第一篇

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題

（1）沒有完善的機(jī)電技術(shù)管理體系。我國(guó)雖然已經(jīng)有相關(guān)部門出臺(tái)的一系列有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的制度，也對(duì)建立煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系有相應(yīng)的要求，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中仍然沒有完善的機(jī)電技術(shù)管理體系，已經(jīng)建立的有關(guān)體系也沒有真正得到落實(shí)。機(jī)電技術(shù)管理體系這張網(wǎng)的“不完善”，使得安全事故的發(fā)生有了“可乘之機(jī)”，而且在實(shí)際中由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的原因，有些煤礦企業(yè)并沒有真正執(zhí)行煤炭安全管理體系的要求，機(jī)電技術(shù)操作人員抱著事故發(fā)生幾率小，沒有必要檢查的心理，不深入了解安全生產(chǎn)的事故，這些因素的存在給煤炭生產(chǎn)企業(yè)帶來安全隱患。

（2）機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于過度追求經(jīng)濟(jì)效益，許多煤礦生產(chǎn)企業(yè)輕視對(duì)機(jī)電設(shè)備的更新工作，使得許多已經(jīng)使用多年的機(jī)電設(shè)備仍然得不到更新。

（3）煤礦機(jī)電缺乏專業(yè)技術(shù)人員。由于煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)性，煤礦機(jī)電設(shè)備操作技術(shù)要求非常高，這要求操作人員必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來源于長(zhǎng)期在一線崗位上的工作實(shí)踐，而文化知識(shí)需要經(jīng)過系統(tǒng)的教育培養(yǎng)。但是在實(shí)際中我國(guó)大多煤礦開采仍然處于粗放式作業(yè)，工人的流動(dòng)性較大，有技術(shù)的專業(yè)化人員非常缺少而且不斷流失

（4）煤礦機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)管不到位。機(jī)電設(shè)備都有其運(yùn)行規(guī)律和使用周期，如果操作人員只關(guān)注一些關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是無法滿足機(jī)電設(shè)備綜合管理的需要的。煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行不是只靠一兩件關(guān)鍵設(shè)備就能支撐的，需要整個(gè)系統(tǒng)的相互配合，需要操作人員和監(jiān)督人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行整體的管理和監(jiān)督。有時(shí)候一些無關(guān)緊要的問題比如超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)悶車、對(duì)牽引鏈松緊程度缺乏必要檢查、機(jī)械部件運(yùn)轉(zhuǎn)有雜音等，如果這些看似無關(guān)緊要的問題沒有得到很好解決，將給后續(xù)的采礦工作帶來安全隱患。

一煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)問題的解決對(duì)策

1加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作

在煤礦的機(jī)電管理中，職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要對(duì)機(jī)電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識(shí)。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時(shí)，要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對(duì)新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2重視機(jī)電管理

工作要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長(zhǎng)化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員，不僅要對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動(dòng)中，并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。

3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好！

時(shí)值陽(yáng)春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會(huì)”和“保先”教育的東風(fēng)，皖北煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在一片春色中召開了。在此，我謹(jǐn)代表祁東礦（機(jī)電科）就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。

大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高，的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入05年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤62.2萬噸，副絞累計(jì)提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：

一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理

進(jìn)入05年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍?！傲?、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

1煤礦機(jī)電安全管理存在的問題分析

近年來，隨著煤礦事故的不斷發(fā)生，上至機(jī)關(guān)政府，下至公司部門，全都加強(qiáng)了對(duì)煤炭機(jī)電安全管理的重視。當(dāng)然，在煤炭安全管理中存在的問題是各種各樣的，絕不是表面上看到的那么淺顯，而這就需要不斷加強(qiáng)對(duì)煤炭安全管理的研究，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)更多的安全隱患從而去解決。a)煤礦中的機(jī)電類專業(yè)人才缺乏并且人員時(shí)常不穩(wěn)定。煤炭行業(yè)在眾多的行業(yè)中是屬于比較勞累的行業(yè)，有時(shí)還面臨著巨大的生命危險(xiǎn)，高強(qiáng)度施工和惡劣潮濕的地下施工環(huán)境讓大多數(shù)人望而卻步，因此，大部分專業(yè)人才寧愿到收入低一點(diǎn)但比較輕松的工廠中就業(yè)也不愿意到煤炭行業(yè)中。就算有的專業(yè)人才來煤礦就業(yè)，在他們熟悉掌握了各種技能后，他們也通常會(huì)跳槽到其它公司去上班，可以說這些人只是將其作為了一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，一旦成功后便會(huì)離開煤礦去尋找更好的工作。這種因素造成了煤炭行業(yè)中專業(yè)人才缺乏和專業(yè)人才不穩(wěn)定；b)煤炭行業(yè)中在崗機(jī)電專業(yè)人員的知識(shí)不足且素質(zhì)低下。正如上面所言，由于煤炭行業(yè)中機(jī)電專業(yè)人才的缺乏和不穩(wěn)定，導(dǎo)致煤炭行業(yè)需要不斷地招收新人員來彌補(bǔ)人才的缺乏，而在這些新員工中，不是一些沒有任何經(jīng)驗(yàn)的青年，就是一些為了養(yǎng)家糊口而進(jìn)行體力勞動(dòng)的勞動(dòng)人員，他們?nèi)狈?duì)專業(yè)知識(shí)的理解，缺少對(duì)機(jī)器設(shè)備的操作，當(dāng)然就更不用說對(duì)新型機(jī)器的鉆研。這就導(dǎo)致了煤炭行業(yè)中機(jī)電專業(yè)人員的素質(zhì)普遍降低，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭行業(yè)創(chuàng)新能力不足和生產(chǎn)設(shè)備滯后；c)一些工廠雖然有專業(yè)的機(jī)電人員，但對(duì)于這些專業(yè)人員的管理卻不到位?？v觀煤炭行業(yè)中的各個(gè)工廠，無論是幾千人的大型公司，亦或幾十人的小型工廠，都會(huì)設(shè)置機(jī)電管理部門或機(jī)電科。但是又有多少工廠的機(jī)電科能夠真正地發(fā)揮其作用呢？大多數(shù)工廠只是搞一些形式主義。的確，大多數(shù)的工廠經(jīng)常進(jìn)行機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)，但是他們所謂的培訓(xùn)也只是單純地向職員介紹一些有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，很少會(huì)為職員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作更不用說是讓職員親手實(shí)踐。對(duì)于機(jī)電行業(yè)，動(dòng)手能力往往比理論知識(shí)更為重要，一味地灌輸理論而不親自動(dòng)手操作是很難達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果的。并且在培訓(xùn)過程中往往會(huì)講一些十分枯燥乏味的知識(shí)，沒有任何新意，這樣就很難提升職員的學(xué)習(xí)興趣，從而也就收不到培訓(xùn)的效果；d)在進(jìn)行煤炭開采時(shí)，不規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備。對(duì)于某些廠家來說，他們以為追求的只是公司的經(jīng)濟(jì)效益，為了加快工程的進(jìn)度，往往會(huì)違規(guī)使用機(jī)電設(shè)備。例如，在超過機(jī)器額定功率的條件下還讓設(shè)備繼續(xù)工作，這就對(duì)機(jī)電設(shè)備造成了很大的損壞。并且，他們還不注重對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。在工廠領(lǐng)導(dǎo)人的眼中，只要機(jī)電設(shè)備能夠運(yùn)行就可以持續(xù)工作，但他們卻不知道從專業(yè)角度來看這樣犯了多么大的錯(cuò)誤，這也就給施工留下了極大的安全隱患；e)公司的管理制度不夠完善。雖然大部分的公司表面上都按照國(guó)家制度的要求建立了完善的機(jī)電管理制度，但他們卻不會(huì)嚴(yán)格按照這些制度去執(zhí)行，也就是說只是做一些表面工作而已。這就導(dǎo)致了在煤炭開采的現(xiàn)場(chǎng)工作比較混亂，經(jīng)常能看到各種糾紛問題。另一方面，管理制度的不完善也導(dǎo)致了管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，在對(duì)礦洞的檢查中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從而查不到真正的隱患，即使真地找到了，由于與公司的利益相沖突也會(huì)促使他們蒙混過關(guān)。這些都為施工留下了極大的安全隱患。

2煤炭機(jī)電安全管理中存在問題的解決措施分析

由此可見，在機(jī)電管理中存在的安全問題是多種多樣的，而這些隱患則需要盡快地找到相應(yīng)的措施去解決，只有這樣，才能為工作人員創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境，才能更大地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。那么，既然了解了存在的各種問題，那么應(yīng)采取哪些措施？對(duì)于煤礦行業(yè)中存在的機(jī)電專業(yè)人員缺乏的問題：a)公司要解決的就是他們的收入問題，專業(yè)人才之所以選擇其它的行業(yè)，縱然有一部分是因?yàn)槊旱V行業(yè)的勞累引起的，但更大的程度上則是因?yàn)楦＠霾粔蚝靡鸬?，所以作為公司領(lǐng)導(dǎo)人要舍得在這些專業(yè)人才身上投資，要明白只有舍得投資留下這些專業(yè)人才才能為公司創(chuàng)下更多的財(cái)富。另外，要注重對(duì)這些專業(yè)人才的價(jià)值觀培養(yǎng)，教育他們建立正確的工作觀，引導(dǎo)他們建立愛崗敬業(yè)精神，讓他們感受到公司的誠(chéng)心，逐步建立他們對(duì)公司的歸屬感，從而穩(wěn)定工作，解決專業(yè)人才缺乏和不穩(wěn)定的問題；b)為解決員工素質(zhì)低下的問題，可以在職員開始工作之前對(duì)其進(jìn)行一定的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓職員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行熟悉并具備基本技能。此外，對(duì)于在崗職員也要經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這里的培訓(xùn)不是那種簡(jiǎn)單的表面現(xiàn)象上的培訓(xùn)，而是將理論同實(shí)踐相結(jié)合的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步更好地提高職員的專業(yè)技能，使其更專業(yè)化，更加具備專業(yè)人才應(yīng)有的素質(zhì)。當(dāng)然，最重要的是要注重培養(yǎng)職員的安全意識(shí)，不管在任何情況下，職員的生命安全都應(yīng)該放在首位；c)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理人員的教育和管理。要讓他們時(shí)刻牢記對(duì)職員的培訓(xùn)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地走個(gè)過程，而應(yīng)該采用合理有效的方法讓職員更容易掌握各種技能，要時(shí)刻進(jìn)行創(chuàng)新教學(xué)，實(shí)行新穎的教學(xué)方式吸引職員的學(xué)習(xí)興趣。在考核過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行考試規(guī)則，堅(jiān)決杜絕那種只要參加培訓(xùn)即可通過現(xiàn)象的發(fā)生，要保障培訓(xùn)的效果，只有這樣，管理機(jī)構(gòu)才算真正發(fā)揮了其應(yīng)有的作用，才為解決機(jī)電安全問題提供了保障；d)要正確使用機(jī)電設(shè)備并且定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)。在使用任何機(jī)電設(shè)備之前都要仔細(xì)閱讀使用說明書，要在保障安全的情況下正確使用機(jī)電設(shè)備，堅(jiān)決不能因?yàn)橼s進(jìn)度或爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益而違規(guī)使用。如果在可能的條件下，可以采取一人一機(jī)制，即一名職員專門負(fù)責(zé)一臺(tái)設(shè)備，這有利于職員對(duì)設(shè)備的深入了解及研究，并且還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患進(jìn)而及時(shí)解決，有效地解決了安全隱患的發(fā)生；f)要加強(qiáng)機(jī)電安全的監(jiān)察工作。(a)國(guó)家要從法律上制定強(qiáng)有力的法律政策，堅(jiān)決打擊在機(jī)電安全監(jiān)察中玩忽職守的行為，因?yàn)檫@不僅是對(duì)法律制度的一種藐視，更是對(duì)他人生命安全的一種不負(fù)責(zé)的行為；(b)作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，要加強(qiáng)對(duì)本公司監(jiān)察人員的管理，時(shí)刻要求他們牢記自己的職責(zé)，讓他們明白自己工作的重要性。還要擴(kuò)大監(jiān)察范圍，對(duì)任何能危及到機(jī)電安全的問題都要監(jiān)察到位；g)在煤礦行業(yè)中可以進(jìn)一步的加大投資力度，及時(shí)淘汰掉老舊設(shè)備，引進(jìn)一些先進(jìn)設(shè)備，絕對(duì)不能在出現(xiàn)安全事故后才進(jìn)行解決。

3結(jié)語(yǔ)

在煤礦機(jī)電安全這一重大的問題中，仍然存在著許多安全隱患問題，不解決這些問題不僅會(huì)降低公司的經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)給開采人員帶來生命威脅。而解決這些問題，不是僅靠國(guó)家或個(gè)人就能完成的，這需要社會(huì)上各個(gè)行業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有這樣，才能及時(shí)有效地解決這眾多難題，從而為開采人員創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，才能促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，建設(shè)一個(gè)穩(wěn)定和諧的新型社會(huì)主義國(guó)家。

一、煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)狀

由于我國(guó)的煤礦長(zhǎng)期以來都實(shí)行粗放型的生產(chǎn)方式，因而即使目前煤礦機(jī)電設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，對(duì)于其現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理水平還是不夠高。想要提升煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平，首先要做的就是對(duì)人的管理，不僅要對(duì)一線從事煤礦生產(chǎn)的工人進(jìn)行管理，而且要對(duì)煤礦的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行切實(shí)有效的監(jiān)管。一直以來，對(duì)于煤礦機(jī)電安全的監(jiān)理都存在著這樣一個(gè)誤區(qū)，即僅僅依靠監(jiān)控來對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)管。筆者認(rèn)為，想要切實(shí)地提升煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平需要在相關(guān)監(jiān)管制度的執(zhí)行上下功夫。只有切實(shí)的將煤礦機(jī)電安全的監(jiān)管制度落到實(shí)處，才能保障煤礦的安全高效生產(chǎn)。當(dāng)前有關(guān)煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中存在的主要問題，就是對(duì)于相關(guān)監(jiān)管制度的重視度不夠，一些煤礦的負(fù)責(zé)人包括從事一線生產(chǎn)工作的煤礦工人沒有很好地意識(shí)到煤礦機(jī)電安全監(jiān)理制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。除此之外，一些煤礦機(jī)電安全監(jiān)理制度自身也存在著不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，較為常見的是對(duì)煤礦機(jī)電操作人員的規(guī)定不夠甚至有意地留有縫隙，因而沒有能夠很好地做到對(duì)煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的指導(dǎo)和管理。

二、如何提升煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平

1.對(duì)于煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)理。煤礦的相關(guān)負(fù)責(zé)人作為煤礦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，其對(duì)于煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平的重視與否直接影響到煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平。對(duì)于煤礦的相關(guān)負(fù)責(zé)人員來說，一定要做到對(duì)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的高度重視。一定要多和機(jī)電設(shè)備操作和維修人員交流，多傾聽煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)設(shè)備的要求和建議。對(duì)于監(jiān)理人員提出的意見要做到足夠的重視，尤其是對(duì)于一些比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)組織煤礦機(jī)電操作人員進(jìn)行理論與實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)等等一系列理論與實(shí)踐知識(shí)。只有企業(yè)真正做到將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織有機(jī)結(jié)合，才能真正提升煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平。

2.對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備操作維修人員的監(jiān)理。當(dāng)前很多的煤礦都面臨這樣一個(gè)問題：機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的缺乏。因此，想要切實(shí)提高煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平就要在煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的培養(yǎng)上下工夫。一方面真正做到對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)理人員的重視，另一方面加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備相關(guān)人員的培養(yǎng)。除此之外，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)理規(guī)章制度，而且要根據(jù)煤礦企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行不斷地完善。

3.對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)理。在煤礦機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)上一定要建立一整套完善的規(guī)章制度，并且加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)理一定要注重標(biāo)準(zhǔn)化，通常來說對(duì)于煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要有以下兩個(gè)方面：煤礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、煤礦機(jī)電設(shè)備到貨之后。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備購(gòu)置的監(jiān)理主要是集中在對(duì)其質(zhì)量的把關(guān)上，相關(guān)的監(jiān)理人員需要通過技術(shù)角度辨別設(shè)備的真?zhèn)?；?duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備到貨之后的監(jiān)理主要是集中在對(duì)其質(zhì)量的驗(yàn)收上，相關(guān)的監(jiān)理人員需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收工作，當(dāng)遇到整機(jī)檢查比較困難的時(shí)候，必要時(shí)可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆機(jī)檢查。煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還要注重設(shè)備的下井應(yīng)用環(huán)節(jié)，只有通過全面檢查，驗(yàn)收合格的機(jī)電設(shè)備才能下井使用。除此之外，對(duì)于設(shè)備安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要嚴(yán)格按照工序進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)報(bào)告。而且對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備安全的監(jiān)理一定要形成常態(tài)化，實(shí)行階段性驗(yàn)收。