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2．2信息化戰(zhàn)略

計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，信息處理和傳遞突破了時(shí)間和地域的局限，改變了人類的思維、生活方式和企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，改變了人力資源的工作方式和效率。依靠信息的有效性和完整性，及時(shí)準(zhǔn)確獲取、處理人力資源信息，實(shí)現(xiàn)信息在一定范圍內(nèi)有效的處理和共享。改善和提高人力資源管理的效率。

人力資源的管理的軟件已經(jīng)普遍應(yīng)用在許多企業(yè)中，自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、互動(dòng)式語音技術(shù)、客戶服務(wù)器系統(tǒng)、關(guān)聯(lián)型數(shù)據(jù)庫、成像技術(shù)、人力資源管理專業(yè)軟件等，改善了人力資源管理職能的有效性，是信息的接受變得更方便，溝通狀況更良好，事務(wù)性工作及信息收集工作速度更快，人力資源成本更低，人員招募、培訓(xùn)以及績(jī)效管理工作更容易，人力資源管理方面專業(yè)的軟件有招募甄選、績(jī)效管理、培訓(xùn)與職業(yè)開發(fā)、薪酬與福利管理等，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源的資本化、網(wǎng)絡(luò)化。

員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，利用互聯(lián)網(wǎng)超越時(shí)空的特點(diǎn)，通過日常培訓(xùn)外，還采用網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程教育，網(wǎng)絡(luò)課堂等對(duì)員工實(shí)行在線終身培訓(xùn)，保證企業(yè)員工素質(zhì)的不斷更新，保證企業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的可持續(xù)發(fā)展。

利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)生涯在線設(shè)計(jì)規(guī)劃，以及加強(qiáng)與員工的溝通，了解。

2．3國(guó)際化戰(zhàn)略

隨著全球網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式發(fā)生了根本變化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開辟了無國(guó)界的全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)必須以全球性的思維來來規(guī)劃自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

國(guó)有企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指國(guó)有企業(yè)打破主權(quán)國(guó)家在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的限制，在世界范圍內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而獲得更大的市場(chǎng)空間和份額，增加競(jìng)爭(zhēng)力的資源，具有更加有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展速度和利潤(rùn)的高速提升。

全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不再僅僅是國(guó)內(nèi)那些實(shí)力相提并論、優(yōu)勢(shì)差別不大的幾家熟悉面孔的同行，而是在國(guó)際市場(chǎng)上早已游刃有余的重量級(jí)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以從自己獨(dú)特的技術(shù)和核心能力獲得更大的回報(bào)。通過把某種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)設(shè)在效率最高的地點(diǎn)而實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)，從而降低價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的成本。

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)本土化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的環(huán)境下，首先人力資源的認(rèn)識(shí)要達(dá)到國(guó)家化的新高度。人力資源管理理念、人才主權(quán)觀念、人力資源管理水平和開發(fā)水平要不斷創(chuàng)新，要適應(yīng)國(guó)際化的要求。

3戰(zhàn)略選擇

人力資源戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮適合企業(yè)最佳方案，可以是單一，也可以是復(fù)合的，戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮下列因素：

(1)選擇該戰(zhàn)略是否提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是否完全利用了企業(yè)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，與企業(yè)使命的發(fā)展目標(biāo)是否一致，如果選擇的戰(zhàn)略不合適，雖然對(duì)企業(yè)短期業(yè)績(jī)有很大的提高，但是卻對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展有飲鴆止渴的作用。

(2)應(yīng)考慮多為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且有實(shí)施的條件和可行性，以及實(shí)施這些戰(zhàn)略所需的資源和能力是否具備。

(3)要考慮企業(yè)以往的既定戰(zhàn)略，企業(yè)對(duì)外界的依賴程度，管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，企業(yè)文化的特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)的要求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該戰(zhàn)略的反應(yīng)，以及戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間和周期。

在戰(zhàn)略選擇中應(yīng)避免下列誤區(qū)：

(1)無視市場(chǎng)與對(duì)象的存在，不是根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整，而是盲目跟隨，靠曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略墨守成規(guī)，不加創(chuàng)新、開拓。

(2)為了實(shí)施戰(zhàn)略，搶奪市場(chǎng)份額，冒險(xiǎn)出擊，孤注一擲；多方出擊普遍撒網(wǎng)，以便抓住所有機(jī)會(huì)；不在企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)上下工夫，而是一味地開拓市場(chǎng)。

(3)盡管無邊界戰(zhàn)略重在跨越戰(zhàn)略發(fā)展的邊界，但不等于隨心所欲，要慎重選擇適合自己的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而不是短期行為。

4結(jié)語

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展與更新以及金融手段、方式的多樣化，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品、資本的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展到了智力資本經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有通過對(duì)人力資源保持高度的重視，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的人力資源效率，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。