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一級管理,小組長負責管理三個組員并記錄組員個人成長考核表,其中包括紀律、衛(wèi)生、學習等各個方面,其中組員的成績會連帶組長的成績,以便激起小組長能夠積極主動的管理組里的每個組員。二級管理,責任組長負責管理大組內每個組員并記錄一周大組內的大事記,為大組長周一的總結提供真實情況,當組員出現(xiàn)某方面的問題時,相應負責人應受連帶責任。三級管理,大組長負責總管整個大組的情況并記錄四個小組長的個人考核表,出現(xiàn)問題應找相應人員進行處理。這樣,每個人手里的成長記錄表都不會有自己的,能夠真實記錄每天情況。大組長還應制定出符合自己組的規(guī)章制度,規(guī)定好每組的例會時間,并能如期召開,對于組內待優(yōu)生情況應及時掌握,對不負責任的小組長、幫扶者應及時批評指正,對于屢教不改者應及時更換,以免影響組內成績。四級管理,班主任管理整個班級情況,協(xié)助每個大組長做出各種決策,在班級中樹立大組長的威信,永遠做大組長的堅強后盾。對于出現(xiàn)問題的組,只需大組長、小組長、責任組長解決就可以,大組長認為需要班主任參與時再參與。班主任應確定每周大組長會議時間,定期召開,對一周的班級情況做及時了解,對不好的苗頭及時處理在萌芽之中,對本周的工作做出詳細的規(guī)劃,并能協(xié)助大組長解決組內比較復雜問題,提出合理化建議。對于大組長比較棘手的問題,需要班主任出面解決。
二、大組評價制度教室的墻報
分成四個板塊,依次由四個大組長組織辦出各組特色的文化墻報,墻報內容有本組的口號,本組的特色,本組組長、組員的介紹,并留出相應位置貼每周的評比標簽。黑板上列表彰顯每個大組的得分情況,組名為大組長的姓名,以激起大組長的競爭意識,每天上課、課間、衛(wèi)生、宿舍的得分情況由任課教師、班主任直接合上,每天班級的衛(wèi)生檢查、紀律檢查有班級的班干部總體負責,在每天下午第四節(jié)放學后會在黑板上列出。第二天早晨,大組長根據(jù)黑板上名單加分、扣分填入本組考核表內。每周一第四節(jié)班會課進行評比,對第一名的大組頒發(fā)一枚笑臉貼到墻報的評比欄內,第二、三名的大組頒發(fā)一枚平臉貼到墻報的評比欄內,第四名的大組頒發(fā)一枚哭臉貼到墻報的評比欄內。組長可根據(jù)自己組內情況在笑臉、平臉、哭臉上涂上喜歡顏色。班會課上,我會讓大組長下來總結上周本組的亮點在哪,哪些同學的進步最大,并對下周組員提出希望。也可以總結上周本組的失敗點在哪,主要問題出在哪些同學身上,小組長、責任組長的工作是否做的到位,對以上出現(xiàn)的問題大組的解決方法是什么,最主要要說出本周應如何帶領整個組,把各項工作做到前面,確定本周內待優(yōu)生的名單,并找出相應的幫扶對象,提出相應的要求。
三、學期總體評價制度
學期末我會根據(jù)每組得的笑臉、平臉情況進行相應加分獎勵,每個笑臉加5分,每個平臉加2分,合出一學期大組的得分情況,分出一、二、三、四等級。對于第一名的大組給大組長加50分的獎勵,并讓大組長把本組的小組長、責任組長劃分5個一級,2個二級。對于第二名的大組給大組長加40分的獎勵,并讓大組長把本組的小組長、責任組長劃分4個一級,3個二級。對于第三名的大組給大組長加30分的獎勵,并讓大組長把本組的小組長、責任組長劃分3個一級,4個二級。對于第四名的大組給大組長加20分的獎勵,并讓大組長把本組的小組長、責任組長劃分2個一級,5個二級。其中一級的小組長、責任組長加30分的獎勵,二級的小組長、責任組長加15分的獎勵。合入學生的個人成長考核。根據(jù)大組的四個等級情況,把學校分給班級的三好學生、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀團員名額按照比例分配給各個大組。讓大組長取決定權,權衡組內每個組員一學期的表現(xiàn),根據(jù)本組內同學們的個人成長考核情況,最終決定受表彰的同學。另外,每學期學生的思想評定表我都是根據(jù)年終學生的個人成長考核表,來評定學生的思想品德情況。我校自實驗四級分層班級管理模式之后,讓教師從繁雜的班主任工作中脫離出來,真正做到了學生為主體、班主任為主導的班級管理模式,激起了學生極大的興趣。無論從工作、生活、還是學習,他們都能夠主動的探究主動地參與,讓整個班級在穩(wěn)定中和諧發(fā)展。
作者:季明莉 單位:是山東省煙臺開發(fā)區(qū)實驗中學教師