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【摘要】隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,軍工企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位也越來越高,研究軍工企業(yè)人力資源管理對提高軍工企業(yè)經(jīng)濟效益乃至國民經(jīng)濟效益都有重要意義。文章從人力資源概念入手,通過對人力資源發(fā)展歷程的描述提出了提高軍工企業(yè)人力資源管理效益的對策。

【關(guān)鍵詞】軍工企業(yè)人力資源

同志指出:人才為政事之本。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,軍工企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重也越來越大,軍工企業(yè)中人力資源管理也顯得更為重要,干部工作將不再是單純地練好耳朵管好嘴,填好表格多跑腿,而是要時刻牢記,一流的人才管理出一流的人才效益。

一、人力資源管理的概念

國內(nèi)某些教材定義:一個組織為了實現(xiàn)組織目標(biāo),提高效率,運用心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)和人類學(xué)等相關(guān)的科學(xué)知識和原理,對組織中的人力資源進行規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔、錄用、考核激勵的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動過程。哈佛人力資源管理手冊:是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護、激勵以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動。本文認為人力資源管理是從經(jīng)濟學(xué)的角度來指導(dǎo)和進行的人事管理活動,即人力資源管理,是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。人力資源管理相對組織管理與發(fā)展具有重大作用,其主要功能表現(xiàn)在政治功能,經(jīng)濟功能和社會穩(wěn)定功能等幾個方面。進行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù),主要包括以下三個方面:第一,保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足;第二,最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源,促進組織的持續(xù)發(fā)展;第三,維護與激勵組織內(nèi)部人力資源,使其潛能得到最大限度的發(fā)揮,使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴充。然而,就人力資源管理的專業(yè)部門來說,其任務(wù)主要有以下幾項:規(guī)劃、分析、配置、招聘、維護、開發(fā)。

二、人力資源管理的發(fā)展歷程

最早的人力資源管理不叫人力資源管理,叫勞動管理,后來出現(xiàn)了人事管理,現(xiàn)在已經(jīng)很流行人力資源管理這個時髦的叫法。在這里,我們來大致了解每個階段的含義。

1、勞動管理

最初,工人被當(dāng)作生產(chǎn)力要素之一,也就是勞動力。所以,對勞動力的管理就叫勞動管理。我們還能經(jīng)常看到。勞動力市場。的字眼。在這個階段,勞動者的地位是比較低下的,所謂的勞動管理在很大程度上僅僅起到勞動監(jiān)督的作用,而不是管理。

2、人事管理

后來,管理者發(fā)現(xiàn),工人不像別的生產(chǎn)力要素那么簡單,那么聽話地工作,他們有思維、有感情,還會偷懶,會弄出不同的事情來,僅僅去監(jiān)督是不夠的。所以,管理科學(xué)家們提出了人事管理的概念,提醒管理者們,工人不僅僅是經(jīng)濟人,還是社會人,因而要在物質(zhì)和精神兩個方面來進行針對性的管理,工人才會努力工作,去創(chuàng)造利潤。勞動者的地位有了很大的提高,在資本家的企業(yè)里出現(xiàn)的工會等一些勞動者團體可以和資本家去談判,針對勞動者的社會保障體系也逐步建立起來。

3、人力資源管理

進一步的,管理者們發(fā)現(xiàn),勞動力這個重要的生產(chǎn)要素,其實和自然界的石油、煤炭一樣,也會由旺盛走向衰弱。一個勞動者可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時間也就那么幾十年,等到他退休,不能再工作的時候,這個生產(chǎn)要素相對于企業(yè)來講就已經(jīng)消失了。由此產(chǎn)生了一個重要的課題,如何在有限的時間段內(nèi)充分發(fā)揮勞動力的使用價值,最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。延伸開來,管理科學(xué)家提出人力資源的概念,認為人力資源相對于其他資源更加需要管理者的重視,因為這個資源具有強大的主觀能動性,只要善加發(fā)掘,可以發(fā)揮巨大的作用,對生產(chǎn)會有強大的推動。因此,勞動者的地位進一步提高,他們有很多機會參加各類培訓(xùn)以便能夠不斷提升工作技能;同時,他們在管理者制定的各種激勵計劃當(dāng)中獲得了很多益處。

三、人力資源管理的內(nèi)容和目標(biāo)

現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富,涉及到人力資源的諸多方面,其主要內(nèi)容有:人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動。

1、充分調(diào)動員工的積極性

據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),在自然狀態(tài)下,員工只能發(fā)揮20%-30%的能力,如果充分調(diào)動員工的積極性,其潛力可發(fā)揮到80%-90%。所以,為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源,調(diào)動員工的積極性就成了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進行調(diào)整,使之有利于充分調(diào)動員工的積極性,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2、擴展企業(yè)的人力資本

企業(yè)擁有三大資源,即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源。其中,物質(zhì)資源和財力資源的利用歸根結(jié)底是通過與人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的,實現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量,成為人力資源管理的一大目標(biāo)。美國通用電氣公司堪稱實現(xiàn)這一目標(biāo)的典范。該公司有一套專門負責(zé)培訓(xùn),增加企業(yè)的人力資本形成初級班人才開發(fā)、高級班人才開發(fā)等一系列完善的擴展人力資本的體系,為企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、營銷管理奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

四、提高人力資源管理效益對策

在對人力資源管理內(nèi)涵及其發(fā)展歷程有了清晰認識之后,應(yīng)該從以下幾個方面著手,提高軍工企業(yè)人力資源管理效益。

1、從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,正確認識現(xiàn)代人力資源及開發(fā)管理問題

首先,要在觀念上深刻認識人力資源不僅是自然資源,而且是一種重要的資本性資源。人力資本的投資效益高于其他一切形態(tài)資本的投資效益。人力資源部門是一種服務(wù)、咨詢和開發(fā)性部門,而并非單純的成本耗費部門,人力資源部門應(yīng)把對人力資源的開發(fā)和利用視為其核心職能。企業(yè)要對人力資源進行戰(zhàn)略性定位,把人力資源規(guī)劃納入企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃之中進行統(tǒng)籌管理把企業(yè)人力資源管理者作為決策層,促使企業(yè)重視人才、尊重人才、合理使用人才,促使人才自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展同步。

2、樹立以人為本的管理思想

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個重要區(qū)別就是對員工實行人本化管理。企業(yè)要樹立。以人為本。的理念,做到知人善任,唯才是舉,適才使用,使個人潛能得到充分發(fā)揮;關(guān)心員工,尊重員工,信任員工,為員工分憂解難;加強企業(yè)上下級之間的溝通,鼓勵員工參與管理;讓人力資源管理部門參與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定及其發(fā)展過程的監(jiān)督。

3、改善家族式管理,舉賢任能、唯才是用

不可否認,在軍工企業(yè)經(jīng)營模式中,家族式經(jīng)營目前仍占有重要的地位。但軍工企業(yè)要想有長遠的發(fā)展,必須跟上時代的變化,在觀念上應(yīng)沖破宗族觀念的束縛,舉賢任能,大膽起用具有管理特長和專業(yè)技能的人才進入企業(yè)中高層,努力塑造知識型的團隊。

4、建立和完善人力資源管理體系

一是制定企業(yè)人力資源計劃和長期的人力資源規(guī)劃,以滿足企業(yè)長期和短期經(jīng)營發(fā)展的需要。二是給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和發(fā)展機會,加強對人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)的實效。三是建立公平的績效考評體系。制定科學(xué)合理、切實可行、公正公開的績效考評標(biāo)準(zhǔn)。合理公正的評價工作業(yè)績。四是建立有效地獎酬制度。本論文由整理提供以往,軍工企業(yè)主要是采用物質(zhì)激勵的方式,而忽視了精神激勵的價值。但企業(yè)的長遠發(fā)展離不開對員工物質(zhì)激勵和精神激勵的交互作用。軍工企業(yè)應(yīng)改變原有的激勵單行道,采取多種激勵措施來吸引人才首先企業(yè)應(yīng)制定不同的薪酬方案,在薪酬管理上實行分類管理。對一般員工來講,報酬作為謀生的手段就滿足了;而對于高成就員工來講不僅如此,更是一種自我滿足和自我實現(xiàn)的需要。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同需要建立行之有效的薪酬激勵體系,充分調(diào)動每個員工的積極性。軍工企業(yè)要以薪酬和福利等物質(zhì)激勵手段為基礎(chǔ),在精神激勵方面進行不斷創(chuàng)新。例如,在企業(yè)中,破除家族式統(tǒng)治和家長式管理,尊重和相信員工,采用授權(quán)與民主參與的激勵方式來增強員工的主人翁責(zé)任感。超級秘書網(wǎng)

5、加強軍工企業(yè)外部環(huán)境建設(shè)

黨的十六大報告指出:必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。因此,作為政府及政府相關(guān)部門,應(yīng)為軍工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,加強對軍工企業(yè)的正確引導(dǎo),促進其整體素質(zhì)和管理水平的提高,從而促使軍工企業(yè)人力資源管理水平的提高。

6、多種激勵手段并存,吸引外部人才,留住現(xiàn)有人才

首先,分配股權(quán),建立長期的激勵機制。長期激勵的主要形式是股票期權(quán),在西方享有“金手銬”之美譽。企業(yè)核心員工應(yīng)擁有企業(yè)的股權(quán),核心員工包括企業(yè)高、中層管理人員、技術(shù)骨干、營銷能手等。他們只占整個員工人數(shù)的20%,但他們創(chuàng)造的利潤卻占企業(yè)總利潤的80%,即20/80的原則。讓他們與企業(yè)形成“利益共擔(dān)、風(fēng)險共享”的關(guān)系,與企業(yè)共同發(fā)展、共同成長這種制度較好地體現(xiàn)了激勵與約束并存的特點,體現(xiàn)的是一種“雙贏”的局面。其次,重視精神激勵,協(xié)助人才實現(xiàn)成就需要。比如,給高成就的員工提供一個良好的工作環(huán)境和條件,安排具有挑戰(zhàn)性的工作,使這些人有自由發(fā)揮和創(chuàng)造的空間,實現(xiàn)企業(yè)和個人的“雙豐收”。最后,健全人才保障體制,解決人才住房、醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老等后顧之憂。同時,吸收外資企業(yè)的先進經(jīng)驗,從感情上關(guān)心員工,比如生日、節(jié)日給員工送上祝福;婚、喪、孕、產(chǎn)等實行員工帶薪休假制度,切實讓軍工企業(yè)員工享受到與國有企業(yè)員工同等的福利與政策?！傲羧讼攘粜摹?軍工企業(yè)主只有真心尊重關(guān)心員工,體察其需求,幫助他們成長進步,給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境,充分挖掘他們的潛力,自然能吸引和留住人才。

總之,只有以優(yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),采取積極有效的人力資源管理策略,并結(jié)合軍工企業(yè)的現(xiàn)實狀況,軍工企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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