前言：本站為你精心整理了煉油化工行業(yè)論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、變更管理的概述及發(fā)展現(xiàn)狀

1、變更管理概述企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的策略不可能從實(shí)施之初就一直保持不變，畢竟無論是內(nèi)部還是外部都可能隨時(shí)發(fā)生改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就必須根據(jù)這些情況作出科學(xué)、合理的分析，并結(jié)合經(jīng)營管理策略的實(shí)際現(xiàn)狀，作出一定程度的調(diào)整，這就是所謂的變更管理。就現(xiàn)階段而言，煉油與化工行業(yè)變更的經(jīng)營管理主要分為兩個(gè)主要類別，即工程變更和生產(chǎn)運(yùn)保變更。

（1）工程變更所謂工程變更就是指在合同條款的履行過程當(dāng)中，由于某些因素的制約和影響，需要針對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)的新建、擴(kuò)建及改建，為了保障工程的質(zhì)量及順利竣工，對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重新的修訂。就煉油與化工行業(yè)而言，其涉及工程施工量往往比較大，也容易受到更多方面因素的影響，所以，科學(xué)、合理的工程變更可以有效遏制這些現(xiàn)象的發(fā)生；此外工程變更對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全、保證裝置、設(shè)備后期的安全運(yùn)行都具有重要的意義。

（2）生產(chǎn)運(yùn)保變更在企業(yè)相關(guān)執(zhí)行部門按照項(xiàng)目合同及方案進(jìn)行投產(chǎn)運(yùn)行過程中，由于設(shè)備、工藝和技術(shù)條件約束導(dǎo)致出現(xiàn)紕漏，而為了縮小決策失誤所帶來的損害，就必須進(jìn)行必要的糾正，這種行為就是生產(chǎn)運(yùn)保變更。一般說來，生產(chǎn)運(yùn)保變更可能會(huì)導(dǎo)致人員流失、工藝流程的巨大調(diào)整及相關(guān)設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變更，其意義可謂十分重要。

2、變更管理的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)于煉油與化工行業(yè)而言，科學(xué)、合理的變更管理可以最大程度的防止其發(fā)展過程中因?yàn)闆Q策錯(cuò)誤導(dǎo)致的不必要損失，保障該企業(yè)始終具備先進(jìn)的管理理念，最大限度的發(fā)揮管理為企業(yè)帶來的巨大收益。也正是由于變更管理具有重要意義，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中獲得了飛速發(fā)展的機(jī)會(huì)，然而隨著時(shí)間的推移，一些方面的原因也開始制約其健康發(fā)展，甚至嚴(yán)重阻礙了煉油與化工企業(yè)的業(yè)績?nèi)〉?，為了?zhǔn)確、有效的把握發(fā)展中存在的問題，并有效的解決，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及近段時(shí)間對(duì)資料的分析，就工程變更和生產(chǎn)運(yùn)保變更兩個(gè)方面存在的主要問題進(jìn)行論述，希望可以起到拋磚引玉的作用。

二、現(xiàn)階段變更管理存在的問題及分析

（1）工程變更

1在工程變更方面，最容易出現(xiàn)的問題就是設(shè)計(jì)方案不合理，一方面由于企業(yè)以盈利為直接目的，領(lǐng)導(dǎo)層為了獲得更好的利潤而重視經(jīng)濟(jì)效益，可能由此導(dǎo)致在對(duì)工程量的準(zhǔn)確預(yù)估存在不足的現(xiàn)象；另一方面也來自于設(shè)計(jì)者勘探、預(yù)估的過程中沒有結(jié)合實(shí)際情況，跟緊市場(chǎng)的變化，所以就導(dǎo)致在履行合同的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不相符合，于是向相關(guān)部門提出變更申請(qǐng)，總體而言，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤是值得贊許的，但在一定程度上延長了工程周期，造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2煉油與化工行業(yè)在工程合同的擬定中，由于各種客觀條件的限制，部分中小型企業(yè)對(duì)于危險(xiǎn)因素識(shí)別和安全事故預(yù)防及管理的意識(shí)淡薄，例如近年來一些有害氣體的泄露導(dǎo)致事故的頻發(fā)，就是由于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽略安全措施的建設(shè)，導(dǎo)致在履行合同條款的過程中，出現(xiàn)一些安全性事故導(dǎo)致人員傷亡，而為了按時(shí)完成合約，就必須向有關(guān)部門提出增減合同條約的建議，以保障質(zhì)量。

3我國的煉油行業(yè)起步較晚，在技術(shù)上略有不足，此外資源的利用程度也并不理想。國內(nèi)的原油使用大量依賴進(jìn)口，容易受到其他國家的有意遏止，譬如國家原油價(jià)格上調(diào)，煉油與化工行業(yè)的管理就不得不對(duì)此作出相應(yīng)變更，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競爭?？偠灾?，這種傳統(tǒng)的方式很大程度限制我國煉油行業(yè)的發(fā)展，提升了管理成本，不利于煉油行業(yè)的健康發(fā)展。

（2）生產(chǎn)運(yùn)保變更1煉油與化工行業(yè)需要對(duì)相關(guān)的原材料進(jìn)行批量購入，就現(xiàn)階段而言，如果需要購入的材料較多，采購部門通常會(huì)選擇“一次性?？坎少彙保垣@取價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，這就容易導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，原材料過多或者是緊缺，都會(huì)造成一些麻煩，例如某企業(yè)生產(chǎn)的需要大于實(shí)際采購，為了保障生產(chǎn)順利完成，就必須進(jìn)行再次采購工作。一般說來，原材料的采購過多，會(huì)帶來一定的庫存風(fēng)險(xiǎn)，而采購量不足，就需要再次采購，延長了工程周期，造成一些不必要的麻煩，這就是導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)保變更的重要因素，必須嚴(yán)加管理。原材料的采購影響生產(chǎn)運(yùn)保變更，對(duì)設(shè)備的維護(hù)也是另外的一個(gè)主要因素。眾所周知煉油與化工行業(yè)的工作環(huán)境比較惡劣，部分工藝流程甚至具有一定的腐蝕性、放射性等危害，所以需要時(shí)常對(duì)相關(guān)的硬件設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、全面的維護(hù)和保養(yǎng)，以防止因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)不到位出現(xiàn)問題，使設(shè)備出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)，最終不得不對(duì)合同條款進(jìn)行變更。然而就現(xiàn)階段而言，許多企業(yè)內(nèi)部雖然制定維護(hù)制度，但落實(shí)方面并不十分理想。總體來說，煉油與化工行業(yè)管理變更，一方面可以使管理更加靈活，能隨時(shí)根據(jù)具體情況而做出合適的調(diào)整，另一方面由于管理變更可能涉及的內(nèi)容層面較廣，如果不能有效實(shí)施，將在一定程度上制約合同條款的及時(shí)履行，這就要求相關(guān)人員重視變更管理，避免生產(chǎn)運(yùn)營及管理中錯(cuò)誤和紕漏的發(fā)生，保證煉油與化工行業(yè)的健康發(fā)展。

三、煉油與化工行業(yè)變更管理存在問題的應(yīng)對(duì)策略

（1）工程變更方面

1正如上文綜述，現(xiàn)階段在工程變更中比較常見的問題之一就是設(shè)計(jì)方案的不合理。為了提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，個(gè)人通過對(duì)相關(guān)管理的專業(yè)資料進(jìn)行查證，認(rèn)為針對(duì)這種情況不妨在設(shè)計(jì)方案制定之初，就全面的分析和預(yù)估可能發(fā)生的一些事故，做到有備無患；在設(shè)計(jì)方案的裁定上一定要結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)走向，全面、客觀的分析事物，在反復(fù)討論的過程中得出最佳答案。

2煉油與化工行業(yè)屬于高危領(lǐng)域，內(nèi)部隨時(shí)都可能由于防范措施不到位而引發(fā)安全問題，所以在履行合同條款的過程中，一定要落實(shí)“安全第一”的生產(chǎn)觀念；相關(guān)部門做好監(jiān)管工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位，要及時(shí)反饋并采取相關(guān)措施，保障相關(guān)人員在安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境下放心工作；對(duì)于相關(guān)的專業(yè)設(shè)備，要認(rèn)真研究其使用方式，做到安全使用；推廣安全生產(chǎn)的觀念，在醒目的地方設(shè)立安全警示牌，嚴(yán)格保證施工人員的安全問題。

3基于我國煉油與化工行業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況的不足所限，導(dǎo)致國外原油價(jià)格的變化對(duì)我國影響深遠(yuǎn)，價(jià)格方面受到影響波動(dòng)的幅度較大，個(gè)人認(rèn)為可以通過發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)作用及國家相關(guān)部門的價(jià)格調(diào)控作用，保障價(jià)格的波動(dòng)保持在合理范圍。在技術(shù)層面，可以通過學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，另外也要重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，保障煉油與化工行業(yè)有人才技術(shù)的支撐，提高原油的提煉效率，有效穩(wěn)定價(jià)格波動(dòng)帶來的工程造價(jià)影響；另外國家相關(guān)部門予以一定的政策扶持，將價(jià)格控制在合理范圍都可以改變因?yàn)閲H原油價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致工程管理變更的現(xiàn)象。

（2）生產(chǎn)運(yùn)保變更方面

1為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)之間往往會(huì)通過相互之間通力協(xié)作來構(gòu)建一條完整的產(chǎn)業(yè)購銷鏈，以此增加自己的競爭優(yōu)勢(shì)，煉油與化工行業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)保變更方面，一旦原材料存在缺陷，就容易引發(fā)煉油與化工行業(yè)的變更管理。個(gè)人認(rèn)為在采購的管理上，不妨通過對(duì)自身及工程量進(jìn)行科學(xué)的分析，然后再提出合理的采購單，給采購部門予以物資采購；重視原材料的質(zhì)量問題，不能讓存在質(zhì)量缺陷的原材料影響管理，導(dǎo)致一些產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷；另外采購部門的活動(dòng)應(yīng)該進(jìn)行公示，可以提高資金的使用效率，保障采購的順利進(jìn)行。

2針對(duì)上文中所述，煉油與化工行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，如果管理制度落實(shí)不當(dāng)，將導(dǎo)致設(shè)備不能夠及時(shí)維護(hù)的現(xiàn)狀。不妨通過建立一套施工人員與設(shè)備之間的管理關(guān)系予以妥善解決，就是指對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，分配給相關(guān)人員，為了保障其工作的落實(shí)，還要附加以權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度，總而言之就是要做到對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定量的維護(hù)工作，防止因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)問題。

四、總結(jié)

煉油與化工行業(yè)的發(fā)展，有利于保障人們的生產(chǎn)生活，提高生活質(zhì)量，然而隨著時(shí)間的推移及該行業(yè)的發(fā)展，一些未被重視（重視不足或其他）的問題逐漸阻礙其健康發(fā)展，本文的目的就是通過對(duì)煉油與化工行業(yè)中工程變更及生產(chǎn)運(yùn)保變更的闡釋，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，提出相關(guān)的解決方案，引起相關(guān)人士的重視，致力于煉油與化工行業(yè)的健康發(fā)展。觀點(diǎn)偏頗之處，望不吝指正。

作者：牟家圓單位：中國石油天然氣股份有限公司華北化工銷售分公司