做好計物促進縣域經濟快速發(fā)展
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為落實2005年縣委經濟工作會議精神，完成全縣計劃工作會議確定的各項任務，今年我們將緊緊抓住四個重點，大力強化對應措施，扎實做好本職工作，努力促進縣域經濟的快速健康發(fā)展。
一、監(jiān)測經濟運行，落實發(fā)展計劃。我縣2005年國民經濟和社會發(fā)展的各項指標已分解下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關單位，我們將積極開展調查研究，跟蹤監(jiān)測經濟形勢，時刻把握發(fā)展脈搏，掌握計劃實施和完成情況，做到每月有調查，季度有分析，半年有小結，當好縣委、縣政府的參謀助手，確保全年工作計劃的圓滿完成。公務員之家版權所有
二、調研投資信息，強化項目工作。今年縣委、縣政府確定了保證爭取項目資金1.2億元，力爭達到1.5億元的目標，為此，我們將做好三項工作：一是投資信息，做好引導工作。我們已安排3人專門了解研究國家產業(yè)政策與投資方向，根據(jù)我縣實際情況與國家資金投向及要求找準對接點，并通過《項目投資快訊》全面、及時、準確地予以公布，引導全縣有的放矢地跑項目。目前《項目投資快訊》第一期較為詳細地介紹了2003年國家對1400億國債投資的分塊安排計劃，我縣資江河道疏竣治理、縣鄉(xiāng)道路改造、克上沖大壩除險等28個工程有可能爭取到項目資金，希有關單位認真研究，增強項目爭取的針對性、時效性與可靠性。二是抓實前期準備，做好調度工作。項目前期工作做得好，準備充分，符合國家投向，就掌握了項目爭取的主動權。為此我們將高標準編制好項目建議書或論證報告，一步一個腳印搞好評審、論證、申報工作。同時我們將建好縣級項目庫，充分發(fā)揮其服務功能、載體功能和輻射功能，為全縣項目工作的有序推進提供信息平臺。項目建設綜合管理是項目工作可持續(xù)發(fā)展的關鍵，今年我們對在建項目進行六個方面的綜合管理，這六個方面是項目目標責任管理、制度管理、質量管理、安全實施管理、資金管理、施工環(huán)境管理，真正做到項目爭取一個就建成一個，受益一個，使群眾滿意，讓領導放心。三是建立鄉(xiāng)友網(wǎng)絡，做好聯(lián)誼工作。鄉(xiāng)友是桃江的寶貴財富，是項目工作的有力助手。按照縣委、縣政府的指示，我們正在協(xié)助有關部門在北京、長沙兩地建立“桃江經貿促進分會”，通過聯(lián)誼活動廣泛聯(lián)絡桃江、益陽籍在外人士，由他們牽線搭橋，積極接觸國家、省級機關的領導人物，采取匯報、邀請等多種方式接通“天線”，使之了解桃江，厚愛桃江，支持桃江（此處宜舉具體例子）。
三、繼續(xù)清費治亂，加強價費調控。今年物價工作的重點是繼續(xù)清費治亂，優(yōu)化經濟環(huán)境，加強行政事業(yè)收費管理和服務價格管理；降低農村電價，減輕農民負擔；加大檢查力度，引導公平競爭。我們將具體做好如下幾項工作：一是在上半年對全縣行政事業(yè)性收費和服務價格進行一次檢查審核，嚴肅查處擅自提高標準、增加收費項目等違價行為。二是認真執(zhí)行糧食購銷、醫(yī)療服務、城鎮(zhèn)供水等方面的價格改革措施，抓好農村電價限價和“兩改一同價”工作。三是開展教育收費、農機收費、建設收費、農民建房收費、農網(wǎng)改造收費、計劃生育與婚姻登記收費、藥品和醫(yī)療服務價格等方面的檢查；進一步搞好明碼標價工作，規(guī)范價格秩序，打擊價格欺詐行為，搞好價格信訪的接待、查處、回復工作，為穩(wěn)定全縣大局作貢獻。
四、改進機關作風，狠抓隊伍建設。一是厲行節(jié)約，發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風。艱苦奮斗歷來是我黨的傳統(tǒng)，縣情也不容許我們有半點的鋪張浪費，我們在干職工中大力倡導吃苦在前、享受在后的精神，每一分錢都要用在刀刃上。在跑項目過程中，該用的不吝嗇，不該用的一分不花；對客人要禮節(jié)周到、招待得體，對自己從一根煙、一杯茶做起，從嚴要求。二是要廉潔自律，嚴格內部管理。我們制定了政治學習制度，干職工要經常學習黨紀、政紀與法律法規(guī)，不斷提高廉潔自律的自覺性。我們制定了10余種內部管理制度，用制度管人，按規(guī)章辦事，特別是嚴格了財經紀律，機關、股室不準設置小錢柜，不準巧立名目亂花錢物。所有經費開支，大額的要經黨組討論決定，小額的也須多人經手，多人簽字。另外，局內審組定期對所有開支進行審查，確保經費用得實在、合理、合法。
