前言：本站為你精心整理了煤企成本控制的模式創(chuàng)新管窺范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本控制模式創(chuàng)新的意義

實(shí)踐證明，當(dāng)前煤炭企業(yè)的成本控制模式對(duì)于降低成本是相對(duì)有效的，用規(guī)定指標(biāo)的方式來實(shí)現(xiàn)各層工作人員進(jìn)行成本的控制。但由于煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)，如果僅僅依靠當(dāng)前的成本控制模式仍然無法有效的進(jìn)行成本控制，煤炭企業(yè)目前的模式仍然存在著一些問題。首先，在當(dāng)前模式下，煤炭企業(yè)主要根據(jù)完全成本來制定和分解目標(biāo)，其計(jì)算以及考核也是以完全成本為依據(jù)，然而，在這其中，有很多成本費(fèi)用是責(zé)任方所無法控制的，這樣的模式就會(huì)導(dǎo)致成本控制的考核與實(shí)際不符，嚴(yán)重的還會(huì)影響基層員工對(duì)控制成本的積極性，最終影響到煤炭企業(yè)的成本控制。其次，現(xiàn)在的模式無法精確制定目標(biāo)成本，不能對(duì)影響成本的每個(gè)要素進(jìn)行充分的探查，這樣就會(huì)出現(xiàn)考核成本與實(shí)際成本不相符的情況。由于煤炭企業(yè)目前的成本控制模式有這樣的弊端，針對(duì)這些弊端，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。要利用國際先進(jìn)水平的成本控制理論來武裝企業(yè)，使指標(biāo)制定更加精確化，更加具體化，此外，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)不可控的因素，制定相應(yīng)的對(duì)策，來防止這些因素對(duì)成本的影響，提高企業(yè)員工的積極性。

二、現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本控制模式創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

1.精細(xì)化原則

現(xiàn)代煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制模式創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)遵循精細(xì)化原則，遵循這一原則，應(yīng)當(dāng)使煤炭企業(yè)的成本控制深入到各個(gè)基層，細(xì)化到每個(gè)成本項(xiàng)目，要充分考慮影響成本的所有因素，對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的控制。只有將成本控制細(xì)化到每一項(xiàng)目和每一環(huán)節(jié)，才能最終使成本控制準(zhǔn)確有效。

2.強(qiáng)化預(yù)警原則

煤炭企業(yè)成本控制分為事前控制、事中控制以及事后控制。目前煤炭企業(yè)的成本控制大多集中在事中控制和事后控制，對(duì)事前控制的重視度還有待加強(qiáng)。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在重視事中及事后控制的同時(shí)，做好事前預(yù)警工作，只有同時(shí)這三個(gè)過程中的成本控制，才能有效控制煤炭企業(yè)的成本費(fèi)用。

3.預(yù)算制定與例外管理相結(jié)合原則

煤炭企業(yè)要做好成本控制，首先就要做好預(yù)算，由于預(yù)算本身的特點(diǎn)，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量涵蓋所有項(xiàng)目。然而在煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中，還會(huì)出現(xiàn)很多不可控以及不確定的因素，針對(duì)這些因素，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好例外管理的工作，將預(yù)算制定與例外管理有機(jī)結(jié)合起來，做好煤炭企業(yè)成本控制。

三、現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本控制模式創(chuàng)新的方法

1.管理創(chuàng)新，構(gòu)建成本預(yù)控體系

目前的成本預(yù)控體系主要有四級(jí)成本管理預(yù)控體系，即將煤炭企業(yè)分為四級(jí)成本中心，其中一級(jí)成本中心為集團(tuán)公司，二級(jí)成本中心為生產(chǎn)礦井和生產(chǎn)輔助單位，三級(jí)成本中心為區(qū)隊(duì)以及車間，最后，四級(jí)成本中心為班組作業(yè)單元。四級(jí)成本管理預(yù)控體系進(jìn)行成本控制的方式主要是：由一級(jí)成本中心即集團(tuán)公司通過與相關(guān)單位簽訂責(zé)任書將責(zé)任分配到二級(jí)成本中心——生產(chǎn)礦井和生產(chǎn)輔助單位，再經(jīng)由二級(jí)成本中心將成本控制責(zé)任分配到區(qū)隊(duì)以及車間即三級(jí)成本中心，而三級(jí)成本中心再將成本責(zé)任分配到四級(jí)成本中心——班組，最終將責(zé)任分配到工作人員個(gè)人。煤炭企業(yè)通過構(gòu)建這樣的體系，可以充分發(fā)揮每一層級(jí)控制成本的作用，提高企業(yè)工作人員控制成本的積極性，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.以成本預(yù)算管理為前提

煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制，必須以成本預(yù)算管理為前提，成本預(yù)算管理主要有成本分解、控制以及分析考核等幾個(gè)階段。成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理預(yù)算，并且針對(duì)成本預(yù)算，煤炭企業(yè)還應(yīng)完善成本預(yù)算體系，形成有效的成本預(yù)算管理制度，此外，煤炭企業(yè)還應(yīng)定期定時(shí)開展成本分析有關(guān)會(huì)議，通過分析，找出企業(yè)在成本控制中出現(xiàn)的問題，針對(duì)問題，及時(shí)解決，并為成本預(yù)算提供指導(dǎo)。

3.關(guān)鍵在于責(zé)任成本控制

煤炭企業(yè)要想更好的控制成本，進(jìn)行成本管理，就必須依靠企業(yè)全體工作人員來共同完成，從每個(gè)人做起，來保證企業(yè)成本的有效控制。要調(diào)動(dòng)每個(gè)員工進(jìn)行成本控制的積極性，煤炭企業(yè)就必須做到以下幾點(diǎn)：將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)員工頭上，合理分配責(zé)任范圍；對(duì)全體員工進(jìn)行全過程管理；嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。只有這樣，成本控制才能落到實(shí)處，才能將成本盡可能的降低，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

4.搭建成本控制信息平臺(tái)

科技的發(fā)展為現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本控制創(chuàng)新提供了大量先進(jìn)的成本控制理論以及控制方法，另外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制也有了信息化的平臺(tái)?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制模式創(chuàng)新，必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，及時(shí)改變傳統(tǒng)觀念，搭建成本控制信息平臺(tái)，利用新技術(shù)和新理論來實(shí)現(xiàn)成本控制模式的創(chuàng)新。

四、現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本控制創(chuàng)新模式應(yīng)用中的關(guān)鍵問題

1.現(xiàn)代煤炭企業(yè)的作業(yè)劃分

煤炭企業(yè)的成本控制應(yīng)當(dāng)注意科學(xué)劃分作業(yè)中心和作業(yè)，劃分時(shí)。

（1）與成本責(zé)任制體系相適應(yīng)的原則現(xiàn)代煤炭企業(yè)劃分作業(yè)中心和作業(yè)，應(yīng)當(dāng)與四級(jí)成本管理中的三級(jí)成本中心相適應(yīng)，只有這樣，才能保證企業(yè)對(duì)作業(yè)中心的成本進(jìn)行有效監(jiān)督并進(jìn)行相應(yīng)的分析和考核。

（2）與企業(yè)生產(chǎn)過程相適應(yīng)的原則煤炭企業(yè)的作業(yè)劃分還應(yīng)當(dāng)注意，要與企業(yè)的生產(chǎn)過程相適應(yīng)。

（3）有特定目的和產(chǎn)出的原則針對(duì)每一作業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其規(guī)定特定目的以及產(chǎn)出，這種方式，可以明確分工，便于管理，對(duì)于企業(yè)成本控制也是非常有利的。

2.現(xiàn)代煤炭企業(yè)的成本劃分及收購單價(jià)

一般說來，煤炭企業(yè)的成本可以劃分為兩種——可控成本和不可控成本，但是這僅僅只是在理論上進(jìn)行劃分，在實(shí)際運(yùn)用中，可控成本和不可控成本之間常常是相對(duì)的，必須根據(jù)煤炭企業(yè)的具體特點(diǎn)和生產(chǎn)過程的具體情況來定，因此，在實(shí)際生產(chǎn)中，煤炭企業(yè)必須重視對(duì)各項(xiàng)成本的有效控制。對(duì)于不可控成本，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)提早防止其出現(xiàn)，而針對(duì)可控成本，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理控制。通過確定可控成本的收購單價(jià)，煤炭企業(yè)可以基本確定可控成本的定額。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，各種材料所消耗的成本是企業(yè)成本的主要方面，并且這一方面的成本具有很大的伸縮空間，最大程度的控制好材料的收購單價(jià)，煤炭企業(yè)就可以大幅降低其成本，提高企業(yè)效益。因此，煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制模式創(chuàng)新，除了理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新之外，還必須重視可控成本的收購。

五、結(jié)束語

煤炭企業(yè)想要不斷發(fā)展，必須從各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，其中，成本控制模式的創(chuàng)新對(duì)煤炭企業(yè)來說，意義重大，因此，煤炭企業(yè)必須著眼于大處，把握住宏觀大局，深入精細(xì)的對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，將宏觀與微觀緊密結(jié)合起來，注意在成本控制模式創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的各種問題。在現(xiàn)代化社會(huì)的背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)適時(shí)更新觀念，并運(yùn)用現(xiàn)代科技理論以及信息技術(shù)，不斷創(chuàng)新成本控制模式，減少成本費(fèi)用，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康成長(zhǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

作者：劉福俊單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）公司供電處