今年以來，本人在公司的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持幫助下，緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本管理和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，不斷提高財務服務質(zhì)量，圓滿完成了各項工作任務?，F(xiàn)將2014年工作總結(jié)和明年計劃匯報如下：

一、2014年工作完成情況

（一）加強學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務水平。一年來，我始終把學習放在第一位，在政治學習活動中，通過認真學習黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，使本人的政治思想覺悟大大提高，精神面貌煥然一新，工作主動性、積極性和服務意識大大增強。根據(jù)業(yè)務需要，我利用業(yè)余時間，刻苦鉆研業(yè)務，熟悉了解最新的財經(jīng)法規(guī)，新會計準則、會計制度主要內(nèi)容，認真總結(jié)和相互交流會計實際工作經(jīng)驗，提升了專業(yè)素質(zhì)，避免了工作差錯。

(二)強化財務管理，完善各項財務制度。根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務準則》和《企業(yè)財務通則》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實際情況及經(jīng)營特點，完善了會計核算管理辦法，內(nèi)部會計控制制度與經(jīng)濟業(yè)務審批流程等制度。堅持從細微處入手，按國家財務規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用。加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對，確保資金的安全、完整。進一步加強資產(chǎn)和財務票據(jù)的管理，日常工作中做好各種財政、稅務和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，確保公司的所有收入及時進行賬務處理，使公司財務管理走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

（三）加強預算管理，提高管理效果。認真執(zhí)行公司《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，根據(jù)上年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，制定了成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。加強了各項費用控制，將手機費、電話費、車輛油料費、維修費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。

(四)加強財務核算，及時提供財務會計信息。緊緊圍繞公司的財務工作目標和對會計核算資料的要求，利用電算化手段設(shè)置了分部門、分項目的財務核算體系，為領(lǐng)導的決策，上級主管部門、財政、稅務監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務信息。通過我和同事們的共同努力，每月按時、準確、完整的提供了財務核算資料并發(fā)放到每個相關(guān)部門、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計核算信息，順利完成了年度會計核算目標。同時，按時完成了小金庫自查、十二五主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)表、下年度預測表、企業(yè)經(jīng)濟運行情況表等各種報表上報工作，得到了公司領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的充分肯定。

為加強和規(guī)范安全生產(chǎn)應急管理統(tǒng)計分析和總結(jié)評估工作，及時掌握有關(guān)情況、發(fā)現(xiàn)存在的問題和總結(jié)經(jīng)驗教訓，更加有效地加強和改進安全生產(chǎn)應急管理工作，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》和《國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、安全生產(chǎn)應急管理總結(jié)評估報告制度

省級安全監(jiān)管部門、專業(yè)安全生產(chǎn)應急機構(gòu)和有關(guān)中央企業(yè)每半年分別組織對本地區(qū)、本領(lǐng)域、本企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理工作進行總結(jié)評估，編寫半年度、年度總結(jié)評估報告，按要求上報。

（一）總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容

1．安全生產(chǎn)應急機構(gòu)、應急平臺、應急體系建設(shè)情況；

2．救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預防性安全檢查工作情況；

各位代表、同志們：

大家上午好！

根據(jù)市人大常委會年初工作安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實際并報經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究通過，今天我們在這里舉行人大代表對我鎮(zhèn)雙管部門2005年度工作述職評議活動。目的是通過開展評議活動，依法履行憲法、法律規(guī)定的監(jiān)督職權(quán)，提高各位代表的參政、議政水平，督促各雙管部門進一步端正執(zhí)法為民思想，（來自）改進執(zhí)法作風和水平，切實提高為群眾解難題、辦實事的本領(lǐng)和效率，真正樹立起全心全意為人民服務的公仆形象。希望各被評單位高度重視，端正態(tài)度，積極配合，虛心納諫。各位代表也要牢固樹立監(jiān)督就是關(guān)心、監(jiān)督就是支持、監(jiān)督就是推動的思想，知無不言，言無不盡，增強評議的自覺性、主動性和實效性，確保此次評議工作圓滿完成。

今天參加會議的有：12名被評雙管單位的負責人，部分，群眾威信強、理論水平高的市、鎮(zhèn)人大代表及不是人大代表的辦事處書記。會議的議程主要有兩項，一是由被評雙管部門作年度工作總結(jié)匯報。二是由人大代表和辦事處書記采取無記名方式對雙管部門測評打分。

下面大會進行第一項：由被評雙管部門作年度工作總結(jié)匯報。

請派出所作年度工作總結(jié)匯報，國稅分局做準備；

同志們：

臨近年底，全市公務員（機關(guān)工作人員）年度考核工作即將全面展開，為了進一步加強和完善這項工作，市委組織部和市人事局已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步加強國家公務員（機關(guān)工作人員）年度考核工作的意見》，剛才，市人事局薛金坤同志在講話中，對今年的年度考核工作提出了具體要求，希望大家在工作中認真落實，圓滿按時地完成好年度考核的各項工作。

下面，我就做好今年市管領(lǐng)導干部的年度考核工作講兩點意見：

第一，要在總結(jié)去年市管領(lǐng)導干部年度考核經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷完善考核方法。去年底，為了進一步改進市管領(lǐng)導干部年度考核工作，切實發(fā)揮年度考核在加強領(lǐng)導班子建設(shè)，促進領(lǐng)導干部整體素質(zhì)提高，推動干部能上能下中的重要作用，市委下發(fā)了《關(guān)于加強和完善領(lǐng)導干部年度考核工作的意見》，在指導思想、考核內(nèi)容和對象、考核程序和步驟、考核等次的確定、考核結(jié)果的運用等方面提出了明確要求，并且在市管領(lǐng)導干部年度考核中增加了民意測驗的程序。實踐證明，去年的市管領(lǐng)導干部年度考核工作在市委的正確領(lǐng)導下，在各級黨委和組織人事部門的積極努力下，取得了比較明顯的成效。一是發(fā)動廣泛，群眾參與程度高?？己似陂g共對全市129個市管領(lǐng)導班子和665名市管領(lǐng)導干部進行了民意測驗，5101名中層以上干部參與了這項活動。二是比較準確地掌握了領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的情況。從民意測驗匯總情況看，大部分領(lǐng)導班子運轉(zhuǎn)情況良好，有較強的凝聚力和號召力，在推進本地區(qū)、本部門各項工作中取得了很好的成績。其中領(lǐng)導班子獲得綜合評價“好”和“較好”票數(shù)達到70％以上的有79個，占被測評班子總數(shù)的77.5％，“好”和“較好”票數(shù)達到95％以上的領(lǐng)導班子有9個，占被測評班子總數(shù)的8.8％。同時也有少數(shù)領(lǐng)導班子獲得的評價不是很高，問題主要集中在團結(jié)協(xié)作和選人用人兩個方面。從對領(lǐng)導干部綜合評價看，“優(yōu)秀”和“稱職”票數(shù)達到70％以上的領(lǐng)導干部有457人，占被測評領(lǐng)導干部總數(shù)的89.3％。其中“優(yōu)秀”和“稱職”票數(shù)達到95％以上的領(lǐng)導干部有53人，占總數(shù)的10.4％。當然也有一些領(lǐng)導干部的“基本稱職”和“不稱職”票比較多。這些民意結(jié)果對組織上全面、準確地把握領(lǐng)導班子實際運行情況，客觀、公正地了解每個領(lǐng)導干部的政治業(yè)務素質(zhì)和履行職責情況，有的放矢地加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束都發(fā)揮了重要作用。三是重視考核結(jié)果的反饋和運用。對于市管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部民意測驗結(jié)果，我們都按照規(guī)定及時向單位負責人作了反饋，這一做法得到了廣大干部的歡迎，總體反響不錯。在去年年度考核中，有9名市管干部因為工作成績突擊，作風扎實，群眾公認度高而被評為優(yōu)秀等次，我們專門向市委常委會作了匯報，這些同志還上了《*組工》的光榮榜；也有2名市管干部被評為“基本稱職”，并按規(guī)定對他們進行了誡勉談話。這些措施的施行在一定程度上克服了以往對領(lǐng)導干部年度考核等次的評定千篇一律，獎懲不明，年度考核流于形式等問題。當然，去年年度考核中也還存在著一些問題，如個別單位沒有將民意測驗情況向干部本人反饋等，這些都需要在今年的年度考核中加以克服。

為了切實做好今年的市管領(lǐng)導干部年度考核工作，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年要求市級機關(guān)和事業(yè)單位的領(lǐng)導干部在接受民意測驗前，先要在民意測驗會上進行述職，然后再接受民意測驗。增加這一環(huán)節(jié)的目的，就是要讓廣大市管領(lǐng)導干部能夠通過述職，進一步增強對年度考核工作和民意測驗重視程度，通過更好地全面回顧總結(jié)自己所做的工作，進一步梳理思路、激發(fā)工作積極性，認真履行好崗位職責。同時也能使廣大群眾對每個干部一年來在德、能、勤、績、廉情況有更清楚的了解，提高民意測驗的準確性，增強年度考核的實效性。

另外，年度考核中對市管領(lǐng)導干部實行述職和民意測驗的做法，今年也將首次在市級機關(guān)擔任中層正職職務的干部中推廣，其目的就是促進機關(guān)干部切實轉(zhuǎn)變工作作風，積極履行崗位職責，更好地為我市的經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。

為提高工作效率，避免出現(xiàn)因內(nèi)部各環(huán)節(jié)溝通不及時或不順暢導致的工作脫節(jié)、推諉現(xiàn)象，根據(jù)is09001質(zhì)量管理體系要求及公司實際工作的需要，特制定本制度。

一、溝通形式

（一）日匯報溝通

公司建立內(nèi)部日匯報制度。

1、逐級匯報

部門：辦事員、副經(jīng)理向經(jīng)理匯報。