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【摘要】自從改革開放以來，我國相關部門使用了宏觀調控的方式推動了我國經(jīng)濟管理的進步與發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟管理工作變的越來越復雜，并且單純的市場管理已經(jīng)不能較好的滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，因此，事業(yè)單位應該重視經(jīng)濟管理工作。

【關鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；職能

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟逐漸的與國際進行接軌，這就對我國的事業(yè)單位的經(jīng)濟管理提出了更高的要求。政府部門不再僅僅是經(jīng)濟的管理者，還是經(jīng)濟調控者，政府部門只有發(fā)揮好自身的作用，才能夠較好的促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展與進步。在進行經(jīng)濟管理職能的轉變時，政府部門應該及時的改變自身存在的問題，使用合理的、科學的方法進行經(jīng)濟管理，這樣才能夠充分的體現(xiàn)自身的價值，才能夠更好地轉變自身的職能。如果政府選擇了錯誤的經(jīng)濟管理方式，將會極大的阻礙當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。因此，政府部門在進行經(jīng)濟管理職能轉變時，應該掌握好程度，不然會適得其反。

一堯建立完善的宏觀調控體系

自從建立了新中國，我國一直在實行計劃經(jīng)濟，最后實行了社會主義市場經(jīng)濟，由于我國的市場經(jīng)濟起步較晚，因此存在著較多的不足。我國市場經(jīng)濟制度也不夠完善并且存在著較多的缺陷，使得我國的市場經(jīng)濟存在著各種各樣的問題。但是，我國的經(jīng)濟也存在著一些優(yōu)勢，因為我國的市場經(jīng)濟可以充分的借鑒資本主義的經(jīng)驗與教訓，最大程度的避免經(jīng)濟危機的發(fā)生。為了較好的達到這個目的，相關部門應該對經(jīng)濟進行適當?shù)目刂?，這樣才能夠彌補市場經(jīng)濟存在的不足，建立起一個健全的經(jīng)濟體系。我國的事業(yè)單位也非常的重視經(jīng)濟管理職能的轉變與改善，并且也使用了一些措施進行調控，已達到合理的分配資源與穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展的目的，較好的避免了生產(chǎn)不足與生產(chǎn)過剩，最大限度的提升了我國的就業(yè)率。相關單位通過相應的措施已經(jīng)較好的維持了我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，更使得國民經(jīng)濟朝著健康的方向發(fā)展。但是，相關單位的調控方式并不是萬能的，并不能夠解決好各種各樣的問題，為了更好地讓市場經(jīng)濟發(fā)展，相關部門應該改變行政干預的方式，并提升行政的透明度，主動的接受群眾與媒體的監(jiān)督，這樣才能夠最大程度的發(fā)揮出調控的目的。

二堯事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的問題分析

由于我國經(jīng)濟發(fā)展存在著較大的缺陷，因此事業(yè)單位中的經(jīng)濟管理存在著各種各樣的問題，首先是資源的配置問題。在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理中資源配置是極為嚴重的問題，因為各個職業(yè)單位之間、各個等級之間缺乏完善的資源配置規(guī)范與標準，使得事業(yè)的資源配置出現(xiàn)了嚴重的不協(xié)調性。資源配置的不合理也是事業(yè)單位發(fā)展的一個巨大的阻礙因素，同時也嚴重的約束著事業(yè)單位的預算，造成單位內部的腐敗等一系列的問題。其次，事業(yè)單位的資產(chǎn)使用效率較低。由于資源配置的不合理，會使得一邊的資源較多造成浪費，一邊的資源嚴重的缺乏不能夠較好地發(fā)揮資源的價值，這也直接阻礙了資產(chǎn)的使用效率，出現(xiàn)占用或者低價轉讓資產(chǎn)的現(xiàn)象。事業(yè)單位資源配置的不合理，使得各種格樣的資源共享出現(xiàn)問題，同時無法讓資源充分的發(fā)揮出應有的經(jīng)濟價值。

三堯事業(yè)單位發(fā)揮經(jīng)濟管理職能的措施分析

為了更好地發(fā)揮出事業(yè)單位的經(jīng)濟管理職能，線管部門可以采取以下的措施。（一）完善事業(yè)單位的預算控制體系如果事業(yè)單位沒有建立預算控制體系，應該組織相關人員建立，這樣才能夠較好的控制單位內部的每一次支出，將資源與資金發(fā)揮出自身應有的價值。事業(yè)單位如果已經(jīng)建立了預算體系，應該進一步的加強體系的完善工作，選擇優(yōu)秀的預算控制人才，這樣才能夠充分的發(fā)揮出預算管理的總體配置的價值，使得配置更加的合理與科學?？茖W的預算體系不僅具備合理的分配資源這一功能，完善的預算體系還能夠進行運行監(jiān)督、預算安排等適合單位實際發(fā)展的各種各樣的功能。健全的預算體系不僅能夠促進事業(yè)單位的資源配置更加的合理，并且還能夠最大程度的推動事業(yè)單位的資金使用更加的合理與科學。事業(yè)單位在進行預算編制時，應該注意單位的實際收入情況，要充分的考慮影響收入的因素，這樣才能夠做到收支平衡。事業(yè)單位在進行年度的預算時，應該注意上年度的預算，這樣才能夠得到更加準確的分析結果并對以后的預算具有一定的指導作用。為了更好地保證預算管理的有效性，事業(yè)單位應該不斷的加強預算的執(zhí)行能力，不應該將預算放置在喊口號的階段，應該將其付出實際的行動，這樣才能夠較好的推動事業(yè)單位的發(fā)展與進步。（二）加強預算編制的規(guī)范化建設事業(yè)單位在進行預算制度的制定過程中應該嚴格的按照預算的基本程序進行，不然后期會遇到各種各樣的問題。為了規(guī)范化預算編制，相關部門應該根據(jù)當年的收支情況進行合理的編制預算工作。與此同時，還應該對單位日常的收入與支出進行檢查，同時還應該結合單位內部的人員的數(shù)量制定出合理的資金分配方案。在進行單位的資金安排方面，應該讓每一分錢發(fā)揮出自身的價值，這樣才能夠較好的控制單位中每一個員工的福利。對于單位內部的項目申報問題，管理人員應該堅持科學的原則，并邀請相關的專家進行評估，不通過任何一個差項目也保證每一個優(yōu)秀的項目得到充足的資金支持。對于申報的每一個項目，應該驗證可行性與重要性，才能夠進行資金的審批工作，這樣才能夠最大程度的保證資金的合理使用。（三）完善事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)要想充分的發(fā)揮出事業(yè)單位經(jīng)濟管理的職能，不僅不需要提升事業(yè)單位財務人員的專業(yè)能力，還應該不斷的完善事業(yè)單位內部的財務管理系統(tǒng)。要想讓保證財務數(shù)據(jù)的真實性，事業(yè)單位應該具備規(guī)范的財務管理規(guī)范。但是，很多的事業(yè)單位的財務管理都是使用統(tǒng)一管理的方式，不能夠較好的實現(xiàn)分級負責的制度，財務人員只是簡單的進行層面的操作并不能夠對財務進行合理的監(jiān)督與控制。因此，事業(yè)單位應該不斷的加強領導責任制度，并讓財務人員發(fā)揮好自身的監(jiān)督，這樣不僅能夠有效地預防財務的濫用，并且還能夠提升財務人員的工作積極性，更大程度的提升事業(yè)單位的財務管理的規(guī)范化與制度化。（四）加強經(jīng)營管理為了更好地發(fā)揮出事業(yè)單位經(jīng)濟管理的職能，相關部門應該不斷的加強日常的經(jīng)營管理。事業(yè)單位應該從自身的實際情況考慮才能夠結合各個影響發(fā)展的因素進行改善自身存在的不足，使得單位的發(fā)展更好。財務的管理者應該具備相應的財務風險意識，這樣才能夠較好的評估財務在使用的過程中可能遇到的風險，進而采取相應的措施將損失降到最低。與此同時，財務管理人員還應該對貸款進行嚴格的控制，這樣才能夠避免單位出現(xiàn)償還的風險。如果單位要進行融資，此時要結合單位的實際情況，不要盲目的進行，不然將會給單位的發(fā)展帶來災難性的問題。（五）科學的充足資產(chǎn)為了充分的發(fā)出出資產(chǎn)的多重價值，事業(yè)單位的管理人員應該對資產(chǎn)進行合理的、科學的重組，這樣才能夠充分的發(fā)揮出資產(chǎn)的價值，給事業(yè)單位帶了較大的經(jīng)濟效益。事業(yè)單位可以通過單位之間或者部門之間的資產(chǎn)進行重組，不僅能夠充分的發(fā)揮自身資產(chǎn)的價值，還能實現(xiàn)共同發(fā)展的目的。

四堯總結

由于我國經(jīng)濟存在的弊端，使得我國的經(jīng)濟調節(jié)體系并不是十分的完善，因此，相關部門應該做好宏觀調控，充分的發(fā)揮出經(jīng)濟管理的職能，與此同時，還應該把握好調控的尺度，不然會適得其反。相關部門使用合理的手段與方法充分的發(fā)揮出經(jīng)濟管理的職能，才能將單位與企業(yè)的發(fā)展更好地融合在一起。

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作者:賈孝利 單位:鄭州市經(jīng)緯廣場