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1市政道路橋梁建設(shè)的管理特點

市政道路橋梁建設(shè)管理與其余工程建設(shè)管理相比較而言，前者涉及的利益群體較多，各群體之間也有復(fù)雜的關(guān)系。針對這一特性，管理橋梁建設(shè)的施工工作，就顯得非常重要。因此，市政道路橋梁提高與外部溝通進行管理的強度。

1.1提高監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位的緊密程度在施工過程中，如果計劃出現(xiàn)改變，要及時進行確認，做出施工變動。建立企業(yè)與各建設(shè)單位之間加強溝通與聯(lián)系，爭取建設(shè)單位的支持，對日后工程的建設(shè)有著積極的影響。

1.2加強建設(shè)單位之間的聯(lián)系在建設(shè)的過程中，要及時、全面的了解各建設(shè)單位的安排及相關(guān)計劃。監(jiān)督相關(guān)單位在規(guī)定的時間內(nèi)完成拆遷工作，掌握工程建設(shè)目的，了解各單位的施工進度，在及時調(diào)整施工部署及建設(shè)進程。掌握各單位資金的到賬及花費情況，使工程得到資金保障。此外，要掌握地下管網(wǎng)的具體情況，為今后開挖深坑提供準確的依據(jù)。通過以上各種措施，降低施工成本，達到提前竣工的目的。

2探究市政道路橋梁的施工管理

2.1提高監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位的緊密程度為了更好的提高工程的整體質(zhì)量，確保質(zhì)量達標，對工程進行施工的質(zhì)量管理非常有必要。施工單位在制定相關(guān)標準及計劃時，要按照實際生活、生產(chǎn)及施工的具體情況，保證與施工計劃的方案保持一致。市政道路之間并不是單一存在，而是存在較為復(fù)雜的聯(lián)系。因此，市政道路工程是一項綜合性較強的項目。除此之外，因工程具有一定的特殊性，所以待工程結(jié)束之后，對工程使用的穩(wěn)定性及安全性進行保證。所以，工程建設(shè)時，要制定詳細的施工計劃及安排，明確施工目標，采取合理施工措施，保證施工進程。其次，在施工階段，要保證在監(jiān)理的總工程師監(jiān)管下進行。隨時檢查工程質(zhì)量，并及時填寫質(zhì)量的檢查表。在此過程中，要認真對待質(zhì)檢表中的數(shù)據(jù)，進行認真處理。再次，應(yīng)全方位控制施工質(zhì)量。主要包括生產(chǎn)機械、人員技能等方面。

2.2提高監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位的緊密程度在城市橋梁建造的過程中，對每個施工部分進行技術(shù)管理非常重要。下面具體探討在市政道路橋梁建設(shè)中，如何做好工程技術(shù)管理的幾個要點。

1）在施工之前，一定要對圖紙進行仔細審查，如果一旦發(fā)現(xiàn)圖紙存在缺陷，審議工作人員一定要及時與圖紙設(shè)計人員進行溝通，共同努力，及時克服圖紙中存在的缺陷。這樣才能確保整個施工過程的順利進行；

2）在工程建設(shè)的過程中，技術(shù)人員應(yīng)該大膽進行創(chuàng)新，大膽運用各種新型材料、新型設(shè)備及新型工藝。此外，為了更好提高工程施工效率，技術(shù)人員還應(yīng)做好施工技術(shù)交底，保證建設(shè)進程；

3）在實際施工中，要而臨各種突發(fā)問題。因此，技術(shù)人員應(yīng)提高自身應(yīng)變能力。一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，采取合理的解決方案解決問題。如果突發(fā)問題無法解決，應(yīng)及時上報公司，由專家進行解決；

4）建設(shè)單位的技術(shù)人員應(yīng)正確把握相關(guān)合同，如果發(fā)現(xiàn)合同出現(xiàn)變更，應(yīng)及時與相關(guān)人員進行溝通，進行解決；

5）施工單位要構(gòu)建完善的資料管理系統(tǒng)。施工人員應(yīng)明確自身責任，將資料進行分類與管理；

6）在施工中，如果遇到較為特殊、重大的建設(shè)環(huán)節(jié)，建設(shè)單位應(yīng)制定相應(yīng)的施工方案。

2.3管理工程施工成本在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中，成本管理極為重要，直接影響著施工單位的經(jīng)濟效益。在社會主義市場的環(huán)境下，競爭程度逐漸加劇，施工單位的競爭優(yōu)勢也不再只有資木、技術(shù)等方面，成本管理也是其中一個重要影響因素。在市政道路建設(shè)的過程中，施工的成本管理至關(guān)重要。主要有兩個方面，一方面是企業(yè)競爭的優(yōu)勢之一；另一方面是對顯性及非顯性成本的管理。在管理市政道路橋梁成本方面，企業(yè)應(yīng)使用成本分析等方法，掌握對手企業(yè)的相關(guān)資料，為企業(yè)適應(yīng)當前市場打下堅實的基礎(chǔ)?？刂平ㄔO(shè)工程的成本支出，擴大經(jīng)濟利益是建設(shè)單位考慮的首要因素。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實際情況，制定合理的成本控制方案及利一學的管理方法。在某一個施工階段，制定合理的成本計劃。然后再由企業(yè)會計人員對這一階段工程進行成本統(tǒng)計，做好相關(guān)的財務(wù)工作，從而更好的控制施工的成本支出。因為道路橋梁的綜合性較強，所以如果將成本管理納入到工程建設(shè)中，將可以有效地降低工程成本支出，從而為施工管理奠定基礎(chǔ)。

2.4提高施工建設(shè)的安全管理施工的安全管理與市政道路橋梁的建設(shè)有著直接的關(guān)系。施工人員應(yīng)樹立施工安全的目標，培養(yǎng)施工人員的安全意識，嚴格遵守施工建設(shè)的各項規(guī)范。只有這樣，才可以有效的降低施工安全事故的發(fā)生率，提高經(jīng)濟效益以及道路橋梁的施工水平。在工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該時刻遵守以人為本的操作宗旨，構(gòu)建施工安全的分析體系及全面的評估標準。此外，施工單位的技術(shù)人員還應(yīng)對整個建設(shè)工程中可能存在的風險還需要進行全方面的衡量，并且構(gòu)建良好的解決方案，從而保證整個建設(shè)工程的施工質(zhì)量。在市政道路橋梁施工中，安全施工問題應(yīng)由工程、建筑人員等進行處理，全面預(yù)防因施工失誤，而導致對施工人員造成人身安全隱患的可能，更好的杜絕施工事故。與此同時，對于施工中常見的裂縫及坍塌等問題，應(yīng)首先做好建筑工程的安全管理。通過方案的設(shè)計、結(jié)構(gòu)的分析等方法，提供工程的整體穩(wěn)定性。市政道路橋梁的建設(shè)是一項非常復(fù)雜的工作，其綜合性較強，所以這就要求施工單位的管理者應(yīng)該對工程進行整體規(guī)劃，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，對已完成的工程進行嚴格驗收。除此之外，還應(yīng)采取其他的一些管理方法，保證整個工程的順利進行，最終實現(xiàn)市政道路橋梁安全、高效的竣工。

作者：楊全喜單位：陜西韋來基業(yè)建設(shè)工程有限公司