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企業(yè)文化的建設(shè)一般是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸形成的,并伴有企業(yè)自身所擁有的特點(diǎn),形成了一套完整的企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)架,其不僅可以增加企業(yè)員工的凝聚力,而且還可以進(jìn)一步地促進(jìn)未來企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)要建立一個(gè)屬于自身特色的文化系統(tǒng),以更好地滿足自身發(fā)展的需求。第一,要建立一個(gè)安全型的生產(chǎn)礦井。加強(qiáng)員工的安全理念,使每一位員工都能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作施工,嚴(yán)格杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,同時(shí)煤礦企業(yè)也要加大礦井安全生產(chǎn)的資金投入,保證各類設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。改革和完善煤礦企業(yè)管理制度,保證煤礦企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。第二,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組規(guī)范化建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的主要是將安全隱患降到最低限度,規(guī)范員工的工作環(huán)境,保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組建設(shè)的目的是分組規(guī)范自身的行為,努力將各個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致化,從每一個(gè)方面規(guī)范員工的行為。煤礦企業(yè)文化要具備更加全面、更加精細(xì)的管理體系,主要包括全面預(yù)算化管理、企業(yè)市場(chǎng)化管理、信息化管理等。全面預(yù)算化管理主要包含有企業(yè)業(yè)務(wù)上的管理、財(cái)務(wù)預(yù)算的管理、籌資的預(yù)算管理以及企業(yè)資本的預(yù)算管理等。其管理的主要目的是為了提升企業(yè)的各大管理水平,保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)市場(chǎng)化管理主要是依靠企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)系統(tǒng)、各個(gè)班組、各類工序之間的聯(lián)系,并根據(jù)不同員工的工作業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以達(dá)到激發(fā)員工積極性,不斷提升企業(yè)成本的目的。企業(yè)信息化管理就是將煤礦企業(yè)內(nèi)部的所有信息和數(shù)據(jù)集合在一起,并共享給企業(yè)的所有員工。通過加強(qiáng)信息化管理可以很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的流暢銜接,提升了煤礦企業(yè)的工作效率。
2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施
2.1堅(jiān)持以人為本的原則,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
煤礦企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的無形資產(chǎn),其不僅可以影響員工的日常行為,而且還能從根本上提升煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)過程中安全是最為重要的事情,是一個(gè)煤礦得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵,煤礦安全需要大家共同去維持。推動(dòng)煤礦企業(yè)文化建設(shè),不僅可以從根本上改善企業(yè)的安全管理意識(shí),而且還可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如今的社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),各個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝就必須提升企業(yè)的安全意識(shí),不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,努力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要從根本理念著手,摒棄那些傳統(tǒng)的管理理念,建立一套適合企業(yè)發(fā)展的全新文化理念。企業(yè)文化的建設(shè)過程中,必須堅(jiān)持以人為本的基本原則,隨時(shí)代的變化而改變,盡可能地創(chuàng)造一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,適應(yīng)員工生存的文化理念。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)要給予足夠的物質(zhì)支撐,因?yàn)槲镔|(zhì)條件事關(guān)一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的成敗。良好的工作和生產(chǎn)環(huán)境可以有效地降低煤礦風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,反之則會(huì)導(dǎo)致事故頻發(fā),不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此,加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)可以從根本上提升企業(yè)的發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)建設(shè)
隨著我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展,只有高素質(zhì)的企業(yè)員工才能更好地遵循企業(yè)各類規(guī)章制度。煤礦企業(yè)的文化建設(shè)可以很好地規(guī)范企業(yè)員工的行為舉止,并能夠很好地付諸于實(shí)踐。我國(guó)的各大煤礦都開始加快了自己的生產(chǎn)步伐,與此同時(shí)也加強(qiáng)了煤礦員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng),使他們能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。完善企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng),營(yíng)造一種安全、高效和規(guī)范化的工作環(huán)境,并對(duì)存在的各種缺點(diǎn)及時(shí)給予指正,鼓勵(lì)員工去創(chuàng)新、去發(fā)展。加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)建設(shè)要堅(jiān)持以下原則:首先是從淺入深的原則,因?yàn)閱T工的素質(zhì)培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,不可能短時(shí)間內(nèi)就看到功效,其存在一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。其次是先簡(jiǎn)后繁,先易后難,先做好基礎(chǔ)工作,然后再逐漸往深處研究。最后要遵循獎(jiǎng)罰分明的原則,對(duì)于優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于犯錯(cuò)的員工給予懲罰,借以激發(fā)各員工的工作積極性。
2.3加強(qiáng)企業(yè)管理和精神文化建設(shè)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂,企業(yè)員工的整體素質(zhì)、積極性和精神文明是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源和財(cái)富。如今進(jìn)行企業(yè)管理和精神建設(shè)的核心是對(duì)人的培養(yǎng),通過提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和整體水平來更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過先進(jìn)的精神和管理理念去塑造人、改造人和引導(dǎo)人,使他們更好地適應(yīng)企業(yè)的時(shí)展潮流。加強(qiáng)企業(yè)管理和精神建設(shè)首先要有明確的目標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的培養(yǎng),促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
3結(jié)語
煤礦企業(yè)的文化建設(shè),是一項(xiàng)比較系統(tǒng)、比較復(fù)雜的工程,要對(duì)已有理念進(jìn)行創(chuàng)新,抓住自身的特點(diǎn),以更好地適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展。煤礦企業(yè)要想有效地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)文化建設(shè),用文化來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
作者:李鵬單位:霍州煤電汾河焦煤公司三交河煤礦工會(huì)
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