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1工程總承包項目成本管理的內(nèi)容

1.1成本控制

成本控制即是在將工程施工過程中所發(fā)生的各項費用嚴(yán)格控制在成本計劃的范圍之內(nèi)，即在施工過程中需要對影響成本的各項進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)節(jié)，從而采取有針對性的措施使成本得以控制，對于各項費用進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而使其條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通過對實際發(fā)生成本與計劃成本之間的差動進(jìn)行分析，從而有效的避免工程損失浪費的情況發(fā)生，在工程實施過程中通過有效的成本控制，從而使其工程實地成本低于計劃成本，從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

1.2工程成本核算

成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對工程費用進(jìn)行歸集，計算出工程費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈?a href="http://m.bjhyfc.net/lunwen/xinzhen/cbgllw/201401/758711.html" target="_blank">工程項目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本控制和成本分析等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

1.3工程成本分析

工程成本分析是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有罰、賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

2工程項目成本控制的主要內(nèi)容及要點

2.1分解預(yù)算成本

工程項目中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機(jī)械及備件使用費根據(jù)工程量和預(yù)算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率的計算求得。

2.2確定計劃成本

計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據(jù)預(yù)算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進(jìn)行，價差是根據(jù)材料預(yù)算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。人工費支出計劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。機(jī)械維修和使用費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用；另一部分是使用租賃機(jī)械。

2.3實施成本控制

成本控制以定額、指標(biāo)和合同控制為主。定額和指標(biāo)則是指成本支出一定要依據(jù)定額來進(jìn)行，沒有定額的則需要結(jié)合工程的實際制訂各項指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)來進(jìn)行。而利用合面進(jìn)行成本控制，則是在已確定的各計劃成本前提下，項目部與各專業(yè)人員簽訂成本管理責(zé)任制，從而達(dá)到有效的降低成本的目的。

2.4進(jìn)行成本核算

在進(jìn)行成本核算時，首先要將成本費用與非成本費用、工程項目成本與期間費用進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，要以成本開支范圍為成本核算的基礎(chǔ)。在進(jìn)行成本核算對實際成本中耗用材料數(shù)量的核算，則應(yīng)以工程期內(nèi)實際耗用量為主，對于已領(lǐng)未用的材料，則要及時辦理退料手續(xù)，對于已領(lǐng)需要繼續(xù)留下使用的材料則要辦理假退料手續(xù)。組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對策。嚴(yán)格成本考核。項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。

3結(jié)束語

工程企業(yè)在進(jìn)行工程項目實施過程中，都為了追求利潤的最大化，所以加強(qiáng)工程項目的成本控制是必不可少的內(nèi)容，這也是保證企業(yè)得以最大化盈利的前提條件，所以在工程項目管理過程中其成本控制是需要放在第一位來進(jìn)行考慮的，其做為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素，同時也做為項目管理的核心內(nèi)容，所以在工程項目實施過程中，則需要加強(qiáng)工程項目的成本管理，從而使成本控制的目的得以實現(xiàn)，使企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以完成。

作者：趙曉芳單位：中鐵四局市政工程分公司