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運(yùn)輸行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激勵(lì)，機(jī)場(chǎng)企業(yè)必須采取適宜的成本控制管理手段。成本控制是以提前建立的成本目標(biāo)，將成本控制在一定的范圍內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的影響成本的因素和條件，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本控制管理能夠有效降低成本，增加企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成自身的成本優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)階段機(jī)場(chǎng)中存在的問題

機(jī)場(chǎng)是飛機(jī)降落的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其中包括：跑道、候機(jī)樓等，而這些機(jī)場(chǎng)企業(yè)重要資金投入地，也是資金投入密集型資產(chǎn)。因?yàn)闄C(jī)場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)和投資時(shí)，要給后續(xù)發(fā)展留下足夠的空間。機(jī)場(chǎng)企業(yè)基礎(chǔ)最理想的建設(shè)狀態(tài)是“適度超前”。但在實(shí)際的機(jī)場(chǎng)建設(shè)中，一些中小型機(jī)場(chǎng)卻存在著許多不合理的情況，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要配備的設(shè)備不夠齊全。而機(jī)場(chǎng)的設(shè)備不夠齊全必然會(huì)導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不強(qiáng)，必然會(huì)影響機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。同時(shí)，機(jī)場(chǎng)企業(yè)還存在業(yè)務(wù)量達(dá)不到要求的情況，一旦機(jī)場(chǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量不能達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)影響機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，勢(shì)必會(huì)造機(jī)場(chǎng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展受到制約。同時(shí)，業(yè)務(wù)量達(dá)不到要求，也就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不足。在進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)規(guī)劃時(shí)，需要將機(jī)場(chǎng)分為樞紐機(jī)場(chǎng)、干線機(jī)場(chǎng)、支線機(jī)場(chǎng)這些類別。并根據(jù)這些類型確定機(jī)場(chǎng)的在建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段我國(guó)的支線、干線機(jī)場(chǎng)都出現(xiàn)虧損的情況，而且現(xiàn)階段支線機(jī)場(chǎng)承擔(dān)著地方保障功能，支線機(jī)場(chǎng)具有促進(jìn)地方發(fā)展的重要作用，但實(shí)際上卻不能承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。隨著空運(yùn)行業(yè)的逐漸發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得日益嚴(yán)峻，在進(jìn)行整體設(shè)計(jì)時(shí)，需要站在大局的角度考慮，對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本投入進(jìn)行科學(xué)合理的分析研究，做好科學(xué)的整體設(shè)計(jì)，并制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，控制企業(yè)的成本，避免企業(yè)資源浪費(fèi)的情況，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、完善的成本管理的具體策略

(一)轉(zhuǎn)變成本管理觀念，積極實(shí)施成本中心措施

機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本控制管理觀念落后，與現(xiàn)階段的機(jī)場(chǎng)企業(yè)發(fā)展的狀況不符，不能滿足企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。人們對(duì)成本控制管理的觀念陳舊，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，不需要將企業(yè)內(nèi)部情況和外部情況進(jìn)行結(jié)合。因此，需要改變機(jī)場(chǎng)企業(yè)對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，改變傳統(tǒng)的成本控制管理的陳舊思想，進(jìn)而將其企業(yè)成本控制能力。并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部情況和外部情況進(jìn)行結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制，降低企業(yè)成本。還需要積極的實(shí)施成本中心措施，成本中心是指管理部門預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，在將制定的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的成本進(jìn)行比較，從而對(duì)實(shí)際和所制定的標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異進(jìn)行分析，從而有效的降低預(yù)算成本和實(shí)際成本之間差異。通過積極的實(shí)行成本中心，能夠有效的控制機(jī)場(chǎng)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)維護(hù)機(jī)場(chǎng)的利潤(rùn)，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

(二)對(duì)成本實(shí)施分類目標(biāo)管理

通過細(xì)化成本，對(duì)成本進(jìn)行分類，并根據(jù)這些分類進(jìn)行差異化管理。在進(jìn)行成本分類時(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)成本分為資金成本、維護(hù)成本、能源成本、人工成本等。通過對(duì)這些成本進(jìn)行控制管理。如在維護(hù)成本控制管理時(shí)，需要做到及時(shí)維護(hù)，提高企業(yè)相關(guān)設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。在進(jìn)行人工成本控制管理時(shí)，需要制定良好的人才準(zhǔn)入門檻，制定有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高人員的素質(zhì)。以高水平的人才提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)成本。

(三)通過建立績(jī)效考核機(jī)制促進(jìn)成本管理

良好的績(jī)效考核機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)成本管理的重要手段，由于機(jī)場(chǎng)企業(yè)缺乏良好的績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)員工的積極性不夠，也就使得企業(yè)成本管理工作進(jìn)行不夠徹底，缺乏相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本控制管理執(zhí)行力度不夠。因此，就需要建立績(jī)效考核機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)成本控制的有效執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。

(四)加強(qiáng)重視要求全員參與

企業(yè)員工需要加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本控制管理的重視程度，并將成本控制管理上升到整個(gè)公司的高度。還要改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)傳統(tǒng)的成本控制管理的認(rèn)識(shí)，讓員工意識(shí)到成本控制管理關(guān)乎到每個(gè)人的直接經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全員參與成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(五)利用信息技術(shù)革新成本控制管理

信息技術(shù)是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的重要技術(shù)，信息技術(shù)服務(wù)于企業(yè)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，降低傳統(tǒng)成本控制的操作流程，提高預(yù)算準(zhǔn)確度和準(zhǔn)確性，改變傳統(tǒng)的成本管理模式，從而降低機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。機(jī)場(chǎng)企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制與信息技術(shù)的結(jié)合，以先進(jìn)的信息技術(shù)推動(dòng)機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本控制管理水平的提升，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)能夠從源頭上控制企業(yè)成本的增長(zhǎng)，降低管理不當(dāng)和預(yù)算失誤帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通過先進(jìn)的信息技術(shù)能夠引導(dǎo)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成成本管理，增加機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(六)加強(qiáng)集中采購、節(jié)約采購成本

加強(qiáng)集中采購、是節(jié)約機(jī)場(chǎng)采購成本的重要因素。由于機(jī)場(chǎng)企業(yè)缺乏完善的采購的制度，造成采購過程中不必要的成本流入，從而節(jié)約企業(yè)采購成本。集中采購能夠在不同的層面得以實(shí)現(xiàn)，采購的數(shù)量越多，相關(guān)材料的價(jià)格越低，集中采購能夠有效降低采購價(jià)格從而節(jié)約采購成本。在降低采購成本的時(shí)，還要降低物流成本。在進(jìn)行采購時(shí)，要選擇經(jīng)濟(jì)效益好，社會(huì)評(píng)價(jià)好的供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行合作，從而提高采購的質(zhì)量，降低不必要的損失的產(chǎn)生。還要和良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，盡力促成戰(zhàn)略合作伙伴，從而降低原料采購的價(jià)格，從而提高企業(yè)的采購成本。同時(shí)，還要做好采購審核工作，杜絕機(jī)場(chǎng)企業(yè)中的貪污、腐敗等違法行為。相關(guān)部門在進(jìn)行采購時(shí)，需要做好采購申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審批。用途不明的采購申請(qǐng)給予駁回。在采購申請(qǐng)通過后，采購?fù)瓿珊?，?cái)務(wù)部門需要做好采購的審核工作，確保采購材料的質(zhì)量和采購成本的清晰度。嚴(yán)格控制采購成本，從而提高機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

隨著空運(yùn)事業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)場(chǎng)企業(yè)的獲得了極大的發(fā)展，這也使得機(jī)場(chǎng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。在這樣的大環(huán)境下，機(jī)場(chǎng)企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理。首先對(duì)機(jī)場(chǎng)的成本管理控制進(jìn)行基礎(chǔ)規(guī)劃和整體控制，確保成本控制管理的有效性和針對(duì)性，進(jìn)而通過改變企業(yè)員工成本管理觀念、對(duì)成本實(shí)施分類目標(biāo)管理、建立良好的績(jī)效考評(píng)機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視程度、充分利用信息技術(shù)將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本控制管理、嚴(yán)格控制企業(yè)采購、降低企業(yè)采購成本，加強(qiáng)集中采購，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者：張素華 單位：西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司