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【摘要】在發(fā)展哲學視閾下，先進的社會意識可以是企業(yè)的文化，它不僅可以幫助員工規(guī)范自己的行為，還能幫助員工建立正確的人生觀、價值觀，從而提升企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)生產(chǎn)能力。站在發(fā)展哲學的角度看企業(yè)文化的建設，需要從“人”出發(fā)，重點提倡人的發(fā)展，打造富有個性的企業(yè)文化，將文化建設的重點和核心進行突出，進而開拓創(chuàng)新，建立具有現(xiàn)代化理念的企業(yè)文化。

【關鍵詞】發(fā)展哲學；企業(yè)文化；創(chuàng)新；發(fā)展

當前經(jīng)濟社會發(fā)展的基本要求就是利用哲學的理念來研究國有企業(yè)文化建設。哲學的責任是緊抓現(xiàn)在社會中存在的一些關鍵問題，在解決問題的過程中掌握社會前進的脈動，找出歷史快速發(fā)展的動力。國有企業(yè)文化建設需要以馬克思主義哲學為主要指導思想，明確之前認知上的誤區(qū)，從根本上理解國有企業(yè)文化的內在含義，探究國有企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，進而帶動國有企業(yè)文化的發(fā)展，提高國有企業(yè)在經(jīng)濟社會中的競爭力。

一、探討哲學智慧與國有企業(yè)的文化建設

1.國有企業(yè)文化的關鍵要求是以人為本

歷史唯物主義觀點認為，人是具有自己特殊本質屬性和活動規(guī)律，同時人也是有關自己一切社會生活的主體。這些觀點不僅是馬克思主義哲學對人本質的分析原則，也是國有企業(yè)文化發(fā)展的最關鍵要求。國有企業(yè)文化建設的目的是集聚所有員工的共識，以這些共識為基礎探討所形成的行為規(guī)范、思想文化、精神狀態(tài)以及其價值觀念，進而達到對國有企業(yè)內部員工行為的控制。

2.國有企業(yè)文化的產(chǎn)生、形成和發(fā)展必須具有本身的規(guī)律性

任何形式的文化都是人類社會實踐的產(chǎn)物。在國有企業(yè)文化建設中，受到勞動交際和人際交往的影響，企業(yè)文化必然會讓國有企業(yè)具有凝聚力，同時文化還可以形成員工所遵循的行為準則、思想理念、精神狀態(tài)、價值觀念等，國有企業(yè)文化正是在這種前提下產(chǎn)生的。想要提高對國有企業(yè)文化的建設力度，必須按照國有企業(yè)的本質屬性、運作規(guī)律去實施。只有這樣才能在當前的社會中，掌握好自己的發(fā)展優(yōu)勢，凝聚各種力量共同發(fā)展國有企業(yè)，從而建立起優(yōu)秀的國有企業(yè)文化。

二、哲學視閾下國有企業(yè)文化的價值分析

1.優(yōu)秀的國有企業(yè)文化會影響到員工的行為規(guī)范

優(yōu)秀的國有企業(yè)文化產(chǎn)生在國有企業(yè)長期的經(jīng)營過程中，同時還伴隨著員工的努力不斷向前發(fā)展。另外，優(yōu)秀的國有企業(yè)文化也會潛移默化地影響到內部工作人員的價值觀念和思維方式，它不僅能夠發(fā)揮出其最佳的精神力量，而且還能集聚員工的共識，從而提高他們對工作的積極性，幫助形成國有企業(yè)的向心力。與此同時，優(yōu)秀的國有企業(yè)文化也是一種較為先進的社會意識，不僅能形成員工認可的價值觀，還能指導員工正確的行為規(guī)范。將員工的行為規(guī)范、價值觀念整合在一起，增強國有企業(yè)的競爭力和凝聚力，使員工團結起來，向著企業(yè)今后發(fā)展的目標一起努力，從而促進國有企業(yè)的長足發(fā)展。

2.聯(lián)系企業(yè)與員工深厚情感的紐帶是優(yōu)秀的國有企業(yè)文化

優(yōu)秀的國有企業(yè)文化通常都是來自于群眾生活，又回到群眾生活中去，具有濃厚的群眾基礎，是聯(lián)系國有企業(yè)和員工感情的精神紐帶。一方面，優(yōu)秀的國有企業(yè)文化可以將員工未來的前途命運和國有企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，并建立起深厚的感情，使員工可以在國有企業(yè)處于危難時挺身而出，與企業(yè)一起度過難關，進而促進國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。另一方面，優(yōu)秀的國有企業(yè)文化有較強的感染力，不僅能讓員工積極參與國有企業(yè)的決策，還能提升員工的主人翁意識，使其認可企業(yè)的發(fā)展理念、維護企業(yè)的外在形象、關心企業(yè)的發(fā)展趨勢等。優(yōu)秀的國有企業(yè)文化能留住優(yōu)秀人才、吸引優(yōu)秀人才，還能使國有企業(yè)贏得員工的深厚情感，為國有企業(yè)發(fā)展提供新的動力。

3.優(yōu)秀的國有企業(yè)文化能夠提高員工的精神狀態(tài)，調動生產(chǎn)勞動的積極性

優(yōu)秀的國有企業(yè)文化是員工的精神支柱，同時也是員工奮斗的精神理念和思想基礎。以人為本是優(yōu)秀國有企業(yè)的基本文化，它可以將國有企業(yè)和員工自身的發(fā)展聯(lián)系起來，在實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的同時滿足員工對自己價值的要求，以提供個性發(fā)展機會和創(chuàng)造性職位來激發(fā)員工工作的積極性；它可以將國有企業(yè)的人文氛圍、人際關系調動起來，給員工提供一個舒適、溫馨的工作環(huán)境，提高員工的精神狀態(tài)；它可以通過價值觀念來對員工進行思想教育，解決工作中所存在的基本矛盾，為廣大員工攻克難關提供最堅實的后盾；它可以為員工創(chuàng)造和諧積極的工作環(huán)境，激勵員工積極地學習，讓員工對企業(yè)未來的發(fā)展充滿希望。

三、以哲學的視閾探討國有企業(yè)文化建設的策略

1.將員工成長和國有企業(yè)發(fā)展結合起來，構建擁有深厚基礎的國有企業(yè)文化

國有企業(yè)文化必須把以人為本作為發(fā)展基礎，同時文化建設還必須高度重視員工在企業(yè)中的作用。員工不僅是企業(yè)變革的基本力量，也是企業(yè)精神財富和物質財富的創(chuàng)造者，企業(yè)文化來源于員工的工作實踐和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因此企業(yè)文化也要服務于員工本身，為員工提供正確的人生觀、價值觀，為其在今后的發(fā)展中奠定基礎。一方面，為員工創(chuàng)造以人為本的福利條件、工作環(huán)境和健全的獎勵制度，解決與員工緊密相關的事務，營造公平的競爭氛圍和人際關系環(huán)境，只有這樣才能真正調動起員工參與企業(yè)事務的積極性，為國有企業(yè)未來的發(fā)展注入新的動力，創(chuàng)造以員工情感為基礎的企業(yè)文化。另一方面，構建以員工為本的經(jīng)營管理體制，把國有企業(yè)未來的發(fā)展和員工的發(fā)展聯(lián)系在一起，把優(yōu)秀員工的發(fā)展歸納到國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中去，提高員工對企業(yè)的歸屬感。

2.把握重點，突出企業(yè)文化建設的核心和精髓

國有企業(yè)必須要把握住文化建設的前瞻性和系統(tǒng)性，同時還要有開放的眼界和俯視全局的眼光，既能抓住重點，還能統(tǒng)籌全局發(fā)展，掌握好工作的關鍵和核心內容。除此之外，企業(yè)文化建設還要突出企業(yè)發(fā)展重點，堅持國有企業(yè)精神培育理念。企業(yè)精神是國有企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，同時也是企業(yè)發(fā)展的主要動力，更是員工在長期實踐中形成的獨特精神理念，因此，在進行企業(yè)文化建設時一定要緊抓國有企業(yè)的精神建設，突出建設優(yōu)秀企業(yè)文化工作的關鍵點，同時還要緊抓典型，給員工樹立一個優(yōu)秀標桿，使用正確的價值觀念來引導員工工作，讓員工真正做到為企業(yè)服務，例如每年進行標兵獎勵，給予典型人物一定的精神獎勵和物質獎勵，鼓勵和帶動其他員工向標兵人物學習。

3.將自力更生和博采眾長結合起來，創(chuàng)建內外力量聯(lián)合驅動的國有企業(yè)文化

以內外因相結合的原理來引導國有企業(yè)文化建設。第一，國有企業(yè)的發(fā)展可以追溯到改革開放時期，其發(fā)展歷程蘊含著我國文化的發(fā)展，因此，我們要善于從博大精深、源遠流長的中國古老文化中提取有效信息，創(chuàng)造具有民族風俗的國有企業(yè)文化。例如儒家的仁德、法家的賞罰、兵家的謀略等，都可以為國有企業(yè)的文化建設提供可以借鑒的內容和思想；第二，改革開放的前沿陣地就是國有企業(yè)，要勇于吸收外來優(yōu)秀文化，取長補短，為國有企業(yè)文化發(fā)展所用，積極加入到全球文化發(fā)展的大家庭中去，從而為國有企業(yè)未來建設發(fā)展提供新的動力，增強國有企業(yè)文化建設的質量，創(chuàng)造出可以面向全世界的優(yōu)秀國有企業(yè)文化。例如，西方企業(yè)文化中的平等、人權、法制、自由等內容都是社會進步和現(xiàn)代化建設的重要保障，因此，國有企業(yè)可以將其融入到自己的文化建設當中，使國有企業(yè)快速的跟上時代的步伐。

4.培育戰(zhàn)略眼光，改造經(jīng)營理念和發(fā)展目標，建設優(yōu)秀的國有企業(yè)文化

優(yōu)秀的國有企業(yè)文化永遠代表著時代的發(fā)展。根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展的不同階段、時代與社會的發(fā)展要求、員工結構的變化，不斷創(chuàng)新國有企業(yè)文化建設的思想理念，健全國有企業(yè)文化的發(fā)展體制，放棄一些傳統(tǒng)的舊文化，創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的新文化。立足于現(xiàn)代化建設的角度，及時掌握國家發(fā)展的戰(zhàn)略方針和經(jīng)濟市場的變化特點，把握市場發(fā)展機遇，學習一些先進的經(jīng)營管理策略，創(chuàng)造具有競爭力的國有企業(yè)文化。要善于對國有企業(yè)自身發(fā)展進行總結，不斷反思和更新發(fā)展目標，培養(yǎng)發(fā)展的眼光和遠大的追求，使優(yōu)秀的國有企業(yè)文化可以付諸于實踐，促進未來國有企業(yè)的快速發(fā)展。只有不斷的創(chuàng)新才能創(chuàng)建優(yōu)秀的國有企業(yè)文化。

5.加強企業(yè)文化中的行動能力建設，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)文化建設不論是理念的推行還是制度的落實其根本目的是要加強每一位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的競爭力。員工在企業(yè)文化建設中起著十分重要的作用，員工不僅要在理念形成的過程中進行參與，還要在生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面進行知識和能力的運用。行動能力的建設不僅需要有管理理念的指導，還需要完善的激勵制度，例如寶鋼在文化建設中就增加了“用戶滿意工程”，通過對用戶滿意度的調查和取證建立完整的用戶滿意管理，形成“我的下一道工序就是我的用戶”的共同認識和運行機制，這不僅是國有企業(yè)文化建設的重點和追求，更是其文化建設中的魅力之處。

四、結束語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設也越來越受到人們的關注，作為發(fā)展歷史最長的國有企業(yè)，其文化建設要站在發(fā)展哲學的角度上進行考量，充分發(fā)揮“人”的作用，利用企業(yè)文化增強企業(yè)凝聚力，從而提升國有企業(yè)的生產(chǎn)能力以及在市場中的競爭能力，為國有企業(yè)今后的轉型發(fā)展奠定基礎。

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作者：丁民 單位：湖南海利高新技術產(chǎn)業(yè)集團有限公司