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供水服務(wù)與企業(yè)文化提升淺談

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供水服務(wù)與企業(yè)文化提升淺談

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國(guó)供水服務(wù)市場(chǎng)化改革也在不斷深入,但現(xiàn)有供水服務(wù)已經(jīng)不能滿足工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和百姓對(duì)供水服務(wù)的需求,與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也不相適應(yīng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念必須由過(guò)去以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心,轉(zhuǎn)向千方百計(jì)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),因此將創(chuàng)新和服務(wù)的新理念貫徹到供水服務(wù)中勢(shì)在必行。

一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與供水服務(wù)有效融合具有重要意義

企業(yè)文化的建設(shè)可以使思想政治工作的作用更好的發(fā)揮。企業(yè)文化建設(shè)不但是企業(yè)高層中以人為本的管理理念,同時(shí)也是黨的思想政治工作的重要載體。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與供水服務(wù)有效融合的目的就是使供水企業(yè)更好的為社會(huì)公眾提供更高水平的服務(wù),把經(jīng)濟(jì)工作與思想政治工作有效的融合在一起,實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部真正意義上的聯(lián)系,這是供水企業(yè)需要面對(duì)和解決的重大問(wèn)題。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與供水服務(wù)有效融合的具體措施

(一)建設(shè)一支高素質(zhì)、執(zhí)行力強(qiáng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

服務(wù)就意味著奉獻(xiàn),服務(wù)就意味著責(zé)任。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與供水服務(wù)有效融合離不開(kāi)一支執(zhí)行力強(qiáng)、內(nèi)部關(guān)系和諧的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,服務(wù)意識(shí)深入人心,服務(wù)行業(yè)也成為了社會(huì)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè),要想不斷提高服務(wù)水平,滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需求和期望,執(zhí)行力的強(qiáng)弱是根本因素。首先,要提高執(zhí)行力,增強(qiáng)責(zé)任心是前提。執(zhí)行力體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度,需要用心去做事。其次,要提高執(zhí)行力,監(jiān)督考核是關(guān)鍵。建立完善的績(jī)效考核制度,是提高執(zhí)行力的必要手段。應(yīng)遵循“業(yè)績(jī)=收入”和公正、公開(kāi)、公平的原則,通過(guò)合理的崗位測(cè)評(píng),不斷完善績(jī)效考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,讓績(jī)效考核真正起到提高執(zhí)行力的作用。再是,要提高執(zhí)行力,激勵(lì)機(jī)制是動(dòng)力。提高執(zhí)行力,只靠自覺(jué)性是不行的,只有建立起以公正、公開(kāi)、公平為基本原則的員工激勵(lì)機(jī)制,才能形成規(guī)范持久的執(zhí)行力。在這方面,首先應(yīng)搭建完整的文化體系,并逐步培育全面的符合客服中心工作特點(diǎn)的、積極向上的文化理念及文化氛圍,進(jìn)而為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與氛圍。要定期開(kāi)展員工滿意度調(diào)查和主管滿意度調(diào)查,以此作為找出自身差距、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高管理水平的重要依據(jù)。要緊扣企業(yè)文化內(nèi)涵,結(jié)合客服中心實(shí)際,開(kāi)展形式多樣的文化建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)員工凝聚力,活躍職工業(yè)余生活。高品位的文化將會(huì)陶冶出高素質(zhì)的員工,高素質(zhì)的員工將會(huì)創(chuàng)造高水平的服務(wù)。

(二)樹(shù)立服務(wù)品牌,提升服務(wù)形象。

服務(wù)文化是提升企業(yè)形象、打造服務(wù)品牌、增強(qiáng)員工魅力的文化,品牌服務(wù)可以更好地展示公司和員工魅力,使企業(yè)形象深入人心。供水企業(yè)要重視實(shí)施服務(wù)品牌戰(zhàn)略,致力于服務(wù)品牌的打造和服務(wù)形象的塑造工作。首先,必須把滿足用戶的需求作為企業(yè)的第一目標(biāo),牢固樹(shù)立全心全意為用戶服務(wù)的意識(shí)和理念,把為用戶解決用水方面的困難作為第一要?jiǎng)?wù),為用戶解困,為政府分憂。努力打造供水企業(yè)的服務(wù)品牌,樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象,提升供水服務(wù)的品位,提升企業(yè)在市民心中的認(rèn)同度。其次,要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓寬宣傳渠道。供水企業(yè)的服務(wù)是一個(gè)牽動(dòng)千家萬(wàn)戶、涉及每個(gè)公民切身利益的社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題,因此與此相關(guān)聯(lián)的服務(wù)文化也是一種社區(qū)文化和社會(huì)文化,它直接影響和左右著市民的生活水平與社區(qū)和社會(huì)的服務(wù)品質(zhì)。供水服務(wù)要主動(dòng)、要誠(chéng)信、要人性化,但社會(huì)對(duì)服務(wù)工作的理解和支持不容忽視。在處理敏感小區(qū)和敏感問(wèn)題上,與政府部門(mén)、新聞媒體、業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)居委會(huì)等各方面的溝通、聯(lián)系與配合,順暢與否,是百姓對(duì)服務(wù)滿意不滿意的關(guān)鍵因素之一。因此,在日常的服務(wù)工作中,要重視輿論宣傳的重要性。隨著信息技術(shù)的不斷普及,多媒體已經(jīng)成為了人們生活工作中不可或缺的重要組成部分,要充分利用多媒體、企業(yè)自媒體等各種各樣的渠道,在服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)宣傳社會(huì)對(duì)供水服務(wù)理解支持的重要性,向社會(huì)宣傳供水企業(yè)的社會(huì)性、公益性以及特殊性。有了社會(huì)的支持和理解,供水服務(wù)工作將會(huì)更加順暢更加深入人心。

(三)發(fā)展企業(yè)文化,提升供水服務(wù)質(zhì)量。

為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,供水企業(yè)應(yīng)該積極提倡創(chuàng)新精神,發(fā)展創(chuàng)新文化。理念的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ),不但可以使企業(yè)文化適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,還可以使整個(gè)服務(wù)思維、工作方法和管理舉措都變得煥然一新。服務(wù)理念的創(chuàng)新主要從整合服務(wù)資源,優(yōu)化重組業(yè)務(wù)流程以及建立以客戶為中心的管理平臺(tái)為具體措施,在這個(gè)過(guò)程中要注重客戶群體的分類(lèi)和客戶需求的挖掘,并且根據(jù)客戶的不同開(kāi)展差異化、個(gè)性化的服務(wù),將被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)向主動(dòng)服務(wù),由主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)服務(wù)的提升推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理的提升,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)的顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。供水企業(yè)的服務(wù)是一個(gè)與社會(huì)廣大人民群眾息息相關(guān)的行業(yè),服務(wù)文化也是一種社區(qū)文化和社會(huì)文化,它直接影響著市民的生活水平將企業(yè)文化與服務(wù)理念有效的融合在一起具有非常重要的意義。通過(guò)服務(wù)文化的構(gòu)建,把服務(wù)價(jià)值觀深深地滲透于員工心中,服務(wù)有了文化的支撐,就會(huì)越做越活、越做越實(shí)、越做越有品位;服務(wù)文化是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不竭之源,它一旦內(nèi)化為員工的心理需求,員工的積極性和創(chuàng)造性就會(huì)持續(xù)不斷地激發(fā)出來(lái),使服務(wù)走向規(guī)范化、常態(tài)化,而且能主動(dòng)服務(wù)、用心服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)。通過(guò)精神和文化的力量從管理的深層規(guī)范企業(yè)和員工的行為,使員工和企業(yè)站在市場(chǎng)和客戶的角度,不斷提升服務(wù)的品位。服務(wù)文化一旦確立,就能使服務(wù)從制度的層面完成文化和觀念上的整合,充分發(fā)揮服務(wù)文化的輻射力、陶冶力、推動(dòng)力,形成企業(yè)不衰的強(qiáng)大動(dòng)力,就能為人民群眾提供更高水平的供水服務(wù)。

作者:于文江

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