前言：本站為你精心整理了機具人員管理下的電力工程論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、前言

在當(dāng)前形勢下，電力已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钜约靶袠I(yè)發(fā)展所必不可缺的重要能源之一。為了滿足經(jīng)濟發(fā)展及人們工作生活發(fā)展需求，必須加強我國電力工程的建設(shè)。在電力工程的施工過程中，機具人員是主要的電力工程建設(shè)參與者。因此，若要做好電力工程的建設(shè)，首先是要加強對機具人員的管理，克服影響電力工程建設(shè)的因素。以下將對如何對機具人員進行管理進行詳細闡述分析。

二、電力工程建設(shè)過程中，機具人員的重要性

目前，在我國電力工程的施工建設(shè)中，約有90%以上都會使用到各種各樣的機械設(shè)備來進行施工建設(shè)?？梢哉f，機械設(shè)備已經(jīng)成為電力工程建設(shè)中所必不可少最為重要的施工工具。電力建設(shè)工程施工過程復(fù)雜多樣，每個施工階段所用到的機械設(shè)備更是各不相同，機械設(shè)備的操作以及使用技術(shù)也是不同的，這就要求每個機械設(shè)備都要專業(yè)的機具人員進行施工操作。因此，在電力工程建設(shè)過程中，往往需要數(shù)量龐大、專業(yè)技術(shù)過硬的機具人員來對機械設(shè)備進行施工操作。專業(yè)的機具團隊人員，是每個電力工程在建設(shè)過程中所必不可少的。

三、機具人員在電力工程施工過程中的現(xiàn)狀

在電力工程建設(shè)過程中，機具人員是最重要的施工參與者。據(jù)不完全統(tǒng)計，在電力工程施工過程中出現(xiàn)的事故有70%都是與機具人員有關(guān)的。在電力工程建設(shè)施工過程中，機具人員主要存在以下幾方面的問題。

（一）機具人員缺乏安全意識在電力工程建設(shè)施工過程中，有的機具人員由于對自己所掌握的機械設(shè)備過于熟悉，以至于在操作過程中，我行我素不按照使用規(guī)范嚴格進行操作。還有的機具人員由于對所操作的機械設(shè)備各項性能參數(shù)不理解，以至于使得機械設(shè)備超負荷運行，導(dǎo)致機械設(shè)備的損壞，從而引起安全事故。

（二）機具人員的機械設(shè)備操作綜合能力不強在電力工程的施工過程中，需要各種各樣的機械設(shè)備互相配合，相互協(xié)作才能順利完工。但據(jù)不完全統(tǒng)計，在所有的機具人員中，大多數(shù)機具人員都是針對自己所操作的機械設(shè)備能夠熟練掌握，而對于其他的機械設(shè)備的操作規(guī)范流程毫無了解，還有的機具人員對機械設(shè)備的維修以及操作流程都不甚熟悉，這不但造成了人力資源的嚴重浪費，還會對電力工程的施工進度產(chǎn)生影響。

（三）電力工程建設(shè)的現(xiàn)行管理模式粗糙在我國的電力工程施工過程中，由于缺乏管理機構(gòu)對施工機械以及機具人員進行科學(xué)合理系統(tǒng)的管理，以至于不能有效的降低施工過程中，因為機具人員操作不當(dāng)而引起的安全事故。除此之外，由于缺乏相對的機械設(shè)備管理操作規(guī)范，以及機具人員在工作中的相關(guān)制度規(guī)定，以至于在電力施工過程中，不能對機具人員進行很好的管理，在出現(xiàn)違規(guī)操作的時候，也沒有相關(guān)規(guī)定進行管理。

四、加強機具人員管理措施

（一）健全管理機構(gòu)和規(guī)章制度在電力工程施工建設(shè)之前，首先必須要建立健全各種規(guī)章制度，使得對機具人員的施工管理有法可依，有跡可循。其次必須要建立對機具人員以及機械設(shè)備的專門管理部門，設(shè)立管理經(jīng)驗豐富，綜合能力強的負責(zé)人來對管理部門進行管理。這樣一來，在電力工程的施工過程中，就能夠按照規(guī)章制度對機具人員的施工操作進行統(tǒng)一的管理。管理部門還可以設(shè)立獎罰制度，對于不按照規(guī)范流程進行操作施工的機具人員，按照制度進行處罰。情節(jié)嚴重，造成重大安全事故的，要對機具人員追究責(zé)任，甚至是予以辭退。對于嚴格遵守規(guī)范流程操作的人員，要按照規(guī)定進行獎勵。

（二）做好機具人員的技能培訓(xùn)在電力工程建設(shè)施工之前，一定要做好對機具人員的專業(yè)培訓(xùn)。無論機具人員對機械設(shè)備是否掌握，都要對機械設(shè)備相關(guān)的性能、工作原理、操作流程以及維修保養(yǎng)進行嚴格的系統(tǒng)性培訓(xùn)。培訓(xùn)之后，還有進行統(tǒng)一的嚴格考試。選優(yōu)，去差，是電力工程建設(shè)企業(yè)聘用機具人員的不二原則。

（三）確定班組劃分和負責(zé)人由于電力工程的施工周期長，施工環(huán)境復(fù)雜以及涉及到的機械設(shè)備眾多，因此在施工過程中，管理部門可以根據(jù)機械設(shè)備的不同以及使用功能，對機具人員進行科學(xué)合理的劃分。通過分組，可以對機具人員的施工操作進行管理，對機械設(shè)備進行全面的維修保護。

五、管理部門加強機具人員激勵的措施

電力工程的施工建設(shè)，離不開機具人員的參與。在我國現(xiàn)階段的機具人員隊伍中，很多機具人員的文化水平以及專業(yè)技術(shù)水平并不高，以至于在機具人員在施工操作過程中，形成了麻木的心態(tài)，缺乏對本身工作的熱情以及積極性。這就需要管理部門對機具人員不斷鼓勵，激勵，喚醒機具人員的工作熱情，提高機具人員的工作效率。

（一）創(chuàng)新激勵方式在電力工程施工過程中，管理部門要創(chuàng)新激勵方式，改變傳統(tǒng)的激勵方法。擴大激勵的對象，不論是操作人員還是維修人員都是激勵的對象。除此之外，機械設(shè)備操作水平最好的機具人員與機械設(shè)備操作較差的機具人員都是重點激勵的對象。

（二）精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合除了對機具人員進行精神上的激勵之外，還要從物質(zhì)上對機具人員進行獎勵，這是必不可少的。因為大部分的機具人員都是文化水平不高，精神上的激勵雖然起到一定作用，但是物質(zhì)上的激勵會能更好的激發(fā)他們的工作熱情以及積極性。

（三）內(nèi)外激勵相結(jié)合外激勵和內(nèi)激勵與工作本身的刺激關(guān)系密切。例如，工作任務(wù)本身就能給機具人員帶來興趣和刺激感的被稱之為內(nèi)激勵。說白了，就是機具人員在工作中能獲得快樂和報酬，這種內(nèi)激勵是最有效果和最持久作用的激勵方法。和工作任務(wù)不一樣或者與任務(wù)本身沒有直接的關(guān)系而得到快樂的激勵叫外激勵。要想得到外激勵的效果，工程管理部門就要在工作崗位和任務(wù)安排上做到合理安排。同時，在激勵過程中，還要注意將機具人員和工程項目聯(lián)系在一起，增加機具人員對電力工程建設(shè)的使命感。

（四）遵循獎勵原則在對機具人員進行激勵的時候，一定要遵循物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，成就激勵是核心?？梢圆捎镁窦睢⑽镔|(zhì)激勵和職務(wù)升遷等各種各樣的激勵辦法。將長期以及中短期的激勵相互結(jié)合，個人利益與工作制度激勵、精神激勵、升遷、保險、生活待遇等方法都是激勵機具人員的手段。

六、結(jié)語

我國對電力的需求，決定了我國電力工程建設(shè)在不斷增多以及規(guī)模擴大。先進的施工技術(shù)以及機械設(shè)備種類越來越多，就需要管理人員對機具人員進行科學(xué)合理的管理，只有這樣才能提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，提升我國電力工程建設(shè)的整體水平。

作者：范莼單位：溫州泰昌鐵塔制造有限公司杭州分公司