火電廠運行管理問題探討
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1火電廠運營和管理中存在的問題
現在很多火電廠還在運用十幾年前的技術和機器設備，運用傳統(tǒng)的技能和操作，沒有分析判斷能力和遇見突發(fā)事故的處理能力，導致運行管理體制一成不變，已經老年化?，F代的企業(yè)技術人員管理應該多學習專業(yè)知識、學習新設備、總結新經驗，不分新老員工，以技術技能和工作態(tài)度來劃分，傳統(tǒng)的運行管理模式應該淘汰。精益求精，使火電廠的技術過硬，工作人員技術將越來越嫻熟。
1.2運行管理內容不全面
關于管理內容的一些不全和不足，表現為很多規(guī)章制度過于陳舊，跟不上時代的腳步。管理內容和管理力度的不夠很大程度地威脅到了后期的運行經濟性和安全性，容易出現事故。環(huán)保目前為大家越來越關注，但火電廠還沒有很好的環(huán)境處理措施，對我們的環(huán)境造成了很大的污染，這也是火電廠以后需要重點關注的方面?？傮w來說，火電廠長久以來的管理一成不變造成了內部管理的很多問題，隨著國家和企業(yè)的逐漸發(fā)展，火電廠也要應時代的需要加強改變，在現代社會擁有一片天地。
2火電廠運行管理的重要性
隨著經濟的發(fā)展和國家對能源的要求，煤炭市場的開放和煤炭價格低的上漲，加上國家加強節(jié)能減排和空氣污染，導致火電廠對環(huán)保節(jié)能的要求也越來越高，從而使得成本也越來越高。另外，裝機規(guī)模日益增長和發(fā)電設備利用率開始下降，火電廠面臨著經營壓力和市場的競爭形勢，這種情況下的運行管理工作十分重要。運行管理的作用是精簡了機構和人員，讓更多的技術人員進入工作崗位，提高了工作效率。而且運營管理方便了負責人的生產調度，在降低成本、提高供電和減少廢棄物等方面發(fā)揮著重要作用。
3火電廠運行管理的優(yōu)化措施
3.1用數字模型進行計算
對于火電廠的運行管理，需要采用科學的最優(yōu)化方式進行解決，首先根據最優(yōu)化難題建設設定出最優(yōu)化難題數字模型，根據模型確定變量公式，從而得到目標函數，然后像數字模型實行最科學的優(yōu)化方式，根據這種方式進行計算，羅列圖表和程序，最終借用計算機技術和算法求出最優(yōu)結果。
3.2提高煤粉精細度
關于鍋爐燃燒，煤粉的精細度對很多方面都有一定的影響，最主要的是鍋爐的不完全灼燒，損耗了制粉體系的電能消耗。碳粉精細值越小，鍋爐的不完全灼燒消耗值就越小，反之，磨煤電消耗值越大，那么磨煤機器的消耗也就越大。這樣可以獲取到它們之間的關聯(lián)曲線圖，從而設立煤粉精細度的優(yōu)化傾向函數維穩(wěn)和經濟的關系。
3.3工作人員
工作人員作為發(fā)電廠運行管理的主要操作和管理人員，對如何增強管理的時效性起到了絕對作用。首先工作人員的能力素質極為重要，發(fā)電廠如果要增強運行管理人員的業(yè)務技能就需要不斷對工作人員進行培訓，提高工作人員的意識，從而使工作人員自覺的提高自身業(yè)務技能。并能不斷總結和自我完善，定期進行培訓或者講座，靈活運用各種培訓手段，提高工作人員的積極性，完善獎懲制度，完善工作環(huán)境，營造和諧團結進步的工作氛圍，從而提高凝聚力和工作效率。
3.4經濟建設
對于一個企業(yè)來說，盈利能力安全就是基石效益，對安全與經濟建設的關聯(lián)必須創(chuàng)新辨識，創(chuàng)新定位安全工作，應以經濟建設為中心，依據所有安全難題對經濟建設的影響施行決議，對設施設立事故經濟耗損計量的標準對事故導致的經濟耗損施行數據量化，將事故導致的所有經濟耗損全部計入企業(yè)的經濟耗損。避免過分強化安全意識從而忽視經濟效益，或者對企業(yè)的管制和技術水平造成忽視，因為從技術以及管治方面來說，保證安全水準的達標要遠遠低于保證經濟效益最大化所要求的標準，在保證安全的前提下檢查修理人員會增大各零件的適應間隙，以保證其安全投產運轉，同時設施的整體功能也會大幅度地提升。
3.5加強設備管理
設備是煤電公司發(fā)展的硬件基礎，要保證煤電公司的發(fā)展就必須要加強設備管理工作。在設備管理工作中必須對設備及時檢修和維護，保證設備的安全運行，從而保證煤電公司的安全和發(fā)展。另外在設備管理方面必須要制定完善的管理規(guī)范，對于設備問題做到有據可依，對于設備的移動和改進，修理的問題都要制定相應的規(guī)則規(guī)程，另外要做好落實安全生產責任制，并設定考核或者檢查方式，做到及時發(fā)現、及時完善，從而保證設備的正常運行和生產的安全。
3.6新技術的應用
科學是第一生產力，科學技術的應用很大程度上能夠提高工作效率和效益，因此在經濟和安全方面綜合考慮，需要企業(yè)重視創(chuàng)新觀念，同時外部環(huán)境十分重要，所以國家必須制定合理的法律法規(guī)，給煤電企業(yè)一個適宜發(fā)展、合理寬松的競爭環(huán)境，國家相關機構要以現有法律法規(guī)為基礎，不斷對法規(guī)進行修正和完善，其中要以安全為基礎，對合法企業(yè)進行鼓勵，以提升火電廠經濟的運作和發(fā)展。
3.7利潤相關火電廠的管理
要以發(fā)電能力以及煤電粉消耗量來進行評價，如何最大限度地滿足人們日常生活和工業(yè)發(fā)展的需求以及最大限度地節(jié)約能源保護環(huán)境，如何保證利益最大化，需要企業(yè)首先從生產方式上進行改變，從現行的生產主導型轉化為企業(yè)主導型的生產方式，因為電能量的多與利潤高和煤粉消耗低并不成正比，也并不代表著運營成本就低，所以轉化為營業(yè)主導型生產，工作需要以營業(yè)工作為中心，以營業(yè)工作作為生產目標，各項工作必須符合生產目標，另外節(jié)能在整個工作過程中是極為重要的，通過方案分析來判斷節(jié)能和利益最科學的方案，從而節(jié)省經濟、成本，最大程度地獲得利潤，最終選擇資金和資源最為節(jié)省的方案，要注意的是火電廠的生產需要損耗的資源量非常大，其中生產方式的變化也會對生產因素造成影響。所以在工作中要合理科學地選擇合理方案，最終保證生產利潤的最大化。
4結語
綜上所述，我們需要通過火電廠運行管理的多方面優(yōu)化才能保證企業(yè)的效益和能源的供應，從運行方式、可靠性管理、新技術的應用以及節(jié)能降耗等多個方面進行優(yōu)化，雖然目前我們已經取得了一定的成績，但仍存在一些不足，我們仍需要不斷的總結經驗發(fā)展新技術，更好地對火電廠的運行管理進行優(yōu)化，不斷在實踐中進行優(yōu)化，提高電廠的安全性和企業(yè)效益。
作者：王虎 單位：中電投電力工程有限公司
