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當(dāng)前，國有企業(yè)正處于向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程之中。這種轉(zhuǎn)型是全方位的，既體現(xiàn)在經(jīng)營管理體制和機(jī)制上，也體現(xiàn)在企業(yè)文化上。而且，企業(yè)文化方面的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，對于整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有支撐和促進(jìn)作用。黨的十六大確立了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，十六屆三中全會對完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制作出了戰(zhàn)略部署，這對國有企業(yè)的改革和發(fā)展提出了更高更緊迫的要求。偉大的實踐需要偉大的精神與先進(jìn)的文化作支撐和指引。面對繁重而艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，國有企業(yè)的經(jīng)營管理者，一方面應(yīng)通過一系列實實在在的改革、經(jīng)營、管理舉措，以實干來落實宏偉目標(biāo)；另一方面應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部培育能夠極大地激發(fā)、調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，能夠有效凝聚職工智慧與力量的思想輿論和文化氛圍。這就對國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提出了很高要求。

企業(yè)文化是在一定的社會文化大環(huán)境中形成的，為企業(yè)成員所共享并在企業(yè)內(nèi)部起支配作用的價值觀念、理想信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的精神和靈魂，對企業(yè)的運(yùn)營制度和經(jīng)營管理實踐起著統(tǒng)攝作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)員工得到明確的指引和激勵，形成高度的默契和信任，從而更好地為實現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗。理論研究和實踐經(jīng)驗都表明，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)力、生命力和內(nèi)在活力的核心要素之一。建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接而深刻的影響。良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的變革和發(fā)展，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中長盛不衰；不良的企業(yè)文化，則往往成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

改革開放20多年來，我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著成效。但同全面建設(shè)小康社會和全方位參與國際競爭的新形勢新要求相比，無論是職工的思想觀念、價值取向、精神狀態(tài)、行為習(xí)慣，還是企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，都還存在著相當(dāng)大的距離。比如，在相當(dāng)一部分國有企業(yè)中，職工的市場意識、競爭意識還不強(qiáng)，對市場競爭的嚴(yán)酷性缺少深刻認(rèn)識，因而對企業(yè)深層次改革的必要性、必然性沒有足夠的心理準(zhǔn)備；一些經(jīng)營狀況尚可的企業(yè)，滿足于現(xiàn)狀，甚至得過且過、不思進(jìn)??；等等。再比如，伴隨著市場取向改革的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)中的少數(shù)職工還出現(xiàn)了物質(zhì)、金錢第一，理想、信念淡漠，不講奉獻(xiàn)、只講索取，甚至違法違規(guī)、牟取不義之利等現(xiàn)象。破除這些不良的現(xiàn)象，大力培育符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的先進(jìn)企業(yè)文化，是國有企業(yè)改革和發(fā)展的一項緊迫任務(wù)。

先進(jìn)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵與特征

推進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，首先需要明確：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，什么樣的企業(yè)文化是先進(jìn)的企業(yè)文化？

十六大報告指出，“在當(dāng)代中國，發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化”。這不僅是建設(shè)先進(jìn)文化的總方向，也是在國有企業(yè)中建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化所必須遵循的基本方向。具體到國有企業(yè)的實際，根據(jù)國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中所處的地位和所起的作用，國有企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該具有生產(chǎn)性、社會性和時代性三個基本特征。所謂生產(chǎn)性，是指企業(yè)文化必須有利于促進(jìn)企業(yè)綜合實力和市場競爭力的不斷提升，有利于促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，從而有利于國有企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)；所謂社會性，是指企業(yè)文化必須有利于企業(yè)為我國社會主義社會的繁榮穩(wěn)定和發(fā)展作出貢獻(xiàn)，有利于我國社會主義制度的鞏固和發(fā)展，有利于企業(yè)更好地承擔(dān)社會責(zé)任、履行社會義務(wù)；所謂時代性，是指企業(yè)文化必須適應(yīng)時展的要求，符合時代的特征和潮流，與時俱進(jìn)，從而有利于促進(jìn)企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展。

根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，可以這樣認(rèn)為，凡是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，有利于國有企業(yè)深化改革和加快發(fā)展，有利于國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，同時有利于黨的路線、方針、政策在企業(yè)中的貫徹，有利于企業(yè)堅持社會主義方向、承擔(dān)社會責(zé)任和為社會繁榮穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)的文化，就是先進(jìn)的企業(yè)文化。在進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的新階段，先進(jìn)的企業(yè)文化具有以下特征：第一，強(qiáng)烈的發(fā)展意識和氛圍。千方百計謀發(fā)展、抓實干務(wù)發(fā)展、只爭朝夕促發(fā)展成為企業(yè)精神的基調(diào)和主題，盡快把企業(yè)做強(qiáng)做大、向具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)成為廣大職工自覺的追求。第二，強(qiáng)烈的改革意識和氛圍。全體職工能夠充分認(rèn)識進(jìn)一步深化改革的必要性和必然性，并做好徹底破除一切妨礙發(fā)展的觀念、體制、機(jī)制的精神準(zhǔn)備。第三，強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和氛圍。管理層正把創(chuàng)新作為關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的根本措施來抓，全體職工能夠以精益求精、追求完美、創(chuàng)造卓越的精神和作風(fēng)，在經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營方式、管理模式等方面進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，敢于與國際巨頭爭雄。第四，強(qiáng)烈的歷史使命感和社會責(zé)任感。從企業(yè)經(jīng)營管理者到廣大職工都能夠充分認(rèn)識解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力、把企業(yè)做強(qiáng)做大、壯大國有經(jīng)濟(jì)的重大社會意義，意識到企業(yè)對國家、社會承擔(dān)的責(zé)任，人人都擁有一份為國家發(fā)展、民族復(fù)興、社會進(jìn)步奉獻(xiàn)力量的赤子情懷。只有培育和建設(shè)這樣的企業(yè)文化，才能為企業(yè)的改革和發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和支撐。

建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的途徑和措施

企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部起支配作用的精神、理念，只有通過企業(yè)經(jīng)營管理者的積極培育及全體成員的自覺實踐才能形成。中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司組建5年多來，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，大力培育企業(yè)文化，有力地促進(jìn)了集團(tuán)的改革與發(fā)展。我們從企業(yè)文化建設(shè)的實踐中體會到，在國有企業(yè)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，應(yīng)在企業(yè)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性，綜合運(yùn)用多種方式和手段。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)揮黨的政治核心作用、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和正確的政治方向是國有企業(yè)一切活動的基本前提，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個根本原則。為此，必須用馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝廣大職工的頭腦，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、社會主義的道德規(guī)范教育和塑造職工，使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使社會主義的意識形態(tài)和價值取向牢固占領(lǐng)國有企業(yè)這個陣地。

尊重職工的主體地位和發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神。要尊重職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，在培育和形成企業(yè)文化的過程中保證職工群眾充分參與，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使企業(yè)文化的內(nèi)容和細(xì)節(jié)得到豐富；尊重職工在企業(yè)文化實踐中的主體地位，通過廣泛深入的宣傳，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動，對模范實踐企業(yè)文化的職工給予大力宣傳和表彰，以帶動全體職工共同實踐企業(yè)文化。

使企業(yè)文化融入企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中。企業(yè)文化是在企業(yè)實踐活動中生長和升華出來的，同時它又必須回到企業(yè)的實踐中去，在企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動中得到貫徹和體現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)文化才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也才能正具有生命力。

把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)干部隊伍建設(shè)結(jié)合起來。企業(yè)的各級干部是培育和落實企業(yè)文化的關(guān)鍵主體。只有各級干部對企業(yè)文化在心理上認(rèn)同，在實踐上身體力行，企業(yè)文化才能生根開花，才能正對企業(yè)發(fā)揮作用。因此，要在干部隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，從選人、用人到考核、獎懲，都貫徹企業(yè)文化的要求。只有這樣，企業(yè)文化才能正發(fā)揮作用，而不是停留在口號上。

保持企業(yè)文化建設(shè)的開放性，努力吸取社會生活其他領(lǐng)域的文化營養(yǎng)和借鑒國際企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗。一方面，充分吸納我國社會其他領(lǐng)域的優(yōu)秀文化，如“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)”的載人航天精神，就是國有企業(yè)文化建設(shè)的楷模；另一方面，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須學(xué)習(xí)借鑒國際大企業(yè)在這方面的成功經(jīng)驗，吸收其合理的、符合市場經(jīng)濟(jì)要求和企業(yè)管理普遍規(guī)律的有益成分。這是我國企業(yè)全方位參與國際競爭、向具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)的內(nèi)在要求，也是企業(yè)文化體現(xiàn)時代性、與時俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。