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企業(yè)管理道德是企業(yè)在激烈的市場競爭中所持有的倫理準則!企業(yè)要適應市場化!必須突破單純地從功利的角度衡量和考慮道德建設的錯誤傾向!著力以誠實守信為核心!構(gòu)建適應市場化的企業(yè)管理道德體系!把道德從說教變成貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的思想與準則!實現(xiàn)企業(yè)管理的道德化!把企業(yè)管理道德優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的道德競爭力。

提煉整合企業(yè)管理道德觀念!構(gòu)建適應市場化要求的企業(yè)管理道德體系

當前，市場經(jīng)濟對企業(yè)誠信的急迫要求和它所調(diào)節(jié)關系的復雜性決定了企業(yè)管理道德不能是單一的觀念和要求，而應是以誠實守信為核心，由一組道德理念和與之相應的道德規(guī)范組成的道德體系，并具有多方面、多層次的特點。

1、以誠信為核心，整合提煉企業(yè)管理道德理念。

一般來說‘中國企業(yè)的傳統(tǒng)道德觀念不外乎由下述10個方面內(nèi)容構(gòu)成、即忠誠，無私，勤勞，節(jié)儉，團結(jié)，廉潔，自強，禮貌，遵紀，守信、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，誠實守信已經(jīng)從一種美德變成了必需、因此，企業(yè)要以誠信為核心，對企業(yè)原有道德觀念進行整合，同時按照市場化的要求，將誠信有機納入，重新提煉管理道德理念，如企業(yè)的義利觀、價值觀、誠信觀、黨爭觀、奉獻觀、創(chuàng)業(yè)觀、職業(yè)道德觀等，從而形成一系列有助于企業(yè)發(fā)展的管理道德理念。

2、突出行業(yè)特點，制定企業(yè)管理道德規(guī)范。

在整合提煉道德理念的基礎上，要積極構(gòu)建與之相適應的企業(yè)管理道德規(guī)范、因為企業(yè)管理道德所調(diào)節(jié)的主要關系無不與職業(yè)崗位有著最密切的關系，所以規(guī)范的制定除了要符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)道德，符合社會公德和家庭美德以外，最重要的是要突出本行業(yè)的職業(yè)道德特點，充分反映所在崗位的職業(yè)道德要求，本著誠信的原則，進行設計企業(yè)員工最需要的道德規(guī)范。

在綜合把握行業(yè)特點的基礎上，企業(yè)管理道德規(guī)范的設計，一般可按下述方法和步驟進行:第一步，確認企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，事業(yè)范圍，了解本行為組織或其他企業(yè)制定的有關職業(yè)道德要求，這是設計符合企業(yè)特點的道德體系的必要前提)第二步，考察企業(yè)的每一類具體工作崗位，分析其工作性質(zhì)及職責要求，以誠信為基本要求分別提出各類崗位最主要的道德規(guī)范要求)第三步，匯總這些崗位的道德規(guī)范，選擇出現(xiàn)頻度最高和具有共性的規(guī)范作為初步方菜)第四步，根據(jù)整合后的管理道德理念，檢查初步方菜與企業(yè)理念、制度是否符合，不符合的要改正)第五步，在管理層和員工代表中征求意見，看看是否最能反映企業(yè)發(fā)展對企業(yè)誠信建設和員工道德的要求‘并反復推敲后確定。

以實現(xiàn)管理道德的內(nèi)在化為目標，小斷優(yōu)化管理道德的培育環(huán)境

企業(yè)管理道德作為一種觀念形態(tài)，要轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，關鍵在于培育、為此，企業(yè)要以實現(xiàn)管理道德的內(nèi)在化為終極目標，不斷優(yōu)化管理道德的培育環(huán)境，從而促進全體員工自覺遵守企業(yè)管理道德，兄全以道德的理念來指導方方面面的工作，實現(xiàn)“知”與“行”的統(tǒng)一。

1、要形成弘德的導向。要有效利用管理道德的影響力和滲透力，廣泛進行傳播，形成與管理道德相適應的典論、工作環(huán)境、要充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡等思想文化陣地，大力宣傳管理道德理念)通過形成導向，把管理道德理念傳導到每個生產(chǎn)經(jīng)營崗位和員工，在企業(yè)中形成健康的道德評價標準，并通過員工的自身的價值判斷，使管理道德內(nèi)化為員工追求的一種文化自覺、

2、要引導育德的實踐。實現(xiàn)“知”與“行”的統(tǒng)一是企業(yè)管理道德轉(zhuǎn)化為員工自覺行為的關鍵)為此，首先要優(yōu)化道德建設的情境，結(jié)合主題教育開展豐富的實踐活動，使企業(yè)道德規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為)其次要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，著重運用六種方式，引導和激勵員工自覺踐行企業(yè)的管理道德)即:(1)鏈條式)就是建立縱橫又錯的、運轉(zhuǎn)靈活的工作系統(tǒng)，保證管理道德培育橫向、縱向到位)(2)灌輸式、就是對員工進行多方式的管理道德的教育、(3)直感式、就是使員工直接感受管理道德的效果和作用、(4)調(diào)控式、就是把員工的道德觀念、道德準則調(diào)整到法律和企業(yè)管理道德的范圍內(nèi)，在健康的軌道上運行、(5)融合式、就是把德育工作與本單位的中心工作融合起來、(6)熏陶式、就是讓員工長期接觸民好的人文環(huán)境、自然環(huán)境，從而對其工作習慣、思想行為、品行學問等逐漸產(chǎn)生好的影響。

3、要做好勵德的示范。道德榜樣能夠使抽象的道德原則、道德要求具體化，使員工知道如何去做，從而形成管理道德建設的連動性、我們常說“表揚一個人，帶動一大片”，“批評一個人，教育一大片”，就是連動性的運用、所以，在培育管理道德過程中，要堅持培育和選樹優(yōu)秀先進典型，采取多種激勵手段，充分發(fā)揮典型的示范作用，從而促進整體管理道德水平的提升。

4、要建立遵德的約束。要從實際出發(fā)，建立一整套與管理道德相匹配的運行機制和保障工作機制，從而確保企業(yè)奉行的道德觀、道德準則、道德規(guī)范都能在實踐中得到遵循和落實、要把企業(yè)管理道德建設作為各級領導工作的重要組成部分，放到日常工作議事日程上來，要把遵守企業(yè)道德的情況作為考核、獎勵的重要指標，促使廣大員工養(yǎng)成民好的職業(yè)習慣，保證企業(yè)管理道德執(zhí)行到位，在動態(tài)中建設企業(yè)管理道德、同時，要采取健全企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、實行決策程序的公開化、履行道德承諾、實施誠信經(jīng)營獎懲辦法等配套措施，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中切實做到重視道德，推崇道德，踐行道德，制約道德缺失行為的出現(xiàn).最大限度地減少其生存的空間。以管理道德全方位指導生產(chǎn)經(jīng)營實踐.小斷提升企業(yè)的道德競爭力企業(yè)要加大措施‘采取多種方式‘把以誠信為核心的管理道德滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)一貫遵循的生產(chǎn)經(jīng)營信條，并切實做到對內(nèi)利用道德的約束力規(guī)范員工的百行，強化企業(yè)內(nèi)部管理;對外樹立民好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度。

1、以管理道德理順生產(chǎn)經(jīng)營鏈條，有效促進企業(yè)最優(yōu)化管理。

一方面，企業(yè)作為經(jīng)濟組織其內(nèi)部存在著各種聯(lián)系，需要對貫穿組織各部門的活動共同實行最優(yōu)化或協(xié)調(diào)、企業(yè)善于運用一定的道德原則、道德規(guī)范和道德實踐，理順、改善內(nèi)部聯(lián)系，就可以理順生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)最優(yōu)化管理，進而降低總成本、比如改善設計人員與銷售人員之間的關系，就可以避免設計出不合市場需求的產(chǎn)品，避免無謂的產(chǎn)品損失、另一方面，企業(yè)以計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源及信息等基礎領域為重點，實施信用管理，把敬業(yè)、誠信等管理道德理念有效融入企業(yè)的內(nèi)部管理各層面，使自律與他律、內(nèi)在約束與外在約束、軟約束與硬約束有機結(jié)合起來，并以道德管理為突破口，帶動企業(yè)基礎管理的全面變革、如通鋼集團公司近幾年提煉出“質(zhì)量等于道德、產(chǎn)品等于人品”，“誠信立市、品牌制勝”等一系列道德理念，制定了一系列道德規(guī)范，理順了生產(chǎn)經(jīng)營的諸多環(huán)節(jié)，有力地促進了企業(yè)發(fā)展、

2、以管理道德指導管理者行為，最大釋放管理道德的影響力。

企業(yè)要實施有效領導就必須發(fā)揮道德的影響力，以管理道德來指導和約束企業(yè)管理者，最大釋放管理道德的影響力)首先，要堅持以管理道德來指導和衡量管理者的決策，促進管理者進行清晰理性的判斷，形成科學正確并符合道德規(guī)范的決策)其次，要把管理道德理念作為管理者參與企業(yè)管理和進行對外聯(lián)系重要工作準則，從而不斷提高管理者的管理效能，在社會公眾中樹立民好的形象)第三，要提倡和要求企業(yè)管理者以身作則，認真遵守企業(yè)管理道德規(guī)范，形成民好的示范帶動作用，不斷增強管理者的道德影響力，從而在企業(yè)內(nèi)部形成團結(jié)親善，健康和諧的民性氛圍。

3、以管理道德塑造企業(yè)形象，全面提升企業(yè)的知名度和美譽度。

一是要堅持正確的價值觀，履行企業(yè)的社會責任，樹立企業(yè)公眾形象、企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，樹立公眾形象要以企業(yè)承擔社會責任、講求社會公德，堅持誠實守信為基本內(nèi)容，都與道德密不可分)企業(yè)要積極地承擔相應的社會責任和義務，追求企業(yè)與環(huán)境的和諧統(tǒng)一‘致力于可持續(xù)發(fā)展，保護環(huán)境，造福社會、同時，企業(yè)要積極參與“獻愛心’，等有意義的社會活動，讓員工了解到企業(yè)還有更高一層的使命，使員工以企業(yè)為榮，積極促進社會文明的發(fā)展與進步。

二是要堅持誠信原則，樹立民好的企業(yè)信譽形象、企業(yè)的信譽形象就是企業(yè)最重要的道德形象、當前，要努力形成以道德為支撐、產(chǎn)權為基礎、法律為保障的企業(yè)信用體系，將誠實守信貫穿企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務、合同履行、協(xié)議簽訂、質(zhì)量管理等全過程，堅決摒棄欺作行為，始終堅持信義為先的社會公德要求，最大限度地體現(xiàn)“誠信”原則，不斷為企業(yè)贏得信譽，拓展市場。