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一、強(qiáng)化項目管理的基本原則

在項目管理上，為保證施工的安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量得到最大限度地控制，必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則。在微利時代，施工項目管理一定要克服只單純抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計成本與市場，避免形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，浪費(fèi)財力物力和環(huán)境資源。

（2）科學(xué)合理原則。為實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化，符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，工程項目管理的各項工作都應(yīng)嚴(yán)格按照科學(xué)合理的原則進(jìn)行。在具體操作上，保證方法和作業(yè)流程的設(shè)計，資源的有效利用以及安全標(biāo)準(zhǔn)的定制等，都是需要依托科學(xué)合理原則。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。施工項目最基本的管理要求就是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。為有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)工作，工程項目的各個方面都必須堅決服從一個統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，杜絕主觀隨意性。只有依靠項目管理的基本原則，才能加大管理力度，提高工程項目的生產(chǎn)工作效率，從而建立一個經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、高效的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、項目管理主要內(nèi)容探究

項目作為管理的對象，由于其具有一次性，故在管理時需要用系統(tǒng)的觀念、理論和方法展開管理，具有科學(xué)、全面和程序性。項目管理的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是項目的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。建設(shè)項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者之間沒有輕重之分，三者有機(jī)結(jié)合于項目管理之中：當(dāng)進(jìn)度要求不變時，質(zhì)量越高，成本越高；當(dāng)成本控制不變時，質(zhì)量越高，進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時，進(jìn)度過快或過慢都會導(dǎo)致成本增加。

1.成本控制。加強(qiáng)成本控制需做到增強(qiáng)全員成本管理意識，加強(qiáng)直接工程費(fèi)用管理，以及間接費(fèi)用管理。首先，應(yīng)增強(qiáng)全員成本管理的意思。成本管理是一項細(xì)致的工作，必須在全體員工中廣泛開展成本管理教育。通過學(xué)習(xí)成本管理知識，最后營造一個全體共同參與、人人負(fù)責(zé)的氛圍。同時，建筑企業(yè)需健全成本管理機(jī)構(gòu)，確保生產(chǎn)部門與其他部門，成本管理中必須堅持用數(shù)據(jù)說話，做到任何一個決策、操作、消耗、檢查等要有記錄，把成本管理變成全體員工的自覺行動。其次，需加強(qiáng)直接工程費(fèi)用管理。直接工程費(fèi)用包括人工費(fèi)、工程物資費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等。加強(qiáng)人工費(fèi)管理，應(yīng)精簡機(jī)構(gòu)，減少非生產(chǎn)人員。在物資采購過程中，需嚴(yán)格按照采購管理制度，在透明的物資采購環(huán)境內(nèi)進(jìn)行。禁止出現(xiàn)指定供貨廠家，或者供貨廠家不具備《生產(chǎn)許可證》、《質(zhì)量合格證》、《特許證》等法律文件。在物資的管理上做到事前控制、事中檢查、事后監(jiān)督，對工程用料，做到分類記賬，實行定額給料。加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)管理需保證機(jī)械設(shè)備的利用率、出勤率，盡量減少機(jī)械的閑置而造成的固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。最后，加強(qiáng)間接費(fèi)用管理。對于整個施工工期內(nèi)的招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等間接費(fèi)用的開支，應(yīng)統(tǒng)一管理。建立統(tǒng)一的管理制度，在間接費(fèi)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及報銷程序上予以明確規(guī)范，同時對計劃開支作適時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和補(bǔ)充。

2.進(jìn)度控制。加強(qiáng)工程進(jìn)度控制要作出工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃，對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度做比較，作進(jìn)度協(xié)調(diào)等。首先，需擬定項目的總進(jìn)度計劃和目標(biāo)。在一項項目的開始，為保證其有計劃的進(jìn)行，必須開展進(jìn)度目標(biāo)和總計劃的制定。這是一項非常重要且細(xì)致的工作。進(jìn)度計劃需囊括建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場布置、各種勞動組合、附屬設(shè)施施工、各單位的配合以及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求等。只有綜合考慮這些因素，并進(jìn)行科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能制定一個科學(xué)合理的進(jìn)度規(guī)劃。其次，在整個施工過程中，需時刻將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度做比較。若施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差，無論是進(jìn)度提前還是滯后都會對施工組織帶來問題，給相關(guān)工序產(chǎn)生影響。如發(fā)生偏差，都需及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，對偏差發(fā)生的原因進(jìn)行糾正。最后，做好進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作。進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作就是對整個施工階段的各個過程作調(diào)整，保證項目中各安裝、土建、裝飾等施工單位、總包、分包等單位之間的進(jìn)度能合理銜接。如不加以合理協(xié)調(diào)，必會出現(xiàn)工程施工秩序混亂、人員窩工、機(jī)械閑置等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程難以如期完工。

3.質(zhì)量控制。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制需要建立健全的質(zhì)量保證體系，增強(qiáng)合同的管理，同時保證施工質(zhì)量實時監(jiān)控，做到施工全過程認(rèn)真檢查。首先，建立健全的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量要求合同管理?，F(xiàn)場施工質(zhì)量需要一個統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為保證施工質(zhì)量能達(dá)到施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其綜合施工質(zhì)量水平能通過最終驗收，施工現(xiàn)場必須保證監(jiān)督管理人員落實到位，質(zhì)量考核制度和質(zhì)量管理體系應(yīng)得以健全。在保證施工質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)外，對合同中質(zhì)量有特殊要求的，也要做好組織設(shè)計和施工方案，檢查記錄工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，消除質(zhì)量事故的隱患。其次，對質(zhì)量監(jiān)控做到事先預(yù)防，對施工操作做到事前指導(dǎo)。作為直接參與工程施工的主導(dǎo)力量，施工組織者、指揮者和操作者需充分調(diào)動人的積極性，同時，對材料質(zhì)量的監(jiān)督管理也是工程項目質(zhì)量的重要保證。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，若材料質(zhì)量不符合規(guī)范要求，那工程質(zhì)量也難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。材料的檢驗和進(jìn)廠都應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行。最后，在施工過程中做到對工程質(zhì)量的實時控制，認(rèn)真檢查。公司專職質(zhì)檢員需在施工全過程中對施工質(zhì)量進(jìn)行評價核定，并填好檢查表。在后期驗收階段應(yīng)對整體質(zhì)量等級進(jìn)行核定并將驗收結(jié)果遞交監(jiān)理，由監(jiān)理工程師檢查驗收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，公司質(zhì)檢員需積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行整改，保質(zhì)保量。建筑工程項目除成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制外，還需加強(qiáng)安全管理教育，同時施工企業(yè)也應(yīng)堅持以人為本，建立和諧企業(yè)。加強(qiáng)對安全的教育，必須樹立安全第一的思想意識，建立完整的安全制度和監(jiān)督保障措施。一個項目的實施，是靠每一個職工共同努力的。加強(qiáng)職工的世界觀、人生觀和價值觀教育，在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的和諧氛圍，讓每位職工對自己充滿自信心，增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，這樣能最大限度的激發(fā)職工的創(chuàng)造精神和工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)充滿活力。

三、結(jié)語

建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的管理過程，對項目管理中的成本預(yù)算、進(jìn)度控制和質(zhì)量要求尤為關(guān)鍵。只有認(rèn)真總結(jié)在建筑工程過程中的經(jīng)驗和不足，探討更加科學(xué)的管理手段和方法，才能更加有效地開展項目的管理工作，確保工程如期完成和工程的高質(zhì)高量。

作者：周昌祺單位：中建三局建設(shè)工程股份有限公司