前言：本站為你精心整理了探徽原油儲罐施工中的質(zhì)量管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、基于4MIE的全要素管理

1、材料(Material)

質(zhì)量合格的原材料、半成品、設(shè)備是工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)。任何材料上面的缺陷，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。大型原油儲罐主要涉及的材料有：鋼板、焊劑、焊條等。鋼板一般為進(jìn)口鋼板，經(jīng)海關(guān)進(jìn)行鋼的化學(xué)成分檢驗、金相檢驗、力學(xué)性能檢驗、工藝性能檢驗、物理性能檢驗、鋼的化學(xué)性能檢驗、無損檢驗，出具商檢證書，到現(xiàn)場后根據(jù)其性能確定相應(yīng)的焊劑、焊條，并經(jīng)試焊檢驗滿足設(shè)計要求后，方可正常使用。

2、方法(Method)

法（Method），顧名思義，就是方法、技術(shù)，指施工過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：施工及驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、招標(biāo)書、投標(biāo)書、合同、經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、焊接工藝指導(dǎo)書、各種操作規(guī)程等。他們應(yīng)該能及時準(zhǔn)確的反映儲罐的工藝、質(zhì)量的要求，以及現(xiàn)場施工對操作方法及規(guī)程的需求。

3、環(huán)境(Environment)

環(huán)(Environments)，指的是具體施工過程中所處的環(huán)境。儲罐焊接對環(huán)境的要求很高，環(huán)境對儲罐的質(zhì)量影響非常大。比如罐基礎(chǔ)處理好后，必須做好保溫經(jīng)過一個冬天，到第二年5月份氣溫緩和方可進(jìn)行下一步施工；而焊接施工過程正好處于每年5-9月份，是東北的雨季，降雨、大風(fēng)天氣較多；在儲油罐上水試驗及管線試壓時，又正好處于10月份之后的冬季，自然環(huán)境的風(fēng)雪雨砂等，對罐基礎(chǔ)、焊接質(zhì)量及成品保護(hù)有較大影響。通過對4MIE要素的嚴(yán)格管理，使操作者能最大限度地發(fā)揮潛能，使機器設(shè)備保持最佳運行狀態(tài)，使所用材料能最大限度地保證加工質(zhì)量，使所采用的操作方法盡量最佳。

二、基于3N原則的全員參與管理

3N是指工序前不(No)接受不合格品、工序中不(No)產(chǎn)生不合格品、工序后不(No)轉(zhuǎn)交不合格品。通過3N原則將市場競爭中的顧客和供應(yīng)商的關(guān)系引入到儲罐施工質(zhì)量管理中，使前后工序形成供需關(guān)系。前道工序必須向后道工序提供合格品，后道工序必須鑒別前道工序提供的產(chǎn)品是否合格并拒收不合格品，例如土建方必須提供平整度、標(biāo)高、硬度合格的基礎(chǔ)，工藝方必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對基礎(chǔ)進(jìn)行驗收，不合格要求土建方整改。監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位及甲方做好現(xiàn)場監(jiān)督、檢測并做好記錄。由此促使施工企業(yè)員工必須掌握本崗位的操作技能，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作。

三、四大質(zhì)量管理保證措施

1、組織措施

從組織管理人員上保證，要求施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)按照合同約定委派有過類似工程的項目管理人員，組成工程項目經(jīng)理部、監(jiān)理工程部，并配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工控制責(zé)任制。從組織施工力量上保證，要求選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的專業(yè)施工、土建分包隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與施工。同時，要求建立一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、技術(shù)措施

專門設(shè)置質(zhì)量控制點，并采取巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理的方法并指派有經(jīng)驗懂技術(shù)和責(zé)任心強的監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督人員對質(zhì)量形成過程進(jìn)行監(jiān)控。加強和完善對施工管理人員、作業(yè)人員技術(shù)交底的監(jiān)控。質(zhì)量保證措施應(yīng)作為交底的一項重要內(nèi)容，為保證技術(shù)交底能夠真正落實到施工班組的施工人員，避免出現(xiàn)只做表面文章不做實際工作的現(xiàn)象，開工前甲方代表、監(jiān)理工程師參與施工承包商的技術(shù)交底會監(jiān)督檢查交底內(nèi)容，使技術(shù)交底工作做到全面、周到、完整。技術(shù)交底應(yīng)及早進(jìn)行，使技術(shù)人員和工人有充分理解和消化技術(shù)交底中的技術(shù)問題。

3、經(jīng)濟措施

保證按工程形象進(jìn)度撥款，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度：對達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵，在施工過程中將質(zhì)量目標(biāo)分解到各階段每一階段，對達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的按階段給予獎勵。

4、管理措施

從合同措施上保證，全面履行工程施工合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。從制度上保證，進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場檢驗制、過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進(jìn)行下道工序施工，達(dá)不到要求的堅決整改至符合要求為止。

四、結(jié)束語

施工實體質(zhì)量形成的過程，實際上是建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方利益反復(fù)博弈的過程，在此過程中，從4M1E五要素入手，進(jìn)行全員參與、全過程管理，并提出組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理四大措施，全方位監(jiān)督，將會全面打開建設(shè)方、監(jiān)理方的管理思路。

作者：黃永超單位：大慶油田儲運銷售分公司