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工程項目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：IPMT工程項目管理一體化應(yīng)用

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)對外開放程度的進(jìn)一步提升，各種外資企業(yè)陸續(xù)進(jìn)駐國內(nèi)市場，我們的工程項目管理模式也開始走向多元化。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)換原有的經(jīng)營方式和理念，運(yùn)用更加科學(xué)的管理模式來促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。而IPMT（即一體化項目管理模式），就是緊隨這種市場環(huán)境而產(chǎn)生的管理模式。它廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外各種大中小型企業(yè)較為復(fù)雜的項目管理中，在實(shí)現(xiàn)人員、方案和資源的最優(yōu)配置的基礎(chǔ)上，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。

1.一體化工程項目管理的概念

工程項目的管理的對象是一項工程，在企業(yè)實(shí)施工程過程中，需要建立一個

負(fù)責(zé)的組織對工程實(shí)施項目管理，它實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)和人員配置的一體化、項目程序體系的一體化、工程各個階段和環(huán)節(jié)的一體化、以及管理目標(biāo)的一體化。對工程從開始的方案策劃、資源的配置到施工過程中的組織和指導(dǎo)以及應(yīng)對施工中的問題進(jìn)行動態(tài)協(xié)調(diào)，并且還要進(jìn)行實(shí)時的項目評估 。這種管理模式的建立，對項目工程建設(shè)起到了積極地推動作用作用。由于工程項目具備、唯一性、 整體性強(qiáng)、風(fēng)險性大、建設(shè)時間長等特點(diǎn)，項目管理在考慮這些特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對整項工程進(jìn)行有效地計劃、實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。

2.目前我國工程項目管理模式中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我國的工程項目管理體制也緊隨市場經(jīng)濟(jì)變化而不斷更新。特別是監(jiān)理制、項目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制工程項目制度的完善與改革，使我國工程項目管理有了較大發(fā)展。但工程項目管理體制中所暴露出來的問題，也令人擔(dān)憂。具體表現(xiàn)如下：

2.1內(nèi)部組織形式的不合理

一方面，必須明確企業(yè)層與項目層的職責(zé)范圍。即企業(yè)層應(yīng)該是企業(yè)的主體，除了在市場競爭中發(fā)揮作用的同時，又要求放權(quán)給項目層，由項目經(jīng)理部對工程實(shí)施科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)，做到合理分工，責(zé)任明確，以達(dá)到提高工作效率的目的。另一方面，組織缺乏靈活性，難以對復(fù)雜的工程中出現(xiàn)的問題及時找出合理解決方案，機(jī)制的這種滯后性難以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。

2.2 資金及成本投入的管理問題

項目工程具有投資金額巨大的特點(diǎn)，因此工程實(shí)施前期資金的投入管理及成本管理是一件很重要的工作。由于缺乏這方面的專業(yè)人才，會產(chǎn)生資金的投入預(yù)算的不準(zhǔn)確的不良狀況，管理不精細(xì)以及成本管理中的體質(zhì)不健全等一些列問題，阻礙著工程管理的順利實(shí)施。

2.3工作效率低下，工程進(jìn)度緩慢

施工過程受人為因素、環(huán)境因素、機(jī)械因素等各種因素的影響。包括施工過程中的資金不到位、現(xiàn)場管理措施不到位、各種難以預(yù)料的突發(fā)事件的發(fā)生加之缺乏與業(yè)主的溝通導(dǎo)致的工程進(jìn)度緩慢，是工程管理中遇到的較多的問題之一

2.4施工安全隱患

我們的安全監(jiān)督管理體系還不健全，由于大工程施工環(huán)境的復(fù)雜性、設(shè)備的多樣向、人員的流動性大的特點(diǎn)，加上一些不受人為控制的自然因素，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，使人員生命生命安全受到嚴(yán)重威脅、財產(chǎn)遭受了損失。

2.5缺乏項目管理人才培養(yǎng)機(jī)制

工程項目管理需要高素質(zhì)的專業(yè)人才，但目前大部分企業(yè)對項目管理人才的培養(yǎng)重視程度不夠，并且沒有形成健全的培養(yǎng)機(jī)制。

3.一體化項目管理（IPMT）模式在項目管理中的應(yīng)用

3.1一體化模式實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)的管理

費(fèi)用問題是工程實(shí)施中最關(guān)注的問題之一，在工程的立項、設(shè)計、施工和竣工各個環(huán)節(jié)都包含著費(fèi)用的產(chǎn)生。因此，從開始的預(yù)算到施工過程中的費(fèi)用管理，都需要有一套科學(xué)的管理體制，能夠做到降低費(fèi)用支出的同時，提高企業(yè)效率。

3.2一體化模式實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理

在市場競爭如此激烈的今天，對于質(zhì)量的追求成為一個企業(yè)的發(fā)展靈魂，對于如何提高施工質(zhì)量成為了每個企業(yè)需要考慮的問題。工程質(zhì)量包含的內(nèi)容很多，因此對于如何提高施工質(zhì)量問題也有很多方法，但總結(jié)起來是規(guī)范操過過程，加強(qiáng)體系監(jiān)控。

3.3一體化模式實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的管理

工程進(jìn)度是一個總體的概念，除了指工程的持續(xù)時間、已完成的工程價值量、資源消耗指標(biāo)等這幾項指標(biāo)外，還包括工程的工作量等方面。一體化管理可以做到統(tǒng)籌共全局，建立有效監(jiān)督機(jī)制，對施工項目實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，來提高工程進(jìn)度。

3.4一體化模式實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的管理

加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)制度，及時組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除隱患。對安全風(fēng)險通過適當(dāng)手段進(jìn)行控制，并進(jìn)行風(fēng)險評估。建立一套完善的安全管理監(jiān)督體系，以應(yīng)對施工過程中的突發(fā)事件的發(fā)生。

4.IPMT項目管理模式對項目管理的意義

4.1節(jié)約成本

由于工程項目管理投資金額巨大，項目資金的投入和運(yùn)行是一項十分重要的工作。一體化項目管理模式，可以在提高管理效率的同時，通過加強(qiáng)財務(wù)核算和及時補(bǔ)充和完善財務(wù)制度，做到以降低管理成本為原則，最大程度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開支，減少資金浪費(fèi)。運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方式，做好資源的優(yōu)化與配置，將業(yè)主在功能上的優(yōu)勢與項目管理方在經(jīng)驗(yàn)上的這些優(yōu)勢結(jié)合起來，從而保證項目的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2促進(jìn)項目高效運(yùn)行

利用一體化管理模式，對項目進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督和評估，充分做好監(jiān)督檢查工作，以促進(jìn)項目高效運(yùn)行。

4.3確保工程的順利實(shí)施

由于工程項目具有建設(shè)周期長，一次性的特點(diǎn)，這就要求施工必須按照專業(yè)的計劃和方案來進(jìn)行施工。而業(yè)主通常沒有能力自己來管理，但項目管理者可以利用自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和管理模式，為決策者提供科學(xué)合理項目管理計劃順利地實(shí)現(xiàn)決策者的目的。在施工過程中的突發(fā)事件項目實(shí)施過程中的安全問題也是施工建設(shè)關(guān)注的重大問題之一，項目管理者可以制定靈活的安全措施，通過提高施工人員發(fā)現(xiàn)和防范意識確保工程的順利實(shí)施

4.4促進(jìn)我國工程項目管理水平與國際接軌

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，外資企業(yè)不斷進(jìn)駐國內(nèi)市場，加上我國建筑工程領(lǐng)域各種大中小型企業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，這種狀況促使企業(yè)的管理制度和理念也逐步與國際化接軌。與此同時，企業(yè)通過加強(qiáng)與國外先進(jìn)同行業(yè)人員的接觸和交流，汲取新的管理模式和方法。境外工程咨詢業(yè)務(wù)的開展，也是完善項目管理模式的方式。在這種交流中，從事這方面工作的人員能將自己在管理方面所掌握的方法和技術(shù)進(jìn)行分享。在加強(qiáng)各國業(yè)界的相互了解的同時，對提高我國工程項目管理的水平盡快趕上國際先進(jìn)水平有著積極的意義。

5.結(jié)語

一體化管理模式下的項目工程管理，在項目的決策、實(shí)施、協(xié)調(diào)以及效率的提升上發(fā)揮了重要作用，讓我們看到了國內(nèi)項目管理在近幾年的發(fā)展與進(jìn)步。與國外先進(jìn)管理模式相比，我們在專業(yè)技術(shù)上具有較高的水平，這是優(yōu)勢。但管理水平中還存在靈活性差、資源配置不合理、技術(shù)水平較低等缺點(diǎn)。面對當(dāng)前競爭激烈的市場前景，只有不斷通過實(shí)踐改革和優(yōu)化管理模式，將國外先進(jìn)的管理理念和方法因地制宜的應(yīng)用于我們的項目管理中，彌補(bǔ)我們在管理上的缺陷，這樣才能做到真正與國際接軌，從而在國際同領(lǐng)域項目管理中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉萍.建設(shè)項目管理[M].上海交通大學(xué)出版社, 2003.

工程項目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：合同 合同管理 工程項目管理

1.合同管理在工程項目管理中的地位和作用

具體來講，合同管理在工程項目管理中的地位和作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

1.1合同是工程項目管理的核心

簽訂一系列的承發(fā)包合同是實(shí)施任何一個工程項目的前提。通過制定和履行工程項目價款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款，業(yè)主和承包商可以根據(jù)合同條款調(diào)控項目的實(shí)施狀況。將合同管理的目標(biāo)責(zé)任分解后，可以明確項目管理組織內(nèi)部各部門的職能，圍繞合同條款實(shí)施項目管理。

1.2工程項目管理中合同管理起著核心作用

工程項目中合同管理的時間跨度從合同談判開始直到項目保修期結(jié)束為止。隨著工程項目的大型化，工程項目管理的組織變得越來越復(fù)雜，合同管理顯得日益重要，項目管理包括合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等組成部分，其中合同管理是核心。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，工程合同管理規(guī)定了工程項目的目標(biāo)。在工程承包合同中，一般都有規(guī)定施工達(dá)到的質(zhì)量等級目標(biāo)、工程進(jìn)度控制目標(biāo)、工期和工程標(biāo)價等條款，工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理等要以工程合同為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工程項目建設(shè)目標(biāo)。

其次合同中的條款是雙方的最高行為準(zhǔn)則，合同一經(jīng)簽訂，就具有法律有效，合同雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就依合同條款為限，雙方通過利用合同，限制和制約對方，保護(hù)自身的利益。一旦出現(xiàn)違反合同或不履行合同的行為，就要受到經(jīng)濟(jì)或法律的制裁。

再次合同管理具有解決雙方爭執(zhí)的作用。工程施工中難免發(fā)生爭執(zhí)和糾紛，合同管理在解決爭執(zhí)時主要發(fā)揮兩方面的作用:一方面合同是判定爭執(zhí)的律依據(jù)，另一方面解決爭執(zhí)的方案和程序由合同來規(guī)定。

2.工程項目管理中合同管理的職能

2.1合同管理職能概述

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，合同管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，企業(yè)的其他管理工作都應(yīng)該圍繞這個核心開展。

當(dāng)前，我國許多工程項目建設(shè)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了工程項目管理中合同管理的核心地位和作用，因此，它們十分重視合同管理工作，將它放在了與工程項目管理中的工期、組織和成本等管理工作同等重要的地位上。

合同管理要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，首先要融合到整個工程項目管理中，對工程項目管理的全過程、各個環(huán)節(jié)以及所有的工程活動都進(jìn)行有效的合同管理。合同管理職能主要有以下幾個方面：

第一，合同管理是工程項目管理的起點(diǎn)，合同控制著整個工程項目的管理工作，因此在進(jìn)入項目時必須要深入了解和分析合同。

第二，合同管理本身也有管理職能和工作過程。在整個工程項目管理系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)由合同實(shí)施控制、合同資料、合同分析、索賠管理和合同網(wǎng)絡(luò)等組成。

第三，合同管理與工程項目管理中的其它管理職能，如成本管理、計劃管理、組織和信息管理等相互間有著緊密的聯(lián)系，這種聯(lián)系既體現(xiàn)為工作流程，即工作處理順序方面的聯(lián)系，又體現(xiàn)為信息流通和處理過程方面的聯(lián)系。

2.2合同管理組織的設(shè)置

為了提高合同管理的效率和水平，合同管理工作必須要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和專門化，項目管理單位應(yīng)設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)，選派專業(yè)人員負(fù)責(zé)合同管理工作。

合同管理組織應(yīng)根據(jù)工程項目的組織形式和企業(yè)的組織來設(shè)置，常見的設(shè)置形式有以下幾種:

第一，工程項目的承包商設(shè)置合同管理部門，專門負(fù)責(zé)合同方面的管理工作。這些工作主要涉及: 收集市場和工程信息、分析和審查招標(biāo)文件和合同條件；總體策劃工程合同；參與投標(biāo)報價、參與合同談判和合同簽訂，在工程報價和合同談判與簽訂時提出自己的意見和建議，在必要時還可以提出警告；承包商應(yīng)向工程項目選派合同管理人員；。及時行匯總和分析工程項目的合同履行情況，對合同實(shí)施進(jìn)行總的指導(dǎo)、分析和診斷；總體設(shè)計和控制工程項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量；對項目相關(guān)的各個合同的實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，處理與業(yè)主及其它相關(guān)方面的合同相關(guān)關(guān)系；具體組織索賠事宜。

第二，在實(shí)施大型的工程項目時，應(yīng)設(shè)立專門的項目合同管理小組，負(fù)責(zé)與該項目有關(guān)的合同管理工作。

第三，在實(shí)施一般項目和較小項目時，雖然不必要設(shè)立的項目合同管理小組，但必須要設(shè)立合同管理員。安排他在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對施工現(xiàn)場進(jìn)行合同管理。

第四，在實(shí)施特大型，且風(fēng)險大、合同關(guān)系復(fù)雜、爭執(zhí)多的項目時，尤其是在一些國際工程時，項目管理單位可以聘請合同管理專家對項目的合同進(jìn)行管理，也可以委托咨詢公司或管理公司對整個工程項目的合同進(jìn)行管理。這樣會大大提高工程項目的合同管理水平，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，缺點(diǎn)是花費(fèi)較高。

2.3重合同是合同管理的前提

在工程項目建設(shè)領(lǐng)域，業(yè)主通常通過招投標(biāo)這種形式來選擇技術(shù)水平較高，報價合理的合作伙伴，隨后經(jīng)過談判，以簽訂合同的方式確定雙方的權(quán)利與義務(wù)。隨后在施工過程中，雙方須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如果在執(zhí)行合同中產(chǎn)生分歧和矛盾，就應(yīng)當(dāng)積極與對方協(xié)調(diào)，針對不能解決的問題力簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如果協(xié)調(diào)失敗，只能通過索賠方式來維護(hù)自己的權(quán)利。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項目的承發(fā)包雙方都必須在固守“合同管理”的理念，弄清“怎樣重合同”，“重什么樣的合同”等問題。

2.4合同管理的價值是提高企業(yè)的核心能力

合同管理的終極目標(biāo)是提高項目實(shí)施的效率，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，提高企業(yè)的核心能力。因此，工程項目的承發(fā)包雙方都應(yīng)該恪守“以業(yè)主為先導(dǎo)，以設(shè)計為基礎(chǔ)，以施工為主體，以監(jiān)理為保證”的理念，建立起相應(yīng)的合同管理機(jī)制，將有，完善企業(yè)的的資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)合同雙方核心能力即市場競爭力的提高。

2.5監(jiān)理工程師是合同管理的主體

由項目業(yè)主分別與項目承包商以及其他建筑才來和配套設(shè)施的供應(yīng)商等分別簽訂獨(dú)立的書面合同，并按照“FIDIC合同條款”確立的模式，委托一家咨詢公司對項目的實(shí)施進(jìn)行合同管理。換而言之，就是在簽訂一個公正和嚴(yán)密的合同的前提下，邀請第三方，即如監(jiān)理工程師來進(jìn)行合同管理?！癋IDIC合同條款”中的大多數(shù)條款都是描述了監(jiān)理工程師的權(quán)力，把監(jiān)理工程師置于合同管理的主導(dǎo)地位，承擔(dān)項目管理的主要工作和責(zé)任，項目業(yè)主則將主要精力投放到商務(wù)和社會活動上。

2.6合同索賠是合同管理的焦點(diǎn)

合同管理中的所有問題都與經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。合同雙方在經(jīng)濟(jì)利益上的矛盾往往通過索賠和反索賠體現(xiàn)出來。索賠可以分為費(fèi)用索賠、工期索賠及費(fèi)用工期索賠。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。

參考文獻(xiàn)：

[1]招鳳婉. 全過程合同管理在廣州新國際機(jī)場高速公路建設(shè)中的應(yīng)用[J].廣東建材.2010(03)

工程項目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：公路工程；項目管理

中圖分類號：U416 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

公路工程項目管理，是指公路項目實(shí)施階段的管理。在該階段，以實(shí)施管理的參與者來分，主要有業(yè)主的項目管理、監(jiān)理方的項目管理和施工單位的項目管理。公路工程項目管理的工作內(nèi)容很多，但具體的講主要有以下五個方面的職能：

1 計劃職能

公路工程項目計劃是指對實(shí)施過程（活動）進(jìn)行各種計劃、安排的總稱，是對項目實(shí)施過程的設(shè)計。

計劃過程實(shí)際上是一個決策過程，也是對構(gòu)思、項目目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計更為詳細(xì)的論證。計劃是實(shí)施公路工程項目的指南和實(shí)施控制的依據(jù)。公路工程項目計劃是實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)的一種必要的手段。

2 協(xié)調(diào)職能

協(xié)調(diào)是公路工程項目管理的一項重要工作，要取得一個成功的工程項目，協(xié)調(diào)具有重要作用。

3 組織職能

公路工程組織是指為完成公路工程項目任務(wù)而建立起來的，從事項目具體工作的組織。其職能是對公路工程項目采取籌劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查等手段而保證任務(wù)完成的過程。

4 控制職能

公路工程技術(shù)管理：是公路工程項目能否全面的實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)得非常關(guān)鍵的工作，它主要包括下列主要內(nèi)容：

4.1 公路工程技術(shù)準(zhǔn)備階段：如公路工程設(shè)計任務(wù)的委托、施工圖紙的審查、設(shè)計交底、編制和審批施工組織設(shè)計及重大技術(shù)問題和關(guān)鍵工序的技術(shù)交底等。

4.2 公路工程項目實(shí)施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，施工技術(shù)方案和措施的審定，原材料及半成品的技術(shù)檢驗(yàn)，技術(shù)問題的處理，公路工程施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施等。

4.3 公路工程項目技術(shù)開發(fā)活動：如科學(xué)研究、技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓(xùn)等。

4.4 公路工程項目其他方面的技術(shù)工作：如技術(shù)裝備、技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，工程技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)等。

所有這些工作的認(rèn)真開展都將有助于不斷提高公路工程項目技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平，有助于公路工程項目按正常規(guī)律形成，保證公路工程項目施工秩序，可充分發(fā)揮工程管理中人員、設(shè)備、材料的潛力，確保公路工程項目各項技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公路工程項目施工質(zhì)量管理：公路工程施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要一環(huán)，是工程項目的最終質(zhì)量能否滿足預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的重要工作，，對公路產(chǎn)品的主要質(zhì)量需求是適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、交貨期和技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量。它主要包括下列工作：

1）對有關(guān)單位的資質(zhì)審查：包括對勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的資質(zhì)審查，施工隊伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)定等。

2）質(zhì)量檢查：包括施工過程中的施工質(zhì)量的檢查，是否按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范施工，是否按設(shè)計圖紙要求或洽商變更要求進(jìn)行施工，工序銜接是否合理，是否會有質(zhì)量隱患，進(jìn)場原材料、半成品、成品等的質(zhì)量檢查。

3）進(jìn)行工程質(zhì)量的評定：按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》JTG F80-2004的要求進(jìn)行分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，評出質(zhì)量等級，發(fā)現(xiàn)主要存在的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的整改措施使工程質(zhì)量滿足使用功能的要求。

4）建立質(zhì)量管理制度：如原材料、半成品、成品、預(yù)制構(gòu)件的檢查制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，班組自檢和交接檢制度，按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級驗(yàn)收制度，第三方認(rèn)證制度以及質(zhì)量事故處理應(yīng)急預(yù)案等。

公路工程項目的成本管理：公路施工項目成本是指公路施工企業(yè)已施工項目作為成本核算對象的施工過程所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。其主要工作內(nèi)容如下：

1）成本目標(biāo)的分解，明確成本目標(biāo)的管理者對項目成本的職能分工。

2）編制成本控制計劃，使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

3）采取技術(shù)措施控制項目成本。

4）實(shí)行計劃與資金的動態(tài)管理。

5）認(rèn)真審核組成工程成本的每一筆款項的支付。

6）盡量減少索賠事件的發(fā)生。

7）合理組織施工、提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生、較少返工和安全生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個側(cè)面相對的降低項目成本。

5 監(jiān)督職能

公路工程項目監(jiān)督的主要依據(jù)是公路工程的合同、計劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，一般可以通過下列手段實(shí)施對工程項目的監(jiān)督，有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)公路工程項目各項目標(biāo)的重要手段。

政府的監(jiān)督。建設(shè)單位向施工所在地市級建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)，之后監(jiān)督站將對工程項目進(jìn)行的各個主要階段進(jìn)行監(jiān)督檢查，核定工程量，督促與工程項目有關(guān)各方按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)落實(shí)各自的質(zhì)量責(zé)任，同時也對公路工程市場的秩序起到了重要的作用。

充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。通過監(jiān)理工程師的專業(yè)手段，對工程項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)進(jìn)行有效的控制，同時配合建設(shè)單位進(jìn)行信息和合同的管理，對工程項目有關(guān)各方有效地進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，使工程項目的發(fā)展盡量減少偏差和失誤，對實(shí)現(xiàn)工程項目的各項指標(biāo)起到了非常重要的作用。

公路工程項目的各級管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進(jìn)度情況的會議紀(jì)要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，解決問題，使工程項目永遠(yuǎn)保持正常的秩序。

社會公眾對公路工程項目的監(jiān)督。公路工程項目在施工現(xiàn)場設(shè)置公示牌，公布監(jiān)督電話，任何單位和個人只要發(fā)現(xiàn)在施工中存在質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等問題和隱患，都可以撥打舉報電話，由施工所在地縣級以上人民政府行政主管部門進(jìn)行查處，并在相關(guān)網(wǎng)站上公布處理結(jié)果，以保證公路工程項目成為陽光工程。

公路工程項目的形成過程都有其自身的規(guī)律，只有掌握其中的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上再安排我們工程項目的管理工作，則會取得事半功倍的效果。下面通過幾個方面的分析，簡要的說明工程項目的部分規(guī)律，用以指導(dǎo)我們的工作：

工程項目可行性研究、評估決策階段對工程項目投資的控制影響非常大，因此要求在工程項目的前期認(rèn)真進(jìn)行投資環(huán)境的分析和市場調(diào)查，正確的對工程項目進(jìn)行適合市場需求的定位，實(shí)事求是地確定工程項目的規(guī)模、基本配置、檔次標(biāo)準(zhǔn)和確定投資概算，不盲目攀比，在這樣的基礎(chǔ)上委托設(shè)計，再結(jié)合限額設(shè)計，認(rèn)真把住設(shè)計關(guān)，則工程項目的投資將會得到最大限度的控制。

公路工程項目施工管理階段即工程項目的施工組織和實(shí)施階段，是運(yùn)作時間較長的階段，約占工程項目全部運(yùn)作時間的50%～60%，同時該階段又是高投入的階段，支出約占工程項目總投資額的60%～70%，也是工程項目工期和質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。

公路工程項目投資的控制以及合理的挖潛工作，雖然在施工管理階段和竣工驗(yàn)收交付使用階段的作用不是很明顯，但畢竟還有潛可挖，要求投資控制工作始終不能放縱，從而最大限度地發(fā)揮出公路工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

由于公路工程項目具有對象特定、時間限制、資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所有這些無不給公路工程項目管理添加很大的困難，這就要求工程項目的建設(shè)單位必須建立一套完善的工程項目管理體制和健全的工程項目管理制度，有一個強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)和指揮體系，而且還要求該體系中每個職能部門的高效率、高質(zhì)量的工作，落實(shí)到每個工程項目管理人員身上的是對各自所負(fù)工作高度的責(zé)任心，較強(qiáng)的處理各類問題的能力和創(chuàng)造力，以及團(tuán)隊的協(xié)作精神等。具備這些條件后，任何復(fù)雜的公路工程項目都將能順利的建成，公路工程項目的各項目標(biāo)都能夠順利地實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

工程項目管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；項目建設(shè)；項目管理；研究

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的全面持續(xù)快速發(fā)展，水利建設(shè)項目越來越多，而且取得了明顯的成效。但是，我們必須清醒地看到，當(dāng)前在水利工程項目管理過程中依然存在著這樣那樣的突出問題。由此可見，加強(qiáng)水利工程項目管理尤其關(guān)鍵與重要。實(shí)際上，水利工程項目管理作為一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其影響因素也是復(fù)雜多變的。因此，筆者結(jié)合水利工程項目管理的實(shí)際，認(rèn)真探討了存在問題的原因，并提出了行之有效的措施。

1 當(dāng)前水利工程項目管理存在的突出問題

1．1體制機(jī)制不全

體制機(jī)制不夠健全，嚴(yán)重地影響制約著水利工程項目管理的水利推進(jìn)。特別是一些大中型水利工程建設(shè)企業(yè)中，由于項目管理的權(quán)責(zé)不分，到位不夠理想，加上項目管理的責(zé)任機(jī)制沒有健全完善，不僅制約了水利工程項目的有序開展，而且也極大地限制了項目管理職能的發(fā)揮，必然使得了很多水利工程項目管理與目標(biāo)要求存在很大的差距。

1．2人員素質(zhì)不高

人員素質(zhì)不高，在很大程度上影響制約了水利工程項目的穩(wěn)步推進(jìn)。因?yàn)槭苓^去傳統(tǒng)落后管理體制的影響制約，很多水利工程項目建設(shè)的現(xiàn)場施工及管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，缺乏成本管理、質(zhì)量控制、綜合協(xié)調(diào)以及監(jiān)督監(jiān)管等方面的能力，而且存在著過分依賴企業(yè)及其職能機(jī)構(gòu)。但是，在實(shí)際工程建設(shè)過程中，有很多項目管理需要高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才及綜合性人才。此外，一些專門管理人員及技術(shù)人員往往只擅長某些方面，不能很好地滿足水利工程項目建設(shè)及管理的需要。目前施工企業(yè)需要一批懂預(yù)算、懂施工、懂管理的復(fù)合型人才，可見，管理技術(shù)人員素質(zhì)不高，已經(jīng)制約了項目管理的有序發(fā)展。

1．3目標(biāo)管理不明

目標(biāo)管理不明，就是水利工程項目管理的目標(biāo)管理不夠明確、不夠嚴(yán)肅，主要表現(xiàn)在成本管理的目的不夠明確、落實(shí)不夠理想、控制不夠到位等方面。此外，在項目質(zhì)量管理中重形式輕本質(zhì)、重結(jié)果輕過程。甚至一些管理人員憑自己的經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理。值得一提的是在項目建設(shè)進(jìn)度控制過程中，往往出現(xiàn)合同約定一個樣、而現(xiàn)場施工又是一個樣，隨意性比較大等等。這樣，必然導(dǎo)致了水利工程項目建設(shè)與管理的放任自流。

1．4現(xiàn)場管理不清

現(xiàn)場管理不清，是很多水利工程項目建設(shè)與管理表現(xiàn)出來的突出問題之一。往往存在著沒有科學(xué)系統(tǒng)的組織、安排、管理及監(jiān)督，隨意性比較大，規(guī)范管理做得不夠好，敷衍應(yīng)付現(xiàn)象較突出。這樣，必然導(dǎo)致了一些水利工程項目的現(xiàn)場施工管理極為混亂。

2 加強(qiáng)水利工程項目管理的對策探討

2．1健全質(zhì)量監(jiān)督體系

健全質(zhì)量監(jiān)督體系，是加強(qiáng)水利工程項目管理的有效措施。加大對水利工程項目管理，必須加強(qiáng)對其質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管，這就需要健全完善質(zhì)量監(jiān)督體系。這就需要我們結(jié)合水利建設(shè)企業(yè)的實(shí)際，積極構(gòu)筑企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及監(jiān)督管理體系。實(shí)際上，水利建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，往往依靠其一定的組織結(jié)構(gòu)以及監(jiān)督管理體系作為支撐。一般而言，只有以機(jī)構(gòu)合理、功能完善、職責(zé)分明和監(jiān)督有力為基礎(chǔ)和前提，水利建設(shè)企業(yè)才有可能形成獨(dú)具特色的監(jiān)督管理體系，進(jìn)而不斷形成自身的競爭優(yōu)勢。在水利建設(shè)企業(yè)不斷完善監(jiān)督管理體系的過程中，尤其要著重注意經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面的監(jiān)督考核，并應(yīng)當(dāng)突出其在質(zhì)量監(jiān)督管理體系中的重要地位與作用。此外，必須要加大對施工單位施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，全面落實(shí)監(jiān)管人員崗位責(zé)任制度。特別要加強(qiáng)對那些隱蔽、關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理。工程竣工以后，要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序與標(biāo)準(zhǔn)，并提出相應(yīng)質(zhì)量評估及驗(yàn)收報告。

2．2加強(qiáng)項目成本管理

加強(qiáng)項目成本管理，是加強(qiáng)水利工程項目管理的關(guān)鍵所在。這就需要我們結(jié)合水利工程項目建設(shè)及企業(yè)管理水平的實(shí)際，科學(xué)合理的編制項目施工的成本管理與目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)的成本管理提供決策指導(dǎo)依據(jù)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理及評估。在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，必須根據(jù)項目建設(shè)的實(shí)際需要，合理劃分成本和費(fèi)用，以此作為考核成本管理的重要指標(biāo)。加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系搞好項目成本管理的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為，必須及時糾正并提出改進(jìn)意見和措施，盡量避免使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2．3抓好項目安全生產(chǎn)

抓好項目安全生產(chǎn)，是加強(qiáng)水利工程項目管理的根本措施。在水利工程項目建設(shè)與管理過程中，安全生產(chǎn)極為重要。這就要求我們必須通過建章立制、完善體系、嚴(yán)格把關(guān)、層層落實(shí)、齊抓共管，全力抓好安全生產(chǎn)與管理。在督促檢查項目施工時，要這種把是否建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制、教育培訓(xùn)制度、日常管理規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程等作為重點(diǎn)，要盡量做到完善安全保障體系。此外，要建立企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理操作能力考核機(jī)制，推行特種作業(yè)施工人員持證上崗制度。對制度不健全、體系不完善、責(zé)任不明確的項目施工企業(yè)，必須限期落實(shí)和整改，全面做到安全生產(chǎn)有章可循，違章必究，確保水利工程項目管理與施工行為規(guī)范，逐步向良性循環(huán)方面發(fā)展。

2．4強(qiáng)化項目驗(yàn)收管理

強(qiáng)化項目驗(yàn)收管理，是加強(qiáng)水利工程項目管理的重要舉措。一般而言，水利工程項目竣工以后，需要及時進(jìn)行竣工審計與驗(yàn)收。這就要求我們必須以目標(biāo)責(zé)任和合同約定的各項指標(biāo)為主要依據(jù)，逐一進(jìn)行核實(shí)、對比、分析與研究，進(jìn)而科學(xué)合理地確定各項考核指標(biāo)與數(shù)據(jù)，客觀公正地對水利工程項目進(jìn)行分析評價，為水利工程項目管理提供切實(shí)可行的主要依據(jù)。另外，要根據(jù)審計和驗(yàn)收結(jié)果，及時兌現(xiàn)獎罰，對于優(yōu)秀的項目管理人員給予相應(yīng)的獎勵，對于成績不良者給予相應(yīng)的懲罰。同時，針對驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的一些項目遺留問題，及時研究并積極采取有效措施加以解決和落實(shí)，避免給水利建設(shè)企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而確保水利工程項目建設(shè)的質(zhì)量及效益。

3 結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的全面快速發(fā)展，水利工程項目建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用越來越突出。因此，我們必須結(jié)合當(dāng)前水利工程項目建設(shè)的實(shí)際和存在的突出問題，認(rèn)真分析其原因，并采取有效的對策措施解決落實(shí)，全面推動水利工程項目管理更好更快發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展與提高。

參考文獻(xiàn)：

工程項目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理

0.前言

目前的社會，經(jīng)濟(jì)不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化以及信息全球化已經(jīng)是不可避免的趨勢。不斷出現(xiàn)嶄新的行業(yè)，尤其是現(xiàn)在房地產(chǎn)不斷升溫，使得房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了不少問題，建設(shè)工程項目管理水平的不足也體現(xiàn)出來。建設(shè)工程項目工程對于建設(shè)成本的控制具有很重要的作用。

1.建設(shè)工程項目管理涵義

外國有些建筑師對建設(shè)工程項目管理有這樣的定義：一個項目從開工到這個項目竣工，全程對這個項目進(jìn)行的計劃、協(xié)調(diào)以及控制。[1]建設(shè)工程項目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時間內(nèi)完成既經(jīng)濟(jì)，又具有它特有功能的項目。而在我國，則是這樣定義建設(shè)工程管理項目的定義，它是指建設(shè)單位所聘請的建設(shè)工程項目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項目具體實(shí)施前的階段為建設(shè)的那位提供可行性的報告，對項目進(jìn)行可行性分析以及細(xì)致的項目策劃；同時，在項目進(jìn)行階段，幫助建設(shè)單位進(jìn)行采購管理、招標(biāo)、設(shè)計管理以及施工管理等服務(wù)，同時又代表建設(shè)單位對項目進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對它的定義都具有很多相似性，建設(shè)單位都認(rèn)為建設(shè)工程項目管理具有很大的作用。

2.項目管理的發(fā)展與應(yīng)用

隨著房地產(chǎn)的升溫，項目管理開始普及。然而，我們引進(jìn)建設(shè)工程項目管理，不是為了引進(jìn)那些單調(diào)、繁瑣的理論性知識，而是為了引進(jìn)一些更具有實(shí)踐性的經(jīng)驗(yàn)，對于工程方面的管理，更注重的是簡明好用，見效快。有效的建設(shè)項目工程項目管理方法是對目標(biāo)項目工程進(jìn)行有計劃的，有組織的，有協(xié)調(diào)性的，有控制性的活動。

工程項目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面：

2.1建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

對于一個項目，建設(shè)單位才是它的組織者和使用者。因此，建設(shè)單位應(yīng)該充分考慮好對這個項目的安排，在策劃過程中使建設(shè)程序規(guī)范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力尋找高素質(zhì)，高信譽(yù)的建設(shè)隊伍。[2]同時，還要對建設(shè)項目進(jìn)行嚴(yán)密的管理以及控制，在對方案進(jìn)行決策前，還要對其進(jìn)行全面的調(diào)查以及分析，在想著目標(biāo)前進(jìn)的同時還要對其節(jié)約、安全、功能等進(jìn)行要求。

2.2建設(shè)單位提供各方面資料

建設(shè)單位提供的資料對于參加建設(shè)的單位具有很大的影響，所以，建設(shè)單位提供的資料務(wù)必要準(zhǔn)確、齊全并且真實(shí)。這樣，設(shè)計單位才能按照參建單位的要求，拿出高質(zhì)量的圖紙。才能保證建設(shè)項目處于良好的狀態(tài)。

2.3做好各方面審查

對于工作人員的素質(zhì)，技術(shù)四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽(yù)，高水平高素質(zhì)的施工隊伍，這樣才能保證項目能夠有質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)自我約束

建設(shè)工程項目的第一負(fù)責(zé)人是建設(shè)單位，同時它也是建設(shè)工程項目的組織者以及使用者。提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識以及自我約束意識是非常重要。建設(shè)工程項目的建設(shè)者是施工單位。[3]施工單位的建設(shè)情況，關(guān)系到工程質(zhì)量的好與壞。項目管理部應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求，對項目建立完善的質(zhì)量保證提議，并對建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)管，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性的整改措施。同時杜絕在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。

2.5嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)

一個工程的質(zhì)量不僅與施工隊伍的素質(zhì)有關(guān)系，還與材料的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質(zhì)量管，就要對采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，最好對所選取的材料進(jìn)行試驗(yàn)。拒絕一切以次充好，質(zhì)量低下的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.6讓執(zhí)法服務(wù)相結(jié)合

在監(jiān)督過程中，要把執(zhí)法和服務(wù)相結(jié)合起來。要把監(jiān)督的行為上升到與法律相關(guān)的內(nèi)容上，這樣才能使得質(zhì)量監(jiān)督與實(shí)體監(jiān)督并行。做好驗(yàn)收工作，確保工程的安全性以及標(biāo)準(zhǔn)性。

3.工程項目管理思想

3.1工程項目管理的層次性

在規(guī)定的時間里，費(fèi)用一定，目標(biāo)明確的條件下，對建設(shè)工程項目進(jìn)行綜合管理就是下一的建設(shè)工程項目管理。然而，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程項目管理部能僅限于實(shí)施過程的管理，從而擴(kuò)大到從項目一開始準(zhǔn)備到竣工的管理。項目工程的管理業(yè)自然而然的包括對質(zhì)量，工期，竣工時間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。

3.2建設(shè)工程項目管理的思想性方法

建設(shè)工程管理的背后，環(huán)境越來越復(fù)雜，設(shè)計到的各個因素也越來越多，建設(shè)工程系項目受到經(jīng)濟(jì)影響比較大。在豐富的社會影響下，籌資方式以及建設(shè)方式也越來越多樣化。建設(shè)工程管理者應(yīng)該從更高的角度來看項目管理，努力與國家的發(fā)展路線以及發(fā)展觀念走到一起，這樣才能符合項目管理的最終思想方法。

3.3工程項目管理的系統(tǒng)思想

在以往的工程項目管理中發(fā)現(xiàn)，其體現(xiàn)出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項目管理的系統(tǒng)思想。它還是一個項目管理理論的基礎(chǔ)。

4.建設(shè)項目現(xiàn)場管理

(1)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制度是現(xiàn)場管理的基本制度。負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是全過程管理現(xiàn)場建設(shè)，同時了解項目的總體狀況。同時幫助設(shè)計勘察單位做好設(shè)計以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質(zhì)量，控制好項目的經(jīng)費(fèi)投入。

(2)指定專門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好相關(guān)部門對施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設(shè)施的保護(hù)工作。

(4)各個施工的組織設(shè)計、每個施工方法、監(jiān)管方法等都要經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人的審批才能進(jìn)行。

(5)在進(jìn)行動工前，項目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織好第一次工地會議，參會單位包括監(jiān)理單位和施工單位。對設(shè)計進(jìn)行最后的檢測工作，做好動工前的技術(shù)監(jiān)督工作。

(6)參照國家的各種規(guī)章制度，尋找出工程項目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵的地方，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測和管理，保證施工質(zhì)量。

(7)在材料采購方面，要規(guī)定好材料的采購價格，并且上報項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。同時要統(tǒng)一好材料的型號。嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，同時還要建立相關(guān)的部門，對現(xiàn)場的設(shè)備，材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

(8)制定工期變更的應(yīng)急計劃，以防止出現(xiàn)特殊情況影響了工程的進(jìn)展。

(9)監(jiān)督單位要根據(jù)各種規(guī)章管理制度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對所采購的材料進(jìn)行不定時抽查，檢查設(shè)備的質(zhì)量情況。

(10)設(shè)立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識。

5.結(jié)束語

在工程建設(shè)過程中，項目管理是一個系統(tǒng)的工作，需要在各個協(xié)助單位的共同合作努力下共同完成。[4]并在實(shí)踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設(shè)工程項目管理水平。充分發(fā)揮投資的效益，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。同時，在建設(shè)過程中，還需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過來體現(xiàn)一個建設(shè)工程管理的水平。建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理具有明顯的不同點(diǎn)，它在各個方面的服務(wù)范圍都比建設(shè)工程監(jiān)理廣，是工程管理上的一種比較靈活的管理方式，它可以根據(jù)客戶的不同，來給客戶提供所需要的服務(wù)，滿足客戶的要求。建設(shè)工程項目管理的發(fā)展，對于今后工程建設(shè)的安全健康的發(fā)展有重要意義。我國應(yīng)該鼓勵更多與建設(shè)工程項目管理有關(guān)的企業(yè)進(jìn)一步國都城真正的建設(shè)工程項目管理企業(yè)。在我國，建設(shè)工程項目管理水平還不高，但是，發(fā)展前景很大，需要廣大建設(shè)工程管理工作人員的努力。

【參考資料】

[1]曹玉蓮.淺談建設(shè)項目管理[J].山西建筑, 2009 , 35 ( 20) .

[2]金中方.建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料實(shí)例[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社, 2005.