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可視化項(xiàng)目管理主要利用虛擬現(xiàn)實(shí)VR(VirtualReality)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件相結(jié)合，將既有鐵路改造施工過程以圖文并茂的形式，更加直觀地展示出來。虛擬現(xiàn)實(shí)VR技術(shù)的核心是由一些三維的交互式計(jì)算機(jī)生成的環(huán)境組成，它使復(fù)雜或抽象的系統(tǒng)概念通過整理、簡(jiǎn)化、匯編成圖像的形式更好地呈現(xiàn)給項(xiàng)目管理及全體施工人員。在施工前期提前優(yōu)化施工組織方案，明確告知項(xiàng)目技術(shù)及施工人員在施工過程中各類注意事項(xiàng)，做到防范于未然，抑制事故發(fā)生的苗頭，從而防止人為的失誤或遺漏。

既有線施工的主要特點(diǎn)是:工程施工在保持線路運(yùn)營(yíng)和保證行車安全的前提下進(jìn)行,工期緊,干擾多,安全威脅大，不可預(yù)測(cè)的因素更多，事故后的影響、經(jīng)濟(jì)損失大。既要保證施工安全，又要又好又快地完成施工任務(wù)，這是當(dāng)前鐵路施工管理者共同面對(duì)的一個(gè)難題。同時(shí)在既有線改造施工過程中各專業(yè)交叉、平行、立體作業(yè)多、干擾大，與供電、電務(wù)、工務(wù)、車務(wù)等設(shè)備管理單位、各施工單位和地方等單位協(xié)調(diào)多，施工管理具有一定的難度。

在既有線配電所改造施工過程中，上述特點(diǎn)更加突出。既有配電所改造施工既要滿足既有設(shè)備邊運(yùn)行邊施工的原則，不能在改造過程中使任何一個(gè)用戶長(zhǎng)時(shí)間受到停電影響，又要確保既有設(shè)備運(yùn)行和施工人員安全，所以既有配電所改造施工出不得一點(diǎn)差錯(cuò)。

而通過可視化的管理可以更好地解決既有鐵路改造施工中的難題，如既有配電所改造施工，都可以通過可視化的管理呈現(xiàn)在項(xiàng)目管理及施工人員面前。在施工前期通過詳細(xì)了解既有配電所運(yùn)行方式、配電所設(shè)備布置及二次回路系統(tǒng)圖，與設(shè)備管理單位現(xiàn)場(chǎng)溝通改造實(shí)施方案，及時(shí)了解設(shè)計(jì)方案中的一些不足，編制出既有一次設(shè)備及房屋平面圖、改造后配電所的平面圖、施工工序圖、停電分段施工平面圖、安全警示圖、危險(xiǎn)源示意圖并制作成PPT的形式，再輸入到視頻軟件系統(tǒng)中，從而使技術(shù)、施工人員對(duì)改造的過程及改造后的結(jié)果更容易了解和可視化管理應(yīng)用于既有鐵路改造施工過程中的作用薄海雷（中鐵建電氣化局集團(tuán)南方工程有限公司）掌握。同時(shí)將該系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立視頻數(shù)據(jù)庫(kù)，各專業(yè)通過交流和探討，將本專業(yè)的可視化管理及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、各類案例上傳到視頻數(shù)據(jù)庫(kù)，使可視化管理利用率達(dá)到最大化。

在施工過程中，通過與建設(shè)單位及設(shè)備管理單位的溝通，將整套系統(tǒng)放在施工工地上，通過圖像和文字信息資料將施工進(jìn)行中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)地展現(xiàn)出來。施工人員通過可視化視頻系統(tǒng)能夠詳細(xì)、全面地了解下步施工內(nèi)容及注意事項(xiàng)，不斷地在施工中優(yōu)化施工組織，按規(guī)范進(jìn)行改造施工，優(yōu)質(zhì)高效地完成停電點(diǎn)作業(yè)，使施工人員在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工過程中避免違章作業(yè)和麻痹大意，從而杜絕各類安全事故的發(fā)生。同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)一些新的經(jīng)驗(yàn)及突發(fā)事件編制整理出來后再上傳至視頻數(shù)據(jù)庫(kù)，從而更好地達(dá)到資源共享。

結(jié)合可視化項(xiàng)目管理在施工過程中的實(shí)際運(yùn)用情況，總結(jié)出其在既有線改造施工過程中的作用有以下幾點(diǎn)：

1、可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案中的不合理因素，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)技術(shù)方案，使技術(shù)方案更加合理、降低施工成本。

2、在施工前，采用可視化的資料對(duì)技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行的施工方案交底和培訓(xùn)，使接受培訓(xùn)的人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容掌握得更容易、更準(zhǔn)確。

3、在施工過程中使管理人員、施工人員更容易及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，避免施工期間違章作業(yè)和麻痹大意。

4、有利于項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目施工全面地掌握，有利于對(duì)施工存在的問題及時(shí)處理消化。

5、通過可視化項(xiàng)目管理能夠深化施工隊(duì)伍的凝聚力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)管理等方面交流。結(jié)束語(yǔ)在既有線施工過程中確保行車安全是首位，同時(shí)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說施工人員人身安全及施工節(jié)點(diǎn)工期、成本、質(zhì)量也是重中之重，而優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理就是施工最好的保障。通過可視化的項(xiàng)目管理，通過科學(xué)合理的組織安排，在確保工程質(zhì)量、防范安全事故、控制工程投資、降低施工成本、進(jìn)行教育培訓(xùn)等方面都能得到很大的提高；在制定節(jié)點(diǎn)工期要求上通過細(xì)化施工組織、人員安排、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等方面能夠按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)。

總之可視化項(xiàng)目管理是今后鐵路建設(shè)項(xiàng)目中不可缺少的一部分，其作用不僅能夠適時(shí)解決既有線改造施工管理中的復(fù)雜性難題，也能夠使工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)工期，從而達(dá)到質(zhì)量就是效益、安全就是效益的目標(biāo)。們則是合唱隊(duì)外的一群，“帝王不得而臣，諸侯不得而友”，吟詠著自己的山林田園。他們掙脫名利的枷鎖，從紅塵萬(wàn)丈中翩然離開，他們遺世獨(dú)立，踽踽獨(dú)行。在現(xiàn)代社會(huì)，隱士的身影已淡出了人們的視線，隱逸文化似乎也成了空谷絕響，只回蕩在少數(shù)人的心上。當(dāng)我們?cè)谄v中追逐生活，在紅塵中打滾，重新再讀《歸去來兮辭》，重新審視隱逸文化與隱逸精神，我們發(fā)現(xiàn)，山野林泉已經(jīng)回不去了，但是，并不妨礙我們?cè)谛睦飿?gòu)建一方桃源，那里青山綠水，落英繽紛，那里清潔自由，人格獨(dú)立?！靶‰[于野，大隱于市”，閑逸瀟灑的生活不一定要到林泉野徑去