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1、傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程管理模式

設(shè)計——管理模式設(shè)計——管理模式是指設(shè)計和施工管理服務(wù)都是同一家公司，在整個建設(shè)的過程中，只需要一份合同，包括設(shè)計與施工管理服務(wù)，設(shè)計管理公司將設(shè)計完成之后，就進(jìn)行施工總包的招標(biāo)，在施工的過程中，設(shè)計管理公司起著監(jiān)督總包和分包之間的工作的角色，其主要負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度質(zhì)量的監(jiān)控。

2、房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟(jì)管理策略探析

2.1提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)與水平

房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由經(jīng)濟(jì)管理工作人員來完成的，這部分人員的培訓(xùn)工作，使得項目經(jīng)濟(jì)管理能夠達(dá)到時展的要求。提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)與水平需要做到以下幾點：其一，在進(jìn)行招聘的時候，采用結(jié)構(gòu)化招聘的形式對人員進(jìn)行招聘，保證招聘人員的素質(zhì)。其二，定期不定期的對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)包括專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，以及技巧性培訓(xùn)。

2.2注意施工階段的過程控制和管理

施工階段的過程控制和管理是房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，特別是在物資采購方面，物資采購以及各方面的標(biāo)準(zhǔn)化能夠使得資金的管理更加的規(guī)范化，相對以前的采購等非標(biāo)準(zhǔn)化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是新時代下的一種創(chuàng)新。物資采購以及招投標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一，建立公司戰(zhàn)略合作伙伴庫，以保證施工質(zhì)量的安全，對于信譽(yù)好、實力強(qiáng)的單位，一定要加入公司的戰(zhàn)略合作伙伴庫。其二，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸增大的過程中，需要不斷的擴(kuò)大戰(zhàn)略合作伙伴庫，同時為了降低物資采購的成本，需建立區(qū)域性的合作商。其三，在企業(yè)有一定實力以后，就需要從建筑本身的特點出發(fā)，對產(chǎn)品進(jìn)行定制。其四，根據(jù)項目施工的進(jìn)度，需要進(jìn)行材料采購的時候，需要提出采購申請，促進(jìn)物資采購以及招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在進(jìn)行施工的時候，需要從物資部分入手，并且嚴(yán)抓工期，以使得項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3做好各部門的協(xié)調(diào)工作

房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟(jì)管理并不是單獨孤立的協(xié)調(diào)工作才能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，它需要各個部門的共同努力才可以完成各部門配合才能及時的解決出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問題。進(jìn)行創(chuàng)新房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟(jì)管理，從每個環(huán)節(jié)的工作入手，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)管理從體系結(jié)構(gòu)、人事制度、技術(shù)上建立科學(xué)的管理體系以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)監(jiān)理的作用，做好房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟(jì)管理是離不開監(jiān)理單位的，監(jiān)理單位發(fā)揮著重要作用監(jiān)理單位應(yīng)該充分的認(rèn)識到自身在經(jīng)濟(jì)管理中的重要位置。

2.4加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度建設(shè)

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟(jì)管理的各項制度已經(jīng)比較完善，但是還存在一定的漏洞，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如在建設(shè)管理方面，主要是要求管理的標(biāo)準(zhǔn)化，房地產(chǎn)工程建設(shè)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化主要包括以下幾個方面：其一，公司總部需要設(shè)立相應(yīng)的工程管理中心，對整體的規(guī)章制度和工程管理流程負(fù)責(zé)，進(jìn)行所有項目實施過程的全面管理。其二，公司指派特定的人擔(dān)任項目的設(shè)計人員，然后進(jìn)行設(shè)計更改的時候，需要經(jīng)過公司的相關(guān)部門進(jìn)行審查才能進(jìn)行，修改以后的文件逐級的進(jìn)行下發(fā)。其三，矩陣式組織機(jī)構(gòu)是房地產(chǎn)工程項目合適的管理模式，各個公司的管理部分都有責(zé)任和義務(wù)對工程管理部門進(jìn)行建議和監(jiān)督。

3、結(jié)語

因為房地產(chǎn)項目發(fā)展的很迅速，原有的管理模式不能夠完全滿足其現(xiàn)階段發(fā)展的要求，所以需要結(jié)合我國的基本情況，對項目經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以彌補(bǔ)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式的不足，同時有效的促進(jìn)房地產(chǎn)項目的快速發(fā)展。在對項目經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)的過程中，需要從提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)與水平、注意施工階段的過程控制和管理、做好各部門的協(xié)調(diào)工作、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度建設(shè)等方面入手，才能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果。

作者：游向軍單位：福建省福州市臺江區(qū)建設(shè)投資管理中心