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1價值工程在建筑項目管理中的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)中，價值工程的應(yīng)用具有利于節(jié)約投資、提高效益，利于保證工程質(zhì)量并實現(xiàn)成本最小化，利于推動科技進步等作用，而如何在建筑項目管理中應(yīng)用價值工程方法則是需要我們共同探討的問題，下面，筆者將指出具體的實行措施。

1.1價值工程在建筑項目管理中的應(yīng)用原則

首先，要以建設(shè)者的建設(shè)思想作為重要前提，施工企業(yè)在整個建設(shè)過程中要始終貫徹建設(shè)單位的思想要求，不管是最初的工程投標階段還是最終的驗收階段；其次，要努力達到功能和成本的雙贏目的，將建設(shè)單位的要求放在首位，將使用者的具體和潛在要求考慮在內(nèi)，用最少的成本設(shè)計出令人滿意的成果；再者，要充分利用資源，把握資源優(yōu)勢，唯有實現(xiàn)信息資源、環(huán)境資源和企業(yè)投入這三方面資源的優(yōu)化整合才能最大限度地降低成本，達到最終目標；最后，要考慮到經(jīng)濟效益，致力于降低成本，同時也要保證工程質(zhì)量，將整體與部分的價值觀念融入進去，達到短期和長遠的目標。價值工程在建筑項目管理中的應(yīng)用需要監(jiān)管施工的整個過程，工程投標、簽訂工程項目、承包合同、施工準備、施工以及驗收都包含在內(nèi)。在建筑項目管理中，要將價值工程不斷推廣應(yīng)用，將其作為控制工程項目的質(zhì)量、成本和功能等和提高工程效益效率的有效手段。

1.2價值工程應(yīng)用在方案選擇階段

施工方案選擇是指以工程項目結(jié)構(gòu)特點以及施工部位為依據(jù)，擬定若干個可采用的施工方案，最后辨證選擇最佳項目施工方案。通常，要以包括定性分析和定量分析的分析方法為主，以價值工程方法為手段，對項目功能進行綜合分析，以分析結(jié)果為依據(jù)選擇方案。其中，定性分析指的是分析、評價和論證項目工程的工期、費用和技術(shù)等方面的因素；定量分析指的是對項目的成本、費用和效益等相關(guān)方面通過價值工程的方法和技術(shù)來分析和比較，而定量分析在應(yīng)用價值工程的方案選擇過程中最為關(guān)鍵，一般情況下，施工方案的選擇都會優(yōu)先考慮到定量分析結(jié)果。

1.3價值工程應(yīng)用在項目施工階段

建筑工程的施工環(huán)節(jié)是最重要的階段，對項目的管理工作也尤為重要，不僅關(guān)系到項目工程的施工質(zhì)量也會影響到其收益，那么將價值工程應(yīng)用到建筑項目管理中可以得到建筑功能、建筑成本和建筑效益的最優(yōu)整合。而對施工過程進行管理主要是為了在滿足用戶所需的必要功能的基礎(chǔ)上將項目成本最少化。通常，在確定方案后，要達到投入少、效益高的目的，就要對現(xiàn)有的資源進行合理優(yōu)化配置。那么在施工階段應(yīng)用價值工程則主要包含選擇施工隊伍、選擇施工方案、選擇轉(zhuǎn)場方式等，且這些方案的選擇必須慎重以求最優(yōu)。

1.4價值工程應(yīng)用在驗收階段

施工建筑項目在驗收階段應(yīng)用價值工程最主要的是通過花最少的費用達到全面了解和正確把握需要驗收的工程質(zhì)量是否達到設(shè)計要求或者其達到的水準高低的目的。價值系數(shù)越高，那么說明建設(shè)管理團隊花費最少且得到的工程質(zhì)量信息越全面，也就是說，對工程的認識越準確、了解越透徹，那么工程的開展效果就越好。所以，在項目驗收階段應(yīng)用價值工程能夠提高工作效益，在一定程度上節(jié)約成本投入。需要注意的是，工作人員在驗收過程中要盡量爭取一次性驗收成功，以用戶利益為基準，做好驗收工作，保持企業(yè)信譽和形象。

2結(jié)論

隨著社會的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)全球化進程的加快，建筑項目管理的重要性日趨明顯，與建筑行業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)和國家經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定息息相關(guān)。在管理中應(yīng)用價值工程方法，不僅可以提高工程質(zhì)量，還能有效減少資金的投入，對提高工程效率也有很大幫助，而價值工程也要與時俱進，不斷改進發(fā)展以順應(yīng)社會的進步和科技的發(fā)展?？傊?，價值工程是未來工程管理的發(fā)展方向，標志著我國建筑行業(yè)的建筑項目管理技術(shù)向高水準、高質(zhì)量的方向邁進，而如何將價值工程的作用更好地發(fā)揮出來需要大家共同努力，一起奮進，為建筑項目管理帶來更完美的“春天”。

作者：王宇平單位：必維國際檢驗集團建筑工程部北方區(qū)總監(jiān)