性作用的。所以在建設(shè)工程質(zhì)量控制中要把人作為控制的第一要素，要發(fā)揮人的主導作用，充分調(diào)動人的積極性，努力提高人員素質(zhì)。材料的因素包括施工用料和工程材料，還包括各種原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)性材料和構(gòu)配件等。材料的質(zhì)量是建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只要材料質(zhì)量不合格，那么工程質(zhì)量就不可能合格。所以對建設(shè)工程材料的質(zhì)量控制是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機械的因素是指各種施工機械、工程設(shè)備和施工工器具。施工設(shè)備是指工程建設(shè)過程中使用的各種機具設(shè)備，包括吊裝設(shè)備、運輸設(shè)備、計量器具、安全設(shè)備和測量儀器等。工程設(shè)備是指直接組成工程實體的設(shè)備（電梯、消防和環(huán)保設(shè)備等）。工程設(shè)備的質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程項目的質(zhì)量，選擇合格的工程設(shè)備是工程質(zhì)量中實質(zhì)性的一步。方法的因素主要是指施工方法。施工方法包括了施工方案、施工技術(shù)、施工工藝等。就建設(shè)工程來說，施工技術(shù)水平的高低最終決定了建設(shè)工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣。選擇先進合理的施工方案對建設(shè)工程項目的質(zhì)量起到明顯的影響。環(huán)境的因素主要是指在建設(shè)工程項目中施工質(zhì)量管理環(huán)境、現(xiàn)場自然環(huán)境以及施工作業(yè)環(huán)境。工程環(huán)境的因素對建設(shè)工程的影響具有復雜多變和不確定性。對上述影響工程質(zhì)量的控制，是建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。

2進度管理

建設(shè)工程項目進度的管理是在項目的實施過程中，為使建設(shè)工程項目實際進度和計劃進度一致，按照計劃的要求對建設(shè)工程項目進度進行控制的活動，是工程項目從編制項目建議書開始到保修期結(jié)束的全過程的管理控制。在建設(shè)工程項目進度管理過程中，不同的參與方有不同的項目管理進度目標。業(yè)主方的項目進度管理是針對整個建設(shè)工程實施階段的進度。設(shè)計方的項目進度管理是設(shè)計委托合同對設(shè)計進度的要求。施工方的項目進度管理是施工合同對整個施工工作的進度要求。只有各參與方都對各自進度管理進行控制，才能保證整個項目的進度控制得以保障。建設(shè)工程項目的進度需要編制不同深度和不同功能的進度計劃，由不同深度構(gòu)成的進度計劃包括了總進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃和項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能構(gòu)成的進度計劃包括控制性進度規(guī)劃，指導性進度規(guī)劃以及實施性進度計劃。各進度計劃系統(tǒng)是相互關(guān)聯(lián)的，在編制和調(diào)整進度計劃時要注意要注意進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)工程進度計劃的控制是一種周期性的循環(huán)過程，它包括了四個階段：編制、執(zhí)行、檢查、糾正。然后再次進行循環(huán)。工程進度控制的措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施以及技術(shù)措施。其中組織措施是項目進度控制中的關(guān)鍵措施，它是工程項目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在項目的進度組織措施中，要設(shè)立專門的部門和人員進行工程項目的進度控制。項目進度控制的管理措施在我國主要是管理觀念的問題。在管理過程中缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念、缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念和缺乏動態(tài)控制的觀念。項目進度控制中的經(jīng)濟措施是最為容易被人們接受的一種措施，它包括了工程資金需求計劃、加快進度的獎勵計劃等。項目的技術(shù)措施是選擇有利施工進度的設(shè)計和施工方案，在項目設(shè)計的過程中，不同的設(shè)計理念和不同的設(shè)計方案都會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，為了工程目標的實現(xiàn)，應分析設(shè)計技術(shù)是否存在影響因素。在項目實施過程中，對項目進度產(chǎn)生直接影響的就是施工方案，在選擇施工方案時，不僅要考慮經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進性，還要分析是否有施工技術(shù)影響了施工進度，當施工進度受阻時，有無改變施工方法、施工技術(shù)以及施工機械的可能性。

3成本管理

工程成本是指在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費用總和，它包括消耗的材料、人員的工資、機械的使用費和租賃費等，以及項目組織和管理過程中所產(chǎn)生的全部費用。對工程成本的管理直接決定了項目盈利狀況。建設(shè)工程項目管理的核心就是成本管理，而目前在我國成本管理卻沒有健全的制度以及成本控制的依據(jù)，也沒有有效的進行成本控制。這主要是管理人員成本控制意識淡薄和缺乏權(quán)責利相結(jié)合的控制和約束機制。我們應該把公司作為工程項目成本管理的中心，負責工程項目合同成本目標的總控制，通過對工程合同總價及單價的分解，調(diào)整，給出企業(yè)內(nèi)部價格，制定出成本控制依據(jù)。由項目部按照公司所制定的成本控制依據(jù)控制成本消耗，進行層層分解，層層把關(guān)。工程成本控制應該從以下幾個方面進行。

1）優(yōu)化施工方案。在制定工程施工方案時，要發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，進行集思廣益，制定選擇出最好的施工方案進行施工。

2）提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率的提高意味著勞動消耗的減少，節(jié)約了人工費用，降低工程成本。

3）節(jié)約材料的消耗。在建設(shè)工程中材料的比重一般占到60%~70%之間，這意味著降低了材料的消耗就是降低了工程費用中最大的成本支出

4）提高機械設(shè)備的利用率。在工程項目施工中，機械設(shè)備的消耗主要體現(xiàn)在機械設(shè)備的利用率上，合理安排施工時間和順序能夠有效的提高機械設(shè)備的利用率5）加強工程管理，降低工程管理費用。工程管理費用的降低主要是減少管理的層次，精簡管理機構(gòu)和加強工作效率。安排專人進行成本控制。工程項目管理是一個復雜的、多變的和困難的系統(tǒng)工程，它涉及到質(zhì)量、進度、成本等多方面的，只有把質(zhì)量管理、進度管理和成本管理等都納入正規(guī)化、標準化才能使項目得以合理的、順利的進行，才能使項目對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對社會也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的項目管理能使企業(yè)得到持續(xù)性發(fā)展，也能推動建筑市場不斷前進。所以只有不斷的對工程項目管理進行總結(jié)和創(chuàng)新才能使企業(yè)不被時代所淘汰。

作者：任翠霞 單位：安徽馬鋼工程技術(shù)集團有限公司設(shè)備檢修分公司