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1安全第一，預(yù)防為主只有從源頭上杜絕事故種子的萌芽，將危險扼殺于搖籃中，從本質(zhì)上消除危險的發(fā)生。

1.1做好“安全理念”的思想預(yù)防只有在思想上時刻繃緊“安全”這弦，像老鼠出洞一樣，時刻警惕周圍的危險，把預(yù)防工作搞好，才能保證無誤操作、不違章、不在危險環(huán)境中操作。

1.2做好“安全文化”的行為預(yù)防企業(yè)的安全文化影響著企業(yè)所有員工的行為準(zhǔn)則和行事方法，同時培養(yǎng)人的安全意識。在一個時刻講安全，處處要安全的氛圍中，天天接觸到的都是安全的東西，由于人的從眾心理，哪怕是最開始對安全完全不在乎的人，都會逐漸把安全印到腦子里了。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。

1.3做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防煤礦圖紙是煤礦生產(chǎn)建設(shè)法定的所必需的重要技術(shù)資料。因此，首先要嚴(yán)格圖紙會審。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，所涉及的生產(chǎn)要素眾多，安全管理至關(guān)重要。作為煤礦企業(yè)，應(yīng)該針對技術(shù)薄弱的節(jié)點定期開展技能培訓(xùn)。對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

2抓安全管理必須認(rèn)真、務(wù)實

安全上的不作為發(fā)現(xiàn)隱患、三違不提出、不處理，一時的僥幸，雖然未因此發(fā)生事故，但是會因此助長人的惰性心理，對以后發(fā)生的隱患也莫不在乎，導(dǎo)致隱患叢生，在特定的條件下，事故就會變成不可避免。而亂作為則會導(dǎo)致普通職工與管理人員的矛盾，引起職工的逆反心理，反而導(dǎo)致故意性三違的發(fā)生，最終將大大增加事故發(fā)生的機率。及時正確的處罰、教育和督促，日積月累，逐漸轉(zhuǎn)變職工對安全檢查工作的觀念，使職工從被動接收安全檢查轉(zhuǎn)變成主動要求檢查。

3安全工作重在細(xì)節(jié)，不能因為小而放松管理，細(xì)節(jié)決定成敗

在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)?！皝G了一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士；輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭；亡了一個國家”。這個故事充分說明了一個微末細(xì)節(jié)的重要性。企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。要從大局著眼，從細(xì)微處入手，做好每一份工作，每一件小事。只有每個小零件、小部位、小區(qū)域的安全都搞好了，整個礦井的安全才能搞的好，企業(yè)才能健康發(fā)展。

4警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍，在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣

不良的行為習(xí)慣容易導(dǎo)致習(xí)慣性的違章，做事不分場合不分環(huán)境。就好比抽一支香煙，習(xí)慣性的亂甩，在空曠的廣場上肯定不會導(dǎo)致什么事故，但是如果把這個習(xí)慣帶到一個油庫或者是炸藥庫等危險場所，那么這個習(xí)慣導(dǎo)致的就是大的事故，大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。領(lǐng)導(dǎo)要不定時的深入煤礦生產(chǎn)一線，對煤礦地面、井下生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查，尤其是對煤礦防塵設(shè)備、制度、措施及日常操作行為進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲打擊各種非法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為。就檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患或不當(dāng)操作行為，要求相關(guān)職能部門立即整改到位，堅決杜絕因人為誤操作引發(fā)安全事故。

5安全工作人人抓，幸福你我他

一是堅持“六個堅決做到”。堅決做到理念創(chuàng)新不滿足、責(zé)任落實不空檔、執(zhí)行制度不放松、致災(zāi)因素排查治理不懈怠、建設(shè)礦井安全管理不放松、安全監(jiān)管執(zhí)法不手軟。二是繼續(xù)引深煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管。完善橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管體系，井下、地面安全一起抓，按照各級監(jiān)管的職責(zé)要求和處罰規(guī)定，采取定責(zé)任區(qū)域、定監(jiān)管人員、定監(jiān)管任務(wù)、定管理制度、定處罰權(quán)限的“五定”方法，落實各級監(jiān)管的責(zé)任和任務(wù)，完善各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制。三是抓好安全隱患排查治理。實行隱患整改閉合管理，堅持隱患排查不斷線，對隱患治理不落實行為進(jìn)行嚴(yán)處，對重大安全隱患實行掛牌制度，嚴(yán)格落實整改責(zé)任，形成煤礦安全隱患整改長效機制。四是開展各種安全生產(chǎn)專項行動。在全縣煤炭行業(yè)組織開展安全大檢查、建設(shè)礦井安全專項檢查、安全生產(chǎn)大檢查、“安全生產(chǎn)月”等多次大的專項行動和活動，加強安全生產(chǎn)執(zhí)法和監(jiān)管工作，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐。

總之，煤礦安全管理必須堅持“以人為本”的科學(xué)理念，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長效機制，傾力保護職工的生命財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)管理工作需要常抓不懈，我們必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山。我們應(yīng)該客觀認(rèn)知當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，緊抓“安全生產(chǎn)”這條繩索不放松，要將人的生命財產(chǎn)安全放在首位，不斷增加對安全管理工作的投入，認(rèn)真排查隱患因素，嚴(yán)格落實整改。同時針對隱患建立應(yīng)急預(yù)案，保證每個安全崗位有人職守、有人監(jiān)管，真正做到不留死角，切實維護礦區(qū)安全、穩(wěn)定、和諧。

作者：段小飛單位：華鎣山廣能集團李子埡南二井