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開拓思路加快發(fā)展

合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新××

——中共××公司一屆二次全委（擴(kuò)大）會議工作報告

×年月日

各位委員、同志們：

現(xiàn)在，我代表中共××煤炭有限責(zé)任公司委員會向大會報告工作，請審議。

一、企業(yè)整體工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步跨入良性發(fā)展軌道

今年以來，公司上下在××××黨委、××××的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，按照年初確定的工作思路，務(wù)實創(chuàng)新，扎實工作，整體工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。主要標(biāo)志：企業(yè)實現(xiàn)兩個穩(wěn)定發(fā)展，“兩增”目標(biāo)勝利在握。

兩個穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展?！骂A(yù)計完成萬噸，全年可完成××萬噸；回掘系統(tǒng)進(jìn)尺預(yù)計完成××米，開拓系統(tǒng)進(jìn)尺預(yù)計完成×××米。二是安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。井下生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善，地面環(huán)境建設(shè)明顯改觀，公司杜絕人以上事故，礦井安全質(zhì)量全面提升。

“兩增”目標(biāo)勝利在握。一是企業(yè)增效?！鲁杀究刂圃凇痢猎獓?，預(yù)計虧損×××萬元，扣除因素，企業(yè)實現(xiàn)盈利××萬元，同比增盈××萬元；原煤銷量預(yù)計完成××萬噸，比同增銷××萬噸。二是職工增收。—月預(yù)計人均收入達(dá)××萬元，比××年同期增加×××××元。

（一）優(yōu)化生產(chǎn)格局，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備，全力推進(jìn)煤炭主體發(fā)展?？茖W(xué)擺布礦井生產(chǎn)格局。今年月份按照消滅虧損源、合理布局的要求，關(guān)停了不能進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)的××區(qū)，生產(chǎn)重心逐步向五層區(qū)轉(zhuǎn)移，形成了南北兩翼均衡開采的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。加大組織力度，重點隊作用明顯。采煤隊月月創(chuàng)高產(chǎn)，特別是月份在工作面涌水停產(chǎn)的情況下，不等不靠，敢于挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮生產(chǎn)主導(dǎo)作用，全年產(chǎn)可突破××萬噸，占公司年產(chǎn)量的××，為公司年產(chǎn)實現(xiàn)××萬噸目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，穩(wěn)定礦井規(guī)模。狠抓新區(qū)移交，組織生產(chǎn)技術(shù)部門對新區(qū)建設(shè)分類排隊，制定政策，規(guī)劃工期，全年移交三個新區(qū)，移交煤量×××萬噸，下半年公司為了擺脫生產(chǎn)被動局面，審時度勢，精心部署，組織開展了“奮戰(zhàn)一百天，整體轉(zhuǎn)局面”活動，開拓系統(tǒng)成立了兩個突擊隊，大打××層新區(qū)會戰(zhàn)，目前，××新區(qū)巖巷工程還剩××米，預(yù)計月末可形成系統(tǒng)，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面。

（二）強(qiáng)化安全治理整頓，推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。以開展“營造安全綠洲、創(chuàng)建平安××”活動為主線，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合治理，不斷提高安全保障能力。夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)。深入開展以工作面為核心，以系統(tǒng)治理為重點的質(zhì)量達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，堅持從“抓質(zhì)量，上標(biāo)準(zhǔn)、打基礎(chǔ)”入手，不斷完善落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)和采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善，各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)普遍有了新的提高。突出“一通三防”重點。全年鋪設(shè)防塵管路米，沖沙、沖灰立方米、打鉆米，抽放瓦斯萬立方米；針對五層風(fēng)井風(fēng)峒回填煤矸石發(fā)火隱患，公司編制了回填煤矸石消火設(shè)計，在風(fēng)峒周圍共打鉆個，共計米，注粉煤炭立方米，注水立方米，形成隔離帶，消除了發(fā)火隱患。在××××的幫助下，投資萬元，更新瓦斯監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)，共安設(shè)瓦斯探頭個，上線率達(dá)到以，全面提高“一通三防”管理水平。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。深入開展安全思想教育，堅持安全思想教育“長效十法”、崗位技術(shù)培訓(xùn)、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)高潮日活動的安全思想教育，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)第一道防線。投入資金多萬元，籌建具有多平方米的四級安全培訓(xùn)基地，先后舉辦各類安全培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人員人，全年共選送人參加××××三級安全技術(shù)培訓(xùn)，干部職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。加大礦井技改力度。鋪設(shè)高壓電纜米，使××公司在××××第一個達(dá)到雙電源礦井，加大提升改造力度，主付井更換大噸位絞車，礦井提升能力提高到，鋪設(shè)通訊電纜余米，使所有采掘工作面都安設(shè)了電話，提高了生產(chǎn)指揮、調(diào)度通訊能力。

（三）細(xì)化經(jīng)營管理，突出降成提效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升。嚴(yán)格執(zhí)行項經(jīng)營管理政策，完善內(nèi)部模擬市場體系，制定下發(fā)了《××公司經(jīng)營管理核算細(xì)則》，形成“核算到位、量化到人”的成本管理體系，全面推廣了嶺北礦精細(xì)化管理經(jīng)驗，有效地提高經(jīng)營管理水平。強(qiáng)化資源管理，從節(jié)約資源入手，積極構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，先后對兩個工作面，合理規(guī)劃，采取精采細(xì)掘等措施，回采率均達(dá)到以上。加強(qiáng)成本控制，完善了成本預(yù)測、控制、分析、考核機(jī)制，建立健全了全員、全方位、全過程的目標(biāo)成本管理體系，強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，對定額、定量材料實行跟蹤管理。深入開展回收復(fù)用、修舊利廢會戰(zhàn)，利用現(xiàn)有的條件，制定優(yōu)惠的修舊利廢獎勵制度，能自己加工的決不外委加工或采購。今年以來，共自制加工配件（臺）件，全年回收復(fù)用節(jié)支萬元。集體多經(jīng)公司圍繞為生產(chǎn)一線服務(wù)，全面抓好噴漿石加工、土建工程，全年非煤完成產(chǎn)值可完成萬元，比去年同期增加萬元。

（四）堅持服務(wù)大局，加強(qiáng)思想政治工作，企業(yè)政治形勢保持相對穩(wěn)定。加強(qiáng)黨的建設(shè)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，按照“前提要實事求是，過程要解決問題，結(jié)果要群眾滿意”的工作思路，分三個階段，在公司廣泛深入地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，堅持用“三個結(jié)合、三為主”辦法解決黨員隊伍中存在的“六個問題”，用“三個提高”辦法增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“五個能力”。在先進(jìn)性教育過程中，共下發(fā)簡報期，學(xué)習(xí)專刊期，發(fā)放征求意見表份，公司副處級領(lǐng)導(dǎo)分別與個基層單位建立了聯(lián)系點，黨員與群眾談心次，全公司黨員受教育面面達(dá)到。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。以開展“創(chuàng)規(guī)范化黨支部”活動為基本形式，全面規(guī)范黨支部日常工作，按照黨章規(guī)定對基層各單位進(jìn)行了換屆選舉工作，召開了××公司第一次黨代會，選舉產(chǎn)生了年富力強(qiáng)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，新一屆班子本著“立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)、分步實施”的原則，確立了后四年的發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，為建設(shè)和諧、富裕、文明的新××指明了方向。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照省委“四承諾、三樹立、兩禁止”的要求，加強(qiáng)廉潔自律教育，開展了效能監(jiān)察，加大執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和案件查辦力度，一年來，公司共查處違紀(jì)案件起，正在查辦一起，處分違紀(jì)人員名，企業(yè)黨風(fēng)、政風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)思想政治工作。切實關(guān)心職工生活，把思想政治工作體現(xiàn)在為職工辦實事、辦好事上，今年以來，走訪慰問困難戶戶（次），發(fā)放救濟(jì)款折合人民幣萬元發(fā)放助學(xué)救濟(jì)款萬元。強(qiáng)化民主管理。認(rèn)真貫徹《企業(yè)法》、《工會法》、《勞動法》定期組織職工代表視察活動，開展崗位練兵、勞動競賽，推行企務(wù)公開，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理的積極性。工會、共青團(tuán)組織積極開展崗位練兵、勞動競賽等活動，有效發(fā)揮了“橋梁”“紐帶”和生力軍作用。計劃生育、礦山保衛(wèi)、機(jī)關(guān)后勤等部門也都做了大量扎實有效的工作。

（五）突出實用重點，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為重點，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。深入貫徹落實了《××××××黨委年企業(yè)文化建設(shè)工作方案》，突出管用重點，強(qiáng)制推進(jìn)班前禮儀活動，針對公司企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的實際，采取各政工科室與各基層單位包點指導(dǎo)的辦法，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。投入元，增設(shè)各類牌板個，對提高公司企業(yè)文化建設(shè)起到了積極推動作用。實行了“三工并存、動態(tài)考核”，對職工工資進(jìn)行績效分配管理，制定了職工工作職責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)，采取“以分計資”的方式，使職工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、愛崗敬業(yè)、精細(xì)管理的習(xí)慣和作風(fēng)，提高了全員的整體素養(yǎng)和自主管理意識。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)實行走動式管理，每日入井實行實事記錄制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實。堅持以人為本的原則，在××××的幫助下投資多萬元，在五層區(qū)新蓋浴池，實行井下職工作業(yè)服公管化管理，解決職工洗浴分散、條件差、衛(wèi)生不好、更衣難等問題。同時，在公司資金緊張的情況下，籌措資金積極改善職工辦公、學(xué)習(xí)條件，統(tǒng)一更換了辦公桌椅，對廣場進(jìn)行規(guī)劃，公司整體環(huán)境明顯改善。廣泛開展創(chuàng)建特色企業(yè)文化活動，開展了職工籃球賽、安全知識競賽，通過活動的開展，進(jìn)一步振奮了職工的精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了管理質(zhì)量，促進(jìn)了公司企業(yè)文化蓬勃發(fā)展。

回顧一年來工作，我們感到十分欣慰，可以說今年是企業(yè)發(fā)展速度最快、經(jīng)營效果最好、職工收入最高的一年。通過一年來的工作實踐，我們體會到推進(jìn)企業(yè)改革，必須制定科學(xué)的工作思路，并堅定不移地抓好落實。年初，我們根據(jù)內(nèi)外部形勢的變化，確立了“穩(wěn)定主體，安全生產(chǎn)，精細(xì)管理，增收提效”的總體思路。按照這個思路，我們在千方百計保穩(wěn)定的前提下，抓準(zhǔn)備，建場所；抓主體，上總量；抓降成，增效益；抓質(zhì)量，保安全；抓文化，提管理。從一月份開始，就緊緊抓住全年的工作目標(biāo)不放松，大打改革發(fā)展的主動仗、進(jìn)攻仗，基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)，職工精神振奮，隊伍士氣較高，對企業(yè)改革發(fā)展充滿信心。這充分說明公司制定的工作思路是科學(xué)的、合理的，已經(jīng)成為全公司共識；工作抓法是得當(dāng)?shù)?、?zhǔn)確的，已經(jīng)見到成效；各級班子是團(tuán)結(jié)務(wù)實的、是有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的?？梢韵嘈牛灰覀儓猿旨榷ǖ墓ぷ魉悸?，不斷地進(jìn)行豐富和創(chuàng)新，扎實地付諸于實踐，就一定能夠奪取今年工作的全面勝利。一年來的成績，是××××黨委、××××正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，更是公司各級組織、各級干部、工程技術(shù)人員和廣大職工群眾真抓實干，奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表××公司黨委、××公司向給予企業(yè)關(guān)心、支持的各級組織，向始終與企業(yè)同舟共濟(jì)的廣大職工群眾表示衷心的感謝！

實事求是地總結(jié)今年工作，雖然公司整體工作保持健康向上的發(fā)展態(tài)勢，但也存在一些問題和不足。一是企業(yè)資金緊張的矛盾沒有得到有效解決。由于礦井技改資金投入量大，資金總量仍然不足，今年公司煤炭外銷收入雖然達(dá)到萬元以上，但仍然難以滿足正常生產(chǎn)生活的需要。二是安全把握不高。零打碎敲和未遂事故時有發(fā)生，礦井安全技術(shù)裝備落后，不安全隱患依然存在，職工安全素質(zhì)有待提高。三是經(jīng)營管理有漏洞。企業(yè)管理雖有加強(qiáng)，但在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、勞動用工管理等方面還存在一些問題和漏洞，內(nèi)部模擬市場體系還沒有真正建立，經(jīng)營方式和管理方法還有待進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)。四是部分職工生活困難。不穩(wěn)定因素依然存在，這些問題必須在今后工作中認(rèn)真加以克服。

二、今后一個時期企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)

黨的十六屆五中全會通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，這個五年規(guī)劃，是以總書記為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)編制的第一個五年規(guī)劃，是黨中央提出科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會的重大戰(zhàn)略思想后編制的第一個五年規(guī)劃。從年起到年，是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的重要時期，也是企業(yè)加快發(fā)展的重要機(jī)遇期，更是我們鞏固工作成果，創(chuàng)造企業(yè)輝煌的關(guān)鍵時期。分析今后一個時期企業(yè)面臨的形勢，××公司第一次黨代會已經(jīng)作了全面的闡述。從宏觀環(huán)境看，動力強(qiáng)。黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，提出了七項目標(biāo)、七項主要任務(wù)和五個立足，《建議》明確了新世紀(jì)第二個五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要任務(wù)，吹響了新世紀(jì)新階段推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)的的新號角，對于促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。從市場前景看，發(fā)展有潛力。未來幾十年內(nèi)，煤炭消費需求量較大，煤炭依然是我國的主要能源，以煤為主的能源結(jié)構(gòu)難以改變。根據(jù)國家發(fā)改委預(yù)測，到年，全國煤炭需求量將達(dá)到億噸，占全國能源消費總量的以上，需要新增煤炭生產(chǎn)能力億噸以上，這給我們提高產(chǎn)量，增加市場份額創(chuàng)造了條件。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，基礎(chǔ)良好。目前，企業(yè)生產(chǎn)能力穩(wěn)定，經(jīng)營管理加強(qiáng)，生產(chǎn)布局進(jìn)一步優(yōu)化，職工群眾人心思進(jìn)，加快發(fā)展的愿望十分強(qiáng)烈。為此××公司第一次黨代會確定了公司下步發(fā)展藍(lán)圖。

—發(fā)展構(gòu)思：突出主體科學(xué)管理礦井安全職工富裕確保穩(wěn)定

——發(fā)展步驟：實現(xiàn)兩步走戰(zhàn)略

第一步，健全制度，改革創(chuàng)新，效益經(jīng)營（—××年）。全方位加強(qiáng)經(jīng)營管理，大打增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，完善經(jīng)營管理辦法，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步向效益最大化目標(biāo)邁進(jìn)，實現(xiàn)效益經(jīng)營，××年原煤生產(chǎn)力爭達(dá)到萬噸，實現(xiàn)盈利萬元，改善企業(yè)生產(chǎn)、生活條件。

第二步，多業(yè)并舉，整體推進(jìn)，跨越式發(fā)展（—年）。非煤產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理。完成二水平向三水平過渡，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盈余，職工收入不斷提高、生活水平進(jìn)一步改善，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

同志們，××公司今后一個時期改革發(fā)展的總體構(gòu)想，順應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展大勢，符合企業(yè)現(xiàn)實條件和發(fā)展需要，反映了職工群眾的共同心愿。只要我們堅持正確的發(fā)展方向，把各方面的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、加快推進(jìn)企業(yè)改革，堅定不移實現(xiàn)效益經(jīng)營奮斗目標(biāo)

推進(jìn)公司今后一個時期改革發(fā)展，明年是起步年，也是企業(yè)改革調(diào)整的攻關(guān)年，明年公司總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全，細(xì)化管理，發(fā)展生產(chǎn)，改革創(chuàng)新，加強(qiáng)黨建，發(fā)揮優(yōu)勢，加快建設(shè)和諧、文明、富裕的新××。

工作目標(biāo)是：創(chuàng)出五個水平，提高四個能力

創(chuàng)出五個水平：

⒈原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平。確保完成萬噸，力爭完成萬噸；

⒉生產(chǎn)準(zhǔn)備創(chuàng)水平。回掘系統(tǒng)進(jìn)尺確保完成米；開拓系統(tǒng)進(jìn)尺確保完成米；

⒊經(jīng)營管理創(chuàng)水平。噸煤成本確保控制在元噸，全年實現(xiàn)盈利萬元；

⒋非煤經(jīng)濟(jì)創(chuàng)水平。確保產(chǎn)值完成萬元，利潤萬元；

⒌職工收入創(chuàng)水平。職工年人均收入確保達(dá)到萬元，其中采掘工萬元。

提高四個能力：

⒈靠安全管理提高保障力。進(jìn)一步推進(jìn)全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打牢安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，為安全生產(chǎn)提供保障。

⒉靠嚴(yán)細(xì)管理提高競爭力。要以成本管理為核心，以井區(qū)核算為基礎(chǔ)，分級核算到位，責(zé)任管理到人，加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。

⒊靠制度管理提高約束力。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，完善各項規(guī)章制度，建立各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的機(jī)制，用嚴(yán)格的制度約束經(jīng)營行為。

⒋靠企業(yè)文化提高凝聚力。堅持突出特色，以人為本，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在環(huán)境建設(shè)上、形象塑造上花力氣，橫向抓面，縱向抓點，分類指導(dǎo)，逐步推進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新。

工作措施是：

（一）發(fā)展煤炭主體，通過抓好準(zhǔn)備，全面提升企業(yè)核心競爭力。煤炭主體是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，煤炭生產(chǎn)要在保證后勁充足的基礎(chǔ)上做到穩(wěn)中求進(jìn)。一是優(yōu)化布局調(diào)整。從優(yōu)化生產(chǎn)格局入手，合理調(diào)整生產(chǎn)格局，實行精采細(xì)掘，經(jīng)濟(jì)開采，因地制宜地發(fā)展機(jī)械化，形成生產(chǎn)格局，實現(xiàn)集中化生產(chǎn)，努力提高工作面單產(chǎn)。二是科學(xué)生產(chǎn)創(chuàng)水平。加快高效區(qū)建設(shè)，廣泛開展勞動競賽，充分挖掘現(xiàn)有資源潛力，著力提高工作面單產(chǎn)水平，充分發(fā)揮重點隊作用，采煤隊要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，煤炭產(chǎn)量力爭完成萬噸；采煤隊要全力挖掘生產(chǎn)潛力，原煤生產(chǎn)要突破萬噸。三是加快準(zhǔn)備保后勁。加強(qiáng)開拓百米隊建設(shè)，大打生產(chǎn)接續(xù)和新區(qū)準(zhǔn)備會戰(zhàn)

（二）強(qiáng)化安全整治，通過突出重點，堅決防范重大事故發(fā)生。安全是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，必須牢固樹立安全發(fā)展觀，始終堅持和落實“安全第一”方針和“人本理念”，把安全工作擺在高于一切，壓倒一切的位置，通過加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，增強(qiáng)全員安全防范意識和能力，提高安全裝備水平與防控效果。一是堅持以人為本保安全。發(fā)揮四級培訓(xùn)中心的作用，增強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工素質(zhì)，重點學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》等安全規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，加大對班組長、特殊崗位工種和新工人的培訓(xùn)力度，提高干部安全管理水平和職工和自主保安能力。二是夯實基礎(chǔ)保安全。嚴(yán)格執(zhí)行“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法”，以工作面達(dá)標(biāo)為核心，機(jī)電運(yùn)輸管理為重點，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上等級。三是突出重點保安全。從技術(shù)設(shè)計入手，科學(xué)制定通風(fēng)系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯管理設(shè)計。強(qiáng)化瓦斯治理，加強(qiáng)瓦檢隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮瓦檢員、便攜儀和監(jiān)測系統(tǒng)“三位一體”瓦斯監(jiān)控體系作用，重點做好高沼氣煤層中瓦斯抽放工作。加強(qiáng)防滅火管理，堅持以防為主、防滅結(jié)合，突出封閉、灌漿重點，堅決控制煤層發(fā)火隱患。四是落實責(zé)任保安全。明確各級領(lǐng)導(dǎo)、崗位人員及有關(guān)部門責(zé)任范圍，建立健全安全責(zé)任追究責(zé)任制度，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各系統(tǒng)，落實到人頭，促進(jìn)工作落實，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）注重管理創(chuàng)新，通過內(nèi)涵挖潛，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。管理是企業(yè)的永恒主題，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本措施。明年要緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，把企業(yè)工作重心由穩(wěn)定總量適時地轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)管理、挖潛增效上來。推行目標(biāo)管理，把成本指標(biāo)層層分解到系統(tǒng)、部門、區(qū)隊、班組和人頭，實行全員、全過程成本控制，并堅持定期考核，跟蹤問效，確保兌現(xiàn)；繼續(xù)執(zhí)行材料定額定量投入與廢舊物資回收控制，強(qiáng)化水電管理，科學(xué)控制材耗、能耗和工資投放，力爭噸煤成本比××年下降元噸。強(qiáng)化資金管理。嚴(yán)格堅持資金收支兩條線管理辦法，合理安排自用資金流向，大力壓縮辦公費、招待費等非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)煤質(zhì)管理。把銷售工作重心由擴(kuò)銷增量轉(zhuǎn)移到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高煤質(zhì)上來。明年××××將投資萬元，幫助我們建設(shè)煤質(zhì)風(fēng)選系統(tǒng)，這為我們增加煤炭品種，搶占市場提供了保證，全年煤炭外銷量力爭突破萬噸，綜合售價力爭達(dá)到元噸以上。

（四）深化企業(yè)改革，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。借助全國新一輪改革的大好機(jī)遇，全面深化企業(yè)改革，要繼續(xù)深化三項制度改革，要按照精干高效的原則，精減管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員，著力解決管理人員多，占用工資指標(biāo)大，管理責(zé)任不到位的問題，完善管理人員，能上能下機(jī)制。強(qiáng)化勞動組織整頓，優(yōu)化勞動組織和勞動力結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地定崗、定員、定效，著力解決生產(chǎn)一線和輔助管理人員比例不合理的問題，完善人員能進(jìn)能出的機(jī)制；加大分配制度改革，理順收入分配關(guān)系，著力解決工資增長與企業(yè)效益不相符的問題。集體多種公司要充分利用有關(guān)政策，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，要從根本上增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。要對內(nèi)搞好服務(wù)，對外開拓市場，切實把集體公司工作做活做強(qiáng)，形成具有一定特色的“非煤板塊”。

（五）加強(qiáng)黨建工作，通過發(fā)揮政治優(yōu)勢，維護(hù)企業(yè)政治局面穩(wěn)定。以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，團(tuán)結(jié)加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育，積極探索和構(gòu)建“黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，配齊配強(qiáng)區(qū)隊班子。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“六好”黨組織創(chuàng)建活動要求，緊密圍繞提高駕馭復(fù)雜局面、領(lǐng)導(dǎo)改革發(fā)展、勇于獨立負(fù)責(zé)、善于為民辦事、強(qiáng)化自我約束”“五個能力”加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子整體功能。搞好標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三必談、三必做”制度，大力開展執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)、作風(fēng)監(jiān)察活動。促進(jìn)各級干部求真、求實、求是，樹正氣，一心思謀發(fā)展，集中精力抓工作，撲下身子干實事，以嚴(yán)明的紀(jì)律、扎實的作風(fēng)，良好的形象，確保企業(yè)各項工作落到實處，取得實效。加強(qiáng)宣傳思想工作，深入宣傳企業(yè)改革發(fā)展取得的顯著成績和今后發(fā)展的美好前景，要貼近生產(chǎn)建設(shè)，廣泛開展生產(chǎn)勞動競賽、安全思想教育、崗位技術(shù)練兵等活動，不斷增強(qiáng)思想政治工作的實效性。要全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過提高企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力，提升競爭力。

委員們、同志們，××公司即將站在一個新的起跑線上，××公司黨委、××公司堅信，只要各級黨組織和廣大黨員干部團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，努力工作，就一定會實現(xiàn)明年奮斗目標(biāo)，就一定能夠開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。