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1我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境

1.1現(xiàn)代企業(yè)的效益來源轉(zhuǎn)變企業(yè)為我國各項社會事務(wù)和經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，其中包括我國經(jīng)濟GDP的達成以及吸納每年進入社會的各種勞動力等，可以說，沒有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒有我國當今社會的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達成的基礎(chǔ)上的。我國企業(yè)效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉(zhuǎn)變成為我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境之一。在20世紀80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟事務(wù)隸屬于國家，企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金來源于國家，產(chǎn)生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業(yè)逐步發(fā)展起來，使企業(yè)效益來源由國家轉(zhuǎn)為私人；隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國國家整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產(chǎn)業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國家直屬的企業(yè)部門，也需要對自身的盈利負責(zé)，我國企業(yè)的效益來源將不再是國家財政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。

1.2經(jīng)濟管理思想的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想是企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟管理活動完全不同。在企業(yè)依靠國家財政運行的時期，經(jīng)濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對區(qū)域市場、面對國內(nèi)市場轉(zhuǎn)到面對國家市場、面對世界市場上來，經(jīng)濟文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對自己負責(zé)，其經(jīng)濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價值”。

1.3經(jīng)濟管理職能的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理職能即經(jīng)濟管理活動所能發(fā)揮的實際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運營，而實際上，經(jīng)濟管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對組織中與經(jīng)濟直接掛鉤的財政事務(wù)進行管理之外，經(jīng)濟管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟活動有關(guān)的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟環(huán)境以及世界經(jīng)濟管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作過程中必須對一切與經(jīng)濟活動有關(guān)的企業(yè)行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的職能已經(jīng)超出了從經(jīng)濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

2新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理中常見的問題

2.1經(jīng)濟管理制度不健全經(jīng)濟管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟管理制度的建立為經(jīng)濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟管理效果不佳的主要原因。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個人管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對經(jīng)濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節(jié)缺乏、獎懲不嚴，使經(jīng)濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發(fā)展對企業(yè)的要求。

2.2經(jīng)濟管理不能有效應(yīng)對企業(yè)的潛在風(fēng)險在市場經(jīng)濟環(huán)境下，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都有責(zé)任通過經(jīng)濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業(yè)所面臨的運營風(fēng)險也是一樣的，即經(jīng)濟行為的失敗導(dǎo)致虧損或資源減少、組織凝聚力低導(dǎo)致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內(nèi)外同行企業(yè)競爭對手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風(fēng)險。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關(guān)的事務(wù)進行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險十分嚴重，企業(yè)經(jīng)濟管理活動對企業(yè)風(fēng)險規(guī)避的幫助比較小。

2.3經(jīng)濟管理方法落后導(dǎo)致資源分配不周經(jīng)濟管理方法指的是在經(jīng)濟管理活動中所應(yīng)用的各種手段，包括如何判定組織的未來發(fā)展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業(yè)日常運營當中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經(jīng)濟管理中重要的行為。而我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業(yè)各部門的上報需要進行分配，并不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導(dǎo)致了經(jīng)濟活動效果不佳，這是企業(yè)在未來經(jīng)濟管理工作中必須解決的問題。

3加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的途徑

3.1以新時代背景建立健全經(jīng)濟管理制度企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟管理活動發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟管理活動能否成為企業(yè)管理中樞的標志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的新的時代背景，市場經(jīng)濟發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展是企業(yè)在市場競爭過程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟上的進步，就需要對組織中負責(zé)盈利的部門建立嚴格的經(jīng)濟管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟管理思想的建立、經(jīng)濟管理方法的選用、經(jīng)濟行為中的獎懲制度、對經(jīng)濟活動的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，因此建議企業(yè)管理者應(yīng)多參加關(guān)系進修班、多去先進企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，逐漸培養(yǎng)自身的先進管理意識；經(jīng)濟管理方法的選擇是與經(jīng)濟管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營的特點選取不同的經(jīng)濟管理方法，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的彈性管理；將經(jīng)濟管理的責(zé)任擴大并劃分到企業(yè)每個員工的頭上，是建立經(jīng)濟行為的獎懲制度、對經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和反饋的有效方式，使企業(yè)每名員工都意識到自己對企業(yè)經(jīng)濟管理的責(zé)任，則經(jīng)濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟管理制度，需要以企業(yè)實際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標準，但是，對經(jīng)濟管理制度進行標準化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個企業(yè)都必須做到的。

3.2創(chuàng)新財務(wù)核算方法以規(guī)避風(fēng)險要想使我國企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠有效應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中的各種風(fēng)險，就必須從經(jīng)濟管理活動的方法入手進行改革?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理活動在進行過程中雖然調(diào)用了企業(yè)一切與經(jīng)濟利益達成相關(guān)的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關(guān)的財務(wù)核算始終是經(jīng)濟管理活動中的重要內(nèi)容，因此，要想增強企業(yè)經(jīng)濟管理工作對風(fēng)險規(guī)避的作用，也必須從最基本的財務(wù)核算改革入手。企業(yè)財務(wù)核算是對企業(yè)資產(chǎn)進行的清算以及對企業(yè)盈利進行的核算，通過財務(wù)核算，企業(yè)管理者可以得到關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟的基本狀況，并能夠使用財務(wù)核算的方法進行企業(yè)經(jīng)濟管理活動。在市場經(jīng)濟運營初期，我國企業(yè)所使用的財務(wù)核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財務(wù)核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進行財務(wù)核算的時候必須考慮到企業(yè)中不可見資源和價值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤達成的產(chǎn)出。將這些作為財務(wù)核算內(nèi)容，就是將企業(yè)要面對的風(fēng)險以及可能獲得的隱形價值都納入到經(jīng)濟管理活動中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財務(wù)核算方法，針對可能的風(fēng)險漏洞制訂專門的經(jīng)濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動帶來的經(jīng)濟風(fēng)險，在財務(wù)工作中將員工流動損失與員工工資信用結(jié)合在一起進行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動和員工工資對單位經(jīng)濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設(shè)的角度采取一定的管理措施，來規(guī)避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經(jīng)濟風(fēng)險。

3.3從效益最大化角度重新分配資源改革經(jīng)濟管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展必須并且是最重要的手段，經(jīng)濟管理方法的應(yīng)用直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效力。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟管理方法中的一個重要缺失是對企業(yè)資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業(yè)經(jīng)濟管理方法的使用。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業(yè)經(jīng)濟效益的那些因素。在新時期背景下，企業(yè)在進行資源分配時應(yīng)考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經(jīng)濟收入，企業(yè)首先要對所擁有的資源進行完全的估算和統(tǒng)計，其次，要采取相關(guān)的措施對無人使用的各種資產(chǎn)進行合理利用，或者對經(jīng)濟效益低的資產(chǎn)進行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產(chǎn)進行全面的核實、清算，使企業(yè)資產(chǎn)管理部門和財務(wù)管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴格控制使用企業(yè)資產(chǎn)進行生產(chǎn)活動的各項手續(xù)，按期核對檢查，賬目記錄工作要細致規(guī)范，嚴格按照經(jīng)濟管理制度進行各項工作。企業(yè)資產(chǎn)置換手續(xù)要嚴格按照規(guī)定辦理，做好管理權(quán)變更工作。對于企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值情況，在資產(chǎn)置換時應(yīng)給予充分的考慮。

4結(jié)語

綜上所述，我國各級企業(yè)都面臨著新的生存環(huán)境，而經(jīng)濟管理的思想和實際職能也發(fā)生了新的變化，但是，我國企業(yè)由于自身的發(fā)展模式尚不完善，在新時期背景下的經(jīng)濟管理工作還存在一些缺點。管理制度不健全、財務(wù)核算方法落后、資源分配角度狹小導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率不高，所以，建立健全經(jīng)濟管理制度、創(chuàng)新財務(wù)核算方法和重新分配資源是十分必要的，也是值得各企業(yè)經(jīng)濟管理部門工作人員實踐的。

作者：李春芝單位：河南省中醫(yī)院