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一進度管理的影響因素

在電力工程管理當(dāng)中，有很多因素會影響到進度管理，其中主要包括以下幾個方面：

1人員因素

在制定各項進度以及最終將各項進度付諸實踐的過程中，電力項目的工作人員發(fā)揮著重要作用，如果施工人員在施工管理中沒有嚴(yán)格地按照規(guī)范進行操作，或者沒有完全依照圖紙開展施工，都會嚴(yán)重影響電力工程的施工安全，同時也會影響到施工進度。因此，進度管理在很大程度上受到人員因素的影響。

2設(shè)計因素

在具體的電力工程當(dāng)中一旦出現(xiàn)設(shè)計方面的變化，就會嚴(yán)重影響進度管理，在某些情況下設(shè)計問題還會導(dǎo)致停工，最終使得整體的施工進度受到影響。一些施工企業(yè)在具體的工程施工中經(jīng)常由于不合理的施工設(shè)計或者施工方案而導(dǎo)致停工，施工進度受到嚴(yán)重影響，使施工時間越來越緊張。3設(shè)備因素在電力工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)電力工程設(shè)備丟失、損壞以及設(shè)備跟不上的情況，這些情況都會嚴(yán)重影響整體的施工進度。在電力建設(shè)工程中的施工設(shè)備往往是大型機械，而且主要的施工對象又是大型的水電工程或者火電工程。因此，如果在施工的過程中機械設(shè)備出現(xiàn)問題，就會嚴(yán)重影響施工進度。除此之外，送電設(shè)備之類的精密設(shè)備儀器極易受到自身使用性能的影響，因此在具體的安裝過程中需要保證操作的安全性和靈敏度符合電力工程的要求，否則也會影響電力工程的進度。

4其他因素

進度管理或多或少都會受到自然環(huán)境、地質(zhì)、資金、材料以及不可抗力因素的影響。作為一項復(fù)雜、龐大的工程，電力工程涉及的內(nèi)容非常廣泛，進度管理會受到很多因素的影響，因此在開展進度管理的過程中必須對這些因素的影響予以充分的考慮。

二進度管理的效果

1進度管理可以為電力工程奠定扎實的基礎(chǔ)

在電力工程管理中需要考慮很多內(nèi)容。首先，管理工作的開展必須根據(jù)合同內(nèi)容，絕不能脫離合同；其次，要充分考慮施工過程中的安全和質(zhì)量，切實保障工程質(zhì)量和施工人員的人身安全；最后，要充分考慮施工中所需要的人員、資金以及材料等。在電力工程管理中必須考慮以上問題，以合同為根據(jù)制定相關(guān)的進度，并在進度管理中全面考慮各種因素。這樣一來，在電力工程施工的過程中根據(jù)預(yù)期進度，合理地安排質(zhì)量管理、安全管理、人員管理以及資金管理等工作，最終有效地完成預(yù)期目標(biāo)。

2進度管理是電力工程順利進行的有效保障

在實施電力工程管理之前，首先要制定科學(xué)的施工方案，并保證方案具有較高的可行性、針對性以及科學(xué)性。只有具備了一套科學(xué)的方案，在實施電力工程施工的過程中一旦遇到各種問題或者突發(fā)狀況，才能夠根據(jù)可靠的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整問題。這樣即使出現(xiàn)意外情況，也不會使電力工程的整體工期受到嚴(yán)重的影響。因此，筆者認為科學(xué)合理的進度管理能夠有效地保障電力工程的順利進行。

3進度管理能夠使各項制度得到有效落實

在具體的電力工程施工中，由于電力工程自身的復(fù)雜性，施工方要有效地掌握各項數(shù)據(jù)，就必須采用完善的進度管理。與此同時，采用完善的進度管理還可以更好地落實各項制度。除此之外，采用科學(xué)合理的進度管理還可以充分調(diào)動各部門的積極主動性，對各個部門進行問責(zé)和獎勵。

4進度管理可以有效地細化

各項目標(biāo)電力工程具有較廣的涉及面以及較長的周期，強化進度管理可以更好地細化電力工程管理。細化好各項工作之后，在具體的電力工程中才能夠更好地實施控制和監(jiān)督管理，最終保障電力工程管理的有序進行。

三實施進度管理的具體措施

1采取行政干預(yù)

在具體的施工管理過程中，本單位的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)和上級直管領(lǐng)導(dǎo)可以施工進度指令，有效地考核、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)電力建設(shè)工程的進度管理，運用督促、監(jiān)督、激勵等手段有效地控制進度管理。相對于其他電力建設(shè)工程進度管理而言，行政干預(yù)更多地強調(diào)了各參建單位的協(xié)調(diào)管理，這種方法更適用于電力工程各施工工序的交接管理以及各施工單位的交叉作業(yè)。

2建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度

要定期或者不定期地組織設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主，在現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會從根本上解決電力施工中的問題。除此之外，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會還可以有效地加強各方的聯(lián)系，充分保障電力工程的整體進度。

3實施有效的目標(biāo)管理

在具體的電力工程管理中需要分解管理目標(biāo)，采用分階段的進度管理對小目標(biāo)實施管理，使進度管理更加符合工程的實際情況，還可以充分調(diào)動工作人員的積極主動性，保證總體工程目標(biāo)的完成。

4建立例會制度

在電力工程施工過程中要定期召開例會，例會的參與人員包括設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主等。在具體的例會中要致力于不斷加強工程進度調(diào)度工作，同時還要對照進度分析施工中出現(xiàn)的偏差，對其進行及時的總結(jié)和有效的調(diào)整，從而保證下一階段的進度管理工作能夠順利實施。

四結(jié)語

電力工程中的進度管理具有十分重要的作用，其并非是個人的工作或者單一部門的工作，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須要高度重視電力工程中的進度管理，致力于提升全企業(yè)的施工管理質(zhì)量意識，認真貫徹和執(zhí)行國家和行業(yè)的管理規(guī)定。只有扎實地做好工作，才能保證電力工程保質(zhì)保量完成。

作者：何旭文單位：東莞供電局基建部