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摘要：近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，同時建筑行業(yè)的過快發(fā)展對其管理也提出了更高的要求。成本管理是建筑建設管理中的重點內容，其對建筑工程的經濟效益有著密切的關系，由于建筑工程涉及的內容十分復雜，工期跨度也比較大，這對其成本管理也提出了很大的考驗，本文就針對基于全壽命周期的建筑成本管理進行分析，希望對其建筑成本管理工作提供幫助。

關鍵詞：全壽命周期；建筑工程；成本管理

前言

建筑全壽命周期的成本管理主要是對建筑項目整個建設生命周期內各階段實施成本管控的過程，其考慮的建筑時間和范圍更加的長，從而實現對建筑成本綜合化的管理目的。在新時期環(huán)境下，建筑企業(yè)想要得到長期可持續(xù)性的發(fā)展，就需要從全壽命周期角度來進行建筑的成本管理，并把握好各個環(huán)節(jié)中的成本管理要點，這對建筑項目經濟效益也具有積極的保障意義。

1全壽命周期的建筑成本管理概述

所謂全壽命周期，主要是從事物產生到消亡整個過程經歷時間的過程。對建筑項目來說，建筑壽命全周期主要是從項目創(chuàng)意、建設到停產整個過程，而在建筑項目建設的全過程中都是涉及資金流動的，因此，在建筑項目全壽命周期中都需要具有良好的成本管理理念，從其項目建設各個環(huán)節(jié)考慮，進而建立出系統(tǒng)性和全局性的成本管理體系，從而實現對全壽命周期的建筑成本管理[1]。根據建筑項目建設的基本程序，其建設的過程可以劃分成決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段和運營維護階段等，這也是全壽命周期的建筑成本管理中的要點部分。

2基于全壽命周期的建筑成本管理要點

2.1決策階段

在建筑項目建設中，投資決策對項目的投資行動和方案有著決定性影響，其對擬建的項目必要性以及可行性實施技術和經濟的論證，并對不同的建設方案實施技術經濟的比較、判斷與選擇。決策階段投入資源約占到工程項目其總投入資源的1％~3％，而其對工程的總成本影響達到了80％~90％，因此一定要做好此階段的成本控制。在進行此階段的成本控制中，一定要遵循實事求的原則實施分析，防止項目決策存在盲目性，降低投資的風險；同時還需要加強對工程和水文地質、水源、運輸、供電以及環(huán)保等項目外部的條件考察研究，為投資的估算做好有據可依；另外，還需要對同類項目進行對比，進而來結合實際情況進行項目功能的分析，在通過技術論證以及經濟評價之后，來實現對最佳方案的選擇，保證其技術先進和經濟可靠，并以此方案為依據進行投資估算的計算[2]。

2.2設計階段

在項目設計階段，一定要加強對其設計質量審查和監(jiān)督，看其是夠滿足設計規(guī)范和要求，且保證材料與設備的選用是合理的；還要對設計取費的方法進行改進，可以在現有和工程造價相關設計收費的基礎上，節(jié)約投資的提成和投資超出要扣除等方法，來轉變相應設計單位以及設計人員工作理念，促進設計者選擇最佳的投資方案；在設計中還要進行限額設計的推行，也就是根據批準可行性的研究報告和投資估算的控制設計等要求，來對技術設計以及施工圖的設計等工作進行嚴格的預算控制，且保證各專業(yè)滿足其施工的功能基礎上，還要按照分配投資的限額進行設計過程的控制，這樣就能夠保證總投資的成本在合理的范圍內；另外，要對設計的變更進行嚴格的控制，若變更在設計階段所發(fā)生，就只需要對圖紙進行修改，是不影響其它費用的。

2.3招投標階段

在招投標的階段，成本控制重點主要為招標文件編制、項目合同形式和條款確定等方面。項目招標文件為評標和定標及發(fā)包人和中標人進行合同簽訂的基礎，同時其相關的條款是工程進行結算以及造價控制的主要依據[3]。評標的過程中，可以通過全壽命周期的綜合評審法對項目的運行后成本折現以及建設成本進行考慮，同時還要通過專家評定的小組通過科學方法，根據經濟、適用原則和技術先進與結構合理等要求，來對投標方案進行綜合的評定，進而選擇最優(yōu)的方案中標。

2.4施工階段

在建筑施工的階段，需要對物力、人力和財力等進行大量的消耗，此階段也是對建筑資金使用最為集中的一個階段，同時由于施工各種資源、工程量比較大、涉及的面廣、影響的因素多、施工的周期長、市場因素和政策變化等方面，也會對項目全壽命周期的成本造成一定的影響，因此這就需要重視對施工階段的成本控制。在施工前，要對圖紙實施會審，對設計中存在的錯誤進行及時的發(fā)現和更改；對工程變更要進行嚴格的控制，對其工程變更要進行認真的審核，看其是否滿足合同文件以及技術的規(guī)程，還要對變更的技術可行性以及經濟性等進行分析，保證其合理性，且不會對工期造成影響；同時還需要做好施工管理工作，保證施工具有良好的質量，且在施工的階段要按照施工圖的預算以及合同價格要求來進行成本的控制，來避免施工中出現浪費情況等[4]。

2.5竣工驗收階段

在項目竣工之后，也要做好其成本的控制。首先要重視對項目價款結算實施嚴格的審計，其直接決定最后支付的資金數額。在進行審計的過程中，要對項目資源實施全面的分析，按照施工圖實際情況，并和現場的簽證、設計的變更、施工的情況以及隱蔽簽證等進行有效的結合來對其進行計算和審核，重點審查是否根據圖紙和合同規(guī)定來進行工作的完成，避免存在重復計算的情況，且還要保證工程變更的審批程序具有良好規(guī)范性。同時還要加快其工程竣工后財務決算的編制，按照相關規(guī)定，工程的竣工驗收之后的3個月內要完成竣工財務的決算編制，來對項目總投資的情況進行反映，也便于資產進行結轉以及移交。另外，還要進行項目其后評機制構建，其中項目的后評主要是對項目建設結果實施全面整體的評價，進而為后期相似項目投資決策進行參考依據的提供，其還要對項目建設中的管理、設計、、監(jiān)理等相關的單位管理實施有效的評價，來使相關的單位提升投資控制和管理的水平，從而實現投資效益的提升[5]。

2.6運營維護階段

在項目的運營維護階段，其為投資效益投資回收的重要階段，對此階段的成本管理主要是在保證建設項目具有良好質量以及安全情況下，來結合實際的情況計息寧給運營維護相應方案的合理制定，并通過現代經營方法以及修繕的技術，根據合同要求和規(guī)定來對已經投入應用各類的設施進行多功全面統(tǒng)一的管理，從而來提升其經濟使用的價值。在此階段的成本控制中，可以從其全壽命周期的角度，來對項目功能以及需求等實施全面的分析，并進行合理目標的設定，進而來實現對項目運用以及維護成本的準確核算，來實現對項目成本的有效控制。

3結語

綜上所述，全壽命周期建筑成本的管理能夠有效的實現對建筑成本的全面化和綜合化管理，其是現階段一種現代化的建筑成本管理方式，為了更好的實現建筑成本管理，就需要采取此種成本管理方式，來對建筑各個階段成本進行控制，從而保證建筑質量和功能性同時，實現對經濟效益的提升。

參考文獻

[1]馮環(huán).基于全生命周期成本理論的綠色建筑技術成本探討[J].住宅與房地產，2017（15）：108.

[2]侯偉東.基于全生命周期成本的建筑工程項目施工成本控制[J].建材與裝飾，2017（49）：115-116.

[3]郭彥麗.基于全壽命周期的建筑成本管理[J].建材與裝飾，2018（9）：00037.

[4]羅梓桓，陳揚，唐明珠，等.基于全壽命周期工程項目成本管理研究[J].價值工程，2018（8）：37-38.

[5]楊靜萍.建筑工程項目全生命周期成本的精細化管理[J].中國高新區(qū)，2017（16）：176-177.

作者:陳義紅 單位:安徽省高速地產集團合肥有限公司