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一、價值工程在財務(wù)管理工作的應(yīng)用

企業(yè)財務(wù)管理目標受到多種因素的影響，由于出發(fā)點和要求實現(xiàn)的目的不同，對企業(yè)財務(wù)管理目標的定位會各有偏差，但目標只有一個，即“提高企業(yè)價值”。價值工程從財務(wù)管理現(xiàn)有的功能、成本分析改進中獲得價值的提高。

（一）做好財務(wù)計劃，提高計劃的價值

企業(yè)管理中，財務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，認真做好財務(wù)計劃。計劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力，增加有利機會帶來的收益。評價一項財務(wù)計劃實施效果，既要看整個活動過程中發(fā)生的成本是否最低，還要看發(fā)生這些成本后，是否足夠地達到了活動預(yù)期目的，就可以評價這項管理活動價值的高低，看出其效率的高低。當然，把價值工程作為評價工具，判斷價值是否提高，其基本原理仍是運用公式V=F/C。

（二）提高投資報酬率，增加企業(yè)投資的價值

成本控制是企業(yè)提高投資報酬率的根本途徑，但單純以成本最低為標準，只局限于降低成本本身，不一定會增加產(chǎn)品的價值。企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟活動中，既要最大限度地降低成本獲得利潤，同時應(yīng)該保證提供的功能不變或者提高的前提下，才能增加企業(yè)價值，其基本原理仍是運用公式V=F/C。

（三）提高資產(chǎn)的利用效率，增加資產(chǎn)的價值

提高資產(chǎn)利用率也是增加企業(yè)價值的有效途徑。企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實的選擇，對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，

（四）正確進行財務(wù)分析，增加企業(yè)的價值

為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財務(wù)管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配進行分析，以評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。幫助企業(yè)改善決策。通過財務(wù)分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險能力作出評價，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬欺周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

二、結(jié)束語

價值工程與其他管理技術(shù)的區(qū)別之一就是它能夠有效地為擴展人們的想像力提供一個創(chuàng)新思考的空間，以最大限度地超越人們正常思考的極限。價值工程強調(diào)廣開言路和辟開思想，不拘一格地創(chuàng)造新方案，充分發(fā)揮人們智慧的潛力，調(diào)動參與者的積極性。將價值工程的理論應(yīng)用到實際的財務(wù)管理工作中，使管理者在進行決策時進行功能價值評價，使之立足于定量化的基礎(chǔ)上，避免因個人好惡的主觀判斷而失誤，從而做到比較客觀、合理和科學(xué)，使企業(yè)財務(wù)管理工作價值最大化。但目前價值工程在財務(wù)管理工作的應(yīng)用研究還處于初期階段，在以后的工作中需要對進行更加深入的探討與研究。

作者：王麗君單位：吉林師范大學(xué)