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最早進入海外市場的油田專業(yè)化施工隊伍，大都有過孤軍奮戰(zhàn)的艱難體驗。在異國他鄉(xiāng)施工，缺乏完備的后勤支持，沒有足夠的物資保障，任何細小環(huán)節(jié)不暢，都可能對生產(chǎn)運行造成影響。如何整合資源，建立適應海外市場競爭的管理體制？中原油田按照責權(quán)利統(tǒng)一和監(jiān)督制約有效的原則，建立了決策、管理、作業(yè)、協(xié)調(diào)相一致的管理體制，為海外事業(yè)發(fā)展提供了全方位支撐保障。

該油田先后成立了9個境外分公司，對國際項目實行統(tǒng)一管理。油田制定和完善30多項規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)施工、經(jīng)營管理、安全環(huán)保和人力資源等方面，為海外事業(yè)實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、高效化運作奠定了基礎。同時，他們引進國際標準體系，強化標準化班組、標準化崗位、標準化現(xiàn)場管理，堅持與國際慣例接軌和繼承優(yōu)良企業(yè)傳統(tǒng)并重，促進了企業(yè)素質(zhì)全面提升。

面對海外項目地域分布廣、所處社會環(huán)境復雜的實際，他們把以人為本、安全環(huán)保作為突出工作，不斷強化安全第一的理念和措施，嚴格落實安全責任和規(guī)定，認真貫徹集團公司安全生產(chǎn)禁令，組織全員參加HSE上崗取證、急救和應急技能培訓，編寫境外高風險環(huán)境個人安全指南，努力增強安全培訓的針對性和有效性，有效防御了安全風險。與此同時，他們認真防范經(jīng)營和用工風險，制定統(tǒng)一的外籍雇員管理辦法，建立完整、規(guī)范的雇員檔案，通過當?shù)貏趧展窘y(tǒng)一組織外籍雇員的招聘、工資發(fā)放和解聘等工作，規(guī)避用工風險。他們還依靠駐外使領(lǐng)館、外交部門和集團公司，提高了風險防范能力，積累了工作經(jīng)驗。

優(yōu)化資源配置，發(fā)揮整體優(yōu)勢。該油田建立起企業(yè)國際化經(jīng)營骨干人員信息資源庫和重點技術(shù)、重點裝備信息資源庫，根據(jù)國際市場不同項目要求，在油田內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人員、資金、技術(shù)和裝備，形成了運轉(zhuǎn)順暢的資金、裝備和人員調(diào)配使用機制，適應了海外市場快速擴展、高效運作的需要。該油田沙特項目需要同時保證10臺鉆機配套開工。在分散管理的體制下，哪一個鉆井公司都難以單獨承擔如規(guī)模的任務。由于建立了一體化的運行管理模式，該項目在全油田范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑設備工具，綜合調(diào)配使用人員，既保證了老項目平穩(wěn)運行，又保證了新項目按時開工。該公司相繼在蘇丹、沙特、也門和哈薩克斯坦市場建成了生產(chǎn)生活基地，形成了生產(chǎn)指揮、生產(chǎn)生活保障、設備工具供應和維修、物資采辦四大系統(tǒng)，各項目、各專業(yè)、各工種區(qū)域一體化運作局面也逐步形成。過去，一個在國外打井的井隊庫房里常備配件材料超過200萬元還感覺不足，現(xiàn)在，幾大市場施工井隊的庫存大都降到60萬元以下。境外物資供應系統(tǒng)不僅可以直接供料，還可以通過信息管理網(wǎng)絡，在各井隊之間進行調(diào)配，大大提高了裝備保障能力，減少了停工損失。

海外市場深入開展“安全質(zhì)量效益年”活動。對沙特、蘇丹、也門等重點區(qū)域市場，他們修訂完善了工程定額，建立了全員、全過程、全方位的成本控制體系，調(diào)動員工降本減費的積極性，和2006年相比，每米鉆井進尺成本降幅達18%，雖然面對匯兌損失、人工成本增加的不利影響，內(nèi)部利潤仍然穩(wěn)步上升。

他們積極發(fā)揮內(nèi)控與專業(yè)管理的作用，嚴格法律合同約束，對重大合同堅持一事一授權(quán)制度。他們強化資金監(jiān)督管理，堅持重大開支審批、開支聯(lián)簽等制度，較好地規(guī)避了資金風險。近年來，該油田六次榮獲“河南省外經(jīng)業(yè)務完成營業(yè)額企業(yè)狀元”、“河南省外經(jīng)業(yè)務外派人數(shù)企業(yè)狀元”、“河南省外經(jīng)工作、出口工作、實施‘走出去’戰(zhàn)略先進企業(yè)”稱號，連續(xù)6年躋身我國對外承包工程企業(yè)30強，位居新簽合同額第22名，完成合同額第15名。

不久前，美國《工程新聞記錄》“2007年度全球225強國際承包商”排行榜出爐，中原油田作為中國石化集團公司惟一入選的施工企業(yè)，以良好的經(jīng)營業(yè)績名列排行榜第90位。