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一、建筑管理中存在的問題

1.建筑人員管理的問題

雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,勢頭強(qiáng)勁,投入的資金、人力資源也很多,但是建筑人員普遍存在素質(zhì)底下的問題,尤其是建筑施工人員大多都是農(nóng)民工,缺乏專業(yè)的施工工程隊(duì)?，F(xiàn)代化建筑的工程建設(shè)對(duì)于建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求很高,建筑人員的現(xiàn)狀很難滿足這樣的高標(biāo)準(zhǔn)高要求。另一方面,項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)也存在著參差不齊的現(xiàn)象,在各階段的管理中或多或少都存在著不到位的情況,甚至有個(gè)別人員未接受過正規(guī)的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

2.建筑工程進(jìn)度的管理問題

建筑商在承接工程任務(wù)時(shí)都會(huì)給予一個(gè)合同工期,但是由于自身管理、天氣原因、施工環(huán)境、資金等問題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程不能按時(shí)完成的問題。同時(shí)由于建筑單位思想上不夠重視、管理模式過于粗放、進(jìn)度與成本質(zhì)量平衡不到位等問題,延誤工期的情況時(shí)有發(fā)生。

3.建筑質(zhì)量的管理問題

目前活躍在我國建筑工地上的施工人員超過50%都是農(nóng)民他們大多沒有經(jīng)歷過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)i)l業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有經(jīng)歷過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)訓(xùn)練不懂得使用先進(jìn)的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技術(shù)的落后以及建筑人員的不專業(yè)自然滿足不了大型建筑對(duì)品質(zhì)的要求,影響建筑工程的質(zhì)量。另一方面,由于管理的松散導(dǎo)致一些落后的建筑設(shè)備混入施工現(xiàn)場,偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,層層分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象層出不窮,缺乏法律效應(yīng)合同,一旦出問題就互相推脫鉆法律的空子。

二、建筑管理的有效策略

1.建筑人員管理策略

人員管理是任何工作的基礎(chǔ),在建筑企業(yè)的人員管理中包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層管理協(xié)調(diào)、近外層管理協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部門同作業(yè)層之間、項(xiàng)目經(jīng)理部門內(nèi)部以及同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。遠(yuǎn)外層管理協(xié)一調(diào)主要指與政府、交通、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。近外層管理協(xié)調(diào)主要指同監(jiān)理單位、物資單位建設(shè)單位、銀行、設(shè)計(jì)單位等的關(guān)系協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn),提高管理人員的技術(shù)水平。對(duì)于施工工程隊(duì)的選擇要層層把關(guān),只有專業(yè)的施工工程隊(duì)才能獲得進(jìn)場資格。對(duì)于每一位建筑工人的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格考核,豐富他們的專業(yè)知識(shí),強(qiáng)化他們的職業(yè)技能,為安全施工、高質(zhì)量施工做好保障。

2.建筑工程進(jìn)度管理策略

要想保證施工進(jìn)度就要有一支高效科學(xué)的工程管理隊(duì)伍,從項(xiàng)目經(jīng)理到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到個(gè)別人員都要認(rèn)真選拔,力保團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),提高工作效率。在項(xiàng)目開始之后,要將權(quán)利和責(zé)任細(xì)分到個(gè)人,從經(jīng)理到員工,每個(gè)人都了解自己的職責(zé)權(quán)限,做好個(gè)人工作的同時(shí)通力合作,跟蹤管理項(xiàng)目工程的進(jìn)度。采用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來保證員工的工作熱情和工作質(zhì)量。最后,要實(shí)施全程進(jìn)度的精細(xì)化管理,制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃以及管理計(jì)劃。工程開始之前,承包方要根據(jù)業(yè)主的要求、自身的資金人員狀況、建設(shè)能力、氣候環(huán)境條件綜合考慮擬定一份工程進(jìn)度計(jì)劃,確保后期工作的順利展開。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃再制定詳細(xì)的材料計(jì)劃、資金管理計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃等,確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

3.建筑質(zhì)量管理策略

建筑質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵,質(zhì)量不合格的工程對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全的危害是不可估量的。首先,國家應(yīng)該加強(qiáng)建筑企業(yè)的注冊(cè)管理制度,杜絕不合標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)存在。只有那些信譽(yù)良好、建筑施工實(shí)力雄厚又有相關(guān)資質(zhì)的建筑企業(yè)才能進(jìn)入建筑行業(yè)。其次,對(duì)于施工過程要進(jìn)行全程監(jiān)管,建筑企業(yè)應(yīng)該將工程質(zhì)量作為企業(yè)的立足點(diǎn),施工過程中與監(jiān)理單位、質(zhì)量管理部門協(xié)同合作,嚴(yán)格管理,防止誤工、返工等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。最后,各建筑單位要積極改良舊的技術(shù)與設(shè)備,引進(jìn)先進(jìn)的建筑工藝、設(shè)備與建筑管理經(jīng)驗(yàn)。如可以引進(jìn)虛擬仿真技術(shù),為企業(yè)尋找出最高效、最節(jié)約、經(jīng)濟(jì)效益最大化的施工方案。還可以通過材料的更新,如用非粘土制品代替粘土制品,來提高建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后,企業(yè)要建立全程質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制,通過對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行大力度處罰來降低工程的質(zhì)量問題。

總之,建筑管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,不僅涉及到文中的一些問題,還涉及到建筑安全、職責(zé)分工等眾多問題,隨著行業(yè)的發(fā)展,新的問題還會(huì)不斷出現(xiàn)。這就要求我們要不斷反思、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題,創(chuàng)新建筑管理方法,適應(yīng)時(shí)展的要求。

作者：陳澤亮單位：東源華泰建筑工程有限公司