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文化建設(shè)是所有企業(yè)不可或缺的重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和工作熱情的重要手段，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理緊密相聯(lián)，還對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)文化作為樹(shù)立企業(yè)形象、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑，在企業(yè)精神文明建設(shè)工作中占據(jù)重要位置。本文以國(guó)有電力企業(yè)為例，探討精神文明建設(shè)工作與企業(yè)文化的融合策略。

1.精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的作用

1.1提高工作感染力，促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步。在目前電力企業(yè)發(fā)展中，必須要將精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合作為重要目標(biāo)，確保電力企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，促使工作人員提高工作效率，獲取內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步優(yōu)化提升電力企業(yè)管理水平?？梢哉f(shuō)，良好的企業(yè)文化可以指引員工走向正確健康的職業(yè)道路，形成積極向上的引導(dǎo)力，進(jìn)而促使電力企業(yè)在精神文明建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，具備健康化、科學(xué)化、特色化的特點(diǎn)，從而構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，影響每一名電力工作人員，確保其能夠?yàn)殡娏︻I(lǐng)域服務(wù)社會(huì)貢獻(xiàn)一己之力。充分發(fā)揮精神文明建設(shè)與文化融合的力量，督促電力人員進(jìn)一步提升自身的責(zé)任感、自控力、服務(wù)力，堅(jiān)持與企業(yè)共同進(jìn)步，促進(jìn)電力企業(yè)有序發(fā)展。

1.2精神文明建設(shè)需要企業(yè)文化的塑造。電力企業(yè)的日常工作需要把握精神和物質(zhì)兩個(gè)方面，增強(qiáng)員工工作積極性和責(zé)任感，以此來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)能夠有效完成，并在企業(yè)內(nèi)部形成良好的集聚效應(yīng)。在推進(jìn)精神文明建設(shè)中構(gòu)建文明和諧的企業(yè)文化，督促電力企業(yè)加快發(fā)展，從而取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，進(jìn)一步為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)精神文明建設(shè)首先要立足于自身實(shí)際，確保其能夠支撐企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。因此，企業(yè)在推進(jìn)精神文明建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念。在尊重引導(dǎo)員工的基礎(chǔ)之上，為其提供良好的發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作熱情，積極投身企業(yè)的改革與發(fā)展。在此過(guò)程中，企業(yè)文化也要充分適應(yīng)精神文明建設(shè)的需求，大膽創(chuàng)新，促使各項(xiàng)文化活動(dòng)呈現(xiàn)出人文化、個(gè)性化、特色化的具體理念，以此來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展、滿足員工需求。

1.3企業(yè)文化促進(jìn)精神文明建設(shè)。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力企業(yè)要想立足于當(dāng)前的社會(huì)市場(chǎng)，必須行之有效地優(yōu)化完善各項(xiàng)體制機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)同企業(yè)文化之間的良好發(fā)展，進(jìn)一步形成完備的體系，為企業(yè)發(fā)展提供充足的保障。要想達(dá)到企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化之間的相互融合，就必須明確兩者之間的協(xié)同作用，企業(yè)要想更好更快發(fā)展，必須把握兩者融合而非選擇其一。只有切實(shí)有效地制定企業(yè)精神文明建設(shè)的具體路徑，才能夠促使其發(fā)揮出更加豐富的內(nèi)涵。通過(guò)豐富多彩的企業(yè)文化，推動(dòng)物質(zhì)文明、精神文明的雙贏，進(jìn)一步促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，體現(xiàn)出企業(yè)精神文明建設(shè)的巨大影響力。

2.精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的具體策略

2.1制定完善的制度，并提升制度執(zhí)行力。電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，要注重企業(yè)制度體系的建立，只有明確的制度體系，才能為精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合提供良好的基礎(chǔ)，而在電力企業(yè)深化改革的大背景下，精神文明建設(shè)工作和企業(yè)文化孕育涉及很多員工的切身利益，在改革過(guò)程中也同樣需要制度支持，在制度執(zhí)行過(guò)程中，一定要保證制度能夠嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，確保企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化孕育工作得以全面展開(kāi)，為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

2.2明確精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的切入點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)兩者的融合需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，確保發(fā)展進(jìn)程中保持充分的企業(yè)向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好、更快發(fā)展，一般企業(yè)的發(fā)展由自身行為決定，即由企業(yè)自身的核心價(jià)值觀來(lái)決定，企業(yè)的核心指導(dǎo)思想是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在推進(jìn)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合過(guò)程中，企業(yè)的核心價(jià)值觀就是兩者融合的重要切入點(diǎn)?，F(xiàn)階段，有穩(wěn)定快速的發(fā)展環(huán)境，有較高的精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)水平，可以通過(guò)兩者融合，提升企業(yè)核心價(jià)值觀，提升企業(yè)向心力。同時(shí)規(guī)范約束員工的日常行為，通過(guò)各種積極的宣傳教育工作，對(duì)行為進(jìn)行規(guī)范，保證精神文明建設(shè)與企業(yè)文化具備相同的立足點(diǎn)，最大限度地突出文化的感召力。

2.3采取措施，提升員工職業(yè)道德水平和技能素質(zhì)，豐富員工業(yè)余文化生活。企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)需要文化生活作為依托，同時(shí)這也是影響員工職業(yè)素養(yǎng)的重要條件，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要及時(shí)采取有效措施，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和文化水平，促進(jìn)兩者的有效融合，提高對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作的重視程度，保證能將教育培訓(xùn)工作落實(shí)下去，并起到應(yīng)有的效果，努力提升員工的接受能力，加深對(duì)新事物、新思想的接受程度。充分了解員工自身需求和具體情況，采取有針對(duì)性的措施，開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。其次，對(duì)員工的職業(yè)技能進(jìn)行必要性和拓展性培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供基本保證。培訓(xùn)期間，要重視提升員工道德建設(shè)水平，加大對(duì)員工職業(yè)道德教育的工作力度，引導(dǎo)員工樹(shù)立良好的職業(yè)教育理念，深入員工日常，引導(dǎo)員工遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)，利用合理的時(shí)間積極開(kāi)展各種類(lèi)型的文化活動(dòng)，充分提升道德教育水平，使員工思想覺(jué)悟得到升華，為企業(yè)精神文明建設(shè)奠定牢固的基礎(chǔ)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)兩者加速融合。

作者:史旭東 單位:晉控電力同華山西發(fā)電有限公司