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當前軍工企業(yè)的項目管理要有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的配合，同時還要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，加強軍用物品轉(zhuǎn)民用產(chǎn)品。軍工企業(yè)項目管理的核心是質(zhì)量控制，做好質(zhì)量控制是保證軍工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施。在項目規(guī)劃階段，軍工企業(yè)員工要不斷對方案進行研究論證，要反復(fù)提出修改意見，要專門針對關(guān)鍵技術(shù)進行公關(guān)，要制定出合理科學(xué)的研制任務(wù)書。在項目執(zhí)行的初期，軍工企業(yè)人員要做好規(guī)范試驗，后期階段的主要工作是正樣，在正樣階段企業(yè)員工要把分系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為設(shè)計和規(guī)范。

上文分析了軍工企業(yè)項目管理的概念，接下來筆者就來詳細論述加強軍工企業(yè)項目管理的措施。筆者認為加強軍工企業(yè)項目管理主要要做到以下四點：一是要加強創(chuàng)新能力，加強新品研發(fā)的力度；二是要健全監(jiān)控機制；三是要實行全面的質(zhì)量管理體系；四是要保證信息安全。

加強創(chuàng)新能力，加強新品的研發(fā)力度。在現(xiàn)代市場中，創(chuàng)新是軍工企業(yè)的核心競爭力，軍工企業(yè)創(chuàng)新水平直接決定著企業(yè)今后的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，在產(chǎn)品的預(yù)測、研發(fā)、制造供應(yīng)、營銷、售后等階段大多都需要創(chuàng)新，加強以上各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新是提高項目管理水平的重要措施。在研發(fā)階段，軍工企業(yè)要做好項目管理。在生產(chǎn)階段，要實現(xiàn)精細化管理，要嚴格監(jiān)督各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對生產(chǎn)過程中的暴露出的問題，要及時予以處理。在管理過程中，企業(yè)管理人員要做到兼容并蓄。

健全監(jiān)控機制。在項目管理過程中不能單純地依靠管理，還需要進行監(jiān)控。軍工企業(yè)員工要把產(chǎn)品研制，質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合在一起。企業(yè)管理人員要充分把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點，要根據(jù)生產(chǎn)特點來加強項目的監(jiān)督。要建立健全監(jiān)控機制。

要實行全方位的質(zhì)量管理體系。上文提到質(zhì)量管理是項目管理的核心，項目管理的水平在很大程度上取決于軍工產(chǎn)品的質(zhì)量。加強質(zhì)量管理是軍工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點，加強軍工企業(yè)的質(zhì)量管理無論是對于企業(yè)還是對于國家安全都具有重要影響。企業(yè)管理人員要對產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計保持高度重視，要加強對軍品研發(fā)項目的了解，要從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)來加強軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理。企業(yè)人員要建立健全質(zhì)量管理體系。企業(yè)質(zhì)量管理體系不僅是企業(yè)進行質(zhì)量管理的依據(jù)，同時也是進行認真機構(gòu)對軍工企業(yè)進行考核的依據(jù)。建立全方位的質(zhì)量管理體系，對于企業(yè)具有重要意義。另外，軍工企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系的同時，要把技術(shù)工作同質(zhì)量管理結(jié)合起來。創(chuàng)新對于軍工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，在質(zhì)量管理中重視產(chǎn)品創(chuàng)新是軍工企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。技術(shù)工作的主要目的就是要提升企業(yè)的創(chuàng)新水平，質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)的創(chuàng)新也是技術(shù)工作的重要內(nèi)容，加強質(zhì)量管理技術(shù)的創(chuàng)新是適應(yīng)時展的需要。

軍工企業(yè)要保證信息安全。軍工企業(yè)是事關(guān)國家安全的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，無論是對與軍隊建設(shè)還是對經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國軍工企業(yè)逐漸走向了信息化發(fā)展道路，軍工企業(yè)之間也實現(xiàn)信息共享。在網(wǎng)絡(luò)化時代，信息安全就顯得尤為重要。軍工生產(chǎn)具有一定的保密性，在軍工生產(chǎn)的過程中重視信息安全，是保密的基本要求。加強軍工企業(yè)的保密性是防止技術(shù)泄露的重要舉措。軍工企業(yè)是國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，軍工企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟社會的發(fā)展，對于維護國家安全具有重要意義。項目管理是管理學(xué)的分支，運用項目管理的概念來對軍工產(chǎn)品進行管理是軍工企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。加強軍工企業(yè)的項目管理首先必須要明確軍工企業(yè)項目管理的概念，而后要從上文提到的四個方面出發(fā)，努力提高軍工企業(yè)項目管理的水平。

作者：金星單位：中國電科20所