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摘要：企業(yè)的管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，運(yùn)用一系列專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，整合編制出相應(yīng)的報(bào)表，以此為企業(yè)管理人員、決策人員提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并且在此基礎(chǔ)上逐漸完成對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析、規(guī)劃把控以及有效考核。文章首先闡述了企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的重要現(xiàn)實(shí)意義，其次分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位，最后提出了一系列推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的途徑及方式方法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；職能定位；內(nèi)部管理

1引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要特征在于：第一，人們的消費(fèi)需求日益多元化、個(gè)性化；第二，基于投資而言，全新的技術(shù)觀念、產(chǎn)品以及商業(yè)模式都在一定程度上增加了投資的機(jī)會(huì)和平臺(tái)；第三，出口經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的滲透直接影響著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新；第四，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、專業(yè)化；第五，創(chuàng)新逐漸成為社會(huì)生產(chǎn)要素發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位

2.1基于企業(yè)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)職能定位

相關(guān)研究學(xué)者站在利益相關(guān)者的層面上對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行了有效地分析，明確工作職能的具體表現(xiàn)為預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、把控、評(píng)估等，而在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)發(fā)展的背景下，企業(yè)所制定出的一系列戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)管理工作本質(zhì)上都是基于企業(yè)的升值管理。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，深入市場(chǎng)環(huán)境對(duì)其未來(lái)走向進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)測(cè)。第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行高效搜集整合，為管理者決策者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù)。第三，明確經(jīng)營(yíng)管理的基本目標(biāo)任務(wù)并且轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和管理方法。第四，利用過(guò)程管理高效考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。由此可見，為了充分推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)站在全局的角度上將經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程作為一個(gè)系統(tǒng)化的工程，改革創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，立足于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后等過(guò)程，搭建起健全的內(nèi)部?jī)r(jià)值產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈。換而言之，當(dāng)代社會(huì)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能定位應(yīng)當(dāng)是管理調(diào)節(jié)體系，立足于價(jià)值驅(qū)動(dòng)以及基本的會(huì)計(jì)要素，科學(xué)合理地調(diào)節(jié)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.2基于信息應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)職能定位

對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作而言，我們可以將其定位于信息支持體系，能夠立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，結(jié)合會(huì)計(jì)要素搭建起完備的信息管理平臺(tái)。尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理者所提供的信息數(shù)據(jù)，利用其參與到經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

第一，為企業(yè)提供大量與經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)決策息息相關(guān)的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)。例如，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，產(chǎn)品的成本分析能夠幫助管理人員第一時(shí)間了解當(dāng)前市場(chǎng)中產(chǎn)品的定價(jià)信息并且立足于自身發(fā)展需求，利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)所制造產(chǎn)品的回報(bào)率、折現(xiàn)率進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，通過(guò)這樣的方式幫助企業(yè)快速統(tǒng)籌決策，做出科學(xué)合理的投資決定。

第二，提供多元化的信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)科學(xué)合理地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。例如，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)決策活動(dòng)的分析，明確企業(yè)年度預(yù)算上額，并且制定出相應(yīng)的投資計(jì)劃書，通過(guò)這樣的方式制定出合理的預(yù)算，明確規(guī)劃實(shí)施的技術(shù)條件和具體過(guò)程。相關(guān)管理人員在具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)成本的限額進(jìn)行有效的計(jì)算確定，通過(guò)這樣的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的精準(zhǔn)管控。與此同時(shí)，管理人員能夠通過(guò)信息數(shù)據(jù)的差異分析，明確工作中存在的一系列缺陷和問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作內(nèi)容和工作流程，為后期的管理決策提供相應(yīng)的支持和依據(jù)。

第三，管理會(huì)計(jì)提供責(zé)任成本的相關(guān)信息數(shù)據(jù)能夠幫助管理人員有效評(píng)估下屬工作的執(zhí)行情況。具體而言，當(dāng)完成一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之后，管理人員可以根據(jù)責(zé)任成本的相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析任務(wù)工作的具體完成情況，對(duì)比成本限制與責(zé)任控制中心指標(biāo)之間的差距，科學(xué)合理地評(píng)估工作的完成情況。與此同時(shí)，管理人員也可以通過(guò)對(duì)預(yù)算及實(shí)際數(shù)量之間的對(duì)比分析明確目標(biāo)任務(wù)是否科學(xué)合理，以此對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審查，從整體上提升業(yè)務(wù)水平，搭建起高效的評(píng)估管理機(jī)制。

3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的途徑及方式方法

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)滯后的財(cái)務(wù)管理理念

為了切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，立足于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征背景，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析新經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)涵價(jià)值，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的固化思維，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念知識(shí)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待新經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則的性質(zhì)要求，分析目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的一系列變化，立足于未來(lái)自身發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)合理地轉(zhuǎn)型，切實(shí)提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，樹立正確科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念，不斷規(guī)范自身行為操守，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的財(cái)務(wù)管理工作不再局限于過(guò)去的做賬、記賬，而是實(shí)現(xiàn)了較大的拓展延伸，管理人員及財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)正確看待管理會(huì)計(jì)職能及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

3.2搭建健全完善的會(huì)計(jì)管理制度

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念、管理模式，更應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)化的硬性規(guī)定作為指導(dǎo)，建立切實(shí)可行、行之有效的會(huì)計(jì)信息管理機(jī)制及信息反饋體系。與此同時(shí)，充分發(fā)揮出企業(yè)文化、道德約束、社會(huì)責(zé)任等軟性制度的價(jià)值作用，通過(guò)這樣的方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)外制度的有效滲透結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)實(shí)際管理現(xiàn)狀可以看出，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)作為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地定位市場(chǎng)需求、產(chǎn)品價(jià)格，并且逐漸貫徹落實(shí)到售后服務(wù)整個(gè)過(guò)程。管理會(huì)計(jì)直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策以及具體的貫徹落實(shí)情況，但從本質(zhì)上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作人員及財(cái)務(wù)人員在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其管理會(huì)計(jì)的能力仍有待提高。在這樣的背景下，企業(yè)必須革新財(cái)務(wù)審計(jì)工作，在社會(huì)中積極引入優(yōu)秀會(huì)計(jì)師，使其直接參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有效分析市場(chǎng)趨勢(shì)并科學(xué)合理地進(jìn)行戰(zhàn)略部署，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教學(xué)研一體化發(fā)展，積累豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用典型案例切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的推廣發(fā)展。

3.3積極引入并培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理人才

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)并提高內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的管理能力。具體而言，第一，引導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)滯后的思想理念，充分意識(shí)到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的不同，在豐富自身專業(yè)知識(shí)提高專業(yè)能力的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極參與到一系列管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)中。而企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)當(dāng)前社會(huì)中的專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)，向從業(yè)人員傳授業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融等相關(guān)知識(shí)技能，同時(shí)也可以派遣優(yōu)秀的骨干會(huì)計(jì)人才進(jìn)入院校進(jìn)行進(jìn)修深造，通過(guò)這樣的方式切實(shí)提高其專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力；第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的實(shí)踐訓(xùn)練基地。對(duì)于一些具有較強(qiáng)實(shí)踐操作能力的會(huì)計(jì)工作人員而言，企業(yè)相關(guān)管理人員必須賦予其更多的權(quán)限，給予足夠的時(shí)間空間進(jìn)行成長(zhǎng)發(fā)揮，引導(dǎo)將自身所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，提升企業(yè)發(fā)展水平。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，積極學(xué)習(xí)當(dāng)前社會(huì)中先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，通過(guò)這樣的方式提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)快速搭建起高素質(zhì)、高水平的管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷激發(fā)從業(yè)人員的主動(dòng)性、積極性，不斷提高自我，豐富自我，完善自我，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地整合分析以及高效處理，希望通過(guò)這樣的方式減少技術(shù)發(fā)展對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的消極影響，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。具體而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的類別、數(shù)量，搭建起相應(yīng)的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。第一，收集企業(yè)中的數(shù)據(jù)，并根據(jù)其類別、功能進(jìn)行篩選輸入。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)中存在著海量的數(shù)據(jù)信息，要從中篩選出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息，必須由財(cái)務(wù)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，篩選出價(jià)值信息，并靈活錄入到企業(yè)信息管理資源庫(kù)中，從真正意義上解決信息孤島的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。第二，在進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)協(xié)同數(shù)據(jù)分析師對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行維度的劃分，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)設(shè)多元化的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且有針對(duì)性地基于行業(yè)發(fā)展加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)源的篩選分析，選擇科學(xué)合理、切實(shí)可行的技術(shù)技巧。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)數(shù)據(jù)輸入的具體標(biāo)準(zhǔn)選擇相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和處理平臺(tái)，例如Handoop、HPCC、BDA等。

3.5基于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

根據(jù)上文我們可以看出，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，越來(lái)越多的企業(yè)尋求著轉(zhuǎn)型，以不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，希望有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景下，企業(yè)必須立足于財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，搭建起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。眾所周知，財(cái)務(wù)管理本身應(yīng)當(dāng)是風(fēng)險(xiǎn)管控的重要組成部分，能夠快速高效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，利用一系列財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)處理，預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，及時(shí)預(yù)警并分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用內(nèi)部管控機(jī)制有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)滯后的財(cái)務(wù)管理理念，搭建健全完善的會(huì)計(jì)管理制度，積極引入并培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理人才，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，基于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

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作者：鄧菲  單位：天津工業(yè)職業(yè)學(xué)院