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工程付款的具本流程

1）施工方按計(jì)劃保證質(zhì)量的完成—→以書面形式提出申請(qǐng)（附預(yù)算）—→監(jiān)理單位審核后提出意見(jiàn)并簽字蓋章—→工程部審核—→造價(jià)師審核—→內(nèi)部會(huì)簽—→總經(jīng)理批準(zhǔn)———→到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。2）甲供材料、貨物款撥付的流程：物資部提出申請(qǐng)—→由造價(jià)師負(fù)責(zé)審核—→內(nèi)部會(huì)簽（包括工程部）—→總經(jīng)理批準(zhǔn)—→到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。3）其他付款的流程：負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)—→造價(jià)師負(fù)責(zé)審核—→內(nèi)部負(fù)責(zé)會(huì)簽—→總經(jīng)理批準(zhǔn)—→到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

工程造價(jià)在項(xiàng)目決策階段的控制管理

給項(xiàng)目的工程造價(jià)造成重大影響的原因是項(xiàng)目決策階段的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，工程造價(jià)的高低與之有直接的關(guān)系，決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目決策的內(nèi)容，直接影響的是決策階段之后的建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與是否科學(xué)合理的控制的問(wèn)題，重視項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告及擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以施工現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)情況為依據(jù)，在項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告階段，可進(jìn)行調(diào)研或聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行調(diào)查研究和科學(xué)的評(píng)估，研究與評(píng)估主要針對(duì)是否達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)、使用功能如何、項(xiàng)目的規(guī)模、建筑質(zhì)量要求、施工技術(shù)要求以及重大材料及設(shè)備等。在實(shí)際工作中，常常會(huì)出現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)因違反項(xiàng)目建議書而使擴(kuò)初設(shè)計(jì)不能實(shí)現(xiàn)的情況，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是擴(kuò)初設(shè)計(jì)不夠細(xì)，進(jìn)而還很難控制工程造價(jià)。

工程造價(jià)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制管理

但在當(dāng)前，我國(guó)工程設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員普遍存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：只注重技術(shù)、不注重經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)比較保守浪費(fèi)，只求安全保險(xiǎn)，不問(wèn)造價(jià)高低。大部分設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念之所以淡薄，是因?yàn)樗麄兊脑O(shè)計(jì)準(zhǔn)則是“安全、經(jīng)濟(jì)、美觀”，只要技術(shù)可以，安全可靠就認(rèn)為完成任務(wù)了，而從經(jīng)濟(jì)的角度考慮不足，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”的現(xiàn)象很多。六、工程造價(jià)在項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工階段的控制管理控制工程造價(jià)必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是在項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工階段，此階段中工程造價(jià)只占總造價(jià)的5%～25%。產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證常發(fā)生在工程實(shí)施階段，會(huì)牽涉到工程造價(jià)的增減，減小于增是常見(jiàn)現(xiàn)象，所以就要求甲方派駐的施工管理人員必須具備高度的責(zé)任心和一定的經(jīng)濟(jì)觀念，在確保質(zhì)量目標(biāo)和使用功能的前提下合理調(diào)整投資，對(duì)原來(lái)設(shè)計(jì)滯后的或者是有巨額投資的項(xiàng)目，可以通過(guò)材料調(diào)整、工藝調(diào)整的方法進(jìn)行變更，并在保質(zhì)保量、功能滿足的情況下節(jié)約投資。

保證施工質(zhì)量的有效措施

1）對(duì)施工人員的培訓(xùn)：項(xiàng)目部根據(jù)本工程實(shí)際情況，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，主要增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，并且保存培訓(xùn)記錄。2）勞務(wù)素質(zhì)保證：有一部分長(zhǎng)期在我公司施工的勞務(wù)隊(duì)的人員有相應(yīng)崗位證書，資質(zhì)、而且信譽(yù)好，可以參與本工程的施工，我公司必須對(duì)施工隊(duì)伍制定管理考核的制度，保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)是根本問(wèn)題，這樣才能為順利實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。3）經(jīng)濟(jì)保證：一方面工程資金必須專款專用，以確保正常的施工資源、正常的生產(chǎn)。另一方成還將引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，做到獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)重的予以開(kāi)除。4）合同保證：工程承包合同必須全面履行，并且要加大執(zhí)行力，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制合同各項(xiàng)目標(biāo)，接受以下部人員及部門的監(jiān)督與管理如：業(yè)主、監(jiān)理、總包及相關(guān)部門。5）質(zhì)量檢查保證：每天對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢是必須的，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題即時(shí)整改并做好記錄，要及時(shí)和上級(jí)反饋情況。如果每半個(gè)月開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)的話，組織項(xiàng)目部全體管理人員分兩個(gè)方面開(kāi)展工作，首先，在檢查半個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)施工情況的基礎(chǔ)上確定該獎(jiǎng)該罰的人員，其次，對(duì)下半個(gè)月的工作進(jìn)行研究布置，并研討施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題并做好解決方案。

本文作者：高管中1梁亞潔2作者單位：1洛陽(yáng)隆惠石化工程有限公司2內(nèi)蒙古大學(xué)