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摘要：建筑項目管理由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在其方式方法上顯得較為混亂，而建筑項目、工程質(zhì)量及市場需求的提升也對建筑項目管理提出了更高的標準，這使得建筑項目管理必須要采取更加科學(xué)合理的方式，結(jié)合建筑項目管理實際情況進行不斷的完善和創(chuàng)新優(yōu)化。協(xié)同管理就是基于當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而推出的科學(xué)管理措施，能夠提高建筑工程項目質(zhì)量、保證和增強施工效率。本文對協(xié)同管理內(nèi)容進行闡述，并分析出當(dāng)前建筑工程項目管理中的現(xiàn)狀，結(jié)合實際對協(xié)同管理在建筑項目管理中的應(yīng)用提出一些合理化建議。

關(guān)鍵詞：協(xié)同管理；建筑項目管理；應(yīng)用分析

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提升及城市化建設(shè)進程的不斷加快，我國城市化建設(shè)規(guī)模在不斷的擴大，建筑行業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展，建筑項目不斷增多。建筑行業(yè)的管理模式在行業(yè)發(fā)展的初期就存在明顯的“混亂”現(xiàn)象，其主要原因在于建筑行業(yè)的初始階段是基于成本和建筑項目的獨有性而產(chǎn)生。在舊時代，建筑工程建設(shè)的勞動力極為廉價，而且建筑材料也比較單一，很多建筑項目在功能和質(zhì)量上也具有較為統(tǒng)一的標準，建筑項目的設(shè)計多為一些統(tǒng)治階級和富人階級所獨享。發(fā)展到近代，建筑項目的發(fā)展由于受到時代的限制和歷史背景的影響顯得較為遲緩。但隨著時代的發(fā)展和社會形態(tài)的穩(wěn)定，建筑需求也逐漸增大，對建筑項目的設(shè)計和功能及管理中人力管理和材料管理方面也提出更高的要求。在管理模式和管理理念上也表現(xiàn)出了不同的標準。協(xié)同管理模式能夠在建筑項目管理質(zhì)量和效率上以精確的關(guān)系協(xié)同為基礎(chǔ)進行管理水平的調(diào)節(jié)，以保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

1協(xié)同管理概念及特點的闡述

協(xié)同管理的理念和管理理論早在20世紀70年代初就已經(jīng)初具雛形，隨著時代的發(fā)展和理念上的不斷實踐及深化，協(xié)同理念也形成了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和管理的體系。其內(nèi)容在理念上是將所有的事物進行多系統(tǒng)的聯(lián)系，將整個事物看做一個主體，并是由多個分支系統(tǒng)所構(gòu)成的系統(tǒng)整體。這些分支包含了生命和非生命、宏觀與微觀的概念，并且是按照既有的規(guī)律去運行。協(xié)同管理理念是按照主體系統(tǒng)與分支系統(tǒng)之間的關(guān)系進行規(guī)律的順從，并實現(xiàn)有序管理，再依據(jù)系統(tǒng)間的聯(lián)系進行解決問題的過程。這一理念應(yīng)用在各個行業(yè)的管理中，都起到極大的作用。其特點在于具有極大規(guī)模的網(wǎng)狀信息聯(lián)系結(jié)構(gòu)，所進行的管理模式也是基于這些信息結(jié)構(gòu)得以實現(xiàn)的。在建筑項目的管理中，將建筑工程項目管理分為工程進度管理、工程經(jīng)濟成本管理、工程質(zhì)量管理，而這三個管理部分又分為很多分支管理系統(tǒng)[1]。例如經(jīng)濟成本管理又分為人力成本管理、施工設(shè)備投入成本管理、原材料成本管理等。通過將這些分支管理系統(tǒng)進行相互連接和協(xié)同管理能夠有效地促進建筑工程項目順利進行，確保項目建設(shè)的完善。此外，在建筑工程項目中管理人員會按照職責(zé)進行明確的業(yè)務(wù)劃分，其所分管的項目又關(guān)系到整個項目的質(zhì)量、進度、技術(shù)操作規(guī)范等，有著極為緊密的聯(lián)系。如圖1所示。整個建筑項目的各個環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)都在圖1中進行了詳細的規(guī)劃和分類。既彼此獨立而又相互聯(lián)系協(xié)同管理。對于建筑工程項目的各個方面都能夠有效地控制。保證了建筑項目的施工進度控制、成本管理、質(zhì)量管理和維護管理等方面的效率。

2目前建筑行業(yè)中建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

2.1各環(huán)節(jié)之間溝通協(xié)調(diào)缺乏有效性

建筑項目所涉及的領(lǐng)域和技術(shù)極為繁雜，包含了多項技術(shù)和管理的內(nèi)容。而所有建筑管理環(huán)節(jié)又都要圍繞著建筑項目的質(zhì)量開展。所有建設(shè)環(huán)節(jié)之間又存在著緊密的聯(lián)系，一個部分出現(xiàn)問題會牽連其它環(huán)節(jié)質(zhì)量降低。所以在建筑項目的管理中必須要關(guān)注各個施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和協(xié)同[2]。但目前建筑行業(yè)的項目建設(shè)中由于受到多個因素的影響，各個環(huán)節(jié)的管理并沒有實現(xiàn)有效的溝通與協(xié)調(diào)，對建筑項目的順利建設(shè)造成很大的損害。特別是在建筑技術(shù)和管理進度方面效果并不好，也成為了當(dāng)前限制我國建筑行業(yè)發(fā)展的最大問題之一。

2.2缺乏對于資源的有效利用管理

建筑行業(yè)是資源消耗“大戶”，無論是建材資源還是電力資源、水資源、土地資源等消耗都極為龐大，所以在施工當(dāng)中必須做到對資源的最大化利用，但就目前建筑項目工程施工現(xiàn)狀看，很多工程項目都存在對資源浪費的情況，究其原因是缺乏對資源的有效管理和嚴格監(jiān)督，以及施工技術(shù)應(yīng)用的不合理。此外，建筑項目在建設(shè)中有很多施工環(huán)節(jié)都會對環(huán)境造成較大程度的污染和影響，例如建筑施工造成的污水排放、廢料處理、粉塵對大氣造成的污染、噪聲對環(huán)境的影響等諸多客觀因素，對環(huán)境的損壞程度較高[3]。

2.3施工安全風(fēng)險管理問題

建筑工程項目建設(shè)施工中最為重要的是對安全風(fēng)險的管理與控制，拋開人為因素，很多建筑項目中一些施工環(huán)節(jié)具有很高的危險性，此外，施工人員施工操作不規(guī)范會使施工安全事故的發(fā)生概率提升，不利于建筑項目施工質(zhì)量的保證和成本管理的控制。目前很多建筑單位為了節(jié)省施工成本和加快施工進度而不注意施工操作的規(guī)范化管理，這在很大程度上對建筑項目的質(zhì)量造成影響[4]。很多建筑項目也是因為這一原因而在投入使用后產(chǎn)生了各種安全問題，反而加大了建筑成本的投入，極為不利于建筑行業(yè)的經(jīng)濟收益，對施工人員和使用者都帶來了極大的安全隱患。

3建筑項目管理中協(xié)同管理的應(yīng)用分析

3.1借助BIM技術(shù)協(xié)同管理增強建筑項目各施工環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)調(diào)

就我國目前的建筑行業(yè)施工設(shè)計和施工技術(shù)及管理制度方面的情況看，與其它發(fā)達國家相比還存在著很大的差距，但隨著科學(xué)技術(shù)的進步和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國的建筑項目從設(shè)計到施工管理，以及質(zhì)量、安全風(fēng)險管理都實現(xiàn)了現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用[5]。BIM技術(shù)目前由于其可視性、模擬性及協(xié)調(diào)性的突出特點而得到了建筑行業(yè)的廣泛使用。通過BIM技術(shù)進行建筑項目結(jié)構(gòu)的立體建模能夠?qū)崿F(xiàn)將整個建筑項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)圖紙及安全管理因素進行可視化的展示，一方面施工人員可以通過三維立體模型進行建筑項目的全面掌握，同時還能夠根據(jù)模型進行工程項目設(shè)計的細節(jié)做到進一步的理解，另一方面還能夠通過加入時間的概念使三維立體模型實現(xiàn)四維模型的應(yīng)用，為安全管理風(fēng)險因素提供了極大的精確性支持[6]。特別是建筑項目的施工過程中利用協(xié)同管理BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的施工協(xié)調(diào)，加強各部門的溝通與協(xié)作。例如在進行建筑項目的施工包含多個施工項目，其施工過程必然會發(fā)生交叉施工或按照既定流程進行聯(lián)合施工，這期間一旦某一環(huán)節(jié)施工進度落后或技術(shù)處理超前會對建筑項目的施工質(zhì)量和施工成本造成極大的影響，通過BIM技術(shù)的可視化以及思維模型的模擬能夠?qū)崿F(xiàn)對施工流程和施工進度的嚴格控制，并在各部門的協(xié)作基礎(chǔ)上進行相互有效的溝通與聯(lián)系，確保建筑項目施工能夠按照既定流程進行。

3.2促進建筑項目中資源的協(xié)同管理

依據(jù)當(dāng)前建筑項目的管理當(dāng)中所體現(xiàn)的信息缺失以及各環(huán)節(jié)聯(lián)系的缺乏現(xiàn)象，對于資源的信息管理也需要進行協(xié)同管理。而通過BIM技術(shù)協(xié)同管理理念的應(yīng)用能夠有效的將整個建筑工程項目中的各個組織結(jié)構(gòu)、人員管理及材料管理進行有機的整合，其能夠?qū)⒔ㄖ椖恐兴婕暗馁Y源、材料、施工進度、施工成本進行精確化和靈活性的調(diào)配與管理，并形成精確的工程項目材料方案以及管理方案，極大的提高了對于建筑資源的利用率[7]。同時還要加強對環(huán)境的保護協(xié)同管理，積極的進行施工技術(shù)的優(yōu)化管理，例如采取降塵措施進行粉塵污染的降低，在進行電氣設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計時使用協(xié)同管理BIM技術(shù)進行設(shè)計模擬，努力將資源管理效果做到最大程度的提升。

3.3增強施工過程中安全風(fēng)險管理與施工管理的協(xié)同管理

事實上，建筑項目建設(shè)過程中的安全風(fēng)險管理關(guān)系到建筑工程項目的施工進程和經(jīng)濟成本的管理效果，項目安全的保證是質(zhì)量的保障。通過協(xié)同管理能夠?qū)崿F(xiàn)利用現(xiàn)代化技術(shù)進行各個施工環(huán)節(jié)的及時監(jiān)控，例如針對風(fēng)險高發(fā)的施工部分和較為危險的施工環(huán)節(jié)都能夠做到全面的控制和監(jiān)督，盡最大可能保證施工安全和質(zhì)量及安全系數(shù)的提升，很多施工環(huán)節(jié)和危險部分都能夠通過BIM技術(shù)的三維、四維建筑項目模型進行推演和展示，將造成安全事故的因素最大程度地控制和消除，切實提高建筑項目建設(shè)工作的順利開展[8]。

4結(jié)語

社會的發(fā)展和時代的進步是實現(xiàn)人類生存和文明延續(xù)的體現(xiàn)，隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和國家的建設(shè)，建筑項目管理也會接受到更多的挑戰(zhàn)，同時在管理理念和管理模式上也一定會不斷的創(chuàng)新，這也是對時展特性的詮釋。當(dāng)前我國的建筑工程項目管理當(dāng)中仍然存在著很多問題，其原因包含了各種因素的影響。通過采取BIM技術(shù)協(xié)同管理模式能夠有效地提高建筑項目管理的現(xiàn)代化和有效性，促進建筑項目管理的科學(xué)性，提高管理效率。與其它發(fā)達國家相比，我國的建筑行業(yè)管理手段仍存在著一定程度的距離，同時也具有很大的發(fā)展空間，所以相關(guān)單位和專業(yè)管理人員必須要深入地研究和掌握全新的管理理念和管理技能，以促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[6]袁辰雨.協(xié)同管理在建筑管理中的運用[J].科技展望，2016（26）：203.

[7]劉國寧.協(xié)同管理在建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].科技視界，2016（24）：194，218.

[8]魯斌.建筑管理中協(xié)同管理的應(yīng)用[J].中華建設(shè)，2016（5）：118-119.

作者:鐘衛(wèi)英 單位:貴陽市建筑設(shè)計院有限公司