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為什么價格低廉的大路貨能脫胎換骨成長為全球強勢大品牌？這對于本土品牌來講簡直是異想天開的白日夢，然而這個夢想?yún)s被韓國三星電子用不足6年的光景變成了現(xiàn)實。三星電子品牌價值近年來一路飚升，三星取得巨大成功的秘訣是什么？中國企業(yè)品牌應從三星品牌超越管理和價值提升中得到哪些啟發(fā)呢？

1969年當三星公司剛成立時還只是一個為日本三洋制造廉價的、12英寸黑白電視機的OEM廠商，在那時它還只是一個盲目的模仿者，只能按照別人的設(shè)計進行生產(chǎn)。80年代至90年代初，三星電子大肆制造微波爐并運送到美國銷售。由于產(chǎn)品大量堆積，無奈之下不得不打折甩賣。因此，在西方人心目中，三星只是一個模仿別人制造廉價微波爐或者廉價產(chǎn)品的公司。在美國，三星產(chǎn)品更被看作是地攤上的大路貨。后來，三星靠給著名國際品牌制造芯片及電子產(chǎn)品，大大地拓展了自己的規(guī)模，成為韓國最成功的制造企業(yè)。但是，很長時間內(nèi)三星的品牌卻一直無法與世界一流品牌同日而語。

然而這一切已悄然改變，現(xiàn)在三星電子已然成為電子行業(yè)全球領(lǐng)先的業(yè)界翹楚，三星手機、筆記本電腦、顯示器、DVD、數(shù)字電視、投影儀等，無一不給人以高技術(shù)感、高品質(zhì)感、高價值感、高檔次感的優(yōu)良形象，而集多功能、時尚簡約、靚麗外形于一體的三星手機，更為高收入人士寵愛有加，成為表達個人品位、身份的最佳物品。三星在一些領(lǐng)域已牢牢確立了全球領(lǐng)導地位，半導體內(nèi)存芯片、純平顯示器和彩電的市場占有率已穩(wěn)居世界前茅，并以顯著的優(yōu)勢超越愛立信成為世界第三大手機制造商，大有與全球手機霸主諾基亞一決勝負的勢頭。

三星無疑創(chuàng)造了全球品牌價值提升的奇跡，而這一切主要歸功于三星具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，成功實施了卓越的品牌戰(zhàn)略管理。

確立一流品牌的戰(zhàn)略目標

——發(fā)愿趕超行業(yè)霸主

三星電子的戰(zhàn)略目標不僅是做最成功的企業(yè)，而是要把三星打造成全球電子行業(yè)的領(lǐng)導品牌。為此三星設(shè)定了一個最強有力的競爭對手，發(fā)愿努力趕上并最終超越它，這個目標就是索尼。因為在全球500強排序中，索尼是唯一排在三星電子之上的電子類企業(yè)，是毫無爭議的全球霸主。

1997年以前，三星電子還不得不從索尼購買芯片。但自從把索尼作為自己趕超的目標后，三星不惜重金創(chuàng)建自己強大的研發(fā)隊伍，在技術(shù)上虛心地向日本人學習，派技術(shù)人員前往索尼等技術(shù)強大的日本公司學習，最終突破了技術(shù)門檻?，F(xiàn)在三星在技術(shù)上已成為世界頂尖級的技術(shù)創(chuàng)新公司，在包括移動電話、手持計算設(shè)備、平面顯示器以及超薄筆記本電腦等眾多領(lǐng)域創(chuàng)造了一系列的尖端技術(shù)。為了超過索尼，三星電子除了在數(shù)碼相機、顯示器、音響等領(lǐng)域頻繁出擊外，還對索尼最薄弱的部分——手機展開了最猛烈的攻擊。近年來，由于索尼手機因缺乏創(chuàng)新、經(jīng)營不善導致虧損，索尼謀求與昔日全球手機霸主愛立信手機部門的合并，并成立了索尼-愛立信公司，但三星還是在2002年以優(yōu)異業(yè)績超過了索愛。在目前的全球手機市場上，消費者公認的最漂亮、最受歡迎的手機不是索尼而是三星，這完全顛覆了索尼在消費電子領(lǐng)域頂尖角色的認知。

打造一流品牌的形象杠桿

——強化高附加值產(chǎn)品識別

產(chǎn)品是品牌識別的主要載體，強化品牌在產(chǎn)品層面上的識別，可以迅速提升品牌價值，不斷累積品牌資產(chǎn)。三星卓越的品牌戰(zhàn)略管理，就是基于成功構(gòu)筑了“技術(shù)領(lǐng)先、時尚簡約、高檔高價值、數(shù)碼e化”的產(chǎn)品識別，無論是三星手機、數(shù)字電視、顯示器還是MP3、筆記本電腦、投影儀，無一不體現(xiàn)出“設(shè)計時尚簡約、氣質(zhì)尊貴高雅、功能強大先進、操作簡單方便”的特色，體現(xiàn)出領(lǐng)袖群倫的卓越品質(zhì)，體現(xiàn)出年輕時尚、引領(lǐng)潮流、事業(yè)有成的產(chǎn)品使用者形象。

當然，如果三星成功的產(chǎn)品識別，僅僅體現(xiàn)在追求技術(shù)領(lǐng)先上是遠遠不夠的。正如三星全球市場營運部經(jīng)理EricKim先生所說的：“我們?nèi)〉贸晒Φ淖钪匾稽c，就是從我們的競爭對手的’比你更酷’的營銷策略中汲取了經(jīng)驗”，三星更在產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計、功能配置、滿足消費者對時尚、品位、精神體驗方面的需求上煞費苦心。全球第一個珍珠白色的手機、第一個掛在脖子上的手機、第一個增加人體生理節(jié)律的手機，全部出自三星。2001年，三星在中國市場上推出第一臺具有雙屏顯示功能的手機——SGH-A288，以其迷人簡約的款式造型、酷得讓人發(fā)瘋的時尚色彩，引發(fā)了雙屏手機銷售“井噴”，競爭對手紛紛效仿，一舉打破諾基亞長期構(gòu)筑的直板式手機占據(jù)領(lǐng)導地位的市場格局。隨后，三星推出彩信照相手機SGH-V208，在時尚簡約主義下完美演繹的棱角外形與高雅的機身外殼，時刻綻放動人的氣質(zhì)；獨創(chuàng)180度旋轉(zhuǎn)內(nèi)置照相鏡頭，具有2倍數(shù)碼變焦、10級明亮度調(diào)節(jié)功能；GPRS功能配以WAP1.2瀏覽器，讓用戶疾速馳騁網(wǎng)絡(luò)，圖片、動畫和鈴音的下載輕松實現(xiàn)。2003年，三星電子精心打造的CDMA高端手機精品SCH-A599炫亮登場，再開通訊產(chǎn)品時尚化、潮流化的先河。設(shè)計上著重突出了時尚、簡約的現(xiàn)代風格，并融合了尖端的通信科技，恰如其分地詮釋出年輕白領(lǐng)們追求時尚、講究品味、奮發(fā)工作的生活觀念，成為新一代年輕人的掌上新貴；16和弦鈴聲音樂另外特別加入了多首中國流行音樂和民謠，還允許用戶通過PC連線或WAP網(wǎng)絡(luò)下載自己喜愛的曲目。正如香港著名時裝設(shè)計師張?zhí)鞇蹚膶I(yè)設(shè)計師的角度給予的評價：“三星A599的設(shè)計思路充分表達出了實用性與裝飾性的完美結(jié)合，無論是色彩的搭配運用，還是各個配件的布局組織，都給人以別具匠心的感覺，在時尚性和藝術(shù)性上表現(xiàn)相當出色?！?/p>

作為三星數(shù)碼戰(zhàn)略的統(tǒng)帥，三星筆記本電腦產(chǎn)品的品牌建設(shè)更是受到了格外的重視，不僅將筆記本電腦產(chǎn)品定位為數(shù)碼產(chǎn)品的統(tǒng)帥，使得消費者難以將它與知名的三星數(shù)碼產(chǎn)品區(qū)分開來；而且三星筆記本電腦的每一款產(chǎn)品都做到了形式新穎、風格時尚，淋漓盡致的體現(xiàn)了三星新的品牌識別。

實施一流品牌的體育營銷

——不懼風險推行TOP贊助計劃

1996年，三星高層就已認識到，如果要把三星打造成世界頂級品牌，做奧林匹克頂級贊助商（TOP計劃）是惟一的一條道路。從此，三星電子開始大膽地開展全球性的品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃，并每年拿出20億美元（體育營銷約占20%）的市場營銷費用，將奧林匹克TOP贊助計劃作為其體育營銷的最高策略。

TOP計劃源于1985年，又稱奧林匹克合作伙伴計劃，4年一期。加入該計劃的企業(yè)獲得“奧林匹克全球合作伙伴”的稱謂，享有在全球范圍內(nèi)使用奧林匹克知識產(chǎn)權(quán)、開展市場營銷等權(quán)利及相關(guān)的一整套權(quán)益回報，并且是奧運會、國際奧委會和奧運會組委會以及200多個國家和地區(qū)奧委會和奧運會代表團的官方贊助商。另外，TOP伙伴還享有在全球范圍內(nèi)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)類別的排他權(quán)利。TOP計劃只授予那些國際型企業(yè)的頂級贊助商：除了企業(yè)及其產(chǎn)品具有居于世界領(lǐng)先地位的高尚品質(zhì)和良好形象，擁有充足的全球性資源的跨國公司外，還要求企業(yè)能協(xié)助推行國際奧委會的營銷計劃。同時規(guī)定在同一行業(yè)中只能挑選一家企業(yè)。

從1997年進入第四期TOP計劃以來，三星TOP贊助計劃一發(fā)而不可收：1998年贊助長野冬季奧運會，2000年贊助悉尼奧運會，2002年贊助鹽湖城冬季奧運會，2004年雅典奧運會，2006年第二十屆都靈冬季奧運會，去年三星又以無線通訊設(shè)備全球官方合作伙伴的身份，與可口可樂、美國通用電器、松下電器等8家巨型企業(yè)集團一起，參與了2008年第二北京奧運會全球贊助商行動。這種大手筆讓三星輕松躋身于世界一流品牌的行列中。

傳播一流品牌的市場訴求

——高層次的營銷手段

為了樹立產(chǎn)品的高檔形象，三星無論在廣告宣傳，還是銷售渠道上都給人以高檔的印象。無論是移動電話、DVD播放器，還是MP3，三星都力圖將產(chǎn)品定位于高端市場，而不再是從前的廉價貨。與同類產(chǎn)品相比，一般三星電子產(chǎn)品更具特色，功能更多，這使得其產(chǎn)品價格要高出同類產(chǎn)品30個百分點。由于美國在全球市場的領(lǐng)導地位，決定三星極為重視這個市場。但是在美國，除非生活在時代廣場旁邊的三星廣告牌附近，否則三星品牌完全被東芝、富士通、松下電器等亞洲品牌淹沒了。對美國人來說，索尼可以說在這些品牌中一枝獨秀，許多人對三星的質(zhì)量依然心存懷疑。于是，近年來三星一直投入大量的資金要讓美國人熟悉三星商標，全力扭轉(zhuǎn)過去人們把它看作是廉價品牌的印象。

三星電子另一個提升其產(chǎn)品公眾形象的舉措是將其產(chǎn)品撤出一些大型連鎖商店如沃爾瑪和Kmart，因為來這些連鎖超市的用戶更看重產(chǎn)品的價格，而不是產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，三星將撤出的產(chǎn)品如DVD、電視以及計算機轉(zhuǎn)移至BestBuy、Sears、CircuitCity以及其他一些高級專業(yè)商店進行銷售，因為這些商店看重的是產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。為了讓用戶體驗到數(shù)字家庭的舒適和便利，三星電子推出了以TCP/IP為基礎(chǔ)的數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)解決方案——HomeVita，該工程在韓國擁有100個實驗室，并在首爾、香港設(shè)立多個體驗中心，通過一個無線的Webpad（網(wǎng)絡(luò)遙控器）或WAP移動電話或任何聯(lián)網(wǎng)的電腦，就可以對整個家居實現(xiàn)智能化、綜合性的控制，把家庭自動化的理想提到了一個更高的層次。

近些年三星不僅對重大體育賽事的贊助活動熱衷異常，而且針對各個目標地區(qū)開展的以普及數(shù)碼應用為核心的各種各樣的全民數(shù)碼活動也在十分頻繁地進行：北京數(shù)碼體驗館的設(shè)立、連續(xù)兩屆三星“DigitalMan”選拔賽、2002年上海CebitAsia信息技術(shù)展覽會、2003年4月開賽的“三星杯美麗新視界數(shù)碼知識電視大賽”等活動的開展，簡直把三星的營銷做到了深入人心、讓人不可抗拒的程度。