前言：本站為你精心整理了培養(yǎng)財務管理新人管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】隨著世界經濟全球化、一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，財務管理工作的重要性更加彰顯，對財務管理專業(yè)人才的需求越來越高。我國企業(yè)也同樣面臨著對高素質財務管理人才的渴求，本文就大力培養(yǎng)高素質的財務管理人才問題作一探討。

【關鍵詞】財務管理；現(xiàn)金流量；資本成本；全面預算

在我國，財務管理專業(yè)在許多高校都有開設，而且教材建設中也吸取了不少國內外寶貴的實踐經驗，但就我國企業(yè)的實際需要來看，一些高素質的財務管理人才是相當缺乏的。

一、當前財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的主要缺陷

當前我國財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)主要存在以下問題：

（一）只注重財務管理所涉及的某個單項內容的概念、計算及評估方法等的介紹，缺乏企業(yè)全局概念及流程管理的理念

財務管理工作是一項科學的經濟管理工作，是有規(guī)律可循的。該項工作從整個企業(yè)角度，以價值管理為基礎，通過預算、決策、控制、考核、分析評價等管理環(huán)節(jié)以實現(xiàn)企業(yè)財務管理的最終目標。而預算編制的具體細節(jié)和具體技術；如何進行財務控制；怎樣設計考核目標體系以及結合實際案例進行有效的財務分析評價等知識、技能對于我國許多高校財務管理專業(yè)學生來說都很欠缺。

（二）對財務管理最終目標的理解有待深入

在我國，許多財務管理教材都明確指出財務管理的最終目標是股東財富最大化。在20世紀80年代以前，西方企業(yè)確實是將股東財富最大化作為財務管理的目標。而增加股東財富的途經無非兩種：一是支付股利；二是提高股票的市場價格，即股東財富最大化有賴于股利最大化及股價最大化。其中股利政策在各種限制條件的約束下會呈現(xiàn)一定的剛性，因此，通常認為股東財富最大化與股票價格最大化是一致的。而在一個無效或低效的資本市場上，股票價格的變動包含了許多復雜的因素，企業(yè)的財務管理行為在很多情況下不構成影響股市價格的主要因素。另外，由于所有權與經營權的分離，股東為監(jiān)管企業(yè)的管理者也會付出較高的成本。進入20世紀90年代以后，隨著財務估價技術的不斷完善，越來越多的財務管理學者和實務界接受了企業(yè)價值最大化這一財務管理目標。企業(yè)價值反映的是企業(yè)未來經營活動獲取現(xiàn)金流量的能力及其風險大小，它的實現(xiàn)應該是一個持續(xù)的、長期的過程。它提醒財務管理人員應當關注企業(yè)的現(xiàn)金流量、風險水平及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這一目標應該是能夠由管理人員的行為決定或影響的，成本不會太高，并且與企業(yè)的長期財富最大化是一致的。當然，一些企業(yè)價值最大化的反對者也指出其作為財務管理目標的操作性不夠。但是，隨著財務估價理論和技術的不斷完善，相信這一問題應該會得到很好的解決。財務管理的目標之所以如此重要，是因為其蘊含著的財務理念直接影響著財務管理行為。

從企業(yè)價值最大化目標可以看出現(xiàn)金流量管理的重要性。需知一個企業(yè)即使賬面上利潤數字多么可觀也可能會因為現(xiàn)金流出現(xiàn)問題而面臨財務困境甚至停產、關閉。而這一問題恰恰被當前許多財務管理教材所忽略了。

（三）沒能突出財務管理的重點、難點

預算管理、決策管理、財務風險管理及財務控制等都是財務管理的重點，對這些內容，大部分學生掌握的只是一些皮毛，而且這些知識與相關學科聯(lián)系的較為緊密，需要有金融、管理、會計等相關知識作為基礎。隨著世界經濟發(fā)展的不斷全球化，企業(yè)之間的兼并、重組與清算等問題逐漸成為財務管理的難點。為適應這一趨勢，財務管理教材不得不考慮更多地引進這一內容。對財務管理專業(yè)學生來說，需要大力夯實與該專業(yè)有關的管理學、經濟學、金融學、會計學等相關學科知識基礎。當然，我們也面臨著盡快建立健全財務管理學學術內容體系的這一緊迫使命。

二、財務管理專業(yè)人才（本科）的培養(yǎng)方向

教育目標的確定對于任何專業(yè)來講都是極為重要的。長期以來，我國學術界對于會計學與財務管理專業(yè)的教育目標之間存在不少模糊認識，雖然某些院校將財務管理專業(yè)單獨劃分出來，但對其教育目標始終是混沌不清的，專業(yè)的課程設計也都參差不齊，沒有形成完整的、科學的和先進的學科體系。財務管理專業(yè)的學生對于其所處專業(yè)的宗旨、目標及前景等問題也缺乏明確的認識。

從國外教育實踐來看，財務管理教育主要集中在財務觀念的培養(yǎng)和基本財務管理技術的訓練上?？紤]到我國的實際情況，本科階段的教育目標應是致力于基本財務觀念及管理技術的訓練，以培養(yǎng)專業(yè)化的、高素質的財務管理人員。

近年來，隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和完善，許多企業(yè)，尤其是上市公司更多地采用了西方發(fā)達國家企業(yè)管理的先進實踐經驗，一些新的管理職位也參照西方企業(yè)慣例被設立起來，比如CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務官）及COO（首席運營官）等。但是，由于長期以來我國高素質財務管理人才培養(yǎng)體系的缺乏，許多上市公司的CFO往往是由改制前企業(yè)的總會計師搖身一變而來，而財務管理人才所需知識背景及應用技術是與會計人員截然不同的，企業(yè)極其缺乏高水平的財務管理人才。

綜上可見，培養(yǎng)一流的、高水平的CFO是我們本科院校財務管理專業(yè)的教育目標。

三、實現(xiàn)財務管理專業(yè)人才教育目標的幾點設想

基于國內外教育現(xiàn)狀，財務管理專業(yè)本科教育應主要集中于基本財務觀念的培養(yǎng)和基本財務管理技術的訓練。

（一）風險與收益觀念及相應的財務風險管理技術

風險和收益是基本的財務觀念，同時也是始終貫穿財務管理過程的一對矛盾。收益和風險的權衡對企業(yè)財務管理目標的影響至關重要，甚至會危及企業(yè)的生存?，F(xiàn)代經濟的一個突出特點就是隱含在獲利機會中的風險因素大大增加了。對于一個經濟正逐步金融化的社會，隨著經濟金融化的不斷深入，既給企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇同時也蘊含著各種預料不到的風險。一個企業(yè)如果要謀取長遠的發(fā)展，不得不科學地權衡風險和收益之間的關系。與此同時，財務管理人員掌握相應的風險管理技術顯得尤為重要。不同行業(yè)的企業(yè)，或同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段都面臨著不同類型及程度不同的風險。在一般企業(yè)的風險管理中我們可以借鑒金融行業(yè)的綜合風險管理模式，即把風險管理建立在定量方法上并形成一整套流程，通過這套流程使企業(yè)了解自己所承擔的風險，進而實施有效地控制，最后精確地計算出所需費用。實施綜合風險管理有諸多要求，比如：將風險項目與公司的策略目標及能力相結合；要取得企業(yè)高級管理層和受益者的資助；創(chuàng)建相匹配的風險模型；為經常性的事物做計劃；開發(fā)、處理數據及啟動全面支持團隊等等。這種風險管理如果得到有效實施，就可以把企業(yè)里每個人的積極性和創(chuàng)造力結合起來，通過更明智的方式分配稀缺的風險資源，從而提高企業(yè)的收益率。當然，構建在先進技術及復雜數量模型上的綜合風險管理流程并不是就足夠了，更需要在企業(yè)組織機構，激勵機制和運營基礎等方面密切配合，以尋找對風險的整體解決方案，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化提供多種途徑。

（二）現(xiàn)金流量至高無上理念及相應的全面預算編制技術

在權責發(fā)生制和歷史成本制下，人們更多地是用“收入”及“利潤”來衡量企業(yè)的經營業(yè)績。但從財務管理目標來看，現(xiàn)金流量更能代表企業(yè)真正的獲利能力和管理水平?？梢哉f，現(xiàn)金流量是企業(yè)一切管理行為的起點和終點，企業(yè)獲取現(xiàn)金流量的能力和運用現(xiàn)金流量的能力是一個企業(yè)的核心能力所在。在西方企業(yè)界，甚至提出了“全面現(xiàn)金管理”的概念。作為財務管理人員，將“現(xiàn)金流量至高無上”這一理念貫穿到財務管理活動的各個環(huán)節(jié)當中顯得非常重要。

編制全面預算并進行相應控制是現(xiàn)金流量管理的必不可少的措施之一。對于大多數企業(yè)員工及管理人員而言，預算是一個耳熟能詳的管理名詞。但是，要么將預算與計劃混為一談，要么只將其視為一種成本控制工具，并沒有真正意識到它在企業(yè)發(fā)展及價值管理中的關鍵作用。

在國外，全面預算管理是許多企業(yè)最基本的管理體系之一，全面預算管理發(fā)展已經比較完善，出現(xiàn)了ABC（Activity-BasedCosting/以活動為基礎的成本管理）模式，并且由ABC擴展到ABM（Activity-BasedManagement/以活動為基礎的管理）和ABB（Activity-BasedBudgeting/以活動為基礎的預算）。在ABC、ABB、ABM體系中，ABC是基礎，它是以活動為基礎來核算和管理成本，力圖更準確地分配成本，將預算管理與ABC模式相結合就是按活動來編制和管理預算，即ABB。而當我們基于ABC所提供的數據和其他相關信息來對企業(yè)的各種活動進行管理的時候，ABC就變成了ABM。

ABC、ABB、ABM的重點從原先的對資源進行管理轉變?yōu)閷ぷ骰顒蛹捌浣Y果進行管理和改進，將注意力集中在以活動為基礎的工作過程及其結果的管理和分析，目標是以盡可能低的花費去完成每一項工作活動并獲得預期的結果。從成本觀和流程觀的角度對活動進行全方位的分析和評價。

推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經驗之一，全面預算管理的過程就是決策目標的具體化過程，也是財務管理目標的實現(xiàn)過程。

（三）資本成本是決定一切財務決策優(yōu)劣的基本因素的理念及相應的投資決策方法

資本成本作為一個重要的財務管理概念或經濟學概念卻在我國許多企業(yè)的財務管理過程中被嚴重忽略或曲解。人們普遍關注那些支付出去，有形的成本，而忽略了那些無形的，更為關鍵的成本。資本成本就其實質是一種“機會成本”，即投資某個項目所放棄的具有同樣風險水平的，且具有最高獲利機會的另一個項目的報酬率。從企業(yè)的角度來看，資本成本是企業(yè)投資決策時所需求的最低報酬率，而從投資者角度來看，資本成本是他根據與投資項目的風險水平相當的其他項目的報酬率而提出的“要求報酬率”。我們通常從企業(yè)角度考察資本成本是忽略了其基本實質的。所以，從根本上說，資本成本的高低取決于投資項目本身的風險大小，而不是企業(yè)的融資活動。而一個企業(yè)生存發(fā)展下去的基本前提就是滿足投資者對報酬率的要求。

長期以來，我國大部分企業(yè)是不計算加權平均資本成本的，且對股權融資成本的關注也不夠。由于沒有形成規(guī)范的市場退出機制，往往使企業(yè)管理人員產生了一種股票融資是一種“免費資本”的幻覺。隨著資本市場退出機制的建立健全，投資者理性及知識的增加，“免費午餐”的幻覺必將消失。

在運用資本成本來進行投資決策時，要注意區(qū)分企業(yè)資本成本和項目資本成本。我們不難區(qū)別個別資本成本（如普通股、債務、優(yōu)先股，留存收益等）及企業(yè)加權平均資本成本，但是當進行新的投資項目決策時，必須考慮其風險水平。如果其風險程度與企業(yè)整體風險一致，可以采用企業(yè)加權平均資本成本進行決策。但是在大多數情況下，尤其是跨行業(yè)，甚至跨國進行投資時，就需要采用與新項目風險程度相適應的資本成本進行決策。在實務中，通常采用與項目風險相同或類似行業(yè)的資本成本。在西方一些發(fā)達國家，資本成本計算工作非常細致，不僅要計算整個公司的加權平均資本成本，而且還要計算各個子公司或不同部門及不同項目的資本成本。

企業(yè)的投資方案必須按照嚴格的決策程序來進行訣擇，包括投資方案的選擇；備選項目現(xiàn)金流量的估計；資本成本（折現(xiàn)率）；決策方法的選擇；方案的執(zhí)行及評價體系、補救措施等。任何武斷的，沒有科學依據的決策都無益于規(guī)范企業(yè)的財務管理行為和企業(yè)價值的提升?？梢哉f，企業(yè)的價值是由投資決策決定的，而不是融資決策和股利政策。長期以來，我國企業(yè)只重視融資而無視投資的重要性導致無法擺脫經營困境的現(xiàn)象屢屢常見。只有科學的投資決策，才能帶來更多現(xiàn)金流量，才能更有助于企業(yè)價值的提高和可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]蘇珊娜.卡普蘭（美）.《成功的財務管理》.（張金成、葛晶、張世紀等譯）.電子工業(yè)出版社，2003年4月.

[2]張道生.《如何進行財務控制》.北京大學出版社，2004年1月.

[3]約翰A.特蕾西.《經理人預算管理》.（焦緒鳳、于文良譯）.機械工業(yè)出版社，2004年7月.

[4]文濤.傾力打造全球家電企業(yè)財務管理范本.財智人生，2007年07月刊.

[5]崔偉.強化財務管理.提升公司核心競爭力.財智人生，2007年07月刊.