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摘要：近些年，高質(zhì)量發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展新要求。如何通過提高盈利能力，創(chuàng)造更多利潤，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展成為采油企業(yè)關(guān)注的熱點。采油企業(yè)需要在管理模式方面進行創(chuàng)新，為其穩(wěn)健、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：利潤；采油企業(yè)；創(chuàng)效能力

一、實施背景

經(jīng)過40余年的勘探開發(fā)建設(shè)，采油企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，處于持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新時期、轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期、戰(zhàn)略發(fā)展機遇期。在經(jīng)濟全球化的大形勢、大背景下，我國石油企業(yè)應(yīng)充分認清具備的優(yōu)勢和有利條件，清醒認識存在的問題、差距和不足，深化改革、開拓創(chuàng)新、不斷摸索企業(yè)發(fā)展新方法。近年來，華北油田進一步深化改革，聚焦“穩(wěn)油、增氣、提效”的工作主線。為逐步實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全損益管理與評價，客觀反映各單位經(jīng)營貢獻水平，油氣生產(chǎn)單位由成本中心調(diào)整為利潤中心進行管理，同時配套調(diào)整資金政策。采油廠以利潤為中心的經(jīng)營模式是適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的。產(chǎn)量是采油企業(yè)的收入來源，是采油廠的生存之基、發(fā)展之本、效益之源，沒有產(chǎn)量企業(yè)就是無源之水。一方面，油田開發(fā)已處于中后期，資源劣質(zhì)化嚴(yán)重，勘探開發(fā)對象復(fù)雜、難度較大。另一方面，經(jīng)營油藏的能力需進一步提升。成本壓力前所未有，但經(jīng)營管理能力仍顯不足。采油廠對生產(chǎn)運行的管控力度存在不足，對經(jīng)營成本的分析還不夠系統(tǒng)、不夠深入、不夠清晰，運行成本虛高難下。近年來，第五采油廠及時認清形勢，緊跟公司改革步伐，超前謀劃、持續(xù)創(chuàng)新，不斷摸索生存、發(fā)展空間。2015年以來嘗試過在管理、技術(shù)、安全、人事等各方面的創(chuàng)新，取得了良好的效果，特別是在地質(zhì)勘探、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營考核、工程技術(shù)等方面積累了一定的經(jīng)驗和相對成熟的管理方法。采油廠員工思想觀念已逐漸適應(yīng)新形勢的發(fā)展。這都為利潤中心為主導(dǎo)的經(jīng)營管理模式奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、具體做法

以利潤為主導(dǎo)的采油廠經(jīng)營模式，其主旨是模擬內(nèi)部市場化運作，改變單一的只注重成本和商品量的經(jīng)營模式。采取綜合性的管理方法，以利潤為企業(yè)發(fā)展核心，以管理為抓手，以制度為手段，高度融合采油廠各個專業(yè)，輻射采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域；形成預(yù)算指導(dǎo)經(jīng)營、地質(zhì)夯實經(jīng)營基礎(chǔ)、工程技術(shù)支撐、基層自主經(jīng)營、企業(yè)文化良好互動、全員創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)營模式。促進優(yōu)化資源配置、提高運營效率，推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

1.創(chuàng)新預(yù)算管理模式。一是明確思路，統(tǒng)籌規(guī)劃。利潤中心為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，需要對成本進行實質(zhì)化的剖析。預(yù)算分解要具有真正的生產(chǎn)導(dǎo)向作用，深層次觸及生產(chǎn)經(jīng)營。采油廠利潤主要來源是采（輸）油作業(yè)區(qū)，采（輸）油作業(yè)區(qū)商品效益直接決定采油企業(yè)成敗。新預(yù)算政策的指導(dǎo)思想是全廠統(tǒng)籌預(yù)算、作業(yè)區(qū)自主經(jīng)營、機關(guān)服務(wù)基層。按照責(zé)權(quán)利對等的原則，給予采（輸）油作業(yè)區(qū)最大范圍的自主經(jīng)營權(quán)限，油水井自主管理意識與能力逐漸提升，生產(chǎn)經(jīng)營主體作用更加突出。管理部門由管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者。新預(yù)算管理方式下，把成本預(yù)算分為公共費用、統(tǒng)籌資金和下放資金三部分。公共費用和統(tǒng)籌資金由采油廠統(tǒng)一安排，關(guān)系到長期發(fā)展，基層單位無法通過自身努力控制，無法分解到各單位又有必要發(fā)生的資金，屬于采油廠基礎(chǔ)性、發(fā)展性和結(jié)點性資金。公共費用留存在采油廠預(yù)算委員會，統(tǒng)籌資金留存于各管理部門。測算的主要依據(jù)是歷史成本、現(xiàn)階段實際情況和各專業(yè)部門論證。下放資金是除去廠統(tǒng)籌資金外，下放給各個單位維持性和運行性的資金，各單位可在預(yù)算范圍內(nèi)自主安排這部分資金。二是指標(biāo)引導(dǎo)，合理修正。下放資金分為油氣生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位和機關(guān)附屬單位三個部分。通過統(tǒng)計、分析歷年運行成本發(fā)生情況，在下放三部分資金中，每年油氣生產(chǎn)單位運行成本占比約為75%，這部分費用是我們重點關(guān)注的部分。生產(chǎn)輔助單位與機關(guān)附屬單位在環(huán)境不變情況下，歷年數(shù)據(jù)是重要的預(yù)算參考因素，且這部分費用占比較小，采取增量預(yù)算法。在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，調(diào)整原有關(guān)成本費用項目。與其他基層單位不同的是，影響油氣生產(chǎn)單位運行成本更多的是生產(chǎn)運行指標(biāo)。突出注水結(jié)構(gòu)、產(chǎn)液結(jié)構(gòu)對成本的影響，通過論證，選取10個生產(chǎn)指標(biāo)作為預(yù)算分解指導(dǎo)依據(jù)（表1）。指標(biāo)正相關(guān)時：X=Ki-K0/6i=1ΣKi-K0×Q×B指標(biāo)負相關(guān)時：X=K0-Ki/6i=1ΣKi-K0×Q×BX=修正額；Ki=各單位預(yù)算年度指標(biāo)值；K0=公司預(yù)算年度平均指標(biāo)值；Q=指標(biāo)影響權(quán)重；B=預(yù)算年度年公司單位基本運行費。以生產(chǎn)指標(biāo)為指導(dǎo)，分析歷年運行成本數(shù)據(jù)，結(jié)合安全環(huán)保、企業(yè)文化建設(shè)新要求，合理對各采（輸）油作業(yè)區(qū)預(yù)算進行分解，使預(yù)算分解對生產(chǎn)具有目標(biāo)性、指導(dǎo)性、可操作性，更加服務(wù)于利潤中心理念。按照責(zé)權(quán)利對等原則，將動力費、材料費等生產(chǎn)運行費用處置權(quán)下放到基層，實行成本總量控制、合理調(diào)劑使用。將注水調(diào)配、檢泵作業(yè)等安排權(quán)下放至作業(yè)區(qū)，提升作業(yè)區(qū)油水井自主管理意識與能力。作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營主體作用更加突出，機關(guān)部門加快由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變。三是利潤導(dǎo)向，簡政放權(quán)。采油廠預(yù)算以噸油成本的方式下放給油生產(chǎn)單位，以總額方式下放其他單位。各單位在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)需要，自主分配費用項目，并報預(yù)算委員會備案。全廠各部門以預(yù)算為導(dǎo)向，各司其職。廠管理部門預(yù)算工作重心轉(zhuǎn)移為立足全廠，對全廠統(tǒng)籌費用進行專業(yè)化成本效益分析，并對基層單位進行跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)?；鶎訂挝蛔灾髦贫ǜ黜椯M用目標(biāo)，更具有可操作性，積極采取各項可行措施，保證預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。

2.地質(zhì)夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。產(chǎn)量是采油企業(yè)收入和利潤的主要來源，地質(zhì)工作是采油廠的根基，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。地質(zhì)工作以利潤為導(dǎo)向，注重效益和持久性。以“產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定”為總目標(biāo)，以“新資源的有效接替，老油藏的精細挖潛”為工作主線，宏觀上選準(zhǔn)主攻方向，明確目標(biāo)；微觀上總結(jié)規(guī)律，建立模式。努力實現(xiàn)油田開發(fā)的高效益、高水平，為增加采油企業(yè)利潤打好堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。一是機構(gòu)調(diào)整增強班子活力。按照“專業(yè)綜合、認識立體、思考系統(tǒng)”的思路，進行管理方式方法的變化。將動態(tài)室、評價室、滾動室進行資源整合，形成束鹿凹陷、深縣凹陷、晉縣凹陷三大課題組。打破地質(zhì)專業(yè)化部門邊界，轉(zhuǎn)為區(qū)帶化、項目化管理。將一個區(qū)片交由一個項目組負責(zé)，一個項目組涵蓋了之前滾動、開發(fā)、評價等各路人馬，打破組室界限、優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，既盤活了人力資源又增強了組織機構(gòu)活力。注重技術(shù)人員培訓(xùn)，利用周五下午的時間開展小課堂，既鍛煉了大家的演講匯報能力，又進行了技術(shù)交流，拓展了知識面；注重新人的使用，敢于給新人下任務(wù)、壓擔(dān)子，使新人邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊成長，加速了新人的成才。二是油藏評價促進持續(xù)發(fā)展。如何增加經(jīng)濟儲量和效益產(chǎn)量是油田企業(yè)最為迫切和最難解決的問題。第五采油廠立足技術(shù)創(chuàng)新，突出潛山油藏核心地位，擴大“牙刷狀”油藏規(guī)模，探索巖性油藏分布規(guī)律，力爭新模式、新層系、新領(lǐng)域取得突破，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)儲量”穩(wěn)步增長。在孫虎潛山油藏、束鹿西斜坡低幅潛山油藏滾動評價獲得成功，束鹿凹陷預(yù)計探明石油面積7平方千米，探明石油地質(zhì)儲量600萬噸。開展老區(qū)新層系評價，在荊丘油田晉45斷塊淺層沙二段壓裂試油，取得高產(chǎn)工業(yè)油流，展現(xiàn)了該區(qū)新層系評價建產(chǎn)的良好前景；積極探索勘探開發(fā)空白區(qū)，針對束鹿西斜坡第三系構(gòu)建地層超覆油藏新模式，整體部署評價井6口，實施后，在館陶、東營組獲得工業(yè)油流，拓寬了該區(qū)找油領(lǐng)域。在新模式、新層系、新領(lǐng)域評價工作中取得了新突破，晉古21-1x、束21-2等一批井位獲得高產(chǎn)，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)儲量的穩(wěn)步增長。三是產(chǎn)能建設(shè)保證產(chǎn)量穩(wěn)定。潛山復(fù)式油氣藏整體部署成效顯著。深西構(gòu)造帶、孫虎構(gòu)造帶、束鹿西斜坡構(gòu)建復(fù)式油氣藏成藏模式。通過精細地層對比，老井第三系地層復(fù)查，根據(jù)潛力分析情況，采取老井分批次上返試油、新井完善井網(wǎng)的政策。部署產(chǎn)能井10口，完鉆10口，年內(nèi)增油1.9萬噸。新井實施后，第三系測井解釋油層19.2米/5層。潛山地層見到良好油氣顯示，試油試采獲得良好的效果，澤43-20X井年內(nèi)增油1900余噸。牙刷狀油藏滾動擴邊及深淺層評價效果良好。對西曹固構(gòu)造帶、高邑構(gòu)造帶進行牙刷狀油藏綜合研究，開展?jié)L動擴邊、完善井網(wǎng)以及深淺層新層系評價。在趙99斷塊整體部署，分步實施，全年完鉆產(chǎn)能井1口，評價井1口，年內(nèi)增油1000余噸。積極探索趙州橋背斜南翼構(gòu)造-巖性油藏模式。趙縣背斜南翼趙86井區(qū)發(fā)育多套含油層系，根據(jù)構(gòu)造巖性油藏模式，在該區(qū)部署滾動評價井位2口，完鉆2口。荊丘油田主力油層剩余油挖潛及淺層評價見苗頭。荊丘油田晉45斷塊主要開發(fā)層位為Es3段，該區(qū)主力油層采出程度不高，仍有較大挖潛余地。同時，該區(qū)Es2段地層顯示良好，且多口井試采高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，含油面積大，具有一定的儲量規(guī)模及整體開發(fā)潛力，確定為下步評價的重點，全年完鉆評價井1口，產(chǎn)能井4口。深南構(gòu)造帶淺層井網(wǎng)完善。深南構(gòu)造帶在去年井網(wǎng)完善的基礎(chǔ)上，逐步向翼部、向淺層擴展，精細落實構(gòu)造，分析老井試油試采資料，開展剩余潛力研究，進一步落實滾動評價井位，全年部署井位1口，待鉆。四是老油田綜合治理效益突出。根據(jù)指標(biāo)安排以及歷年開發(fā)規(guī)律的總結(jié)，明確開發(fā)思路，靠前方案謀劃，通過合理部署，措施工作效率進一步提高。趙州橋注水專項治理工作完成率達到88%，同比平均單井措施日增油水平增加4噸。牙刷狀油藏深化認識。通過研究牙刷狀油藏的核心含義和規(guī)律，發(fā)現(xiàn)了深南油田臺4潛力區(qū)塊。分析發(fā)現(xiàn)Nm除去臺4-10井外，臺4斷塊其他井取芯均有顯示，通過先期對臺4-9井Nm低阻油層的試采，以及后期7口井的擴層、擴邊實驗，進一步確定了該斷塊的潛力，現(xiàn)日增產(chǎn)75噸，為下步的滾動增儲奠定了堅實的基礎(chǔ)。實施堵水措施11井次，日產(chǎn)液量減少40噸，平均含水下降5%；實施高含水井換泵、調(diào)參提液工作14井次，日增生產(chǎn)能力23噸，平均含水下降1.5%。注水砂巖油藏強化調(diào)水。大力推進趙州橋注水專項治理工作，完成23井次，累計增油1800噸；三次采油工作實施25井次，累計增油1.2萬噸；調(diào)水62個井組，連通油井148口，31個井組73口油井見效，累計增油4708噸；通過新技術(shù)應(yīng)用，實施相關(guān)治理工作10井次，累計增油1100噸。

3.工程系統(tǒng)力爭降耗。工程系統(tǒng)以經(jīng)濟效益為中心，以利潤為導(dǎo)向，強化技術(shù)支撐，解決生產(chǎn)中的實際問題。培植降本空間，節(jié)能降耗，提高油田整體開發(fā)效益。按照補齊基礎(chǔ)管理短板、優(yōu)化工程方案設(shè)計、發(fā)展高效實用技術(shù)、適應(yīng)油田開發(fā)需求的工作思路，針對面臨的各種管理和技術(shù)問題，推廣成熟工藝技術(shù)，加強系統(tǒng)節(jié)點把控，提高自身管理水平，提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，為采油廠利潤增長提供良好的技術(shù)支撐。第一，多措并舉，不斷提高采油工程管理水平。提速項目論證，加快項目實施，提高項目完工率。地面建設(shè)項目實行年度框架計劃運行。提早準(zhǔn)備施工圖設(shè)計、工農(nóng)聯(lián)系、施工材料采購等工作，為地面工程項目早日開工建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。實行并行流程工作法：一是新井完鉆后，試油方案、投產(chǎn)規(guī)劃、現(xiàn)場踏勘、工農(nóng)協(xié)調(diào)、圖紙設(shè)計、現(xiàn)場交底同步實施，同步完成；二是新井試油、管線鋪設(shè)同步施工，提前將管線鋪設(shè)至井口，將投產(chǎn)當(dāng)天的施工量壓縮至最少，為完成全年地面工程項目提供有力保障。第二，強化采油井管理，提高采油時率。充分發(fā)揮“一井一法”管理平臺作用，實現(xiàn)不正常井快速診斷，對發(fā)現(xiàn)的參數(shù)異常的油井采取調(diào)平衡、調(diào)參、優(yōu)化管柱等措施，及時調(diào)整恢復(fù)。熱洗化防實行動態(tài)管理，結(jié)合油井電流、載荷、回壓等參數(shù)變化，及時優(yōu)化調(diào)整加藥及熱洗制度，做到“一井一方”。開展站外低壓電氣隱患專項治理。組織開展單井低壓配電系統(tǒng)治理，檢查低壓電纜絕緣老化和啟動柜接線不規(guī)范的問題，對存在隱患的單井進行整改，有效保障單井供電時率。第三，貫徹精細注水理念，保證注水開發(fā)效果。強化節(jié)點水質(zhì)控制，實現(xiàn)注好水?？刂坪萌喾蛛x器界面，落實沉降罐連續(xù)收油和排泥制度，加強膜過濾和殺菌裝置等采出水處理設(shè)備的運行管理，水質(zhì)達標(biāo)率保持在97%以上。開展管線清洗和井筒維護，保證注夠水。對注水管線實施機械清洗，平均壓損降低0.6MPa；根據(jù)管柱在井時間和井筒狀況進行洗井、注水井檢管；實施帶壓作業(yè)，減少停井降壓時間，提高注水時率和效益。第四，強化分段達標(biāo)，加強過程管控，保證集輸系統(tǒng)穩(wěn)定。梳理管理流程，進一步明確各站重要節(jié)點運行參數(shù)，明確各層級人員職責(zé)，使技術(shù)管理更加順暢，站場運行更加規(guī)范。用制度保障集輸系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。強化管道完整性管理，使管道安全高效運行。根據(jù)季節(jié)地溫變化，優(yōu)化長輸線運行參數(shù)，定期監(jiān)測陰極保護電位，加強日常長輸管線的巡護，使壓力保持平穩(wěn)。

三、總結(jié)

以利潤為主導(dǎo)的采油廠經(jīng)營模式的實踐，形成了采油廠特有的管理模式。預(yù)算與經(jīng)營結(jié)合、工程與地質(zhì)結(jié)合、生產(chǎn)與效益結(jié)合、權(quán)力與責(zé)任結(jié)合、企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，采油廠上下聯(lián)動，凝心聚力下活一盤棋。

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[3]彭忠華.談油田由產(chǎn)量為中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變[J].勝利論壇，1998（06）：38-40.

作者:張敏 王新成 單位:中國石油華北油田公司第五采油廠