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民營企業(yè)屬于個(gè)體私營企業(yè)的體制范疇。因此，民營企業(yè)的興起，得益于我國改革開放基本國策的實(shí)施，黨的十五大進(jìn)一步確立了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，把民營經(jīng)濟(jì)由作為公有制經(jīng)濟(jì)必要的有益的補(bǔ)充提升到我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的高度，表明了我國民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過改革開放二十年的不斷發(fā)展，從無到有、從小到大，已形成越來越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在我國的國民經(jīng)濟(jì)宏觀格局中占有著越來越重要的地位。隨著新的一個(gè)世紀(jì)的到來，知識經(jīng)濟(jì)已然成為全球不可遏制的發(fā)展潮流，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，日新月異也使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)模式遭遇愈來愈嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，作為在市場機(jī)制下通過近二十年的發(fā)展和努力摸索剛剛煉就了一身適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律基本本領(lǐng)的民營企業(yè)，如何保持自己旺盛的生命力，在新一輪的經(jīng)濟(jì)全球化的競爭格局中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為我國最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的振興和全面繁榮作出舉足輕重的貢獻(xiàn)，應(yīng)該是每一個(gè)民營企業(yè)管理者在定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中最應(yīng)高度關(guān)注的課題，從長遠(yuǎn)看，在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)邁入一個(gè)新的世紀(jì)的時(shí)候，面對令人眼花繚亂，變幻莫測的經(jīng)濟(jì)全球化景象和接踵面至，目不暇接的一波又一波推動(dòng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的新技術(shù)革命，關(guān)注民營企業(yè)的生存和發(fā)展，對我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)是否最終取得輝煌的成就，實(shí)現(xiàn)將我國帶入經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的最終目標(biāo)，尤其顯得意義深遠(yuǎn)而重大。在此，本篇將分四個(gè)部分，對民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行展開描述：

一、私營企業(yè)在改革開放二十年來的發(fā)展沿革及應(yīng)有的地位評價(jià)

中國非公有制經(jīng)濟(jì)經(jīng)過二十年的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其所占份額也越來越大，尤其是民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)中的絕對主力，更是發(fā)揮的其不可抵估的作用。在我國實(shí)施改革開放之初的1978年，民營經(jīng)濟(jì)占我國工業(yè)總產(chǎn)值的份額為0.7%，可以說是微乎其微，但是二十年后的1998年，也就是黨的十五大提出撁裼檬俏夜緇嶂饕迨諧【玫鬧匾槌剎糠謹(jǐn)從而跨越了僅僅作為摴兄憑帽匾暮陀幸嫻牟鉤鋽?shù)臅r(shí)候，民營企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)靠自己的實(shí)力和對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的完善及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展作出了無可替代的貢獻(xiàn)，因此民營企業(yè)在我國的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有重要的一席之地自然也是水到渠成的事情，這是我國實(shí)施改革開放基本國策的必然結(jié)果。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至1998年底，我國私營從業(yè)者為7800余萬人，占全國從業(yè)人員的近12%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11800億元，占全國工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的近12%；消費(fèi)品零售總額近13000億元，占社會總銷售額的44%；實(shí)現(xiàn)稅收700多億元，占全國稅收總額的近10%，目前，我國私營企業(yè)達(dá)到100多萬戶，個(gè)體工商戶3000萬戶左右，私營經(jīng)濟(jì)積累注冊資本達(dá)到13000多億元。其中民營企業(yè)占有10000億元，因此，毫不夸張地說以民營企業(yè)為代表的私營經(jīng)濟(jì)，為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。近年國企面臨困境，為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，出現(xiàn)了大量的下崗失業(yè)問題，民營企業(yè)成為安置失業(yè)人員的重要途徑，有近600萬下崗職工被私營企業(yè)所吸納，極大地幫助了國企下崗職工失業(yè)的嚴(yán)重問題，支持了我國的經(jīng)濟(jì)體制改革的正常實(shí)施并促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是近幾年私營企業(yè)對我國GNP增加額的貢獻(xiàn)連續(xù)達(dá)到60%以上，而其融資的比例僅僅占到全社會融資總額的30%。通過以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們可以感受到私營經(jīng)濟(jì)在改革開放二十年來所蘊(yùn)藏的巨大生命力，通過私營企業(yè)的不斷成長壯大，我們有充分的理由相信，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)也將得到更快更好的發(fā)展。

我國開創(chuàng)的建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)，是我國迅速擺脫經(jīng)濟(jì)水平落后的現(xiàn)實(shí)需要。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的改革，就是要按市場規(guī)律發(fā)展經(jīng)濟(jì)，合理配置資源，使得投入產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，面向二十一世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)要全面振興，能否利用私營經(jīng)濟(jì)發(fā)揮的積極作用，是關(guān)系到國計(jì)民生的重大戰(zhàn)略問題。我們不能像在改革開放之初那樣，將發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)看成是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)和某些行業(yè)的需要，而是要充分認(rèn)識到私營經(jīng)濟(jì)在機(jī)制上的突出優(yōu)勢，利用其市場適應(yīng)能力和自我積累能力強(qiáng)的特點(diǎn)，認(rèn)識到我國人口眾多，人均資源匱乏的國情，充分發(fā)揮私營經(jīng)濟(jì)吸收大量勞動(dòng)力資源的特長，從勞動(dòng)力與最簡單的生產(chǎn)資料相結(jié)合開始，進(jìn)行原始積累，開發(fā)各種資源，加快全社會資本的積累，提高國民經(jīng)濟(jì)總體效益。從這一點(diǎn)出發(fā)，我們就不會將私營經(jīng)濟(jì)同公有經(jīng)濟(jì)截然分開，而是得出二者之間相互促進(jìn)、相互轉(zhuǎn)化的互動(dòng)關(guān)系的結(jié)論。無論從我國已有三十多家私營性質(zhì)的企業(yè)成為上市公司，尤其是在近兩年來以北京、深圳為代表的民營高科技公司的迅猛發(fā)展，還是越來越多頗具規(guī)模的私營企業(yè)開始步入股份經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)管理之路，我們有理由認(rèn)為民營經(jīng)濟(jì)將發(fā)展成為我國有光明前景的所有制形式，這是民營企業(yè)堅(jiān)信在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中會取得更大成就的前提下定位自身發(fā)展戰(zhàn)略的基石，也是應(yīng)予以自身的在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中所占有不可動(dòng)搖地位的正確評價(jià)。

二、制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸及某些理論上的認(rèn)識誤區(qū)

制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸來自于國家在制定有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展基本政策上的不完善和民營企業(yè)內(nèi)部自身與生俱來及發(fā)展過程中衍生出來的若干缺陷兩大方面的因素。從國家的宏觀政策面上來看，雖然國家已將私營經(jīng)濟(jì)作為我國所有制形式的重要組成部分加以確認(rèn)，并在十幾個(gè)省市陸續(xù)出臺了許多鼓勵(lì)、引導(dǎo)、扶持與保護(hù)其發(fā)展的政策文件和法規(guī)條例，但是私營經(jīng)濟(jì)至今在具體法律上仍沒有明確其地位，因而無法受到良好的法律保護(hù)。目前，私企發(fā)展在宏觀上面臨著若干障礙，一是認(rèn)識上、觀念上政府需進(jìn)一步端正對非公經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識，不能再把它看成是對國有企業(yè)的拾遺補(bǔ)缺，政府需重新評估其對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)和影響，應(yīng)該看到，回顧改革開放二十年，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，相當(dāng)程序上是得益于民營企業(yè)的發(fā)展，國家不僅實(shí)現(xiàn)了增加稅收，擴(kuò)大就業(yè)這樣的經(jīng)濟(jì)功能，更為重要的是催化了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育和成長，有利于資源的優(yōu)化和配置，有利于人們更新觀念，更加自覺地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，因此大力支持民營企業(yè)發(fā)展不權(quán)宜之計(jì)，而是事關(guān)經(jīng)濟(jì)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施。二是要規(guī)范法規(guī)政策與完善法制環(huán)境，放開民營企業(yè)在參與國際市場競爭，國內(nèi)市場準(zhǔn)入及融資方面存在的一些明顯的體制性障礙，營造公平競爭的市場環(huán)境，保護(hù)民營企業(yè)的合法利益，保障各種所有制企業(yè)的平等，切實(shí)消除行政管理中存在的歧視現(xiàn)象，致使企業(yè)遭受不平等的待遇。為此，首先在加入民國際市場競爭方面，應(yīng)擴(kuò)大民營企業(yè)的進(jìn)出口權(quán)并享受同外資企業(yè)同等國民待遇，減輕稅賦，鼓勵(lì)民營企業(yè)不斷提高競爭力，開拓國際市場；其次，在市場準(zhǔn)入方面，應(yīng)拓寬其經(jīng)營范圍，解除包括在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域及公共服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的嚴(yán)格限制，以便能打破壟斷，引入競爭，擴(kuò)展市場，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大就業(yè)的目標(biāo)，尤其是從事高科技科業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)，生物工程等領(lǐng)域的民營企業(yè)更需進(jìn)一步地給予優(yōu)惠政策，以利于其早日孵化成長，成為我國促進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要源泉和動(dòng)力；再次，在經(jīng)濟(jì)體制改革方面，應(yīng)允許和鼓勵(lì)民營企業(yè)積極參與國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，與國有、集體企業(yè)參股，組建混合所有制企業(yè)，并可取得企業(yè)的控股權(quán)，允許符合條件的民營企業(yè)改制為股份有限公司并且使其成為上市公司；最后，國家要大力改善私營企業(yè)的融資環(huán)境，在融資政策上應(yīng)和別的所有制企業(yè)一視同仁，在立法上切實(shí)保障對民企實(shí)施統(tǒng)一的信用評估標(biāo)準(zhǔn)和貸款發(fā)放條件，成立相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，提供全方位的融資服務(wù)，消除國有商業(yè)銀行與非國有企業(yè)存在著的制度上、觀念上的不對稱，改變銀行對民營企業(yè)的傳統(tǒng)歧視意識，這一點(diǎn)對于民營高科技企業(yè)的發(fā)展壯大顯得尤為重要，國為沒有資金的支持，科技成果就無法轉(zhuǎn)化為商品，阻礙了科技產(chǎn)品的商品化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，致使生產(chǎn)規(guī)模維持在低水平，這不僅與國家科教興國，在新世紀(jì)大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基本國策背道而馳，而且在客觀上扼殺了民營科技企業(yè)的生存發(fā)展，這對于國家順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，迎頭趕上全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

從民營企業(yè)自身的管理結(jié)構(gòu)特征和二十年來的發(fā)展歷程看，其內(nèi)部的缺陷也嚴(yán)重制約了本身的進(jìn)一步發(fā)展壯大。民營企業(yè)是在改革開放之初由小農(nóng)經(jīng)濟(jì)逐步萌芽發(fā)展起來的，因此其本身就帶著與生俱來的兩個(gè)致命弱點(diǎn)，這既與我國農(nóng)村教育程度普遍低下，致使民營企業(yè)的大部分管理者觀念陳舊，知識匱乏，從而不能快速和主動(dòng)地掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理理念有關(guān)；同時(shí)又與在我國沿襲了幾千年的封建傳統(tǒng)觀念在民營企業(yè)管理者的身上根深蒂固，難以動(dòng)搖有關(guān)，此突出地表現(xiàn)便是家族化管理和獨(dú)裁決策，這兩大缺陷歸結(jié)為一句話便是民企管理者頭腦中的小農(nóng)意識。這種小農(nóng)意識滲透在民營企業(yè)的發(fā)展歷程中，對其進(jìn)一步的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的制約并表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，我國在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)初期客觀上存在著市場不成熟，許多配套政策不到位，國企還沒有放開并進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改制，這其中必有一些市場空白，許多民營企業(yè)抓住了這個(gè)機(jī)遇，使企業(yè)的財(cái)力實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張，有些企業(yè)積累了相當(dāng)雄厚的資金實(shí)力，但這對于還未深入了解管理企業(yè)的理論方法，建立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制的民營企業(yè)管理者來說，由此衍生而來的只能是心浮氣躁，對企業(yè)的生存發(fā)展形成誤導(dǎo)，錯(cuò)誤地以為企業(yè)有了他便無所不能，沒了他便一事無成；其二，民營企業(yè)靠機(jī)制和政策上的漏洞相對容易地就完成了原始資本的積累，從而導(dǎo)致管理者在如何發(fā)展企業(yè)的問題上不是考慮改善產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)和機(jī)制，而是熱衷于尋找捷徑，投機(jī)取巧，有的甚至不昔喪失企業(yè)信譽(yù)經(jīng)營生產(chǎn)和銷售，另一方面又快速、盲目投資，進(jìn)行多元化經(jīng)營和快速擴(kuò)張，由于缺乏市場調(diào)研和科學(xué)論證，更沒有一套系統(tǒng)的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃，加之粗放和原始化的管理，進(jìn)行家族化的指揮，造成企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，最終一蹶不振走向衰落，更有一些企業(yè)在頃刻之間遭到毀滅的命運(yùn)；其三，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和知識經(jīng)濟(jì)漸漸成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，民營企業(yè)在適應(yīng)高度市場化和網(wǎng)絡(luò)、信息為代表的知識經(jīng)濟(jì)催化的產(chǎn)業(yè)革命方面，顯得無能為力或手足無措，從適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新潮流這個(gè)層面上考慮，民營企業(yè)在新一輪的市場競爭格局中保持可持續(xù)發(fā)展，在多元化的市場主體中占有重要的地位，其面臨的挑戰(zhàn)將是十分嚴(yán)峻的；其四，民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制決定了其管理者便是經(jīng)營者，這種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的企業(yè)結(jié)構(gòu)特征，在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，便于控制和提高效率，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模壯大后，其管理者便很難超越自我和約束自我，致使企業(yè)無法保持旺盛的生命力乃至走向死亡；其五，民營企業(yè)在原始資本積累的相當(dāng)豐厚由此步入家族化的過程中，仍然實(shí)行一元化的投資結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)出同國有企業(yè)投資結(jié)構(gòu)完全相似的特征，因此許多上了規(guī)模的民營企業(yè)，在很多方面同國營企業(yè)毫無二致，這在很大程度上扼殺了自身的活力，為自身的體制創(chuàng)新帶來巨大障礙。總之，民營企業(yè)在步入新世紀(jì)，面對嶄新的市場競爭格局，由于眾多管理者的素質(zhì)尚不足以充分把握經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，市場的預(yù)測和運(yùn)作能力低下，管理方式和經(jīng)營體系仍相對落后，對大多數(shù)民營企業(yè)來說，以上各方面的消極因素及產(chǎn)生的后果，絕非危言聳聽，而且也絕不僅僅是制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問題，而是事關(guān)企業(yè)生死存亡的重大命題。

在探討制約民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展涉及到的國家宏觀政策和民營企業(yè)內(nèi)部自身缺陷兩方面的瓶頸時(shí)，有必要澄清一些關(guān)于民營企業(yè)理論的錯(cuò)誤看法，其中比較流行的理論是關(guān)于民營企業(yè)的家族化理論，將民營企業(yè)的家族化看成是阻礙民營企業(yè)發(fā)展的最大桎梏之一，這種論斷完全是錯(cuò)誤的。因?yàn)榧易寤髽I(yè)和家族化管理是兩個(gè)完全不同的概念，若將二者混為一談從而對民營企業(yè)的家族化產(chǎn)生片面認(rèn)識最終導(dǎo)致對其中政策法規(guī)或行政管理上的過度約束，其結(jié)果非常不利于調(diào)動(dòng)民營企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的積極性，使其健康發(fā)展。事實(shí)上，家族化企業(yè)并不等同于落后、保守，沒有發(fā)展動(dòng)力，通常我們所講的家族企業(yè)的弊病應(yīng)該屬于當(dāng)它走向集約化后未進(jìn)行專業(yè)化管理，進(jìn)行管理觀念的變革，創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)諸方面的因素，而當(dāng)家族企業(yè)處于小規(guī)模，從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候，管理者大權(quán)在握，獨(dú)斷決策，集企業(yè)的所有者和經(jīng)營者于一身，是和家族的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及運(yùn)作方式二者之間是相輔相成的，對家族企業(yè)在創(chuàng)始階段是有利的。而當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)力壯大之后，如不摒棄家族式的管理，則其將不可置疑地走向衰亡并斷送其家族化之路。在西方發(fā)達(dá)國家及亞洲新興的工業(yè)國家和發(fā)達(dá)地區(qū)，除了韓國以外，家族企業(yè)是最普遍和最主要的企業(yè)形式之一，在美國，90%的企業(yè)為家族企業(yè)，全美名列500家最大企業(yè)的名單中，家族企業(yè)占有相當(dāng)比重，在上市的大型企業(yè)中，更有50%屬于家族企業(yè)，美國的國民生產(chǎn)總值及就業(yè)人口的一半同樣是由家族企業(yè)承擔(dān)的；在英國，也有70%的企業(yè)是家族企業(yè)，而在亞洲經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國家日本以及其他二戰(zhàn)后迅速發(fā)展起來的新興工業(yè)國家泰國、新加坡，還有臺灣、香港地區(qū)，更是主要依靠從多規(guī)模不一，經(jīng)營包羅萬象的家族企業(yè)為各自的國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮做出舉足輕重的貢獻(xiàn)。因此，我國在對待民營企業(yè)的家族化問題上，應(yīng)該從抑制其家族化管理的角度出發(fā)予以引導(dǎo)支持，只要民營企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念管理企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化管理，實(shí)施投資多元化，企業(yè)的經(jīng)營管理者同所有者分離等，這樣便能消除家族化管理的弊端，國家應(yīng)該為這樣的民營家族企業(yè)提供良好的發(fā)育環(huán)境，保使其迅速成長；而民營企業(yè)在走向家族化的過程中也只有認(rèn)真地走現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展之路，才能保持自身的可持續(xù)性發(fā)展，這是民營企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場上保持不敗并只有一席之地的最高的競爭戰(zhàn)略。另一方面的認(rèn)識誤區(qū)來自于民營企業(yè)在國家未有明確立法保障民營企業(yè)獲得融資而商業(yè)銀行對之持有謹(jǐn)慎態(tài)度的兩個(gè)依據(jù)：一是銀行和國企都是國家的，國企資信度高，向國企貸款風(fēng)險(xiǎn)小，二是給民企貸款的利率同國企不相上下，按風(fēng)險(xiǎn)與利潤成反比的原則，銀行得不償失，且民企資信度低，經(jīng)營的不穩(wěn)定性大，銀行更不能輕易向民營企業(yè)貸款，這兩個(gè)依據(jù)事實(shí)上不能全面反映市場機(jī)制下對信貸風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識。最近幾年，民營企業(yè)用30%的金融資源連續(xù)為國民經(jīng)濟(jì)的增加額貢獻(xiàn)達(dá)到60%以上，這本身說明了民企的信貸風(fēng)險(xiǎn)并非主觀想像的那么大，民營經(jīng)濟(jì)的融資風(fēng)險(xiǎn)符合市場機(jī)制下純粹的市場風(fēng)險(xiǎn)，屬于正常的信貸風(fēng)險(xiǎn)，而國企在更深層次上面臨著巨大的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)為國有制度所扭曲，并可能在國家政策的裨護(hù)下惡性膨脹，在國家想方設(shè)法搞好國企，使國企減負(fù)走出困境的過程中，不斷地采取使銀行剝削不良資產(chǎn)，讓國企掛帳停息，債轉(zhuǎn)股等一系列措施，便是向國企貸款可能面臨更大風(fēng)險(xiǎn)的佐證，只不過這種風(fēng)險(xiǎn)由于宏觀政策而被掩飾，這從一個(gè)反面，通過國企和民營企業(yè)的融資比例比較，看到了在資源配置上的嚴(yán)重扭曲和低效。所以說，向民營企業(yè)貸款不僅存在政策和觀念上的誤區(qū)，更是國家在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的改革過程中必須在深層次應(yīng)徹底解決的問題之一。

三、民營企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇

民營企業(yè)伴隨著二十年來我國改革開放事業(yè)的進(jìn)程，為國家推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)施，維護(hù)社會穩(wěn)定，保障國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用，同時(shí)也使自己的實(shí)力不斷壯大，已有若干先知先覺的大型民營企業(yè)從他人或自身發(fā)展成功或失敗的教訓(xùn)中不斷地進(jìn)行反思，探索在激烈的市場競爭中把握生存和發(fā)展的真諦，至少他們已深刻體會到缺乏科學(xué)的規(guī)劃和論證，忽略自身的體制創(chuàng)新，以家族化管理代替科學(xué)管理，是經(jīng)不起市場的滌蕩的，最終要被時(shí)代所淘汰的。因此，這些民營企業(yè)的代表完全能夠，也應(yīng)該抓住在跨入新世紀(jì)時(shí)由全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國經(jīng)濟(jì)體制改革深化給他們的發(fā)展創(chuàng)造的千載難逢的機(jī)遇。首先，我國為搞好國有經(jīng)濟(jì)采取撟ゴ蠓判?shù)恼撸瑢⒋罅坎痪皻?，沒有規(guī)模效益的上小型國企推向了市場去尋找最佳的資源配置，而我國的城鄉(xiāng)居民存款和現(xiàn)金已達(dá)7萬億元，再加上數(shù)目龐大的民間游資，將此二者聯(lián)系起來無疑為民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝司薮蟮南胂窨臻g。如果以公共投資基金，包括產(chǎn)業(yè)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、證券投資基金的形式組建資本市場或建立相應(yīng)的信貸機(jī)構(gòu)向民企融資傾斜，使民營企業(yè)有充裕的資金向大量的中小型國企進(jìn)行輸血，此舉不僅實(shí)現(xiàn)了國家救活中小型國企的目標(biāo)，使其閑置的資源重新得以發(fā)揮作用，而且通過多元化的投資使得國企、民企同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制改造的洗禮，尤其使民營企業(yè)借此進(jìn)行脫胎換骨的改造，這無論對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是使民營企業(yè)在新的市場機(jī)制下保持旺盛的生命力，都具有非凡的意義，完全是雙贏的結(jié)果。民營企業(yè)在確定競爭戰(zhàn)略時(shí)，也只有將眼光放在這種高度上，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，隨著我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）的步伐加速，成為世界貿(mào)易組織的一員已是指日可待的事，這對為民營企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。一是通過我國與國際市場進(jìn)行大范圍的接軌，將使得我國的市場準(zhǔn)入政策幾乎完全放開，這時(shí)我國許多不規(guī)范、不完善的市場規(guī)則起到重要的約束作用，相應(yīng)的市場法規(guī)會很快建立和完善，民營企業(yè)將不再受到市場競爭環(huán)境下的不公平待遇，而與內(nèi)外資各種類型的企業(yè)享有一樣的權(quán)利；二是作為獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體的民營企業(yè)可在真正意義上取得外貿(mào)自主經(jīng)營權(quán)，這將極大地促進(jìn)民營企業(yè)的進(jìn)出口能力，提高其國際競爭力；三是加入WTO后，外資銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)完全敞開，此將大大拓寬民營企業(yè)的融資渠道，使得困擾大型民營企業(yè)尤其是民營科技企業(yè)的資金短缺問題得到緩解；四是通過同國外企業(yè)在國內(nèi)市場進(jìn)行真刀實(shí)槍的競爭，將給民營企業(yè)提供一個(gè)完全市場化的環(huán)境體會優(yōu)勝劣汰的競爭準(zhǔn)則，促進(jìn)其學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，以利于自己的長期發(fā)展?？傊?，我國加入WTO，直面激烈的市場競爭，是民營企業(yè)抓住這一跨入新世紀(jì)的機(jī)遇，保持可持續(xù)發(fā)展的必然。唯如此，方能使一大批民營企業(yè)在國際競爭舞臺上嶄露頭角，取得同競爭對手相制衡的地位，也才能穩(wěn)固其在新的市場競爭格局中應(yīng)有的一席之地。

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的飛速進(jìn)展和知識經(jīng)濟(jì)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長主要方式的變革已將我國的每一個(gè)企業(yè)置入一個(gè)嶄新的謀求生存發(fā)展的環(huán)境當(dāng)中，民營企業(yè)也毫無例外地必須迎接進(jìn)入新世紀(jì)這場前所未有的全球經(jīng)濟(jì)革命的挑戰(zhàn)，如何在這一巨大的挑戰(zhàn)面前抓住機(jī)遇，再鑄輝煌，我們可以從以北京、深圳為代表的高速發(fā)展的高科技民營企業(yè)及已經(jīng)正在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理革命的優(yōu)秀民營企業(yè)中尋找最終的答案，并從內(nèi)部擴(kuò)張機(jī)制革命、外部社會環(huán)境的觀念革命及順應(yīng)時(shí)展潮流，在知識經(jīng)濟(jì)革命的浪潮中勇為人先三個(gè)層面頗具代表性的民營企業(yè)中尋求走向成功的軌跡。首先，先分析一下在我國民營經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的溫州蘊(yùn)育出來的最為成功的民營企業(yè)棗正泰集團(tuán)，這個(gè)企業(yè)是溫州最大的民營企業(yè)，專門生產(chǎn)電器元件，它已經(jīng)經(jīng)歷了從成立之初的股份合作制到公司制，再發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)，最后改制為控股（集團(tuán)）公司制的變遷，腳踏實(shí)地地完成了向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展機(jī)制過渡的使命，至1999年已達(dá)到近30億的產(chǎn)值，并開始實(shí)施摷娌撋鮮袛?shù)母偁帒?zhàn)略，從而走向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張模式的發(fā)展道路，它的成功得益于其產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)升級的核心競爭戰(zhàn)略，而這種競爭戰(zhàn)略的成功實(shí)施是與它的企業(yè)管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新使其始終與最先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理理念同步發(fā)展休戚相關(guān)的。正泰公司的資本擴(kuò)張概括起來正如其管理者所言：民營企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本擴(kuò)張步伐，是隨著企業(yè)的發(fā)展要求而逐步推進(jìn)的，是生產(chǎn)力的發(fā)展迫使企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，引入新股東，注入新資本；企業(yè)的資本擴(kuò)張與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相伴而行，規(guī)模擴(kuò)張引起結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)構(gòu)調(diào)整引發(fā)資產(chǎn)重組，通過一次次的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，這種擴(kuò)張方式不如摷娌來得快，但對一個(gè)資本實(shí)力和管理駕馭能力不強(qiáng)大的民企來說，不失為穩(wěn)妥之舉，民企也只有遵循這種內(nèi)部擴(kuò)張思路才能站得更高，看的更遠(yuǎn)，從而最終實(shí)現(xiàn)摷娌撋鮮袛擴(kuò)張的目標(biāo)；其次，再看看另一個(gè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份山東成長起來從事農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的民營企業(yè)棗六合集團(tuán)，該集團(tuán)雖從事的是傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)，但該集團(tuán)管理者在企業(yè)生存發(fā)展與外部社會環(huán)境關(guān)系分析基礎(chǔ)之上定位的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，一如他們將農(nóng)產(chǎn)品提升到高科技產(chǎn)業(yè)的壯舉一樣，同樣達(dá)到了相當(dāng)?shù)木辰绾退枷肷疃?，該集團(tuán)的管理者認(rèn)為：企業(yè)是社會的，不是民營企業(yè)所有者的，企業(yè)不僅僅為股東負(fù)責(zé)，更重要的是為社會負(fù)責(zé)，這樣才能使企業(yè)成長于行業(yè)，溶入于社會，培養(yǎng)和改良企業(yè)生存和發(fā)展的土壤；如果只將企業(yè)看成個(gè)人的，就跳不出個(gè)人利益的圈子，時(shí)時(shí)處處追求利潤的最大化，其結(jié)果是最終失去企業(yè)生存的根基，這是許多民營企業(yè)曇花一現(xiàn)的深層次原因，只有追求企業(yè)利益與社會利益的統(tǒng)一，明確了企業(yè)的社會化屬性，才能贏得社會，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的撍當(dāng)，這種社會利益第一的企業(yè)發(fā)展理念對民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無疑是必須進(jìn)行的一場關(guān)于管理者思想觀念的革命。目前，六合集團(tuán)員工中有本科以上學(xué)歷的超過90%，碩士以上人才達(dá)150多名，在國內(nèi)外設(shè)有16個(gè)分公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化和國際化的運(yùn)作目標(biāo)。最后需要關(guān)注的是華為公司，它是深圳的一家高科技民營企業(yè)，生產(chǎn)以電話程控交換機(jī)為主的通訊產(chǎn)品，這是典型的高科技產(chǎn)業(yè)。以信息和技術(shù)為代表的知識經(jīng)濟(jì)引發(fā)全球性的經(jīng)濟(jì)增長方革命，其勢不可擋的沖擊力已波及各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，對我國的工業(yè)化進(jìn)程帶來了新的挑戰(zhàn)。在這樣的代背景下，華為公司在最高的起點(diǎn)上，開始了同國際上同行業(yè)最具競爭力的跨國公司針鋒相對的較量。通過近近十幾年的努力，華為不僅實(shí)現(xiàn)了同跨國公司在我國程控交換機(jī)市場分庭抗禮的目標(biāo)，而且已經(jīng)以自主知識產(chǎn)權(quán)與跨國公司在國際舞臺上展開了激烈競爭。華為所創(chuàng)設(shè)的摶茢，包括決策機(jī)制，人才機(jī)遇，分配機(jī)制，企業(yè)文化機(jī)制，匯集在華為的《基本法》中，成為我國民營高科技企業(yè)取得巨大成就的典范，華為的競爭戰(zhàn)略模式，對于指導(dǎo)民營企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，向高科技產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有里程碑的意義；同時(shí)在深層次的意義上，也使我們看到了我國實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，振興民族科技產(chǎn)業(yè)，繁榮知識經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國之夢的希望。

通過以上四個(gè)方面的分析論證，我們有充分的理由得出這樣一個(gè)結(jié)論：只要我國的民營企業(yè)能盡快掙脫由自身缺陷帶來的阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的桎梏，對落后的企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行徹底變革，更新觀念，勇于創(chuàng)新，在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，競爭日益激烈的新市場格局下，緊隨時(shí)展的脈博，就一定會實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，使自身實(shí)力不斷壯大，并成為國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)繁榮和強(qiáng)盛的中堅(jiān)。

后記

我寫的這篇論文是以專題研究的形式探討民營企業(yè)在我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面的，歸類于撈笠稻赫鉸詳?shù)恼魑闹黝}。

我自98年開始在一家大型民營企業(yè)集團(tuán)供職，迄今已有兩年的時(shí)間，該企業(yè)主營房地產(chǎn)開發(fā)，隨附的案例較真實(shí)地反映了該企業(yè)的發(fā)展歷程及目前企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展的過程中面臨的諸多問題。通過兩年來的工作實(shí)踐，我切身體會到，民營企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制有其靈活的一面，靠這種優(yōu)勢，使得它能在較短的時(shí)間內(nèi)取得快速發(fā)展，同時(shí)為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但在它實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以達(dá)到繼續(xù)擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，強(qiáng)化企業(yè)競爭能力目的償試過程中，反映出企業(yè)內(nèi)在的和外部宏觀環(huán)境的許多制約，我覺得這絕不是某個(gè)民營企業(yè)存在的問題，而是整個(gè)民營企業(yè)在發(fā)展過程中共同面臨的問題，已完全超出了單個(gè)企業(yè)如何策劃自身競爭戰(zhàn)略的范疇，而必須從這個(gè)行業(yè)出發(fā)分析制約企業(yè)發(fā)展的原因，這成為我定位這篇論文中討論民營企業(yè)競爭戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。文中反映的一些觀點(diǎn)肯定有不完善和不妥當(dāng)?shù)牡胤?，請老師、專家們指正，?jǐn)以此為后記。