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上司是外行 白領(lǐng)怎應(yīng)對

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上司是外行 白領(lǐng)怎應(yīng)對

上司和下屬的關(guān)系從來都是欲說還休的,理想的上司大概也需要“德、智、體、美、勞”的全面發(fā)展,就像所有的上司對我們的要求一樣,如果上司在業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)上是一個外行,或者水平根本不如你,你會怎么辦?看看以下白領(lǐng)有些什么見解?

我認(rèn)為遇到這種情況最主要還是看上司的人品。如果遇到一個上司,雖然他對你的業(yè)務(wù)是外行,但是他對你的工作是信任的,他只是在原則上提一些意見,而在具體操作上能讓你放手干,不橫加指責(zé),瞎指揮;這樣對我們來說未嘗不是一件好事。此類上司的“極品”就是:他知道他外行不懂,所以對下屬做出的業(yè)績,他一點都不居功,還能在適當(dāng)?shù)臅r候替你請命,遇到這種“極品”上司,我們只應(yīng)高唱“外行”是福。

怕就怕遇到一個“下下品”,他明明不懂,但又自以為是內(nèi)行,甚至硬是要橫加指揮以維持他的權(quán)威;或他雖然不出聲,卻總是暗里像老鼠樣賊眉鼠眼地在你身邊晃來晃去,監(jiān)視你(慘啦,人身自由都沒有了!);或者對你的業(yè)績明里不說,在暗里卻將你的報表、策劃交給一個他自以為是內(nèi)行的人去印證,然后得出一個錯誤的結(jié)論又來“指責(zé)”你,做出一副“你不要仗著你有才,實際上你的鬼把戲我全知道”的神情。所以遇到這種人,我們再怎么表忠心也沒有用,溜之大吉吧!

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我的上司是一個外行,他在以前的公司只是一個部門的主管,到我們公司后擔(dān)任副總經(jīng)理,要管理幾十人好像有點力不從心,對各部門的業(yè)務(wù)也是似懂非懂,但是他又特別不相信下屬,總是擔(dān)心別人看出他是外行瞧不起他,于是就擺出一副內(nèi)行的樣子。業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,管理水平也很低,對一些業(yè)務(wù)較強(qiáng)的同事看不順眼就老是用公司紀(jì)律來壓制他們,光會抓住遲到早退的小事情不放,好像只有在他眼皮底下的人才在做正經(jīng)事。所以很多同事都不喜歡他。

不過我挺佩服我的同事ERIC,他是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的一個人,按理說他也瞧不起我的上司,但他從來都是一副不卑不亢的樣子,對上司的意見也不反駁,所謂“批評接受,性格依舊”,我行我素,他說沒必要和這樣的上司過不去,只要他不“害”你就行了,把關(guān)系弄僵對自己的工作沒有好處。我覺得他講得也有道理,看在薪水的份上啦!

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上司是外行的話,那么他有的計劃和決策執(zhí)行起來就會非常困難,作為下屬,應(yīng)該事先將各種可能性告訴他,提醒他避免失敗。但如果他一意孤行,就只能聽從命令,直到他撞板為止了。不過有時候外行的話也不是全無道理的,也許他會給你一些新的啟示或者令你嘗試出一條成事途徑,我想即使是外行的上司也不愿意老是失敗,失敗多了他也就像你一樣變成內(nèi)行了。

怕只怕是一個固執(zhí)己見卻又不肯擔(dān)負(fù)責(zé)任的上司,不幸遇上,要么干脆辭職,不然為了保住飯碗,也只好啞巴吃黃連了。

楊先生網(wǎng)絡(luò)公司部門主管

我覺得上司不是內(nèi)行也無所謂,人各有所長,或許他在其他方面有專長,比如管理水平很高、很有魄力等,只要他能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用他的能力,敢于下放權(quán)力,把一幫能干的業(yè)務(wù)人員團(tuán)結(jié)在自己的手下,那么同樣能為公司帶來好的利潤。

劉先生某報社專欄編輯

八面玲瓏是對人才的一種理想追求,古圣賢也說過“術(shù)業(yè)有專攻”。我們的上司在行政上有話事權(quán),但在具體業(yè)務(wù)操作上不一定有話事權(quán)。一個人要在某方面有話事權(quán),其前提就是他(她)在這方面應(yīng)該內(nèi)行。當(dāng)我們的上司在我們的工作領(lǐng)域上是一個外行時,我們常常會為“討好上司”和“避免上司的瞎指揮”而進(jìn)退兩難。這時,明智的做法是讓上司清楚“相信我,沒錯!”。當(dāng)然,你沒必要在上司面前炫耀自己,也沒必要一副舍我其誰的得意樣。恰到好處的建議、坦白的溝通和真誠的工作態(tài)度,是上司賞識你的關(guān)鍵,當(dāng)你得到賞識,外行的上司還會對你的工作指指點點、喋喋不休嗎?

不知道有名西方名哲的話用在這兒對不對,“存在的就是合理的”,上司之所以成為你的上司,他(她)肯定有他成為上司的長處,而他的這些長處,無疑是你我要學(xué)習(xí)的地方。

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