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【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革開放力度的不斷加強，我國的光纖通信工程市場正在不斷的與國際市場相接軌，與之相適應，我國的工程項目管理必須走專業(yè)化、國際化發(fā)展的道路。光纖通信建設工程是也一個系統(tǒng)工程，和普通的通信工程來說，有其獨特的特點。本文對光纖通信工程項目的管理優(yōu)化進行了探討，對于我國在光纖通信工程項目領域實施工程管理具有一定借鑒和指導意義。

【關鍵詞】光纖；通信工程；工程管理

引言

目前我國光纖通信迅速發(fā)展，人們對光纖通信的要求也越來越高，光纖入戶，光纖通信工程越來越多的應用在生活中的方方面面。在建設光纖通信工程時存在一些方面的問題，本文就通信工程本身特點分析，著手解決建設中存在的問題，并提出相應的優(yōu)化措施。相關工作人員在實際建設過程中理解并充分把握好光纖通信工程和工程管理的各個具體特點，對整個工程的更新與優(yōu)化工作來說，都是具有非常重要的實際意義。

1光纖通信工程的具體特點

1.1光纖通信工程的建設周期短

光纖通信工程在實際建設中，往往都是根據(jù)企業(yè)的需求與目標，企業(yè)近期遠期的規(guī)劃發(fā)展而施工的。從開始建設就是為了解決企業(yè)目前的發(fā)展困境而產(chǎn)生的，具有極強的時效性和需求性。這就造成了必須縮短光纖通信工程的建設周期，在規(guī)定日期內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務，滿足客戶相關投資和后期收益的操作，在最佳時機迅速占領市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，工程建設人員必須認識到時間的緊迫性，利用最短的時間為客戶建設一個高質(zhì)量的光纖通信工程，制定一個工程進度表，依次為依據(jù)指導工程建設進度。

1.2影響光纖通信工程建設進度因素多

在建設光纖通信工程時，很多不確定因素常常影響到整個工程的建設。比如設備的生產(chǎn)周期、貨物到貨日期、運輸管道的挖掘，通訊站的選址與建設等不確定因素都有可能對整個工程建設造成影響，延誤工程進度，耽誤客戶后續(xù)運用，后果極其嚴重的。所以在設計光纖通信工程時，要把這些不確定因素充分考慮進去，并對各個環(huán)節(jié)經(jīng)營監(jiān)督與監(jiān)管，提前做好預備量，保證各個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)大的一個延誤，及時對各項工作進行跟進指導，及時做好部署與防范。

1.3光纖通信工程面對的多樣化需求

人們對光纖通信有著不同的需求，這就要求在建設光纖通信工程時，充分考慮客戶的需求，在滿足客戶需求的基礎上加強工程質(zhì)量的監(jiān)督與監(jiān)管，完成整個工程的建設。并且在相關建設中，客戶的最終需求也隨著信息的發(fā)展有所改變，具有不可預見性。所建設的工程可能因為需求有變化而造成工程返工的現(xiàn)象。所以光纖通信建設者的設計工作要隨著客戶的需求改變而改變，滿足用戶的需求。

2進行光纖通信工程優(yōu)化的有效措施

2.1繪制工程整體進度計劃表

在當前我國光纖通信工程建設與設計時，繪制整體工程進度計劃表，用來表述與反映整個工程進度計劃情況。在繪制時要注意所有環(huán)節(jié)的節(jié)點要用線和箭頭串聯(lián)起來，不能交叉重疊，并且各個節(jié)點，箭頭線必須正確表示已經(jīng)確定的邏輯關系，要相關。工作人員可以對這些節(jié)點進行標號，用箭頭線連起來，在線上注明完成要素，完成情況等。繪制進度計劃表時要注意對工程整體基本概況和特點有所了解和認識，還應在遵守相關規(guī)則的基礎上對各個環(huán)節(jié)節(jié)點職教的邏輯關系等要素加以區(qū)分了解，并講述出來。使進度計劃表準確無誤并且及時的反映工程整體的一個流程與進度。方便工程建設者對工程整體進度的一個掌握，并且知道問題節(jié)點在哪，適時對癥下藥，針對問題更具代表性。并且對相關工作負責人進行督促和監(jiān)管，使工程按照計劃表一步一步往下走，直到建設完工。

2.2根據(jù)進度計劃表進行時間優(yōu)化

根據(jù)上一步中進度計劃表反映與表述的問題，光纖通信工程建設者可以對此分析研究。據(jù)此計算出完成工程建設需要的時間，并找出關鍵工作與關鍵要素，進而對工程整體時間進行合理優(yōu)化。具體措施體現(xiàn)在配置合理人員與資源，力求解決關鍵因素的最佳組合。在保證工程質(zhì)量的同時，在要求的時間內(nèi)完成工程進度，不拖后腿，及時跟上整體的進度。還有可以根據(jù)進度完成情況，對整個環(huán)節(jié)節(jié)點進行一個再優(yōu)化，利用合理資源配置，縮短工程周期，提升整體工程進度。還可以采用壓縮耗時長的工作的時間以達到縮短時間，提升進度的目的。根據(jù)進度計劃表對時間進行優(yōu)化還體現(xiàn)在對相關技術和設備加大研發(fā)力度，對其進行改良或升級處理，在此基礎上達到縮短工程周期的目的。

2.3對資源進應優(yōu)化

在光纖通信工程建設中，對各種資源進行合理的布置與分配是快速并且保質(zhì)保量完成建設任務的關鍵。資源就是在完成某一具體工作時所需耗用的人力，物力，財力。對資源進行優(yōu)化就是對完成這一具體工作所剩余的人力，物力，財力進行合理再利用，進行優(yōu)化，以期更加快速的完成工程建設，及時跟上工程進度，為客戶創(chuàng)造利益最大化。大量的實踐結果表明，最值得光纖通信工程建設者研究的是在工期一定的情況下，如何把資源進行合理的配置與安排，尋求最大公約數(shù)是實現(xiàn)工程按照工期保質(zhì)保量完工的重要關鍵。要求建設者對整體工程進度計劃進行調(diào)整，使各單位時間內(nèi)資源的需求量趨于平均水平，不能忽高忽低，從而使各方面資源能夠充分整合并利用起來，減少資源的浪費，保證資源的充分利用，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的資源。

2.4對工程成本進行優(yōu)化

在光纖通信工程建設與工程管理中，對成本的優(yōu)化是非常有必要的。企業(yè)存在的意義就是合理控制成本，創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在控制成本方面，工程建設與工程管理人員要事先做好評估與預算，在完成工作目標的前提下合理控制各項支出，并結合實際設立工程預算表。在工程每項工作完成時要根據(jù)實際費用與預算費用做一個出入對比，對超出預算的部分要求責任人合理進行解釋，解釋不了的要根據(jù)響應措施進行優(yōu)化處理，對每項工作和后續(xù)跟進工作都有一個很好的積極促進作用，開源節(jié)流，最大程度上降低工程成本。并且在施工周期方面與所需費用成正比關系，所以要嚴格按照工期進度，完成工程建設。省時省工就是為工程建設節(jié)省成本，各環(huán)節(jié)負責人要真正為企業(yè)負責，嚴格把控各環(huán)節(jié)工程進度，合理利用資源，對所需人力物力財力有個清楚的認識，并合理安排布置，在保證質(zhì)量的前提下盡可能迅速的完成工程建設，最大限度的對成本進行優(yōu)化。

3結論

總而言之，在光纖通信工程與工程管理中充分發(fā)揮優(yōu)化技術與系統(tǒng)的優(yōu)勢作用，可以在節(jié)約成本與費用開支的同時對整個工程進行有效合理的監(jiān)督、控制與調(diào)整，以此保證光纖通信工程與工程管理達到預定目標的實現(xiàn)，為整個經(jīng)濟社會的發(fā)展做出貢獻。在國家日益富強的今天，信息量爆炸式增長，對光纖通信的要求也越來越高，建設光纖通信工程也要精益求精，與時俱進，不斷開拓新領域，真正做到支撐祖國發(fā)展，實現(xiàn)國家富強的根基的作用。為社會主義現(xiàn)代化建設添磚加瓦，方便國人的同時也方便世界。建設高質(zhì)量的光纖通信，是未來社會發(fā)展的需要，是社會發(fā)展的大勢所趨，建設者要本著為祖國負責的態(tài)度，做好光纖通信的建設與制造，真正做到光纖通信的專業(yè)化，國際化，走出中國，走向世界。使光纖通信工程與工程管理方面的應用真正為推進祖國的現(xiàn)代化進程做出貢獻。

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