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摘要：

黨建工作能夠為企業(yè)文化提供思想保證，隨著社會主義經(jīng)濟發(fā)展取得一系列輝煌成就，國家對于企業(yè)文化的建設工作越來越重視。國有企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟中的支柱型企業(yè)，堅持黨的領導的同時，努力建設自身企業(yè)文化，將黨建工作和企業(yè)文化進行深度融合，能夠讓企業(yè)員工正確認識物質(zhì)利益，發(fā)揮主觀能動性，達到相互促進的效果。

關(guān)鍵詞：

國有企業(yè)；黨建工作；企業(yè)文化

一、引言

國有企業(yè)的黨建工作是以企業(yè)文化為載體，黨建工作同時也為企業(yè)文化提供了有力保障，將黨建工作和企業(yè)文化相結(jié)合，在企業(yè)改革和前進中積極發(fā)揮黨建工作政治導向作用，引導企業(yè)積極發(fā)展，是所有國有企業(yè)的明智選擇。同時，隨著“兩學一做”活動的開展，加強國企干部的道德思想工作也是國企黨建工作的重要內(nèi)容。

二、加強國企黨建工作和企業(yè)文化融合的必要性

（一）正確認識和理解企業(yè)文化和黨建工作

企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容和任務是要培養(yǎng)企業(yè)精神，確立企業(yè)目標，建設企業(yè)道德、企業(yè)制度、樹立企業(yè)形象等等。企業(yè)文化是經(jīng)過長期的實踐積累而形成的，是企業(yè)員工思想和素質(zhì)的全面真實反映，企業(yè)文化的功能有導向作用、凝聚作用、規(guī)范行為等，對企業(yè)對社會都有著積極影響。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，核心是企業(yè)的精神和價值觀。黨建工作是指黨的建設工作，包括黨的思想建設工作、組織建設工作、作風建設工作、制度建設工作、反腐倡廉建設工作及黨的純潔性建設工作等。其中，思想建設、組織建設和作風建設三大范疇是黨在長期實踐當中逐步形成的，自從改革開放新時期以來，黨的十六大又把制度建設范疇添加到黨建工作當中；十七大又明確的提出了反腐倡廉，十八大增加了黨的純潔性建設，最終將黨的建設歸結(jié)為“六位一體”，使得黨建工作符合馬克思主義執(zhí)政黨的特點。

（二）國有企業(yè)黨建工作要求

在我國全面建設小康社會的過程中，國有企業(yè)作為共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要代表，是建設中國特色社會主義的重要支柱。國有企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟發(fā)展的支柱型企業(yè)，黨建工作是其能否在激烈的市場競爭當中穩(wěn)住陣腳的關(guān)鍵因素，對于國企來說，黨建工作也是其獲得核心競爭力的關(guān)鍵因素，因此必須高度重視國有企業(yè)的黨建工作。隨著社會的進步，國企當中的黨建工作要求也有所變化，新形勢下，國企黨建工作要能夠適應和滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，與時俱進，并且要適應國內(nèi)外的變化，不斷提高黨建工作水平，努力促進國有企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化和黨建工作的內(nèi)在邏輯關(guān)系決定了二者要相互融合

企業(yè)文化作為隱形力量，是國企黨建工作取得的重要成果。企業(yè)文化實際上就是企業(yè)內(nèi)部的深層管理機制，現(xiàn)代企業(yè)管理理論將企業(yè)中對人力、財力、物力的管理看作一個有機系統(tǒng)，人處在管理的核心地位，企業(yè)文化正是以企業(yè)精神為核心，在企業(yè)全體員工共同朝著目標奮進的過程中形成的共同價值觀、凝聚力的體現(xiàn)。當前企業(yè)文化和黨建工作正朝著同一方向發(fā)展，這正是二者相輔相成、相互融合的結(jié)果。主要體現(xiàn)在以下幾個方面；首先是人物融合。不再只是強調(diào)人的重要性，而是以人為本的同時把財和物看作一個完整的整體共同認識。其次是剛?cè)岵?，柔性管理在管理過程中國有利于發(fā)揮人的工作積極性，而剛性的制度要求有力于所有工作人員一起朝著目標前進且保證步伐一致。最后是情景相融，管理系統(tǒng)從宏觀角度上看必須在激烈的市場競爭中，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。要在黨建工作和企業(yè)文化協(xié)作基礎上，形成企業(yè)新的價值體系，將利他和利己、企業(yè)和個人等各種關(guān)系協(xié)調(diào)起來，將價值體系中的“社會功效性”和“個體功效性”相結(jié)合，促進企業(yè)的變革和發(fā)展。企業(yè)文化的建設離不開黨建工作的開展，人們的價值觀隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而逐步增強，不僅帶來了競爭的正面作用，也有消極影響，一些員工的團體協(xié)作意識薄弱，缺少敬業(yè)精神，在國企中混吃混喝，破壞了整個團體的紀律。發(fā)現(xiàn)這種情況時，要及時對員工進行職業(yè)道德教育、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。很多國企領導者平時忙于生產(chǎn)，將注意力集中在解決企業(yè)經(jīng)濟效益的問題上，忽略了政治思想工作的任務，經(jīng)濟效益好的時候，覺得黨建工作可有可無；經(jīng)濟效益下滑，覺得黨建工作沒什么作用。這種錯誤的認知，主要在于沒有正確認識國有企業(yè)經(jīng)濟工作和思想工作的異同點。思想政治工作不是一朝一夕的事情，必須要有長時間的耐心才能發(fā)揮作用，其影響力具有輻射作用，是經(jīng)濟工作無法替代的。政治思想工作雖然不能量化和定性，但是長時間的發(fā)酵可以讓企業(yè)的整體精神面貌煥然一新，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，我們要加強國企黨建工作和企業(yè)文化深度融合，為二者的融合創(chuàng)造條件，凝聚人心，鼓舞士氣推動國有企業(yè)發(fā)展。

三、國企黨建工作和企業(yè)文化深度融合探索中存在的問題

（一）國企領導干部對黨建工作不重視

很多國有企業(yè)的二級單位對于開展思想政治工作的企業(yè)文化建設都不重視，特別是企業(yè)一把手總是認為黨建工作可有可無，這是國企管理中的通病。主要原因可以概括為四點：第一是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)，創(chuàng)建企業(yè)的初衷就是追求企業(yè)利潤最大化，推動社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)所有組織活動都要圍繞利潤的增長和提高工作效率為中心，這就使得企業(yè)在追求利潤的時候，目標和黨的大局觀相沖突，目標不一致。加上企業(yè)經(jīng)營任務繁重，領導考核指標壓力大，黨政領導在沒有完成當季度的經(jīng)營目標時，無暇顧及和領導思想政治工作，導致企業(yè)片面重視生產(chǎn)；第二是一些“一崗雙責”的國企領導在黨建工作和企業(yè)文化方面的專業(yè)培訓和專業(yè)理論知識較少，對很多應該知曉的制度和常識都還沒有掌握；第三是企業(yè)生產(chǎn)任務繁重，生產(chǎn)工人生產(chǎn)之余沒有時間進行思想政治學習，很多領導雖然知道自己是黨政一把手，但是并不了解自己的具體工作責任；第四是缺乏制度建設，沒有可量化的考核標準，在對領導干部的考核標準中，思想政治工作和企業(yè)文化的建設工作所占分值比例不高，對管理人員構(gòu)不成思想上的威脅，因此也難以引起重視。

（二）黨務工作者工作方法落后

在思想政治工作和企業(yè)文化建設中，很多黨員對于新事物的接受能力較差，其工作內(nèi)容依舊停留在傳統(tǒng)的“收黨費，學文件，發(fā)報紙”的簡單工作方式里，沒有認真分析過當前形勢下應該如何更好的開展思想政治工作。還有的黨員干部在企業(yè)文化建設中抓不到重點，缺乏企業(yè)文化建設的意識，導致文化建設流于形式，更不可能轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M生產(chǎn)力了。原因主要有三點：一是思想政治工作的方法落后，不能與時俱進，沒有針對新方法和新載體的專業(yè)技術(shù)培訓課程，使得老政工人員不能借助新設備進行工作，只能限于組織學習、開會的老套路，影響了思想政治工作的開展；二是黨務干部思想觀念落后，有豐富的工作經(jīng)驗但是缺乏和年輕人交流的工作方法；三是企業(yè)文化建設理論和方法研究還要進一步深化，很多好的傳統(tǒng)方法、載體不能及時提煉出來，導致企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理方法背道而行，影響了二者的融合和發(fā)展。

（三）黨務工作者崗位設置、人員配備偏緊

國有企業(yè)中的一個突出現(xiàn)象就是生產(chǎn)單位的人員占比較大，而政工部門的人員數(shù)量往往較少，且承擔著較多的任務。在干部隊伍建設中存在著將從生產(chǎn)一線即將退休的老員工安排到黨群部門、文化宣傳部門的現(xiàn)象，但是政治素質(zhì)好、業(yè)務熟練的年輕人得不到機會，影響了國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設工作的進行。另外，還要注意，很多黨群部門的工作人員并沒有其所從事崗位的資質(zhì)，屬于安置型干部，主要原因在于：一方面，經(jīng)營管理者隊伍精干高效的要求讓相關(guān)領導干部崗位設置變得緊張；另一方面，企業(yè)核心工作是生產(chǎn)，領導干部的經(jīng)營壓力導致他們對企業(yè)的思想政治工作總是敷衍了事，不利于思想政治工作和企業(yè)文化建設工作的進行。

（四）進一步規(guī)范職能部門設置和職能定位

國有企業(yè)不同于黨政機關(guān)和非企事業(yè)單位，在企業(yè)當中，黨委的地位往往必須屈從于掌握企業(yè)實際控制權(quán)的董事會或者企業(yè)主。傳統(tǒng)經(jīng)濟時期思想政治之所以能夠成功開展，是因為背后有強大的權(quán)力制度作支撐。但是在計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟以后，企業(yè)的經(jīng)濟增長壓力壓倒了原來政治優(yōu)先的原則，黨組織逐漸從企業(yè)的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)等權(quán)力中心撤出來，減緩了企業(yè)文化建設開展。導致權(quán)力安排出現(xiàn)錯位：政工部門和人力資源部門對企業(yè)二級單位管理權(quán)限不一致；思想政治工作部門和黨委辦公室的職能也有混亂。

四、國企黨建工作和企業(yè)文化建設深度融合的策略和有效途徑

（一）在大黨建模式下加強思想政治工作新探索

（1）創(chuàng)新思想政治工作觀念必須在觀念上主動尋求突破，在探索思想政治工作新觀念過程中，要堅持以科學理論為指導，將樹立企業(yè)責任觀、職業(yè)發(fā)展觀等理念納入思想政治工作中來，使思想政治工作順應時展。（2）豐富思想政治工作內(nèi)容。國有企業(yè)要以思想政治工作和企業(yè)文化的辯證關(guān)系為突破口構(gòu)建大黨建模式，結(jié)合時事熱點，及時完善和豐富思想政治工作內(nèi)容，精簡內(nèi)容，形成獨特的思想政治文化。另外，也要善于借鑒優(yōu)秀民辦企業(yè)的企業(yè)文化建設方法，將優(yōu)秀的政治工作經(jīng)驗應用到國有企業(yè)中來，為國有企業(yè)的發(fā)展提供新活力。（3）構(gòu)建思想政治工作體系。國有企業(yè)在完善思想政治工作領導機制時，要建立責任機制，要堅持黨委領導、政工人員為主體，其他各部門廣泛參與的思想政治工作新局面。對員工的思想動態(tài)要實施動態(tài)管理，及時傾聽他們的反饋，同時，國有企業(yè)要通過各種思想政治教育培訓工作，為政治工作人員提供專業(yè)的理論知識培訓和新型工作方法，建立一個滿足不同主客體需求，全方位、立體化的教育體系。

（二）拓寬企業(yè)文化建設新思路

企業(yè)的核心競爭力是由“硬實力”和“軟實力”共同組成的，企業(yè)的產(chǎn)品和服務組成了企業(yè)的硬實力，軟實力是企業(yè)在長期的運行過程當中逐漸形成的，并且在未來有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力和習慣。黨建工作的主要任務就是提升國有企業(yè)的“軟實力”。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的服務理念和人本思想等，企業(yè)文化建設目標和黨建工作目標相一致，二者工作方法和思路具有一致性。如果二者相矛盾，就會導致黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)。因此，要把文化建設納入到黨建工作內(nèi)容下，擴寬企業(yè)文化建設新思路。（1）堅持“以人為本”，確立企業(yè)文化理論體系。建設良好的企業(yè)文化是開展黨建工作的前提，黨建工作和企業(yè)文化的工作對象都是國企的工作人員，要想取得工作成效，就要尊重人、理解人，切實做到“以人為本”，重點關(guān)注和解決人的問題。因此，加強黨建工作和企業(yè)文化的融合，就要堅持“圍繞中心，服務大局”的原則，努力解決企業(yè)員工的實際問題。（2）加強國有企業(yè)中黨組織的建設工作。在國企黨建工作會議上的講話指出：“加強國企黨建工作必須做到‘四個堅持’：堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心的作用；要堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作戰(zhàn)斗力；堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關(guān)作用不能變；堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松”。因此，加強國企黨建工作和企業(yè)文化的深度融合，必須加強國有企業(yè)黨組織的建設工作。

（三）完善政治工作保障制度

企業(yè)領導要提高對思想政治工作的重視程度，以身作則，為企業(yè)員工樹立榜樣，引導企業(yè)各部門輕視思想政治工作的觀念；其次是要完善政工部門的用工制度，根據(jù)學歷、能力、工作實績對政工人員進行綜合評估，擇優(yōu)錄用；最后，要建立政治工作激勵機制，以“重實績，促競爭，獎奮進”為原則，對在思想政治工作上取得優(yōu)異成績的工人給予獎勵。

（四）創(chuàng)新思想政治工作方法

根據(jù)目前國有企業(yè)員工思想認識多元化和知識層次多樣化的特點，工人們更加喜歡貼近生活實際的思想政治內(nèi)容，更能接受利用現(xiàn)代信息技術(shù)工具的工作方法。如成立企業(yè)職工創(chuàng)新工作室，發(fā)揮員工的合作效應；利用微信、微博等現(xiàn)代社交工具，增加思想政治工作的互動性，從以前的被動式灌輸改為主動傳播和分享，使國有炭企業(yè)的思想政治工作取得全面進展。

（五）國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的進一步思考

國有企業(yè)黨建工作首先應該樹立高效、勤儉和現(xiàn)代的黨建目標，為企業(yè)文化提供思想政治保證。其次要深化基層黨組織建設，進一步開展黨支部書記公推直選，提高黨建工作的吸引力。企業(yè)文化的建設要進行全方位的實踐和探索，豐富工作內(nèi)涵。結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)計劃和長遠目標，明確企業(yè)文化的建設措施和要求，理清內(nèi)部管理關(guān)系，提高管理水平，進行新的探索和實踐。

五、結(jié)語

國企黨建工作和企業(yè)文化的融合要經(jīng)得起社會實踐的檢驗，要適應國家發(fā)展政策，體現(xiàn)國家的政治思想。只有在黨的領導下，國有企業(yè)才能迸發(fā)活力，才能提高自己的核心競爭力。實踐證明，黨建工作能夠為企業(yè)文化建設提供思想保證，為企業(yè)指明前進的道路，只要長期堅持黨建和企業(yè)文化深度融合，就能提升企業(yè)軟實力，思想政治的先進性就能轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:薛繼國 單位:西山煤電馬蘭礦